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摘要：机电安装工程是建筑项目中重要组成部分，其质量的好坏决定着建筑中一些功能的正常使用以及施工质量的保障及安全，使得施工不能够满足于人们的需要。如安装不具有有效性，则很有可能发生安全隐患，并且会造成无法使用的现象发生。所以机电安装工程在进行安装的过程中一定要对安装工作进行一定的控制。对于进行安装的过程中安装的技术要有更高的要求，并且对质量也有进行一定的监督工作。另外最重要的就是加强安装中的施工管理工作。这样全方位地对机电安装工程工作进行一个监督和把控，让施工的质量可以有一定的提升，最终让项目的安装能够更加顺利进行。
关键词：机电安装技术;土建工程项目;配合分析
引言
机电安装工程一直是建筑工程中的关键内容，对建筑的质量、居住者的体验以及企业的经济收入有着重要的影响。如果管理人员在施工场所内建立科学完善的规章制度，不仅会降低使用成本，而且会提升工程的质量。
1机电安装工程的特征
近年来，随着我国的社会经济快速发展和科技技术进步，机电安装行业应运而生。又因自动化专业技术的不断进步和广泛应用，较大的促使更多的自动化机械设备应用到各个企业生产之中，从而为企业、社会创造出更多的发展机遇，并促使机电安装行业健康顺利的快速发展。所谓机电安装主要是采用现代化科学技术、合理的施工方式方法，将机电设备准确的安装在指定位置，满足整个机电安装项目的工艺流程，通过运行生产出合格产品。其目的旨在加强企业生产的管控，确保运行设备能够安全稳定的运行，为企业节约各种资源，提高劳动生产效率。项目特征。项目涵盖专业知识比较广;涉及的施工技术、材料、设备比较多;精密仪器组装难度比较大;工作量大、工期长、施工环境条件比较苛刻等特点，需对从业技术人员项目管理水平、技能提出了较高的要求;确保在安装过程中认真落实机电安装各种程序，严控质量关。要求材料、设备、机械零部件的质量合格、性能良好;控制系统齐全并满足现代化工艺要求、使各项技术水平得到较大的提高，并在应用中不断完善。
2机电安装技术与土建工程项目管理中的问题
2.1组织管理体系不够规范
对于机电安装工程而言，管理工作中组织管理体系的规范性与科学性直接影响机电安装工程质量和有效性。细化来讲，如果机电安装工程组织管理体系较为随意，便会导致一些资质较差或没有营业资格的企业混入机电安装市场，从而影响市场秩序，难以保证机电安装工程质量。另外，组织管理体系的不完善还会对资金周转情况造成不同程度的影响，缺少资金加持，企业将难以正常运行。研究发现，对于组织管理体系不规范问题，主要包括以下几点：首先，施工过程中管理手段不规范。机电安装工程涉及三个环节，包括合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节，在日常的管理中，需要加强任意环节的管理，同时制定管理制度进行监督和制约，但从实际来看，由于管理手段不规范，导致工程质量和效果受到影响。其次，施工资质管理问题。在如今的社会中，虽然机电安装工程的重要性得以突显，相关的施工队伍也逐渐增多，但施工资质与水平良莠不齐，这些施工队伍进入市场后，不但会影响正常秩序和其他企业的良好形象，还会降低机电安装工程质量。最后，管理系统不完善。开展机电安装管理工作时，为保证各项工作的顺利开展，需要有条款式的文件给予保障，而管理人员则要按照条款中的要求进行管理。可从实际来看，我国多数机电安装企业尚未形成完善的条款式文件，就算是按照实际情况进行制定，也没有落到实处。
2.2管理的信息化水平不高
从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于?升。
3机电安装技术与土建工程项目的配合策略
3.1注重人力资源管理的优化
针对机电安装人员综合素质和专业水平较低的问题，机电安装企业应做到以下几点：首先，优化人力资源管理，运用动态管理手段调动管理人员、安装人员及其他工作人员的积极性，规范岗位职责范围;其次，定期组织机电安装人员进行技术方面的培训，一方面注重新型技术理论知识的讲解和灌输，另一方面聘请行业专家进行现场指导，协助安装人员找出工作中存在的问题，逐步提升安装人员的操作技能与专业水准，同时加大考核力度;最后，机电安装企业要根据自己的发展需求，广纳贤士，通过提升薪资待遇，岗位晋升等优质待遇吸引人才注意力，招收资质较高的安装人员，考核培训通过后即可上岗。
