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[摘 要]在企业的管理组成中，财务管理是非常重要的一部分，财务管理目标是企业财务的核心目标，而要实现这一目标就需要提高企业财务的核心能力。本文主要以财务管理目标与财务核心能力着手，阐述了两者的关系，并进一步提出了促进财务管理目标与企业财务核心能力协同发展的有效措施，供相关工作者参考。
[关键词]财务管理目标；财务核心能力；关系；措施
中图分类号：TU331 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0124-01
引言
现阶段，随着市场经济体制改革的不断深入，企业对于财务管理的目标有了更加细致的要求。但是，目前的企业财务管理中还存在着很多问题，这对企业财务管理目标的实现产生了非常大的影响，同时也阻碍了企业财务核心能力的提升。因此，企业需要对财务管理目标以及核心能力的提升采取有针对性的措施。
1 企业财务管理目标概述
所谓企业财务管理目标实际上是指企业在某段时间内，为实现某种预期的效果所开展的财务活动或者解决财务管理的方式。除此之外，企业要结合自身的发展情况，制定适合企业长期发展的管理模式，以保证企业发展过程的顺利进行，进而实现企业长期发展的财务管理目标。
2 企业财务核心能力的基本特征
企业创新能力是企业财务核心能力的首要特征，同时，它也是提升企业财务能力的重要保障。在提高企业创新能力方面，企业所拥有的财务资源是关键因素。例如，两个生产类型相同的企业，假如两家企业所处的财务环境不同，那么这两家企业的财务资源就会有很大差异，这就会间接导致企业在经营建设过程中存在较大差异。另外，企业能力对于企业财务核心能力也具有直接性影响，企业能力主要指的是企业生产、研发、销售及管理人员的能力，企业能力影响着企业信息的完整性。
3 企业财务管理目标与财务核心能力之间的关系
3.1 统一性
制定财务管理目标是企业财务管理工作的组成部分之一，而制定财务管理目标的主要目的就是为了提升企业财务核心能力。因此企业财务核心能力也是企业财务管理工作的组成部分，并且是其实施工作的初始原则以及终极目标，从这一角度而言，企业财务管理目标与财务核心能力是相统一的。另外，企业财务能力作为制定企业财务管理目标的主要内容，能够有效保证企业财务管理目标中的各种因素有效统一，调整不同因素之间的矛盾。企业财务管理工作如果将企业财务核心作为基本内容，能够有效保证财务管理目标与财务核心能力的统一性。
3.2 一致性
在企业财务管理目标与财务核心能力的一致性的研究上，多数经济专家认为企业的发展需要立足于可持续发展的基本原则之上，并将创新作为企业提升财务能力重要组成部分。对于创新而言，其涉及到企业发展的各个方面，包括企业产品的创新，经营理念的创新，管理模式的创新等，这就给企业增加了许多创新的内容，也就使得企业需要全面的改革。创新对于推动企业的整体发展具有非常重要的作用，但是在提升企业财务核心能力这一问题上，不论企业采取哪种发展方式，企业都必须要做到的一点就是保持企业财务管理目标与财务核心能力相一致。只有充分发挥两者的一致性，企业才能在提升财务核心能力的同时提高其财务管理效率，并促进员工正确工作观念的形成。
3.3 独特性和关联性
财务核心能力与企业财务管理能力目标，二者相辅相成，但同时又有其独特性。企业财务核心能力与企业财务管理目标在其内容设定上以及含义方面是有非常大的区别的。财务核心能力所体现的是一个企业整体的能力水平，而财务管理目标只是为提升财务核心能力所使用的工具而已。一个企业，只有在发展状况良好的情况下才能够考虑对财务、资源、环境进行分配与综合调配。但是二者在能力上又有一定的关联性。企业的财务核心能力是企业综合实力的具体体现，正确的制定企业财务管理目标可以有效地提升企业财务核心能力，而且每次财务管理目标的实现都是对财务核心能力的一种检验，从而发现并及时解决问题。另外，在管理模式方面，虽然我国很多企业都有借鉴国外一些国家的先进管理模式，但是由于实际国情不同，其发展道路也不尽相同。我国企业要想实现经济上的稳步发展就必须要提高实现财务管理目标的能力，以便优化企业的财务核心能力，增大企业收益，从而间接地为国家的发展做出贡献。
4 促進财务管理目标与企业财务核心能力协同发展的有效措施
4.1 优化企业财务管理模式
