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【摘 要】 成本管理是现代企业管理的一项重要内容。成功的成本管理可以使得企业在日趋激烈的市场竞争中获取更多的优势，进而可以更好的发展。文中对当前工业制造企业在成本管理中还需要改进的地方进行了分析，并就加强成本管理的措施进行了探讨分析。
【关键词】 工业制造企业 成本管理 管理观念
成本管理主要就是读企业在经营的过程中所产生的各类消耗进行挂历，这些消耗中不仅仅是包括了财务计算上的历史成本，同时还包括了现实成本与未来成本，不仅仅包括有企业的各种内部消耗资金，同时还包括有企业在各项经济来往中的各种消耗。总之，为了更好的对成本进行控制，就必须要对企业中的各项消耗进行有效的控制与管理。如今市场日趋激烈，没有哪一种竞争策略可以让企业永远的立于不败之地，但是无论如何成本战略与差异化战略都是要进行选择的竞争策略。对于工业制造企业来讲，成本战略的实行关系着其未来的发展与生存。要进行有效的成本管理，就必须要从多个方面进行努力。
1. 当前工业制造企业在成本管理中存在的问题
1.1在管理观念上过于强调支出减少与原材料的节约使用
在成本管理观念上还较为落后，基本只注重对支出的减少以及原材料的节约使用上。通常情况下，如果企业无法实现扩大再生产，那么选择这样的方式能够较为容易的提高企业的收益。但是需要注意的是对于减少支出、节约原材料需要根据企业自身的实际情况来进行决定，不能够过于执著，在需要增加的时候仍然去要求减少。有很多企业都知识将成本管理局限在企业的内部，严重的甚至是只包括了生产制造过程，而对于其他相关的企业则没有进行重视，例如其上下游企业、竞争者以及其他相关领域中的成本行为管理都需要进行重视。在很多时候成本管理的目的都仅仅是局限在成本的降低上，很少去从效益的角度对成本的效用进行思考，这也就是只注重节约与减少支出的原因，这样的观念已经落后，很难适应越来越激烈的市场竞争环境。
1.2成本管理的范畴狭窄
有很多工业制造企业在进行成本管理时都仅仅局限于生产过程中的成本管理，忽视了事前与事后的成本管理。随着信息化的普及与推广，使得产品的生命周期发生了变化从原来的生产过程中进一步的扩大到了产品的设计、生产与销售这三个阶段中。因此对于制造企业来讲，如果仅仅只注重生产过程中的成本管理，那么就很可能在进行企业投资与生产决策时产生失误。因此在进行成本管理时不能仅仅只注重产品的制造成本，还必须要扩大到整个产品的生命周期中去。
1.3缺少完善的成本核算管理机构
当前很多企业都没有在企业的内部建立起较为完善的成本核算机构，使得成本核算不够科学、合理，这样的成本核算在企业进行决策时就难以准确的获取单位变动成本、边际贡献等各种重要的数据。例如单位变动成本，这项成本对于企业制定销售价格有着十分重要的影响，是企业所制定的销售价格的最低界限，主要所定的价格高于单位变动成本，那么所销售的产品就能获取利润。如果企业没有一个较为完善的成本核算机构，那么就没有办法获取单位变动成本的准确数据，那么在确定产品价格时就很难做到合理。
2. 工业制造企业加强成本管理的措施
2.1对成本管理观念进行改善
必须要树立正确的成本管理观念，对传统的减少指出与节约使用原材料进行合理的取舍，同时还必须要树立起成本效益的观点。必须要使用成本效益观念来企业的“投入”和“产出”进行全面的分析，尽可能的能够使用最少的投入获取最大的经济效益。同时需要注意的是所谓的最低投入并不是仅仅包含有对成本的减少和节约，而是要在成本效益的观念指导下进行新产品的设计、老产品的改进以及对产品的生命周期进行关注。
2.2成本管理需要打破部门的界限，进行全面协调
成本管理必须要能够打破部门之间的界限，实行全员参与，调动整个企业职工的积极性。在传统的成本管理中往往都只是某几个部门或者是某几个工作组来制定计划与具体的执行措施，这样的情况很容易出现互相扯皮或者是难以得到整个企业各个部门的重视。要进行全面的成本管理就必须要能够打破部门之间的界限，将成本管理融入到企业上下每一个部门与每一位员工的工作目标中去，只有这样才能够从岗位出发制定出合理的成本管理目标，进行自我控制，也只有这样才有助于企业在进行成本管理的过程中调动整个企业。只有這样才能让成本管理的观念融入到企业上下中去。也只有这样才能够实现成本管理的群策群力，共同参与到成本管理活动中去。与此同时还必须要建立起完善的成本否决制，从制度层面上为加强成本管理提供制度上的保护。
