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摘要：随着经济的发展，市场竞争压力逐渐增大，建筑业在蓬勃发展的同时也面临严峻的挑战，工程建设的施工效率、完工周期都促使施工单位需要采取有效手段来解决问题，其中影响最大的是工程造价管理，包括施工材料，数量大、种类多;工程作业人员需求大，这些都是工程造价管理的重要组成部分，而目前对于工程造价管理存在很多问题，急需采取措施，优化解决。
关键词：建筑工程;造价管理;困境;改进措施
前言：建筑行业之间的竞争压力下，促使企业提高工程质量、缩短工期，想要达到此目的，就需要对工程造价管理加强，促进资源合理分配、保障企业经济效益。因一些可观因素以及工程项目、企业本身的影响，目前工程造价管理遇到了一些困境，面对困境，就需要研究出合理科学的解决方案，保障工程顺利开展。
1 建筑工程造价管理概述
建筑工程造价管理是对投入资金的有效使用、工程施工的成本管控、提升企业经济效益的综合管理办法。而在管理过程中，利用先进技术及设备对造价进行有效控制，在保证工程质量的前提下，缩短工期，降低成本[1]。而因工程造价会受到实际开工后的影响，在设计之初，就要考虑例如材料费用波动、设备耗损维护等问题，因此，对于专业的工程造价人员，要结合实际，全面考虑，多维分析，利用先进的造价技术合理造价，为工程提供依据，为企业管控成本，实现经济利润增长。
2 工程造价管理的困境
2.1 投资决策方面的问题
建筑投资直接影响工程造价，而目前过度投资成了企业的普遍现状，最直接产生的影响就是工程造价成本的持续增高，预算成本无法把控。而出现投资过大的原因是工程前期准备不足，对工程造价评估不全面。
在工程开展前期，建筑单位没有对当前经济形势和工程投入成本同时分析，而且没有生成标准且科学的价格评估表，缺少对市场考量以及工程环境的实际情况分析。对于一些不专业的公司，随便选择人员进行工程造价评估，导致评估表与实际工程差异大，无形中增加建筑工程成本。
2.2 招标体制不规范
建筑工程实施之前，都会实行工程招标，以确定中标企业的资质以及施工能力，但招标市场机制不健全，导致工程造价存在问题[2]。例如有些施工单位为了得到中标资质，采取非法途径得到中标机会，这会造成招标支持秩序紊乱，有失公平性，一旦这种不良行为形成风气，招标市场被垄断，中标企业被固定，其他企业无竞争力，对整个建筑工程行业都会产生不良的冲击。
2.3造价人员专业性差
目前造价管理所遇困境中，造价人员专业技术差是主要困境之一，工程建筑已经有多种的计价方法，但是，造价人员却没有按照标准操作，导致无法达到造价预期。而建筑工程数量随着发展需求逐渐增多，造价人员也逐年增长，然而，造价人员的专业水平参差不齐，对专业知识的运用缺乏经验，导致管理工作出现较多问题。同时造价人员偏重专业理论知识，未进行工程实地考察，导致造价成本与实际出入很大。
2.4工程材料管理不严谨
整个建筑工程中，涉及最多的就是工程材料，设计之初，造价人员没有按照图纸计算材料使用量，造成材料进入施工现场不标准，必须重购，增加造价成本;工程施工期间，施工人员没有按照材料使用标准进行施工，造成材料耗损浪费，增加了施工成本;采购人员没有按照材料要求制定合理采购计划，导致重复采购、价格浮动，增加了采购成本。
3 建筑工程造价管理改进措施
3.1完善造价管理制度
建筑工程进行造价管理时，结合工程实际，改善管理方式，提高管理水平[3]。在施工之前提前与建筑商进行材料数量和价格的沟通，并且做好详细的记录，为工程造价提供依据。同时利用现有的多种计价方法，解释实际工程情况，进行合理分派合理造价，使造价管理有效开展。引导造价管理人员对造价工作全面认知，提高能力和技巧，达到企业造价要求，全面提升造价管理水平。
3.2完善招标市场管理体制
为了建筑工程造价投标市场的规范化，可以招聘专业的工程造价师对项目进行评估，并且对合同深入分析，同时说明。在招标过程中，确保每个建筑单位演示投标内容，报价标准等，保证整个投标过程的公正性，防止企业采取不良手段，良好的招标体制，维护了市场秩序，使企业公平竞争，工程质量得到了保障。
3.3 提升施工团队水平
工程施工中设计的人员很多，包括前期设计人员、监督人员、施工工人等。而施工人员的水平对工程造价管理影响颇大。由于整个工程，工期时间长，涉及项目多，对于造价管理涉及的相關人员，需要进行专业的培训并且具有施工经验，同时还要掌握政策和管理制度，才能有效管理工程造价，为工程创造更大价值。
3.4 加强造价监管
