论文部分内容阅读
摘要：全球化经济不断发展进步，市场竞争越来越激烈，企业要想在此背景下发展壮大，企业必须要增强企业的成本管理与控制。在当前阶段，企业的成本管理和控制中还存在一些问题，影响企业的发展进步，本文通过对企业成本管理和控制的分析，提出一些建议和措施，希望能提供一些有用的参考。
关键词：企业发展；成本管理；成本控制
因为企业的成本管理和控制不足，对企业各方面的生产经营活动都有一定的影响。企业要创新传统的成本管理与控制观念，采用现代化的管理理念和方法，改进并创新成本管理技术，对企业正常生产和经营过程中的成本进行合理管理和有效控制，使得企业得以更好的发展。
一、企业成本控制及内部管理的必要性
（一）企业存在问题而要求企业开展成本控制及内部管理
受到多个方面因素的影响，比如说经济的发展、科技的进步等，二十一世纪的现代进入到迅速发展阶段，因此，置身于其中的企业也受到各种因素的影响而发展迅速。然而，在企业发展过程中，受到不同方面因素的影响而存在不少的问题，比如说企业经济效益低、生产成本高等，这些问题的存在，在很大程度上影响企业获得全面发展，因此，企业开展合理的成本控制，以及加强内部管理，是解决企业存在问题的前提。
（二）成本控制及内部管理自身作用而促使企业开展
在企业的发展过程中，管理是企业不可或缺的一个构成部分，比如说人员的管理、设备的管理、生产经营管理等，开展良好的管理活动，有利于促进企业获得更好的发展。由于成本控制与内部管理都是企业管理活动的重要组成部分，开展良好的成本控制，以及内部管理，不仅有利于控制企业的各项成本支出，提升企业的经济效益，而且也有利于引导企业的生产经营活动得到有序开展，从而提高企业的市场竞争力，因此，企业开展合理的成本控制，以及加强内部管理，有利于为企业带来多方面作用。
二、企业成本管理与控制存在的问题研究
在提出一些对加强成本管理与控制的有效措施前，我们先来分析当前企业成本管理与控制存在的一些问题。
（一）企业对于成本管理与控制的观念停留在以前，没有跟随时代的发展更新观念
当前我国企业一般习惯采用降低成本以及压缩成本空间等的途径来完成对企业成本的管理与控制。企业降低成本的出发点是好的，但是一味的只从降低成本来减少开支，而不从长远的经济收益来考虑，也无法实现真正的成本管理与控制，只降低成本不提高经济效益，无法实现企业的发展。
（二）企业成本管理与控制缺乏系统性和全面性
企业在实际生产经营过程中，无法对成本做到全面系统的管理与控制，因为企业没有设立相应的成本管理机构。企业没有科学的对企业生产中的成本进行预算，导致不能合理的进行成本管理，做好成本控制工作。而且企业进行成本管理与控制时，不能合理的分析相关企业、竞选企业等的成本管理的具体情况，无法实现全面，系统的管理和控制成本。
（三）企业对于成本的管理和控制范围不够大，无法对企业各项生产经济活动进行合理调控
企业正常生产经营过程中，需要涉及的层面很广泛，如企业筹资、生产工作、销售经营、企业投资等等，因此企业在进行成本控制时，不能只是单一的对生产成本进行管理控制，而忽视对原材料的采购、商品的销售等其他生产经营项目的成本管理与控制，甚至忽视企业商品对市场价格价值的分析，出现商品价格下滑，經济利益下降的局面。
三、企业加强成本管理及控制的措施探讨
针对企业成本管理与控制存在的一些问题，提出一些参考和措施，希望能加强企业的成本管理与控制，促进企业的发展。
（一）健立并完善企业成本管理与控制制度
企业要想确保企业的成本管理与控制工作在生产经营活动中发挥作用，那么，企业首先要健立企业成本管理与控制制度，并且在原有基础上，不断改进制度，直至完善成本管理与控制。企业在制定成本管理与控制制度时，要详细了解企业自身的实际情况，合理根据企业的实际情况，比如企业经营特点、企业的优势与不足、企业的发展目标、市场环境等等，结合企业的综合情况来制定企业的成本管理与控制。企业制定制度后还要在企业内部进行公布，而且企业管理人员要认真学习企业成本管理与控制制度，在正常工作进行中合理使用成本管理与控制制度。
健立制度的同时，企业还要加强各项生产经营活动的管理与控制，在企业生产经营过程中存在的成本管理与控制进行合理有效的分配，提高企业的成本管理与控制，适当减少企业在成本管理决策的失误，确保成本管理与控制实施的高效性，促进企业各项经济活动的发展。
（二）企业积极引进成熟的成本管理与控制方法
传统的成本管理与控制手段已经不能满足现代企业的发展了，企业应该积极引进成熟的成本管理与控制的方法，引进国内外比较先进的成本管理于控制的经验，对企业的生产成本，管理成本，销售成本等等企业各方面需要一定成本的项目进行合理的预算，对成本进行预算后，根据市场情况合理核算成本，采用成熟经验合理降低成本价，保证经济收益率。