企业财务风险往往是在企业财务管理中因为一些不合理或者不规范的操作而导致的，这对企业的财务管理具有很大的影响。现阶段，我国大多数企业都是采用集中管理的方式进行财务管理。这种管理方式在一定程度上降低了财务风险发生的几率。通过对企业财务的统一管理和分配，使得在问题出现的第一时间可以对其进行有效修改和协调，从而保证财务安全。因此，这种管理模式得到了我国各个企业的广泛应用。除此之外，企业需要建立明确的发展战略标准，这可以提高企业的经济效益。企业财务管理者要结合实际情况，对企业发展战略目标进行创新和完善，进而提高财务管理的牢靠性。
4.2 提升企业基础财务能力
首先，企业要提高其筹资能力。作为企业经营建设中企业资金的重要来源，企业筹资能力在财务管理中发挥着非常重要的作用。对于企业筹资能力的提高，最重要的是树立正确观念并且创建良好的环境。在以往的企业发展中，股权筹资是经济成本最低并且能够无限性筹资的错误观念对企业筹资能力的提高造成了非常大阻碍，因此，企业必须转变观念，根据自身发展建设的实际情况筹资，充分利用不同筹资方式，最大程度上降低筹资经济成本，制定稳定的筹资制度，营造良好的筹资环境，这样财务部门才能够帮助企业获得更高的经济效益；其次，企业需要培育多元化投资主体。企业可以利用市场化格局中所具有的投资管理优势，实现股权在市场化管理中的转型。也可以将股权依托给专业性机构，积极引入投资人员。
4.3 构建内部激励机制，提升财务内部管理实效
人是企业管理中的主体，因此，管理中所出现的问题也在人为因素方面采取有效措施，财务管理也是一样。为了保障企业财务管理工作的顺利开展，首先要强化财务管理人员的财务意识，定期对企业财务管理人员进行财务方面知识的学习和培训，从而提高企业财务管理人员的财务能力；其次，为了提升财务内部管理实效，建立完善的内部激励机制是非常有必要的。企业要将激励机制作为工作人员年度绩效组成的一部分，通过这种方式，来激发企业员工的工作积极性，从而提升企业管理水平。
结束语
总而言之，面对日益激烈的市场竞争，企业要想获得发展必须积极采取有效措施，结合自身发展情况制定合理、科学的财务管理目标。通过财务管理模式的创新，有效提升企业财务核心能力，明确企业财务管理与企业财务核心能力之间的关系，为企业科学规范发展打下坚实的基础。
参考文献
[1] 成艳鹏.财务管理目标与企业财务核心能力[J].经营管理者，2017，01：128.
[2] 曾丽婷.财务管理目标与企业财务核心能力的分析[J].经营管理者，2017，12：24.
[3] 王春雨.浅谈企业财务管理的目标与财务核心能力[J].经营管理者，2017，11：97.
[关键词]财务管理目标；财务核心能力；关系；措施
中图分类号：TU331 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0124-01
引言
现阶段，随着市场经济体制改革的不断深入，企业对于财务管理的目标有了更加细致的要求。但是，目前的企业财务管理中还存在着很多问题，这对企业财务管理目标的实现产生了非常大的影响，同时也阻碍了企业财务核心能力的提升。因此，企业需要对财务管理目标以及核心能力的提升采取有针对性的措施。
1 企业财务管理目标概述
所谓企业财务管理目标实际上是指企业在某段时间内，为实现某种预期的效果所开展的财务活动或者解决财务管理的方式。除此之外，企业要结合自身的发展情况，制定适合企业长期发展的管理模式，以保证企业发展过程的顺利进行，进而实现企业长期发展的财务管理目标。
2 企业财务核心能力的基本特征
企业创新能力是企业财务核心能力的首要特征，同时，它也是提升企业财务能力的重要保障。在提高企业创新能力方面，企业所拥有的财务资源是关键因素。例如，两个生产类型相同的企业，假如两家企业所处的财务环境不同，那么这两家企业的财务资源就会有很大差异，这就会间接导致企业在经营建设过程中存在较大差异。另外，企业能力对于企业财务核心能力也具有直接性影响，企业能力主要指的是企业生产、研发、销售及管理人员的能力，企业能力影响着企业信息的完整性。
3 企业财务管理目标与财务核心能力之间的关系
3.1 统一性
制定财务管理目标是企业财务管理工作的组成部分之一，而制定财务管理目标的主要目的就是为了提升企业财务核心能力。因此企业财务核心能力也是企业财务管理工作的组成部分，并且是其实施工作的初始原则以及终极目标，从这一角度而言，企业财务管理目标与财务核心能力是相统一的。另外，企业财务能力作为制定企业财务管理目标的主要内容，能够有效保证企业财务管理目标中的各种因素有效统一，调整不同因素之间的矛盾。企业财务管理工作如果将企业财务核心作为基本内容，能够有效保证财务管理目标与财务核心能力的统一性。
