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摘要：现阶段我国社会经济发展速度越来越快，建筑行业是社会经济发展的有效动力。建筑行业在我国国民经济的发展中占有举足轻重的地位，因此，保证建筑工程的质量才能有效的保障后期人们居住的安全。随着生活质量的不断提升，人们对于建筑的要求也逐渐的增加。在建筑工程的施工管理中，能够对其管理质量造成影响的因素多种多样，对此，建筑单位必须要保持高度的重视，在明确各项影响因素的情况下，对各项管理措施进行合理的应用，从而降低各项因素对施工管理效果的影响，使工程的施工质量得到相应的保证。
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策
引言：随着现代建筑工程规模不断扩大，技术要求较高，且施工周期相对较长，所以在进行施工建设的过程中，其施工质量往往会受到诸多因素的影响，从而出现质量问题，影响建筑工程综合效益的发挥，对此，还需要相关单位加大施工管理力度，通过科学有效的管理措施，不断提升建筑工程的施工质量，这对于建筑领域的健康发展具有非常重要的意义，因此，有必要加强建筑工程施工管理质量。
1.建筑工程施工管理的影响因素
1.1人为因素
建筑工程在施工的过程中，施工管理水平的高低直接与建筑工程的质量好坏有关。要想提高建筑工程的施工质量施工单位要提高自身施工管理水平。施工管理工作的开展质量与管理人员有很直接的关系。建筑工程的建设施工内容比较多，涉及到的施工技术比较多，因此要求施工管理人员必须掌握扎实的专业技术知识，并且要有足够的管理能力。然而，建筑工程在施工过程中，管理人员的综合素质比较低，管理能力有限，同时对于建筑施工中涉及到专业知识了解不足，导致施工管理工作开展频繁受到阻力[1]。此外，管理人员的专业技术水平低还会给建筑的后期使用埋下安全隐患。管理人员对自身工作的重视程度比较低，在工作中没有严格落实管理制度，也是建筑工程质量不达标的重要原因。
1.2材料因素
施工材料是整个建筑的必须品，施工工程质量的好坏与材料本身的性能和质量的优劣有很大关系。此外，材料成本影响着整个项目的施工成本及整个项目的最终收益。建筑工程有着复杂的施工流程及严格的质量标准，所以不同的施工工序所用到的施工材料有很大差别，并且针对不同的材料都会有相应的运输存储办法。所以，材料对建筑工程的质量影响很大。这就要求项目管理人员在项目开始前，必须严格管理材料，包括购买、使用及存储等多个方面都要管理到位。只有这样才能保证项目施工质量不受影响，项目效益有所提升。
1.3环境因素
由于建筑工程所在的地理位置不同，从而导致建筑施工地区的自然环境和气候等有很大区别。环境因素对工程质量一样存在很大影响。如下雨时，室外的施工工作无法再次进行，从而导致工程进度受到影响。此外，建筑材料在不同的气候条件下的保存方式会有一定的差别，材料保存不当，同样会给建筑质量带来很大影响。
1.4施工管理体系不完善
施工制度的保障。建筑工程施工量大，为保障项目的质量符合要求，施工管理体系的建立和完善是非常重要的。在管理制度的约束下，施工工人才能保质保量完成本职工作。而现实施工中，施工单位认识不到施工管理的重要性，依旧按照原有的方式进行管理。部分施工单位仍然未制订施工管理的规章制度，对施工质量的把控没有统一的标准。另外，部分施工单位已经有了规章制度，但管理人员缺乏控制，导致制度办法正常执行[2]。这些现象的存在严重影响了项目的工程质量且耽误了工程进度，会导致拖延工期。
2.建筑工程施工管理的有效对策
2.1加强施工人员的管理
为保障施工的有序进行，施工单位首先要组建一个具有高素质、高标准的管理团队。项目管理团队积极发挥带头作用，提高自身工作效率，不断提升自己的团队意识，为施工工人树立良好的榜样，从而影响施工工人对工作的态度。管理团队的管理者依照科学、先进的管理理念对施工工人进行管理，对项目进度实时监督，保证不会延误工期。同时，管理者要及时发现项目中出现的各种问题，包括工人的专业技术、局部工程质量等，要及时与施工工人沟通解决办法，排除影响建筑质量以及安全隐患问题。项目管理团队必须严格把控项目进度，严肃对待项目质量问题，这样做不仅保证企业资金不必要的开支，同时保证了工程质量，进一步维护了企业形象。
2.2加强对建筑材料质量的管理力度
施工单位要重视对建筑工程所用的建筑材料的管理，要委派专业的人员进行管理。所有的建筑材料在使用前都必须经过严格的质量检测，同时管理人员要对材料进行合理的分类，统计好材料的数量，然后进行存储。材料在取用时，管理人员要根据施工设计方案中对材料的使用量等发放并做好出库登记。此外，建筑工程施工的过程中，管理人员要做好实时监督管理工作，提醒施工人员提高材料的利用率[3]，避免材料无故浪费的现象出现。