在建筑工程中，加强工程造价管理，能够提升工程的整体效益，降低工程成本，实现企业经济自大化，而造价管理要在每个项目每个环节落实并执行，保障整个工期的有序进行。同时，设立专门的监管小组，根据不同时间不同项目进行造价监管，采取造价透明清晰。工程后期，及时调整造价管理体系，进一步优化完善，实现统一管理，保质工程安全完工。比如工程竣工期，对工程内容进行审核，对比标书，判断工程成本使用情况，以此核定工程造价管理的真实性。
3.5 策划与动态管控同步管理
工程造价管理时，最好全部人员都参与到策划中，技术人员助攻技术方案，分析技术参数等，并且对招标文件、设计图纸进行审核。造价成本降低要确认保证工程质量的前提下，然后进行校对审核，同时进行成本策划，明确施工成本，结合设备价格浮动，同时进行分析，达到有效降低成本的目的。
3.6 物资监管
落实工程物资管理，是工程造价管理的关键，材料随着工期的变化，价格有波动，优先选择高质量物资，并且进行维护，才能保证工程高安全高质量的推进[4]。
源头监管，工程施工期间物资种类多，数量大，这些物资会影响施工的进度与安全，要选择可靠的供应商，采购符合标准的物资，进入施工现场前，再次确认是否合格，然后再进行分类保管。
分阶段管理，因工程工期长，材料需求大储存多，对材料的使用管控、定时盘点，详细记录在表单内，对于不同天气情况下，实施防护措施，如发现不合格物资，及时清除更换。好的材料管理，能够避免因材料不达标引起的工程事故。
全面监管，工程设备使用种类多，比如塔吊、泵送机械等大型设备，钢筋水泥等小型物资，随着工程需求的不断变化，设备要求精细化、科学化以及现代化，所以针对设备的采购租赁、安装等需要定期排查、定期养护，保证设备的完好性能，消除隐患。
总结：综上所述，随着经济的不断发展，建筑行业建筑工程数量的增加，工程造价管理面临着严峻的挑战，所遇到的问题也会越来越多，不仅对工程建成成本有影响，同时对行业发展也形成了制约。因此，面对诸多问题与困境下，要完善造价管理体制，根据各类工程经验，找到适合的管理办法;加强招标市场的秩序管理，提供公正公平的投标环境;对工程造价各阶段以及竣工结算实施具体管理办法，解决工程造价管理问题。为建筑行业减少投资成本，提高市场竞争力，促使行业蓬勃发展而努力。
参考文献
[1] 曹静. 建筑工程造价管理的困境及解决方法[J]. 住宅与房地产， 2019， No.554（31）：28+71.
[2] 沈先福， 李丽， 王梓屹. 建筑工程造价管理的困境及解决途径[J]. 河南建材， 2020（01）：91-92.
[3] 文亮 兰， 卓 韩. 加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J]. 经济学， 2019， 2（3）.
关键词：建筑工程;造价管理;困境;改进措施
前言：建筑行业之间的竞争压力下，促使企业提高工程质量、缩短工期，想要达到此目的，就需要对工程造价管理加强，促进资源合理分配、保障企业经济效益。因一些可观因素以及工程项目、企业本身的影响，目前工程造价管理遇到了一些困境，面对困境，就需要研究出合理科学的解决方案，保障工程顺利开展。
1 建筑工程造价管理概述
建筑工程造价管理是对投入资金的有效使用、工程施工的成本管控、提升企业经济效益的综合管理办法。而在管理过程中，利用先进技术及设备对造价进行有效控制，在保证工程质量的前提下，缩短工期，降低成本[1]。而因工程造价会受到实际开工后的影响，在设计之初，就要考虑例如材料费用波动、设备耗损维护等问题，因此，对于专业的工程造价人员，要结合实际，全面考虑，多维分析，利用先进的造价技术合理造价，为工程提供依据，为企业管控成本，实现经济利润增长。
2 工程造价管理的困境
2.1 投资决策方面的问题
建筑投资直接影响工程造价，而目前过度投资成了企业的普遍现状，最直接产生的影响就是工程造价成本的持续增高，预算成本无法把控。而出现投资过大的原因是工程前期准备不足，对工程造价评估不全面。
在工程开展前期，建筑单位没有对当前经济形势和工程投入成本同时分析，而且没有生成标准且科学的价格评估表，缺少对市场考量以及工程环境的实际情况分析。对于一些不专业的公司，随便选择人员进行工程造价评估，导致评估表与实际工程差异大，无形中增加建筑工程成本。
2.2 招标体制不规范
建筑工程实施之前，都会实行工程招标，以确定中标企业的资质以及施工能力，但招标市场机制不健全，导致工程造价存在问题[2]。例如有些施工单位为了得到中标资质，采取非法途径得到中标机会，这会造成招标支持秩序紊乱，有失公平性，一旦这种不良行为形成风气，招标市场被垄断，中标企业被固定，其他企业无竞争力，对整个建筑工程行业都会产生不良的冲击。
2.3造价人员专业性差
