论文部分内容阅读
本文以高速公路运营公司为研究对象,以某国有交通投资集团为实例,通过梳理高速公路运营公司管理工作涵盖的内容,对高速公路运营公司的业绩考核体系设计进行了初步探索,并对业绩考核结果的应用提出一些建议,以期能够通过探索构建科学有效的业绩考核体系,推动企业精细化管理工作再上新台阶,促进企业社会效益和经济效益"双丰收".