2.3优化创新建筑工程施工管理理念
根据统计发现，我国大部分的建筑企业管理理念仍然脱离不了传统的思想观念，由于时代的不断进步发展传统的施工管理理念已经不能满足现代化的建筑工程管理要求，成为阻碍建筑行业发展的绊脚石，所以优化创新建筑工程施工管理理念已经刻不容缓。可以从施工材料、机械设备、施工工艺、人员的管理等方面分模块进行管理，要求管理人员结合创新的理念分层管理，从而在一定程度上降低管理难度，规避一些管理上的矛盾产生。
2.4加强施工质量监管
为加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥部门职能，完善施工质量监督体系，为确保建设项目的施工质量提供制度支持。同时，政府部门应对具体建设项目实施监督管理，加强项目中涉及到的各个单位的管理，保证项目参与人的资质符合相关标准，从而提高建设项目的施工质量。在施工现场，管理人员要对现场使用的机械仪器加强管理。由于施工的机械仪器机身大，内部构造复杂，机械设备的维修周期长，所以要对机械设备严加管理，保证工程进度不受影响。此外，加强施工人员安全管理教育，防止发生意外事故，从而避免延误工期。相关部门需要根据实際情况制订合理的设备管理方法。另外，加强对施工材料的管理[4]。采购专员在购买建筑材料时，要先对材料市场将进行了解，保证采购质量符合使用要求的材料，同时加强材料验收管理，材料的领取制度应完善，坚决防止不合格建筑材料的投入使用。
结束语
综上所述，当前人们对建筑工程的质量提出了更加严格的要求，要想确保建筑工程施工质量，就需要注重质量管理，这也是工程管理工作中的重要组成部分，管理效果会直接影响到整体工程的质量。因此，建筑单位提高对工程质量管理的重视程度，同时要采取有效的管理措施。首先，要加强材料质量管理，材料是工程建设的基础，对建筑工程的质量有很大的影响，施工单位要严格控制建筑材料的质量。在施工前，有关人员要依据施工需求，制定合理的采购计划，质量检查人员也要加强材料质量检查。其次，施工单位要做好施工工序质量管理。最后，还需要组织所有人员进行培训，让他们可以全面掌握施工技术，确保施工质量。
参考文献
[1]方锦云.刍议新形势下建筑工程管理的影响因素及解决对策[J].建材发展导向（下），2017，24（7）.
[2]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（1）：214～215.
[3]王寓.建筑工程管理中的影响因素及解决对策[J].科学技术创新，2018，13（27）.
[4]方锦云.刍议新形势下建筑工程管理的影响因素及解决对策[J].建材发展导向（下），2017，24（7）.
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策
引言：随着现代建筑工程规模不断扩大，技术要求较高，且施工周期相对较长，所以在进行施工建设的过程中，其施工质量往往会受到诸多因素的影响，从而出现质量问题，影响建筑工程综合效益的发挥，对此，还需要相关单位加大施工管理力度，通过科学有效的管理措施，不断提升建筑工程的施工质量，这对于建筑领域的健康发展具有非常重要的意义，因此，有必要加强建筑工程施工管理质量。
1.建筑工程施工管理的影响因素
1.1人为因素
建筑工程在施工的过程中，施工管理水平的高低直接与建筑工程的质量好坏有关。要想提高建筑工程的施工质量施工单位要提高自身施工管理水平。施工管理工作的开展质量与管理人员有很直接的关系。建筑工程的建设施工内容比较多，涉及到的施工技术比较多，因此要求施工管理人员必须掌握扎实的专业技术知识，并且要有足够的管理能力。然而，建筑工程在施工过程中，管理人员的综合素质比较低，管理能力有限，同时对于建筑施工中涉及到专业知识了解不足，导致施工管理工作开展频繁受到阻力[1]。此外，管理人员的专业技术水平低还会给建筑的后期使用埋下安全隐患。管理人员对自身工作的重视程度比较低，在工作中没有严格落实管理制度，也是建筑工程质量不达标的重要原因。
1.2材料因素
施工材料是整个建筑的必须品，施工工程质量的好坏与材料本身的性能和质量的优劣有很大关系。此外，材料成本影响着整个项目的施工成本及整个项目的最终收益。建筑工程有着复杂的施工流程及严格的质量标准，所以不同的施工工序所用到的施工材料有很大差别，并且针对不同的材料都会有相应的运输存储办法。所以，材料对建筑工程的质量影响很大。这就要求项目管理人员在项目开始前，必须严格管理材料，包括购买、使用及存储等多个方面都要管理到位。只有这样才能保证项目施工质量不受影响，项目效益有所提升。
1.3环境因素
