论文部分内容阅读
摘 要：随着我国生产力发展水平的提高，社会主义经济建设得到了迅猛的发展，建筑行业也如雨后春笋般不断兴起，众多的建筑公司、工程建设集团形成了激烈的市场竞争机制，为了在竞争中长期是企业立于不败之地，加强建筑施工施工管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。不断地完善管理制度，增强施工人员的专业素质，提高建筑施工质量，是保证建筑行业健康有序稳步的前行的根本。
关键词：建筑工程；施工管理；问题与对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
社会经济的发展推动了建设工程种类和数量的增加，在工程建设的过程中，人们更关注工程的质量和安全。从企业发展的角度讲，建设工程的质量与安全管理是建设企业发展的关键所在，这对其整体管理水平的提升以及综合竞争力的提升等都有着重要的影响。在工程施工管理中，要综合考虑多种影响因素，通过专业人才的配备、管理措施的改进等来提高安全管理的水平，以实现企业综合实力的提升。
一、建筑施工管理中存在问题分析
1、缺乏完善的法律体制
在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。
2、在施工技术管理方面存在不足
在很长一段时间内，由于建筑行业管理人员的综合素质不是很高，导致相当大的缺陷存在于建筑工程管理中。经常会引起很多管理问题，使建筑施工整个项目建设和管理的质量一直不高，同时也不能更好地满足人才需求的管理。建筑施工管理中把握关键技术，形成一套科学、合理、有效的管理技术，不仅可以确保工程项目的顺利，也能加强对人民的保障。
3、工程质量问题
工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。
4、对于安全的重要性认识不足
由于建设工程责任主体对于安全的重视不足等，使得各项安全政策和措施未能真正落实。这种认识上的不足直接导致的后果是，在工程分包中，对于施工单位的资格审核不严格，或者存在一些任意转包的行为;体现在施工单位则是对施工进行粗放管理，缺乏有效的安全保障机制。许多单位更多的关注工程的质量而相对的忽略安全相关问题，对于相关部门的检查存在应付的现象，并且企业内部安全管理的水平存在一定的差异，这些都在很大程度上降低了安全管理的水平，为工程自身的安全带来诸多隐患的同时也为企业的发展带来了一些潜在的问题。
二、影响建筑施工中出现问题的因素
1、施工技术因素
建筑工程项目的施工时期是影响建筑施工质量的重要阶段，施工因素所造成的建筑施工质量不达标在多个层面有所体现。施工人员所具备的技能水平对建筑工程施工质量有着直接的印象，而许多施工单位在采纳人员上缺乏必要的考核制度，为数不少的施工人员根本就没有真正的参与到专业技术培训中，甚至没有专业技能资格证书便直接就业上岗，这便无法有效的保证建筑施工质量，更为严重的是许多未受过专业培训的农民工直接参与施工工作，使得施工队伍的整体素质以及作业水平大幅度降低。
2、建筑材料采购及使用因素
建筑产品主要由多种建筑材料经过施工而形成，随着人们对建筑工程质量要求不断提高，建筑材料的质量越发的重要，在建筑工程项目的施工过程中，如果选择施工材料不当，那么便会极大的影响到建筑工程项目质量。比如，在防水工程沥青品种的选择中，许多方面均会影响到建筑施工质量，抹灰用砂含泥量控制、油毡的品种及质量以及木门窗木材品种的选择等，这些均会对建筑工程项目的施工之恋产生不容忽视的影响。
3、工程造价因素
建筑工程的施工工作都有着庞大的工程量，同时造价也都比较昂贵的，普通高层建筑工程的造价成本通常都要达到几百万或是几千万，而一些规模较大的高层建筑工程的造价成本甚至能达到几亿和几十亿，但是由于对这种特点把控不当，其造价的控制水平也就不高，所以直接的影响着工程的建设质量和企业所能获得的经济效益。
4、工程监理不当的因素
建设单位委托监理机构对项目进行监理后，监理机构则应成立项目监理部，制定监理规划和监理实施细则，以便于能够更好的对监理工作开展过程中提供必要的指导。但实际中所制定的监理规划和实施细则不仅没有针对性，同时其可行性也得不到保证，对在建筑工程监理工作中所采用的方法和监理内容均不够明确，没有针对工程重点和难点展开监理。
三、加强建筑施工管理的对策探究
1、创新建筑施工管理模式
建筑施工企业要想实现施工管理的创新,就要首先创新自身的管理机制与管理模式，全面改革和调整企业内部的管理模式，将更多的资金和精力倾斜于项目建设部与施工管理部，因为项目部是市场开发的前沿部门，他们在执掌建筑市场的发展变化，承担着市场开发、行业开拓与风险评估等多项重任，项目部的经济效益决定着企业的发展实力，项目部的信息搜索能力与工作成绩影响着企业的判断力与发展潜力，因此，建筑施工企业必须从创新管理模式，集中精力注重项目部的建设与发展，采用科学激励制度来加强项目部的发展，塑造其良好的形象，增强其市场敏感度。