3.2提高施工协调管理水平
在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要?前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前?下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来?升工程效率。结合实际，组建信息交流平台，做好预算计划，对工程进行试运行，可以及时发现可能存在的问题，同时可以避免在正式化施工中出现资源浪费。综合多方面因素，选择科学有效的施工技术，推动项目的顺利实施。
3.3建立完善的机电安装检查制度。
在机电安装过程中要认真做好各项安全检查工作，提高安全事故预防措施，确保机电安装工程设备安全、可靠的运行。因此，建立科学、完善的机电安全检查体系，不断完善安全检查制度，从而保证机电装置安全得到有效控制。同时，在日常工作中还需进一步加大安全各种宣传力度，旨在向施工人员不断传输安全风险防范知识，宣传定期与不定期检查制度、奖惩制度，让施工人员安全防范意识得到更进一步提高。
结束语
在进行机电安装中一定要有效管理，并且对现有的管理上进行一定的优化，这样能够让工程在施工的過程中更加的有效率，并且还能让工程质量得到保证。因为如果不进行有效的管理很有可能会使得工程造成一定的危害。所以企业应该严格的对施工人员进行有效的管理，设置出系统的管理体系，并且在人员进行施工的过程中一定要做好监管的工作，确保人员按照规定进行施工。另外也要在施工中运用质量好的材料，并且找到科普的供货商，这样对工程的质量就又多了一份保证。这样进行有效的管理，并且在施工的前期对于各种问题都进行全面的考虑，最终使得工程的质量和使用效果得到保证，最终使项目完成的更加完善。
参考文献：
[1]薛尚迅.试析土建工程和机电安装工程的施工配合技术要点[J].建设科技，2015（07）：119-120.
[2]王永明.试析机电安装技术与土建工程项目的配合[J].科技致富向导，2015（08）：137.
[3]李梦阳，郑王刚.浅谈机电安装工程的项目管理[J].网友世界，2014（11）：126.
[4]罗锦彬，林水秋.浅析建筑机电安装工程施工管理[J].科协论坛（下半月），2013（10）：178-179.
[5]苏帅锋.基于机电安装及土建施工配合的相关对策[J].科技风，2013（04）：168.
关键词：机电安装技术;土建工程项目;配合分析
引言
机电安装工程一直是建筑工程中的关键内容，对建筑的质量、居住者的体验以及企业的经济收入有着重要的影响。如果管理人员在施工场所内建立科学完善的规章制度，不仅会降低使用成本，而且会提升工程的质量。
1机电安装工程的特征
近年来，随着我国的社会经济快速发展和科技技术进步，机电安装行业应运而生。又因自动化专业技术的不断进步和广泛应用，较大的促使更多的自动化机械设备应用到各个企业生产之中，从而为企业、社会创造出更多的发展机遇，并促使机电安装行业健康顺利的快速发展。所谓机电安装主要是采用现代化科学技术、合理的施工方式方法，将机电设备准确的安装在指定位置，满足整个机电安装项目的工艺流程，通过运行生产出合格产品。其目的旨在加强企业生产的管控，确保运行设备能够安全稳定的运行，为企业节约各种资源，提高劳动生产效率。项目特征。项目涵盖专业知识比较广;涉及的施工技术、材料、设备比较多;精密仪器组装难度比较大;工作量大、工期长、施工环境条件比较苛刻等特点，需对从业技术人员项目管理水平、技能提出了较高的要求;确保在安装过程中认真落实机电安装各种程序，严控质量关。要求材料、设备、机械零部件的质量合格、性能良好;控制系统齐全并满足现代化工艺要求、使各项技术水平得到较大的提高，并在应用中不断完善。
2机电安装技术与土建工程项目管理中的问题
2.1组织管理体系不够规范