企业可以应用计算机网络技术的自动化系统和信息处理方法，评测电算化在企业正常经营过程中的成本管理与控制水平，合理结合电算化管理与控制技术和人工成本管理与控制经验对企业成本进行有效管理，促进成本管理与控制信息资源的多样性，使得企业能掌握市场营销的变化，对企业内部业务进行调整，开发适合市场发展的产品，实现企业的发展进步，增强企业的综合实力。
（三）提高管理人员的成本管理与控制思想觉悟
为了更好的促进企业的长远发展，企业需要引进管理型人才，实现对企业的合理管理。企业要想增强成本管理与控制能力，企业要提高内部财务管理人员的能力，对管理人员进行有效培训，增强企业管理人员的成本管理与控制意识，提高管理工作人员对成本管理与控制的思想觉悟，确保企业各项经济活动成本能得到合理，科学，有效，全面的管理与控制。企业管理人员要详细了解并理解企业内部的成本管理与控制制度，严格按照制度执行成本管理与控制的目标，而且要学习管理的相关法律法规，提高思想道德素质和管理文化水平，以防企业出现贪污腐败犯法等不良的现象。
（四）企业专门设立成本管理与控制机构
针对企业成本管理与控制不足的现象，企业可以设立相关的成本管理与控制机构，培训一些专门管理与控制成本的相关人员，合理科学的对企业内部各项业务的成本进行有效管理和调控，掌握有用的企业相关生产成本为企业信息，为企业决策提供参考，发展企业业务。通过企业相关管理机构，可以有效调动企业成本管理与控制的积极性，对企业成本进行全面的管理与发展。
（五）创新成本管理与控制技术
成本管理与控制技术的创新，是挖掘企业调控成本、实现经济效益的有效途径。企业要想获得最大化的经济效益，成本和收益都是应该着重考虑的对象，企业需要将两者有机结合共同发展。企业要明白要想获得更高的经济效益，必须要付出一定的成本，正所谓“舍不得孩子套不着狼”。所以在成本管理过程中，不能太过于节约和控制成本，要合理管理成本，根据市场经济调控成本，实现高收益效应。
企业如果想在社会经济高速发展的时代中寻求更好的发展，那么对于企业的成本管理与控制显得尤为重要。企业要对本身成本管理与控制的实际情况深入了解，发现企业实际管理过程中存在的问题，针对其不足和缺点进行分析并提出相应措施，完善企业成本管理与控制。
参考文献：
[1]许良书.探究现代企业成本管理与成本控制的方法[J].时代金融，2016（08）.
[2]赵凯.企业的成本管理与控制研究[J].经营管理，2015（10）.
[3]王志超.企业的成本管理与控制研究[J].企业导报，2015（08）.
关键词：企业发展；成本管理；成本控制
因为企业的成本管理和控制不足，对企业各方面的生产经营活动都有一定的影响。企业要创新传统的成本管理与控制观念，采用现代化的管理理念和方法，改进并创新成本管理技术，对企业正常生产和经营过程中的成本进行合理管理和有效控制，使得企业得以更好的发展。
一、企业成本控制及内部管理的必要性
（一）企业存在问题而要求企业开展成本控制及内部管理
受到多个方面因素的影响，比如说经济的发展、科技的进步等，二十一世纪的现代进入到迅速发展阶段，因此，置身于其中的企业也受到各种因素的影响而发展迅速。然而，在企业发展过程中，受到不同方面因素的影响而存在不少的问题，比如说企业经济效益低、生产成本高等，这些问题的存在，在很大程度上影响企业获得全面发展，因此，企业开展合理的成本控制，以及加强内部管理，是解决企业存在问题的前提。
（二）成本控制及内部管理自身作用而促使企业开展
在企业的发展过程中，管理是企业不可或缺的一个构成部分，比如说人员的管理、设备的管理、生产经营管理等，开展良好的管理活动，有利于促进企业获得更好的发展。由于成本控制与内部管理都是企业管理活动的重要组成部分，开展良好的成本控制，以及内部管理，不仅有利于控制企业的各项成本支出，提升企业的经济效益，而且也有利于引导企业的生产经营活动得到有序开展，从而提高企业的市场竞争力，因此，企业开展合理的成本控制，以及加强内部管理，有利于为企业带来多方面作用。
二、企业成本管理与控制存在的问题研究
在提出一些对加强成本管理与控制的有效措施前，我们先来分析当前企业成本管理与控制存在的一些问题。
（一）企业对于成本管理与控制的观念停留在以前，没有跟随时代的发展更新观念
当前我国企业一般习惯采用降低成本以及压缩成本空间等的途径来完成对企业成本的管理与控制。企业降低成本的出发点是好的，但是一味的只从降低成本来减少开支，而不从长远的经济收益来考虑，也无法实现真正的成本管理与控制，只降低成本不提高经济效益，无法实现企业的发展。
（二）企业成本管理与控制缺乏系统性和全面性