2、加强建筑施工技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技術水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑施工技术为工程的成本控制提供充分的管理依据，切实提高工程整体管理水平。
3、完善工程管理体系
完善建筑施工管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。
4、加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。第二，技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。第三，做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。
5、加强对原材料质量控制
建筑工程施工中所需要的材料较多，材料质量的好坏直接关系到工程的质量，所以在施工过程中，需要严把质量量，不仅需要确保所选择货源的优质性，而且还要确保供货商具有良好的信誉。对于运送到施工现场的材料不仅要对材料的合格证和权威机构的检验证明进行检查，而且还要确保材料的外观达到需要的质量要求，同时还要做好现场前的抽检工作，对于不合格的材料坚决杜绝进场，进行抽查时还要确保取样的标准、数量，保证样品的标准。
6、加强施工中的安全管理
在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，这将有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。
结束语
建筑施工管理在整个工程项目中占有不可取代的地位，是各个施工作业环节必不可少的监督规条，不但可以有效的保证工程施工质量，而且可以对施工人员的安全予以保障，同时给国家建设提供基础设施建设，为人民的生产生活提供了有力的物质基础，为经济发展做出了突出的贡献，完善和健全施工管理体制势在必行。
参考文献
[1]黄力平.提高建筑施工管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰,2011(10)：89-91.
[2]刘荣昭.浅谈建筑施工管理中存在问题与对策[J].科技致富向导,2013(08)：104-106.
[3]宁雅扬.探究建筑施工管理中的安全隐患及应对措施[J].中国房地产业,2013(03)：69-71.
关键词：建筑工程；施工管理；问题与对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
社会经济的发展推动了建设工程种类和数量的增加，在工程建设的过程中，人们更关注工程的质量和安全。从企业发展的角度讲，建设工程的质量与安全管理是建设企业发展的关键所在，这对其整体管理水平的提升以及综合竞争力的提升等都有着重要的影响。在工程施工管理中，要综合考虑多种影响因素，通过专业人才的配备、管理措施的改进等来提高安全管理的水平，以实现企业综合实力的提升。
一、建筑施工管理中存在问题分析
1、缺乏完善的法律体制
在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。
2、在施工技术管理方面存在不足
在很长一段时间内，由于建筑行业管理人员的综合素质不是很高，导致相当大的缺陷存在于建筑工程管理中。经常会引起很多管理问题，使建筑施工整个项目建设和管理的质量一直不高，同时也不能更好地满足人才需求的管理。建筑施工管理中把握关键技术，形成一套科学、合理、有效的管理技术，不仅可以确保工程项目的顺利，也能加强对人民的保障。
3、工程质量问题
工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。
4、对于安全的重要性认识不足
由于建设工程责任主体对于安全的重视不足等，使得各项安全政策和措施未能真正落实。这种认识上的不足直接导致的后果是，在工程分包中，对于施工单位的资格审核不严格，或者存在一些任意转包的行为;体现在施工单位则是对施工进行粗放管理，缺乏有效的安全保障机制。许多单位更多的关注工程的质量而相对的忽略安全相关问题，对于相关部门的检查存在应付的现象，并且企业内部安全管理的水平存在一定的差异，这些都在很大程度上降低了安全管理的水平，为工程自身的安全带来诸多隐患的同时也为企业的发展带来了一些潜在的问题。
二、影响建筑施工中出现问题的因素
1、施工技术因素