3.2 一致性
在企业财务管理目标与财务核心能力的一致性的研究上，多数经济专家认为企业的发展需要立足于可持续发展的基本原则之上，并将创新作为企业提升财务能力重要组成部分。对于创新而言，其涉及到企业发展的各个方面，包括企业产品的创新，经营理念的创新，管理模式的创新等，这就给企业增加了许多创新的内容，也就使得企业需要全面的改革。创新对于推动企业的整体发展具有非常重要的作用，但是在提升企业财务核心能力这一问题上，不论企业采取哪种发展方式，企业都必须要做到的一点就是保持企业财务管理目标与财务核心能力相一致。只有充分发挥两者的一致性，企业才能在提升财务核心能力的同时提高其财务管理效率，并促进员工正确工作观念的形成。
3.3 独特性和关联性
财务核心能力与企业财务管理能力目标，二者相辅相成，但同时又有其独特性。企业财务核心能力与企业财务管理目标在其内容设定上以及含义方面是有非常大的区别的。财务核心能力所体现的是一个企业整体的能力水平，而财务管理目标只是为提升财务核心能力所使用的工具而已。一个企业，只有在发展状况良好的情况下才能够考虑对财务、资源、环境进行分配与综合调配。但是二者在能力上又有一定的关联性。企业的财务核心能力是企业综合实力的具体体现，正确的制定企业财务管理目标可以有效地提升企业财务核心能力，而且每次财务管理目标的实现都是对财务核心能力的一种检验，从而发现并及时解决问题。另外，在管理模式方面，虽然我国很多企业都有借鉴国外一些国家的先进管理模式，但是由于实际国情不同，其发展道路也不尽相同。我国企业要想实现经济上的稳步发展就必须要提高实现财务管理目标的能力，以便优化企业的财务核心能力，增大企业收益，从而间接地为国家的发展做出贡献。
4 促進财务管理目标与企业财务核心能力协同发展的有效措施
4.1 优化企业财务管理模式
企业财务风险往往是在企业财务管理中因为一些不合理或者不规范的操作而导致的，这对企业的财务管理具有很大的影响。现阶段，我国大多数企业都是采用集中管理的方式进行财务管理。这种管理方式在一定程度上降低了财务风险发生的几率。通过对企业财务的统一管理和分配，使得在问题出现的第一时间可以对其进行有效修改和协调，从而保证财务安全。因此，这种管理模式得到了我国各个企业的广泛应用。除此之外，企业需要建立明确的发展战略标准，这可以提高企业的经济效益。企业财务管理者要结合实际情况，对企业发展战略目标进行创新和完善，进而提高财务管理的牢靠性。
4.2 提升企业基础财务能力
首先，企业要提高其筹资能力。作为企业经营建设中企业资金的重要来源，企业筹资能力在财务管理中发挥着非常重要的作用。对于企业筹资能力的提高，最重要的是树立正确观念并且创建良好的环境。在以往的企业发展中，股权筹资是经济成本最低并且能够无限性筹资的错误观念对企业筹资能力的提高造成了非常大阻碍，因此，企业必须转变观念，根据自身发展建设的实际情况筹资，充分利用不同筹资方式，最大程度上降低筹资经济成本，制定稳定的筹资制度，营造良好的筹资环境，这样财务部门才能够帮助企业获得更高的经济效益；其次，企业需要培育多元化投资主体。企业可以利用市场化格局中所具有的投资管理优势，实现股权在市场化管理中的转型。也可以将股权依托给专业性机构，积极引入投资人员。
4.3 构建内部激励机制，提升财务内部管理实效
人是企业管理中的主体，因此，管理中所出现的问题也在人为因素方面采取有效措施，财务管理也是一样。为了保障企业财务管理工作的顺利开展，首先要强化财务管理人员的财务意识，定期对企业财务管理人员进行财务方面知识的学习和培训，从而提高企业财务管理人员的财务能力；其次，为了提升财务内部管理实效，建立完善的内部激励机制是非常有必要的。企业要将激励机制作为工作人员年度绩效组成的一部分，通过这种方式，来激发企业员工的工作积极性，从而提升企业管理水平。
结束语
总而言之，面对日益激烈的市场竞争，企业要想获得发展必须积极采取有效措施，结合自身发展情况制定合理、科学的财务管理目标。通过财务管理模式的创新，有效提升企业财务核心能力，明确企业财务管理与企业财务核心能力之间的关系，为企业科学规范发展打下坚实的基础。
参考文献
[1] 成艳鹏.财务管理目标与企业财务核心能力[J].经营管理者，2017，01：128.
[2] 曾丽婷.财务管理目标与企业财务核心能力的分析[J].经营管理者，2017，12：24.
[3] 王春雨.浅谈企业财务管理的目标与财务核心能力[J].经营管理者，2017，11：97.