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2012年8月5日我们开始来到龙华开发区，进行了为期3天的调研活动。为了达到最佳效果，在这之前调查到了3家在本地发展的较好的企业，分别是龙鑫公司、华乐公司与祥龙公司。主要调查的问题是关于企业的历史以及现在的发展状况。从而分析现在民营文化产业的状况，为民营企业的发展做出力所能及的贡献。
一、社会调研过程简介
1.社会调研的目的、意义、取样方式及具体样本
调研目的：了解民营企业在社会中的地位以及价值，更好的了解民营文化产业，让人们更加了解民营文化为国家经济产业做贡献。
意义：使民营企业更好的被人们所熟知，同时为民营企业的发展开创了条件。
取样方式：这次调研通过走访开发区各种大中型企业，通过自己的所见所闻加以分析，通过与企业总经理的交谈可以知道这些企业的历史以及未来的发展方向，以及员工现在工作条件以及生活状况，然后走入车间了解具体的设备是有情况及员工的真是生活条件。
2.调研过程
本次调研为期两周，8月1日到3日为准备工作，例如上网查看一下要去的企业的规模以及经济效益同时看一下这些企业对网络这个新生宠儿的应用情况，从而粗略判断企业发展状况，同时我还查阅了关于建设中国特色社会主义文化事业的有关内容以便我更好的进行调研，领会本次调研的主题，此外我还准备访谈的内容等。8月4日到10日，对企业进行走访，还通过对本村在那里工作的工人进行询问。8月11日到8月12日，整理资料，统计数据。8月13日到8月14日完成调研论文。
3.调研所获资料
（1）查阅所获取的资料。建设中国特色社会主义文化即社会主义精神文明的根本任务，就是以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，着力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的公民，切实提高全民族的思想道德素质和科学文化素质。
民营企业文化是民营企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
当前，在我国的民营经济发展中，“民营企业文化主要分为家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型四种。我国绝大多数民营企业的企业文化属于第一、二种类型，第三种类型较少，第四种类型则更少。这四种类型企业文化依照其对物质生产力推动程度的大小来划分，可分为最低层次、次低层次、较高层次、最高层次。”
（2）调研所获的资料。本次调研我采访了3家在开发区发展有优势的民营企业，其中两家为本土企业，一家为从外地来的企业。主要涉及行业橡胶行业、锻压行业以及铁塔行业。
橡胶行业是景县的特色行业，占全国的40%-60%所以开发区不缺乏这个行业，通过了解原来生产橡胶主要是是小作坊式的生产，原来是用的都是人工压力机通过手动进行生产，原来是计划性经济市里给指标而且利润很高，到了1992年开始实施市场型经济，企业开始如雨后春笋般开始成长，利润就开始骤减，然后企业就开始，引进设备扩大规模增强生产力，同时削减对员工的开支进行裁员，随着现在的人力资源的紧张人工费的增长，企业的利润更加少。于是各企业开始寻求带有科技型的产业不在继续投资橡胶行业，于是不少企业开始发展锻压行业。
对员工的交谈，通过对老员工的交谈现在他们感觉很轻松了，相对于原来来说。原来基本都是通过体力劳动对机器惊醒操纵，现在只需通过按按按钮进行操作，产量大大提高，同时废品率也大大降低，员工的工资也是上涨。据老员工说原来是作坊的时候一个月只有几块钱，到现在基本在3000元左右，而且工作强度也大大降低。
4.数据统计
本次调研我采访了3位经理13名员工，员工有6位老员工7位新员工，通过实地考察了解到了工作现在基本是无尘车间，车间也明亮，基本上没有什么大的体力劳动。
从本次调研可以看出新员工对自己现在企业的发展过程不是很详细，老员工通过与企业一路走来还是很珍惜现在的工作，而新员工却不满足与现状。7名中有3名换过好几次工作的记录。
二、对所调研问题的理论分析
1.理论概述
民营企业文化是民营企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。包括家族管理模式，任人唯亲的管理原则，集权制的管理风格，具有较强的经验管理特征。
2.理论分析
由于民营文化的特征容易造成优秀的人才得不到发展的空间，无法充分展露自己的才能，不能做到任人唯贤，是人才大量浪费，但是他的能动性极强，灵活性高，能够快速的适应商业的发展同时淘汰不行的也很快，能很好地做到优胜劣汰的效果。
3.基本结论
要全面认识民营企业文化的特点，通过国家的文化产业政策助推发展民营文化企业，为国家经济的多元化创造更好的条件，从而使经济社会又好又快地发展，也为人们的就业提供了更多的岗位。大力发展民营文化企业也是对国营文化企业发展的有益补充。
三、解决问题的对策与建议
在社会主义文化大发展大繁荣的今天，民营企业要在激烈的市场竞争中谋求长远发展，并增强可持续发展能力，就必须将企业文化作为企业发展战略的一个重要组成部分。根据民营企业自身的行业特点、发展阶段、发展目标、经营策略和内外环境等多种因素综合考虑，而不是孤立地、片面地、静止地进行。要深入贯彻落实科教兴国战略和人才强国战略，加大对人才的引进，同时对人才实施放宽政策，不要太限制自由，同时实施员工上报制度，只要员工觉得合理可以找管理者商议，管理者限于多少日给出结果，过了这段时间就是默认计划的进行，从而提高了效率。
