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摘要：岩土工程质量管理与控制问题随着全民质量意识的提高越来越受到关注。土木工程必须进行全过程全面质量管理，在施工过程中，严格控制其工程质量，才能保证建（构）筑物安全可靠，向用户提供满意放心的“产品”。本文作者结合多年来的工作经验，对岩土工程质量管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：岩土工程；质量管理；控制
岩土工程是为改善人民生活而建造的，因而工程项目的质量关系到国家经济的发展、人们生命财产安全和社会稳定。所谓质量的内涵是以工程实体质量为主，并包括工程成本和使用单位服务等。同时工程质量还与建筑承包商、建筑监理和施工单位的信誉及企业生死存亡息息相关。因此，高度重视工程质量，并应用科学的方法加以管理，体现了一个国家的建筑水平。
一、岩土施工的特点
1、岩土施工是对天然软弱地基的处理或对岩土体的整治，它提供的是有形的实物硬件产品，不论它能看到的还是隐蔽在地下的，如各种桩以及各种复合地基。工程勘察一般是通过搜集资料、踏勘、工程地质测绘调查、勘探和测试试验等工作，对拟建场地提供岩土工程资料和岩土体工程性状设计参数，对建筑地基作出岩土工程分析评价，对基础设计、地基处理、不良地质现象的防治方案作出论证和建议。它提供的是无形的软件产品，是文字报告包括各种数据、图表、建议和结论。
2、岩土施工具隐蔽性
这是岩土工程区别于其他各类生产过程的最明显的特征，岩土工程施工主要在岩体中或地下进行，不仅各个施工工序是在隐蔽条件下完成的，而且其生产结果被下一工序所掩盖，从外部无法看到施工成果的全貌。如桩基、地下连续墙等都是隐蔽在地下的。
3、岩土施工具复杂性
首先，岩土施工不论哪种方法，一般需要大型机械设备和多种辅助设备及运输车辆，施工现场要求三通一平，施工受到多种因素和环境的制约，工种多、人员密集、施工准备的工作量大。而工程勘察的现场作业所用设备和测试仪器相对轻便、灵活。其次是施工工艺的复杂性，同一种桩型、同一种工法在不同的地点就要有不同的施工工艺。每一项岩土施工都不会处于完全相同的条件，由于地层条件的复杂多变和勘察资料不一定准确，这就产生了施工工艺的不确定性。施工工艺中出现的问题常常是技术人员与作业操作者争执不休的问题。
4、岩土施工的严格性
也许有人认为，岩土施工搞的是隐蔽工程，差不多就行了，这是错误的。很多情况下岩土施工要求是很严格的，如各种灌注桩，除桩身结构、桩身材料强度有严格要求外，对灌注桩施工允许偏差也有严格要求。《建筑桩基技术规范》（JGJ94- 94）对给各种灌注桩的桩径、垂直度、桩位允许偏差作了详细的规定，其中现浇注混凝土护壁人工挖孔桩在单桩、条形桩基沿垂直轴线方向的桩位偏差仅为50 mm。而工程勘察的勘探点则不那么严格，《岩土工程勘察规范》（GB50021- 94）仅对不同勘察等级在不同的勘察阶段作出了勘探线和勘探点间距的规定误差。
二、岩土工程质量管理
1.建立满足客户需要的制度化的施工质量管理体系
（1）建立文件化和规范化的质量管理体系
通过质量手册和作业文件对合同评审、质量策划，人员的职责权限，施工过程控制，检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施以及施工记录等方面作详细和严格的规定，使岩土施工各项工作的开展有章可循。
（2）提高施工人员素质，培养合格的质量检验员
岩土工程施工合同签订以后，合同的实施过程是一个以“人”为决定性因素的目标实现过程。施工人员的素质决定着施工人员的工作质量。提高施工人员的素质包括2方面的内容：一是职业道德素质，二是技术技能素质。培养合格的质量检验员，质量检验员在施工中起着至关重要的作用。应该要求所有的施工人员持证上岗，只有施工人员能深刻认识岩土工程施工特性及其质量特性，才能保证施工组织设计和有关技术标准得以实施，从而保证施工工程质量。