企业在实际生产经营过程中，无法对成本做到全面系统的管理与控制，因为企业没有设立相应的成本管理机构。企业没有科学的对企业生产中的成本进行预算，导致不能合理的进行成本管理，做好成本控制工作。而且企业进行成本管理与控制时，不能合理的分析相关企业、竞选企业等的成本管理的具体情况，无法实现全面，系统的管理和控制成本。
（三）企业对于成本的管理和控制范围不够大，无法对企业各项生产经济活动进行合理调控
企业正常生产经营过程中，需要涉及的层面很广泛，如企业筹资、生产工作、销售经营、企业投资等等，因此企业在进行成本控制时，不能只是单一的对生产成本进行管理控制，而忽视对原材料的采购、商品的销售等其他生产经营项目的成本管理与控制，甚至忽视企业商品对市场价格价值的分析，出现商品价格下滑，經济利益下降的局面。
三、企业加强成本管理及控制的措施探讨
针对企业成本管理与控制存在的一些问题，提出一些参考和措施，希望能加强企业的成本管理与控制，促进企业的发展。
（一）健立并完善企业成本管理与控制制度
企业要想确保企业的成本管理与控制工作在生产经营活动中发挥作用，那么，企业首先要健立企业成本管理与控制制度，并且在原有基础上，不断改进制度，直至完善成本管理与控制。企业在制定成本管理与控制制度时，要详细了解企业自身的实际情况，合理根据企业的实际情况，比如企业经营特点、企业的优势与不足、企业的发展目标、市场环境等等，结合企业的综合情况来制定企业的成本管理与控制。企业制定制度后还要在企业内部进行公布，而且企业管理人员要认真学习企业成本管理与控制制度，在正常工作进行中合理使用成本管理与控制制度。
健立制度的同时，企业还要加强各项生产经营活动的管理与控制，在企业生产经营过程中存在的成本管理与控制进行合理有效的分配，提高企业的成本管理与控制，适当减少企业在成本管理决策的失误，确保成本管理与控制实施的高效性，促进企业各项经济活动的发展。
（二）企业积极引进成熟的成本管理与控制方法
传统的成本管理与控制手段已经不能满足现代企业的发展了，企业应该积极引进成熟的成本管理与控制的方法，引进国内外比较先进的成本管理于控制的经验，对企业的生产成本，管理成本，销售成本等等企业各方面需要一定成本的项目进行合理的预算，对成本进行预算后，根据市场情况合理核算成本，采用成熟经验合理降低成本价，保证经济收益率。
企业可以应用计算机网络技术的自动化系统和信息处理方法，评测电算化在企业正常经营过程中的成本管理与控制水平，合理结合电算化管理与控制技术和人工成本管理与控制经验对企业成本进行有效管理，促进成本管理与控制信息资源的多样性，使得企业能掌握市场营销的变化，对企业内部业务进行调整，开发适合市场发展的产品，实现企业的发展进步，增强企业的综合实力。
（三）提高管理人员的成本管理与控制思想觉悟
为了更好的促进企业的长远发展，企业需要引进管理型人才，实现对企业的合理管理。企业要想增强成本管理与控制能力，企业要提高内部财务管理人员的能力，对管理人员进行有效培训，增强企业管理人员的成本管理与控制意识，提高管理工作人员对成本管理与控制的思想觉悟，确保企业各项经济活动成本能得到合理，科学，有效，全面的管理与控制。企业管理人员要详细了解并理解企业内部的成本管理与控制制度，严格按照制度执行成本管理与控制的目标，而且要学习管理的相关法律法规，提高思想道德素质和管理文化水平，以防企业出现贪污腐败犯法等不良的现象。
（四）企业专门设立成本管理与控制机构
针对企业成本管理与控制不足的现象，企业可以设立相关的成本管理与控制机构，培训一些专门管理与控制成本的相关人员，合理科学的对企业内部各项业务的成本进行有效管理和调控，掌握有用的企业相关生产成本为企业信息，为企业决策提供参考，发展企业业务。通过企业相关管理机构，可以有效调动企业成本管理与控制的积极性，对企业成本进行全面的管理与发展。
（五）创新成本管理与控制技术
成本管理与控制技术的创新，是挖掘企业调控成本、实现经济效益的有效途径。企业要想获得最大化的经济效益，成本和收益都是应该着重考虑的对象，企业需要将两者有机结合共同发展。企业要明白要想获得更高的经济效益，必须要付出一定的成本，正所谓“舍不得孩子套不着狼”。所以在成本管理过程中，不能太过于节约和控制成本，要合理管理成本，根据市场经济调控成本，实现高收益效应。
企业如果想在社会经济高速发展的时代中寻求更好的发展，那么对于企业的成本管理与控制显得尤为重要。企业要对本身成本管理与控制的实际情况深入了解，发现企业实际管理过程中存在的问题，针对其不足和缺点进行分析并提出相应措施，完善企业成本管理与控制。
参考文献：
[1]许良书.探究现代企业成本管理与成本控制的方法[J].时代金融，2016（08）.
[2]赵凯.企业的成本管理与控制研究[J].经营管理，2015（10）.
[3]王志超.企业的成本管理与控制研究[J].企业导报，2015（08）.