在进行成本管理时必须要注重全面协调，不能够在成本管理的过程中单纯的为了节约成本使得其他各种相关因素降低或者缺失。如果因为要降低成本而会影响到产品或者原材料的质量，或者是不思进取，这样的节约根本就起不到作用，反而还会对企业的基本生存能力与发展能力以及企业的形象造成严重的破坏。而是必须要对成本管理中的所涉及到的所有因素进行全面的协调，在能够见底成本的同时还能够保证产品的质量与企业的研发。
2.3完善成本核算机构
要进行全面成本管理就需要有专门的成本核算机构来进行科学合理的成本核算，进而为企业的决策提供所需要的科学合理的数据，使得企业在进行决策时不再盲目，让企业在竞争中可以获取更多的成本优势，为企业的发展提供保障。同时还必须要通过对成本管理意识的树立来保证成本核算机构的各种工作能够顺利开展。同时还必须呀聘请专业的、高水平的成本核算人员。只有拥有了专业的成本核算人员才可以保证成本核算工作的有效。与此同时，还必须要注意的是在完善成本核算机构时必须要注重职责与权利的匹配。通常情况下，任何一个机构要形势其职责就需要有一定的权利来作为支撑，同时当企业的成本管理目前确定之后，将目标进行分解，并对每一个具体的部门以及个人所需要承担的责任与职权进行明确，同时将这些内容融入到考核当中作为考核依据。无论是权力还是义务都必须要匹配才能够发挥出作用，也只有让成本核算机构在承担了一定的义务并拥有了相匹配的权力时才能够更好的进行成本核算。
结语
在现代工业制造企业中，成本管理已经成为了一项提高企业整体竞争力的重要措施，为此，必须要对成本管理进行高度的重视。从企业的各个方面入手分析当前成本管理中存在的问题，并积极的进行改善，只有这样才能够使得成本管理融入到企业的管理中去。
参考文献：
[1] 王虎刚.企业人工成本管理和控制方法探析[J].石油化工管理干部学院学报，2009，11（12）.
[2] 王广荣.浅谈工业企业成本管理[J].陕西煤炭，2009，（03）.
作者简介：毛建标，出生于1973年1月 ，男，浙江省衢州市人，大学本科学历，会计师，现任浙江中泰环保装备有限公司财务总监。
（作者单位：浙江中泰环保装备有限公司）
【关键词】 工业制造企业 成本管理 管理观念
成本管理主要就是读企业在经营的过程中所产生的各类消耗进行挂历，这些消耗中不仅仅是包括了财务计算上的历史成本，同时还包括了现实成本与未来成本，不仅仅包括有企业的各种内部消耗资金，同时还包括有企业在各项经济来往中的各种消耗。总之，为了更好的对成本进行控制，就必须要对企业中的各项消耗进行有效的控制与管理。如今市场日趋激烈，没有哪一种竞争策略可以让企业永远的立于不败之地，但是无论如何成本战略与差异化战略都是要进行选择的竞争策略。对于工业制造企业来讲，成本战略的实行关系着其未来的发展与生存。要进行有效的成本管理，就必须要从多个方面进行努力。
1. 当前工业制造企业在成本管理中存在的问题
1.1在管理观念上过于强调支出减少与原材料的节约使用
在成本管理观念上还较为落后，基本只注重对支出的减少以及原材料的节约使用上。通常情况下，如果企业无法实现扩大再生产，那么选择这样的方式能够较为容易的提高企业的收益。但是需要注意的是对于减少支出、节约原材料需要根据企业自身的实际情况来进行决定，不能够过于执著，在需要增加的时候仍然去要求减少。有很多企业都知识将成本管理局限在企业的内部，严重的甚至是只包括了生产制造过程，而对于其他相关的企业则没有进行重视，例如其上下游企业、竞争者以及其他相关领域中的成本行为管理都需要进行重视。在很多时候成本管理的目的都仅仅是局限在成本的降低上，很少去从效益的角度对成本的效用进行思考，这也就是只注重节约与减少支出的原因，这样的观念已经落后，很难适应越来越激烈的市场竞争环境。
1.2成本管理的范畴狭窄
有很多工业制造企业在进行成本管理时都仅仅局限于生产过程中的成本管理，忽视了事前与事后的成本管理。随着信息化的普及与推广，使得产品的生命周期发生了变化从原来的生产过程中进一步的扩大到了产品的设计、生产与销售这三个阶段中。因此对于制造企业来讲，如果仅仅只注重生产过程中的成本管理，那么就很可能在进行企业投资与生产决策时产生失误。因此在进行成本管理时不能仅仅只注重产品的制造成本，还必须要扩大到整个产品的生命周期中去。