（3）岩土工程项目施工过程中实行项目经理负责制
在此管理体系中，项目经理具有管理和执行的双重职责，是工程质量的第一负责人。岩土工程项目管理者的综合素质不但是现代项目管理科学所提出的要求，也是项目管理实践的需要。实践表明善经营、懂技术（特别是懂施工技术）会管理的复合型人才，是岩土工程项目管理的基本人才标准。只懂技术而不善经营的项目管理者常常在施工过程中不能有效的组织合同的顺利实施。项目经理班子设一名质量经理（一般兼任项目技术负责人），具体负责项目的工程质量监督管理，直接检查和指导各班组质量检验员（一般由队长、班组长兼任）的工作。各质量检验员检查和指导各工长、各岗位的工作，负责本班组的州料及半成品的验收、明确施工各工序的质量要求，对本班的施工质量负责。
2、实施严格的质量保证体系
目前，由于中国建筑业市场不发达，而且岩土工程施工企业资质的良莠不齐，引发了一系列的问题。其中主要存在的问题有：市场的准入和清出制度不健全、政府对工程质量监督体系不完善、招投标机制发育不成熟、对建筑业的投资缺乏严格而规范的管理等，导致部分岩土工程施工企业只重视质量管理体系的建立，而忽视质量保证体系的建立和实施。建立质量保证体系应该依据岩土工程的类型特点和实际情况，将业主或第3方指定的质量要素纳人自身的质量管理体系，并取得业主的审核或第3方的认可。
3.岩土工程质量控制
工程质量控制是指在岩土施工的全过程采用的一种程序，用来检验、监督、评价工程的整体质量。所谓过程质量控制就是严格按照设计要求和质量标准要求，深入理解工程质量是在设计與施工中形成的，而不是检验出来的。质量不仅是检验部门的责任，也是每个员工的责任。最重要的是通过涉及施工各分部分项工作质量，每项工作都有相应的质量保证措施，才能保证最终工程质量。在此要树立为用户服务的观念，在施工过程中，施工的下一道工序就是上道工序的用户思想。
质量管理涉及系统的全体成员，应是从自我做起，自我检查、控制和调节为中心的全员管理。坚持使用数理统计方法，通过大量原始数据处理，找出规律和经验，对工程形成的全过程实行质量控制。如钻孔灌注桩施工质量控制包括：孔壁塌陷、扩径现象防治；水下混凝土配合比的优化设计；防止钢筋笼上浮；防止桩身水泥及断桩等等。
所谓工程质量控制可以概括为：以工程质量为核心，按着施工程序，规范各环节的作业标准和方法，分层次实施质量检验、监督和责任追究，这些要素综合在一起构成了工程质量控制系统。混凝土塑性收缩开裂的质量控制。早期塑性收缩是指混凝土结石前，由于水分蒸发、沉降运动、早期化学收缩以及自收缩引起的变形应力超过混凝土表面拉应力而产生收缩裂缝，它严重影响混凝土的抗渗、抗侵蚀、抗冻融、钢筋锈蚀等的耐久性指标，易造成耐久性破坏。由混凝土塑性裂缝产生机理可知预防或减少塑性裂缝的控制措施为：一是降低混凝土表面毛细管水的蒸发速度；二是减少混凝土早期水化收缩和自收缩（加粉煤灰、矿粉等）。三是增大混凝土面层早期抗拉强度（加钢纤维或各种化学纤维）。工程实践证明控制混凝土塑性裂缝的主要措施为：优化配合比设计；改善施工工艺；加强早期看护，如及时充分湿养护，覆盖密封塑料薄膜，实现保湿，保温和防风等是控制混凝土塑性收缩的有效措施。
总结
质量是企业的生命，尤其是岩土工程施工企业要取得长足发展，与时俱进，必须建立一种系统工程的控制理论，把质量、工期、成本、安全、工程信息以及现场文明施工作为一个有机整体来协调，而不能就某一单个环节进行单独的控制。
参考文献：
[1] 张书宪。岩土工程施工特性及质量管理[J].GEOTECHNICALENEING WORLD，2000，（6）：16一l8.
[2] 赵予勤，张应海。转变经营战略、推动岩土工程施工的大发展—李家峡水电站岩土工程施工项目管理的实践和体会[J].西北水电，2002，（2）：1—3.