由于建筑工程所在的地理位置不同，从而导致建筑施工地区的自然环境和气候等有很大区别。环境因素对工程质量一样存在很大影响。如下雨时，室外的施工工作无法再次进行，从而导致工程进度受到影响。此外，建筑材料在不同的气候条件下的保存方式会有一定的差别，材料保存不当，同样会给建筑质量带来很大影响。
1.4施工管理体系不完善
施工制度的保障。建筑工程施工量大，为保障项目的质量符合要求，施工管理体系的建立和完善是非常重要的。在管理制度的约束下，施工工人才能保质保量完成本职工作。而现实施工中，施工单位认识不到施工管理的重要性，依旧按照原有的方式进行管理。部分施工单位仍然未制订施工管理的规章制度，对施工质量的把控没有统一的标准。另外，部分施工单位已经有了规章制度，但管理人员缺乏控制，导致制度办法正常执行[2]。这些现象的存在严重影响了项目的工程质量且耽误了工程进度，会导致拖延工期。
2.建筑工程施工管理的有效对策
2.1加强施工人员的管理
为保障施工的有序进行，施工单位首先要组建一个具有高素质、高标准的管理团队。项目管理团队积极发挥带头作用，提高自身工作效率，不断提升自己的团队意识，为施工工人树立良好的榜样，从而影响施工工人对工作的态度。管理团队的管理者依照科学、先进的管理理念对施工工人进行管理，对项目进度实时监督，保证不会延误工期。同时，管理者要及时发现项目中出现的各种问题，包括工人的专业技术、局部工程质量等，要及时与施工工人沟通解决办法，排除影响建筑质量以及安全隐患问题。项目管理团队必须严格把控项目进度，严肃对待项目质量问题，这样做不仅保证企业资金不必要的开支，同时保证了工程质量，进一步维护了企业形象。
2.2加强对建筑材料质量的管理力度
施工单位要重视对建筑工程所用的建筑材料的管理，要委派专业的人员进行管理。所有的建筑材料在使用前都必须经过严格的质量检测，同时管理人员要对材料进行合理的分类，统计好材料的数量，然后进行存储。材料在取用时，管理人员要根据施工设计方案中对材料的使用量等发放并做好出库登记。此外，建筑工程施工的过程中，管理人员要做好实时监督管理工作，提醒施工人员提高材料的利用率[3]，避免材料无故浪费的现象出现。
2.3优化创新建筑工程施工管理理念
根据统计发现，我国大部分的建筑企业管理理念仍然脱离不了传统的思想观念，由于时代的不断进步发展传统的施工管理理念已经不能满足现代化的建筑工程管理要求，成为阻碍建筑行业发展的绊脚石，所以优化创新建筑工程施工管理理念已经刻不容缓。可以从施工材料、机械设备、施工工艺、人员的管理等方面分模块进行管理，要求管理人员结合创新的理念分层管理，从而在一定程度上降低管理难度，规避一些管理上的矛盾产生。
2.4加强施工质量监管
为加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥部门职能，完善施工质量监督体系，为确保建设项目的施工质量提供制度支持。同时，政府部门应对具体建设项目实施监督管理，加强项目中涉及到的各个单位的管理，保证项目参与人的资质符合相关标准，从而提高建设项目的施工质量。在施工现场，管理人员要对现场使用的机械仪器加强管理。由于施工的机械仪器机身大，内部构造复杂，机械设备的维修周期长，所以要对机械设备严加管理，保证工程进度不受影响。此外，加强施工人员安全管理教育，防止发生意外事故，从而避免延误工期。相关部门需要根据实際情况制订合理的设备管理方法。另外，加强对施工材料的管理[4]。采购专员在购买建筑材料时，要先对材料市场将进行了解，保证采购质量符合使用要求的材料，同时加强材料验收管理，材料的领取制度应完善，坚决防止不合格建筑材料的投入使用。
结束语
综上所述，当前人们对建筑工程的质量提出了更加严格的要求，要想确保建筑工程施工质量，就需要注重质量管理，这也是工程管理工作中的重要组成部分，管理效果会直接影响到整体工程的质量。因此，建筑单位提高对工程质量管理的重视程度，同时要采取有效的管理措施。首先，要加强材料质量管理，材料是工程建设的基础，对建筑工程的质量有很大的影响，施工单位要严格控制建筑材料的质量。在施工前，有关人员要依据施工需求，制定合理的采购计划，质量检查人员也要加强材料质量检查。其次，施工单位要做好施工工序质量管理。最后，还需要组织所有人员进行培训，让他们可以全面掌握施工技术，确保施工质量。
参考文献
[1]方锦云.刍议新形势下建筑工程管理的影响因素及解决对策[J].建材发展导向（下），2017，24（7）.
[2]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（1）：214～215.
[3]王寓.建筑工程管理中的影响因素及解决对策[J].科学技术创新，2018，13（27）.
[4]方锦云.刍议新形势下建筑工程管理的影响因素及解决对策[J].建材发展导向（下），2017，24（7）.