【摘 要】
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大型施工单位要在激烈的市场竞争环境中,保证施工质量良好、效益提升,必须做好物资的采购管理工作.物资采购管理是指通过整合企业的人、财、物、信息等资源,达到资源合理配置
【机 构】
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中化学建设投资集团有限公司,北京 102300
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大型施工单位要在激烈的市场竞争环境中,保证施工质量良好、效益提升,必须做好物资的采购管理工作.物资采购管理是指通过整合企业的人、财、物、信息等资源,达到资源合理配置、协同作业,最终实现施工单位采购成本最低,效益最大化.物资采购管理作为施工单位管理的重要手段,已经被现代大型施工单位广泛接受并运用到实际管理工作中,但是绝大部分施工单位却没能将物资采购管理工作执行到位,导致施工单位在实际管理中效率低下,造成施工成本浪费,没有真正发挥物资采购管理的作用.因此,本文首先阐述了物资采购管理的概念及其重要意义;然后从大型施工单位物资采购平台公司的现状出发、分析采购公司存在的问题,主要包括应收账款居高不下、合作空间狭小、业务人员素质不高、难以和供应商达成战略合作协议、信息化应用程度不高等;最后针对这些问题提出采购平台公司要站在战略的高度,寻求总部政策支持、拓宽生存空间、提升业务人员素质、建立稳定的供应商、加强信息化运用等一系列措施解决平台采购公司面临的困境,最终促进采购公司良好发展,为大型施工单位更好发展提供新动力.
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