目前造价管理所遇困境中，造价人员专业技术差是主要困境之一，工程建筑已经有多种的计价方法，但是，造价人员却没有按照标准操作，导致无法达到造价预期。而建筑工程数量随着发展需求逐渐增多，造价人员也逐年增长，然而，造价人员的专业水平参差不齐，对专业知识的运用缺乏经验，导致管理工作出现较多问题。同时造价人员偏重专业理论知识，未进行工程实地考察，导致造价成本与实际出入很大。
2.4工程材料管理不严谨
整个建筑工程中，涉及最多的就是工程材料，设计之初，造价人员没有按照图纸计算材料使用量，造成材料进入施工现场不标准，必须重购，增加造价成本;工程施工期间，施工人员没有按照材料使用标准进行施工，造成材料耗损浪费，增加了施工成本;采购人员没有按照材料要求制定合理采购计划，导致重复采购、价格浮动，增加了采购成本。
3 建筑工程造价管理改进措施
3.1完善造价管理制度
建筑工程进行造价管理时，结合工程实际，改善管理方式，提高管理水平[3]。在施工之前提前与建筑商进行材料数量和价格的沟通，并且做好详细的记录，为工程造价提供依据。同时利用现有的多种计价方法，解释实际工程情况，进行合理分派合理造价，使造价管理有效开展。引导造价管理人员对造价工作全面认知，提高能力和技巧，达到企业造价要求，全面提升造价管理水平。
3.2完善招标市场管理体制
为了建筑工程造价投标市场的规范化，可以招聘专业的工程造价师对项目进行评估，并且对合同深入分析，同时说明。在招标过程中，确保每个建筑单位演示投标内容，报价标准等，保证整个投标过程的公正性，防止企业采取不良手段，良好的招标体制，维护了市场秩序，使企业公平竞争，工程质量得到了保障。
3.3 提升施工团队水平
工程施工中设计的人员很多，包括前期设计人员、监督人员、施工工人等。而施工人员的水平对工程造价管理影响颇大。由于整个工程，工期时间长，涉及项目多，对于造价管理涉及的相關人员，需要进行专业的培训并且具有施工经验，同时还要掌握政策和管理制度，才能有效管理工程造价，为工程创造更大价值。
3.4 加强造价监管
在建筑工程中，加强工程造价管理，能够提升工程的整体效益，降低工程成本，实现企业经济自大化，而造价管理要在每个项目每个环节落实并执行，保障整个工期的有序进行。同时，设立专门的监管小组，根据不同时间不同项目进行造价监管，采取造价透明清晰。工程后期，及时调整造价管理体系，进一步优化完善，实现统一管理，保质工程安全完工。比如工程竣工期，对工程内容进行审核，对比标书，判断工程成本使用情况，以此核定工程造价管理的真实性。
3.5 策划与动态管控同步管理
工程造价管理时，最好全部人员都参与到策划中，技术人员助攻技术方案，分析技术参数等，并且对招标文件、设计图纸进行审核。造价成本降低要确认保证工程质量的前提下，然后进行校对审核，同时进行成本策划，明确施工成本，结合设备价格浮动，同时进行分析，达到有效降低成本的目的。
3.6 物资监管
落实工程物资管理，是工程造价管理的关键，材料随着工期的变化，价格有波动，优先选择高质量物资，并且进行维护，才能保证工程高安全高质量的推进[4]。
源头监管，工程施工期间物资种类多，数量大，这些物资会影响施工的进度与安全，要选择可靠的供应商，采购符合标准的物资，进入施工现场前，再次确认是否合格，然后再进行分类保管。
分阶段管理，因工程工期长，材料需求大储存多，对材料的使用管控、定时盘点，详细记录在表单内，对于不同天气情况下，实施防护措施，如发现不合格物资，及时清除更换。好的材料管理，能够避免因材料不达标引起的工程事故。
全面监管，工程设备使用种类多，比如塔吊、泵送机械等大型设备，钢筋水泥等小型物资，随着工程需求的不断变化，设备要求精细化、科学化以及现代化，所以针对设备的采购租赁、安装等需要定期排查、定期养护，保证设备的完好性能，消除隐患。
总结：综上所述，随着经济的不断发展，建筑行业建筑工程数量的增加，工程造价管理面临着严峻的挑战，所遇到的问题也会越来越多，不仅对工程建成成本有影响，同时对行业发展也形成了制约。因此，面对诸多问题与困境下，要完善造价管理体制，根据各类工程经验，找到适合的管理办法;加强招标市场的秩序管理，提供公正公平的投标环境;对工程造价各阶段以及竣工结算实施具体管理办法，解决工程造价管理问题。为建筑行业减少投资成本，提高市场竞争力，促使行业蓬勃发展而努力。
参考文献
[1] 曹静. 建筑工程造价管理的困境及解决方法[J]. 住宅与房地产， 2019， No.554（31）：28+71.
[2] 沈先福， 李丽， 王梓屹. 建筑工程造价管理的困境及解决途径[J]. 河南建材， 2020（01）：91-92.
[3] 文亮 兰， 卓 韩. 加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J]. 经济学， 2019， 2（3）.