[3] 尹志，曹永强。论岩土工程过程控制[J].西北水电，2003，（2）：63—6_4
关键词：岩土工程；质量管理；控制
岩土工程是为改善人民生活而建造的，因而工程项目的质量关系到国家经济的发展、人们生命财产安全和社会稳定。所谓质量的内涵是以工程实体质量为主，并包括工程成本和使用单位服务等。同时工程质量还与建筑承包商、建筑监理和施工单位的信誉及企业生死存亡息息相关。因此，高度重视工程质量，并应用科学的方法加以管理，体现了一个国家的建筑水平。
一、岩土施工的特点
1、岩土施工是对天然软弱地基的处理或对岩土体的整治，它提供的是有形的实物硬件产品，不论它能看到的还是隐蔽在地下的，如各种桩以及各种复合地基。工程勘察一般是通过搜集资料、踏勘、工程地质测绘调查、勘探和测试试验等工作，对拟建场地提供岩土工程资料和岩土体工程性状设计参数，对建筑地基作出岩土工程分析评价，对基础设计、地基处理、不良地质现象的防治方案作出论证和建议。它提供的是无形的软件产品，是文字报告包括各种数据、图表、建议和结论。
2、岩土施工具隐蔽性
这是岩土工程区别于其他各类生产过程的最明显的特征，岩土工程施工主要在岩体中或地下进行，不仅各个施工工序是在隐蔽条件下完成的，而且其生产结果被下一工序所掩盖，从外部无法看到施工成果的全貌。如桩基、地下连续墙等都是隐蔽在地下的。
3、岩土施工具复杂性
首先，岩土施工不论哪种方法，一般需要大型机械设备和多种辅助设备及运输车辆，施工现场要求三通一平，施工受到多种因素和环境的制约，工种多、人员密集、施工准备的工作量大。而工程勘察的现场作业所用设备和测试仪器相对轻便、灵活。其次是施工工艺的复杂性，同一种桩型、同一种工法在不同的地点就要有不同的施工工艺。每一项岩土施工都不会处于完全相同的条件，由于地层条件的复杂多变和勘察资料不一定准确，这就产生了施工工艺的不确定性。施工工艺中出现的问题常常是技术人员与作业操作者争执不休的问题。
4、岩土施工的严格性
也许有人认为，岩土施工搞的是隐蔽工程，差不多就行了，这是错误的。很多情况下岩土施工要求是很严格的，如各种灌注桩，除桩身结构、桩身材料强度有严格要求外，对灌注桩施工允许偏差也有严格要求。《建筑桩基技术规范》（JGJ94- 94）对给各种灌注桩的桩径、垂直度、桩位允许偏差作了详细的规定，其中现浇注混凝土护壁人工挖孔桩在单桩、条形桩基沿垂直轴线方向的桩位偏差仅为50 mm。而工程勘察的勘探点则不那么严格，《岩土工程勘察规范》（GB50021- 94）仅对不同勘察等级在不同的勘察阶段作出了勘探线和勘探点间距的规定误差。
二、岩土工程质量管理
1.建立满足客户需要的制度化的施工质量管理体系
（1）建立文件化和规范化的质量管理体系
通过质量手册和作业文件对合同评审、质量策划，人员的职责权限，施工过程控制，检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施以及施工记录等方面作详细和严格的规定，使岩土施工各项工作的开展有章可循。
（2）提高施工人员素质，培养合格的质量检验员
岩土工程施工合同签订以后，合同的实施过程是一个以“人”为决定性因素的目标实现过程。施工人员的素质决定着施工人员的工作质量。提高施工人员的素质包括2方面的内容：一是职业道德素质，二是技术技能素质。培养合格的质量检验员，质量检验员在施工中起着至关重要的作用。应该要求所有的施工人员持证上岗，只有施工人员能深刻认识岩土工程施工特性及其质量特性，才能保证施工组织设计和有关技术标准得以实施，从而保证施工工程质量。
（3）岩土工程项目施工过程中实行项目经理负责制