所谓企业有三种，三流企业靠人才，二流企业靠制度，一流企业靠文化。因此以要建立现代企业制度，任人唯贤，科学管理，民主决策，才能使企业脱胎换骨，前景广阔。
一、社会调研过程简介
1.社会调研的目的、意义、取样方式及具体样本
调研目的：了解民营企业在社会中的地位以及价值，更好的了解民营文化产业，让人们更加了解民营文化为国家经济产业做贡献。
意义：使民营企业更好的被人们所熟知，同时为民营企业的发展开创了条件。
取样方式：这次调研通过走访开发区各种大中型企业，通过自己的所见所闻加以分析，通过与企业总经理的交谈可以知道这些企业的历史以及未来的发展方向，以及员工现在工作条件以及生活状况，然后走入车间了解具体的设备是有情况及员工的真是生活条件。
2.调研过程
本次调研为期两周，8月1日到3日为准备工作，例如上网查看一下要去的企业的规模以及经济效益同时看一下这些企业对网络这个新生宠儿的应用情况，从而粗略判断企业发展状况，同时我还查阅了关于建设中国特色社会主义文化事业的有关内容以便我更好的进行调研，领会本次调研的主题，此外我还准备访谈的内容等。8月4日到10日，对企业进行走访，还通过对本村在那里工作的工人进行询问。8月11日到8月12日，整理资料，统计数据。8月13日到8月14日完成调研论文。
3.调研所获资料
（1）查阅所获取的资料。建设中国特色社会主义文化即社会主义精神文明的根本任务，就是以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，着力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的公民，切实提高全民族的思想道德素质和科学文化素质。
民营企业文化是民营企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
当前，在我国的民营经济发展中，“民营企业文化主要分为家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型四种。我国绝大多数民营企业的企业文化属于第一、二种类型，第三种类型较少，第四种类型则更少。这四种类型企业文化依照其对物质生产力推动程度的大小来划分，可分为最低层次、次低层次、较高层次、最高层次。”
（2）调研所获的资料。本次调研我采访了3家在开发区发展有优势的民营企业，其中两家为本土企业，一家为从外地来的企业。主要涉及行业橡胶行业、锻压行业以及铁塔行业。
橡胶行业是景县的特色行业，占全国的40%-60%所以开发区不缺乏这个行业，通过了解原来生产橡胶主要是是小作坊式的生产，原来是用的都是人工压力机通过手动进行生产，原来是计划性经济市里给指标而且利润很高，到了1992年开始实施市场型经济，企业开始如雨后春笋般开始成长，利润就开始骤减，然后企业就开始，引进设备扩大规模增强生产力，同时削减对员工的开支进行裁员，随着现在的人力资源的紧张人工费的增长，企业的利润更加少。于是各企业开始寻求带有科技型的产业不在继续投资橡胶行业，于是不少企业开始发展锻压行业。
对员工的交谈，通过对老员工的交谈现在他们感觉很轻松了，相对于原来来说。原来基本都是通过体力劳动对机器惊醒操纵，现在只需通过按按按钮进行操作，产量大大提高，同时废品率也大大降低，员工的工资也是上涨。据老员工说原来是作坊的时候一个月只有几块钱，到现在基本在3000元左右，而且工作强度也大大降低。
4.数据统计
本次调研我采访了3位经理13名员工，员工有6位老员工7位新员工，通过实地考察了解到了工作现在基本是无尘车间，车间也明亮，基本上没有什么大的体力劳动。
从本次调研可以看出新员工对自己现在企业的发展过程不是很详细，老员工通过与企业一路走来还是很珍惜现在的工作，而新员工却不满足与现状。7名中有3名换过好几次工作的记录。
二、对所调研问题的理论分析
1.理论概述
民营企业文化是民营企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。包括家族管理模式，任人唯亲的管理原则，集权制的管理风格，具有较强的经验管理特征。
2.理论分析
由于民营文化的特征容易造成优秀的人才得不到发展的空间，无法充分展露自己的才能，不能做到任人唯贤，是人才大量浪费，但是他的能动性极强，灵活性高，能够快速的适应商业的发展同时淘汰不行的也很快，能很好地做到优胜劣汰的效果。
3.基本结论
要全面认识民营企业文化的特点，通过国家的文化产业政策助推发展民营文化企业，为国家经济的多元化创造更好的条件，从而使经济社会又好又快地发展，也为人们的就业提供了更多的岗位。大力发展民营文化企业也是对国营文化企业发展的有益补充。
三、解决问题的对策与建议
在社会主义文化大发展大繁荣的今天，民营企业要在激烈的市场竞争中谋求长远发展，并增强可持续发展能力，就必须将企业文化作为企业发展战略的一个重要组成部分。根据民营企业自身的行业特点、发展阶段、发展目标、经营策略和内外环境等多种因素综合考虑，而不是孤立地、片面地、静止地进行。要深入贯彻落实科教兴国战略和人才强国战略，加大对人才的引进，同时对人才实施放宽政策，不要太限制自由，同时实施员工上报制度，只要员工觉得合理可以找管理者商议，管理者限于多少日给出结果，过了这段时间就是默认计划的进行，从而提高了效率。
所谓企业有三种，三流企业靠人才，二流企业靠制度，一流企业靠文化。因此以要建立现代企业制度，任人唯贤，科学管理，民主决策，才能使企业脱胎换骨，前景广阔。