建筑工程项目的施工时期是影响建筑施工质量的重要阶段，施工因素所造成的建筑施工质量不达标在多个层面有所体现。施工人员所具备的技能水平对建筑工程施工质量有着直接的印象，而许多施工单位在采纳人员上缺乏必要的考核制度，为数不少的施工人员根本就没有真正的参与到专业技术培训中，甚至没有专业技能资格证书便直接就业上岗，这便无法有效的保证建筑施工质量，更为严重的是许多未受过专业培训的农民工直接参与施工工作，使得施工队伍的整体素质以及作业水平大幅度降低。
2、建筑材料采购及使用因素
建筑产品主要由多种建筑材料经过施工而形成，随着人们对建筑工程质量要求不断提高，建筑材料的质量越发的重要，在建筑工程项目的施工过程中，如果选择施工材料不当，那么便会极大的影响到建筑工程项目质量。比如，在防水工程沥青品种的选择中，许多方面均会影响到建筑施工质量，抹灰用砂含泥量控制、油毡的品种及质量以及木门窗木材品种的选择等，这些均会对建筑工程项目的施工之恋产生不容忽视的影响。
3、工程造价因素
建筑工程的施工工作都有着庞大的工程量，同时造价也都比较昂贵的，普通高层建筑工程的造价成本通常都要达到几百万或是几千万，而一些规模较大的高层建筑工程的造价成本甚至能达到几亿和几十亿，但是由于对这种特点把控不当，其造价的控制水平也就不高，所以直接的影响着工程的建设质量和企业所能获得的经济效益。
4、工程监理不当的因素
建设单位委托监理机构对项目进行监理后，监理机构则应成立项目监理部，制定监理规划和监理实施细则，以便于能够更好的对监理工作开展过程中提供必要的指导。但实际中所制定的监理规划和实施细则不仅没有针对性，同时其可行性也得不到保证，对在建筑工程监理工作中所采用的方法和监理内容均不够明确，没有针对工程重点和难点展开监理。
三、加强建筑施工管理的对策探究
1、创新建筑施工管理模式
建筑施工企业要想实现施工管理的创新,就要首先创新自身的管理机制与管理模式，全面改革和调整企业内部的管理模式，将更多的资金和精力倾斜于项目建设部与施工管理部，因为项目部是市场开发的前沿部门，他们在执掌建筑市场的发展变化，承担着市场开发、行业开拓与风险评估等多项重任，项目部的经济效益决定着企业的发展实力，项目部的信息搜索能力与工作成绩影响着企业的判断力与发展潜力，因此，建筑施工企业必须从创新管理模式，集中精力注重项目部的建设与发展，采用科学激励制度来加强项目部的发展，塑造其良好的形象，增强其市场敏感度。
2、加强建筑施工技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技術水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑施工技术为工程的成本控制提供充分的管理依据，切实提高工程整体管理水平。
3、完善工程管理体系
完善建筑施工管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。
4、加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。第二，技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。第三，做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。
5、加强对原材料质量控制
建筑工程施工中所需要的材料较多，材料质量的好坏直接关系到工程的质量，所以在施工过程中，需要严把质量量，不仅需要确保所选择货源的优质性，而且还要确保供货商具有良好的信誉。对于运送到施工现场的材料不仅要对材料的合格证和权威机构的检验证明进行检查，而且还要确保材料的外观达到需要的质量要求，同时还要做好现场前的抽检工作，对于不合格的材料坚决杜绝进场，进行抽查时还要确保取样的标准、数量，保证样品的标准。
6、加强施工中的安全管理
在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，这将有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。
结束语
建筑施工管理在整个工程项目中占有不可取代的地位，是各个施工作业环节必不可少的监督规条，不但可以有效的保证工程施工质量，而且可以对施工人员的安全予以保障，同时给国家建设提供基础设施建设，为人民的生产生活提供了有力的物质基础，为经济发展做出了突出的贡献，完善和健全施工管理体制势在必行。
参考文献
[1]黄力平.提高建筑施工管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰,2011(10)：89-91.
[2]刘荣昭.浅谈建筑施工管理中存在问题与对策[J].科技致富向导,2013(08)：104-106.
[3]宁雅扬.探究建筑施工管理中的安全隐患及应对措施[J].中国房地产业,2013(03)：69-71.