在此管理体系中，项目经理具有管理和执行的双重职责，是工程质量的第一负责人。岩土工程项目管理者的综合素质不但是现代项目管理科学所提出的要求，也是项目管理实践的需要。实践表明善经营、懂技术（特别是懂施工技术）会管理的复合型人才，是岩土工程项目管理的基本人才标准。只懂技术而不善经营的项目管理者常常在施工过程中不能有效的组织合同的顺利实施。项目经理班子设一名质量经理（一般兼任项目技术负责人），具体负责项目的工程质量监督管理，直接检查和指导各班组质量检验员（一般由队长、班组长兼任）的工作。各质量检验员检查和指导各工长、各岗位的工作，负责本班组的州料及半成品的验收、明确施工各工序的质量要求，对本班的施工质量负责。
2、实施严格的质量保证体系
目前，由于中国建筑业市场不发达，而且岩土工程施工企业资质的良莠不齐，引发了一系列的问题。其中主要存在的问题有：市场的准入和清出制度不健全、政府对工程质量监督体系不完善、招投标机制发育不成熟、对建筑业的投资缺乏严格而规范的管理等，导致部分岩土工程施工企业只重视质量管理体系的建立，而忽视质量保证体系的建立和实施。建立质量保证体系应该依据岩土工程的类型特点和实际情况，将业主或第3方指定的质量要素纳人自身的质量管理体系，并取得业主的审核或第3方的认可。
3.岩土工程质量控制
工程质量控制是指在岩土施工的全过程采用的一种程序，用来检验、监督、评价工程的整体质量。所谓过程质量控制就是严格按照设计要求和质量标准要求，深入理解工程质量是在设计與施工中形成的，而不是检验出来的。质量不仅是检验部门的责任，也是每个员工的责任。最重要的是通过涉及施工各分部分项工作质量，每项工作都有相应的质量保证措施，才能保证最终工程质量。在此要树立为用户服务的观念，在施工过程中，施工的下一道工序就是上道工序的用户思想。
质量管理涉及系统的全体成员，应是从自我做起，自我检查、控制和调节为中心的全员管理。坚持使用数理统计方法，通过大量原始数据处理，找出规律和经验，对工程形成的全过程实行质量控制。如钻孔灌注桩施工质量控制包括：孔壁塌陷、扩径现象防治；水下混凝土配合比的优化设计；防止钢筋笼上浮；防止桩身水泥及断桩等等。
所谓工程质量控制可以概括为：以工程质量为核心，按着施工程序，规范各环节的作业标准和方法，分层次实施质量检验、监督和责任追究，这些要素综合在一起构成了工程质量控制系统。混凝土塑性收缩开裂的质量控制。早期塑性收缩是指混凝土结石前，由于水分蒸发、沉降运动、早期化学收缩以及自收缩引起的变形应力超过混凝土表面拉应力而产生收缩裂缝，它严重影响混凝土的抗渗、抗侵蚀、抗冻融、钢筋锈蚀等的耐久性指标，易造成耐久性破坏。由混凝土塑性裂缝产生机理可知预防或减少塑性裂缝的控制措施为：一是降低混凝土表面毛细管水的蒸发速度；二是减少混凝土早期水化收缩和自收缩（加粉煤灰、矿粉等）。三是增大混凝土面层早期抗拉强度（加钢纤维或各种化学纤维）。工程实践证明控制混凝土塑性裂缝的主要措施为：优化配合比设计；改善施工工艺；加强早期看护，如及时充分湿养护，覆盖密封塑料薄膜，实现保湿，保温和防风等是控制混凝土塑性收缩的有效措施。
总结
质量是企业的生命，尤其是岩土工程施工企业要取得长足发展，与时俱进，必须建立一种系统工程的控制理论，把质量、工期、成本、安全、工程信息以及现场文明施工作为一个有机整体来协调，而不能就某一单个环节进行单独的控制。
参考文献：
[1] 张书宪。岩土工程施工特性及质量管理[J].GEOTECHNICALENEING WORLD，2000，（6）：16一l8.
[2] 赵予勤，张应海。转变经营战略、推动岩土工程施工的大发展—李家峡水电站岩土工程施工项目管理的实践和体会[J].西北水电，2002，（2）：1—3.
[3] 尹志，曹永强。论岩土工程过程控制[J].西北水电，2003，（2）：63—6_4