1.3缺少完善的成本核算管理机构
当前很多企业都没有在企业的内部建立起较为完善的成本核算机构，使得成本核算不够科学、合理，这样的成本核算在企业进行决策时就难以准确的获取单位变动成本、边际贡献等各种重要的数据。例如单位变动成本，这项成本对于企业制定销售价格有着十分重要的影响，是企业所制定的销售价格的最低界限，主要所定的价格高于单位变动成本，那么所销售的产品就能获取利润。如果企业没有一个较为完善的成本核算机构，那么就没有办法获取单位变动成本的准确数据，那么在确定产品价格时就很难做到合理。
2. 工业制造企业加强成本管理的措施
2.1对成本管理观念进行改善
必须要树立正确的成本管理观念，对传统的减少指出与节约使用原材料进行合理的取舍，同时还必须要树立起成本效益的观点。必须要使用成本效益观念来企业的“投入”和“产出”进行全面的分析，尽可能的能够使用最少的投入获取最大的经济效益。同时需要注意的是所谓的最低投入并不是仅仅包含有对成本的减少和节约，而是要在成本效益的观念指导下进行新产品的设计、老产品的改进以及对产品的生命周期进行关注。
2.2成本管理需要打破部门的界限，进行全面协调
成本管理必须要能够打破部门之间的界限，实行全员参与，调动整个企业职工的积极性。在传统的成本管理中往往都只是某几个部门或者是某几个工作组来制定计划与具体的执行措施，这样的情况很容易出现互相扯皮或者是难以得到整个企业各个部门的重视。要进行全面的成本管理就必须要能够打破部门之间的界限，将成本管理融入到企业上下每一个部门与每一位员工的工作目标中去，只有这样才能够从岗位出发制定出合理的成本管理目标，进行自我控制，也只有这样才有助于企业在进行成本管理的过程中调动整个企业。只有這样才能让成本管理的观念融入到企业上下中去。也只有这样才能够实现成本管理的群策群力，共同参与到成本管理活动中去。与此同时还必须要建立起完善的成本否决制，从制度层面上为加强成本管理提供制度上的保护。
在进行成本管理时必须要注重全面协调，不能够在成本管理的过程中单纯的为了节约成本使得其他各种相关因素降低或者缺失。如果因为要降低成本而会影响到产品或者原材料的质量，或者是不思进取，这样的节约根本就起不到作用，反而还会对企业的基本生存能力与发展能力以及企业的形象造成严重的破坏。而是必须要对成本管理中的所涉及到的所有因素进行全面的协调，在能够见底成本的同时还能够保证产品的质量与企业的研发。
2.3完善成本核算机构
要进行全面成本管理就需要有专门的成本核算机构来进行科学合理的成本核算，进而为企业的决策提供所需要的科学合理的数据，使得企业在进行决策时不再盲目，让企业在竞争中可以获取更多的成本优势，为企业的发展提供保障。同时还必须要通过对成本管理意识的树立来保证成本核算机构的各种工作能够顺利开展。同时还必须呀聘请专业的、高水平的成本核算人员。只有拥有了专业的成本核算人员才可以保证成本核算工作的有效。与此同时，还必须要注意的是在完善成本核算机构时必须要注重职责与权利的匹配。通常情况下，任何一个机构要形势其职责就需要有一定的权利来作为支撑，同时当企业的成本管理目前确定之后，将目标进行分解，并对每一个具体的部门以及个人所需要承担的责任与职权进行明确，同时将这些内容融入到考核当中作为考核依据。无论是权力还是义务都必须要匹配才能够发挥出作用，也只有让成本核算机构在承担了一定的义务并拥有了相匹配的权力时才能够更好的进行成本核算。
结语
在现代工业制造企业中，成本管理已经成为了一项提高企业整体竞争力的重要措施，为此，必须要对成本管理进行高度的重视。从企业的各个方面入手分析当前成本管理中存在的问题，并积极的进行改善，只有这样才能够使得成本管理融入到企业的管理中去。
参考文献：
[1] 王虎刚.企业人工成本管理和控制方法探析[J].石油化工管理干部学院学报，2009，11（12）.
[2] 王广荣.浅谈工业企业成本管理[J].陕西煤炭，2009，（03）.
作者简介：毛建标，出生于1973年1月 ，男，浙江省衢州市人，大学本科学历，会计师，现任浙江中泰环保装备有限公司财务总监。
（作者单位：浙江中泰环保装备有限公司）