对于机电安装工程而言，管理工作中组织管理体系的规范性与科学性直接影响机电安装工程质量和有效性。细化来讲，如果机电安装工程组织管理体系较为随意，便会导致一些资质较差或没有营业资格的企业混入机电安装市场，从而影响市场秩序，难以保证机电安装工程质量。另外，组织管理体系的不完善还会对资金周转情况造成不同程度的影响，缺少资金加持，企业将难以正常运行。研究发现，对于组织管理体系不规范问题，主要包括以下几点：首先，施工过程中管理手段不规范。机电安装工程涉及三个环节，包括合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节，在日常的管理中，需要加强任意环节的管理，同时制定管理制度进行监督和制约，但从实际来看，由于管理手段不规范，导致工程质量和效果受到影响。其次，施工资质管理问题。在如今的社会中，虽然机电安装工程的重要性得以突显，相关的施工队伍也逐渐增多，但施工资质与水平良莠不齐，这些施工队伍进入市场后，不但会影响正常秩序和其他企业的良好形象，还会降低机电安装工程质量。最后，管理系统不完善。开展机电安装管理工作时，为保证各项工作的顺利开展，需要有条款式的文件给予保障，而管理人员则要按照条款中的要求进行管理。可从实际来看，我国多数机电安装企业尚未形成完善的条款式文件，就算是按照实际情况进行制定，也没有落到实处。
2.2管理的信息化水平不高
从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于?升。
3机电安装技术与土建工程项目的配合策略
3.1注重人力资源管理的优化
针对机电安装人员综合素质和专业水平较低的问题，机电安装企业应做到以下几点：首先，优化人力资源管理，运用动态管理手段调动管理人员、安装人员及其他工作人员的积极性，规范岗位职责范围;其次，定期组织机电安装人员进行技术方面的培训，一方面注重新型技术理论知识的讲解和灌输，另一方面聘请行业专家进行现场指导，协助安装人员找出工作中存在的问题，逐步提升安装人员的操作技能与专业水准，同时加大考核力度;最后，机电安装企业要根据自己的发展需求，广纳贤士，通过提升薪资待遇，岗位晋升等优质待遇吸引人才注意力，招收资质较高的安装人员，考核培训通过后即可上岗。
3.2提高施工协调管理水平
在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要?前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前?下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来?升工程效率。结合实际，组建信息交流平台，做好预算计划，对工程进行试运行，可以及时发现可能存在的问题，同时可以避免在正式化施工中出现资源浪费。综合多方面因素，选择科学有效的施工技术，推动项目的顺利实施。
3.3建立完善的机电安装检查制度。
在机电安装过程中要认真做好各项安全检查工作，提高安全事故预防措施，确保机电安装工程设备安全、可靠的运行。因此，建立科学、完善的机电安全检查体系，不断完善安全检查制度，从而保证机电装置安全得到有效控制。同时，在日常工作中还需进一步加大安全各种宣传力度，旨在向施工人员不断传输安全风险防范知识，宣传定期与不定期检查制度、奖惩制度，让施工人员安全防范意识得到更进一步提高。
结束语
在进行机电安装中一定要有效管理，并且对现有的管理上进行一定的优化，这样能够让工程在施工的過程中更加的有效率，并且还能让工程质量得到保证。因为如果不进行有效的管理很有可能会使得工程造成一定的危害。所以企业应该严格的对施工人员进行有效的管理，设置出系统的管理体系，并且在人员进行施工的过程中一定要做好监管的工作，确保人员按照规定进行施工。另外也要在施工中运用质量好的材料，并且找到科普的供货商，这样对工程的质量就又多了一份保证。这样进行有效的管理，并且在施工的前期对于各种问题都进行全面的考虑，最终使得工程的质量和使用效果得到保证，最终使项目完成的更加完善。
参考文献：
[1]薛尚迅.试析土建工程和机电安装工程的施工配合技术要点[J].建设科技，2015（07）：119-120.
[2]王永明.试析机电安装技术与土建工程项目的配合[J].科技致富向导，2015（08）：137.
[3]李梦阳，郑王刚.浅谈机电安装工程的项目管理[J].网友世界，2014（11）：126.
[4]罗锦彬，林水秋.浅析建筑机电安装工程施工管理[J].科协论坛（下半月），2013（10）：178-179.
[5]苏帅锋.基于机电安装及土建施工配合的相关对策[J].科技风，2013（04）：168.