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你任职的企业文化对你的成功非常重要，如同任职行业文化的重要。例如：一个创业型的网络公司经常会面临很多变化。这样的公司对于希望能发挥创造性、渴望变化和喜欢独立工作的人来说非常合适；但是，对于寻找稳定工作的人，或者希望在著名大公司工作的人来说，就不是很合适了。
很多专业人士认为：如果个人与工作岗位之间的匹配有问题，通常是个人与企业文化之间的匹配有问题。我们同意这一点。评测一个人的素质和能力相对来说比较简单，但是评价一个人是否能适应企业文化，则要难得多。如果你不适应企业的文化，那么，你的损失一点儿都不比你老板的损失少。因此，对这件事情给予充分的关注是非常必要的。
企业文化是一种企业内部成员行为举止没有公开说明的规则。实际上，企业文化是一个经常在不知不觉中变化的复杂现象。它包括从薪酬结构到衣着标准等各个方面。
文化在四个层次上都存在。当我们谈论企业文化的时候，我们会重点关注第二个和第三个圆，也就是企业内部某商业领域的文化和企业的文化。
每个企业的内部都会存在有 “文化惯性”。前任领导、重要的历史事件、已有的传统、社会习俗等都会影响文化惯性。这种惯性也会受到现在的领导、现在的事件和正在发生改变的社会习俗所影响。
你的个性与企业文化匹配吗？
当个人进入企业后，个人的性格和企业的文化之间常常会产生一种紧张感。如果这个人得到某种权力或是处于领导的地位，他也许正在改变文化的某些部分——要么是本地商业单元层次上的改变，要么是企业整体层次上的改变。
“我的做事方式”和“企业现在的做事方式”之间的紧张感是常常会出现的。如果文化的差距特别大，那么，个人就可能会向组织妥协。即使个人拥有很高水平的专业技能，即使他们在之前的企业中做得非常成功，并不意味着他们一定能在新的企业内同样成功。有太多这样的例子。哪怕是一些高级经理，当他们不能适应新企业的文化时，他们也很快就失败了。真正成功的专业人士会把他的个人特点带到新的企业中，给企业带来新的活力和视角，同时也尊重已有的文化。
我们常常是在我们工作的方式和企业所认可的方式之间的“差距”中工作。要想使得这些摩擦是创造性而不是破坏性的话，有两个方面非常必要：正确的感知和理解你所在企业的文化；深入了解自己的个性，以及它和企业文化的个性之间的差异。
这也并不是说，你的个性必须和企业的个性完全匹配才行。但是，你必须意识到这两者之间的差异，以现实的态度来对自己的性格进行调整。这样你在企业中才可能成功。
你必须要明白，自己在哪些方面和企业的期望相差很远。如果你知道了这些边界，你就可以在这个范围内即兴发挥，充分展示你的创造性，否则，你有可能会超出这些界限，这就会对你的信誉造成损害。
当然，你也可以在理想的环境中工作——一个与你的兴趣、价值观、能力完全匹配的公司。但是，如果现实中的公司并没有那么合适的话，那么，这种差距就会带来麻烦了。
给自己做个尽职调查
在 CareerLeader的文化匹配模型中，根据你对BCII测试的反馈，将会是以下四种企业文化关键因素之一：合作与和谐；公开和想象；灵活与固执；结构化和关注细节。
对你的文化匹配结果，以及如何分辨企业的特征进行回顾之后，我们可以看一下企业文化的几个不同的纬度：成就导向vs权力导向；权力的集中度；生活方式；变化的幅度；友善和友好等。
给自己做“尽职调查”会有助于你的成功。了解企业文化并不容易。你可以通过阅读年报来了解企业的财务状况，但是，没有什么文件来告诉你，在这个企业工作会是什么样子。
上述的CareerLeader文化匹配模型提供了企业文化的几个纬度，它们实际上是在某个特定公司中，影响人们日常工作感受的一些重要因素。我们建议从这些方面来搜集观测和搜集企业文化的特定方面，并对匹配的情况进行评估。在所有的情况中，我们都要考虑匹配的好坏程度的影响。
当然，有一些其他方面的企业文化也是非常重要的。如：企业内的公平性和绩效化程度（基于绩效的薪资和提升）；企业内的诚信（人们之间的诚信以及对客户的诚信）；对于多元化的开放程度（种族、性别、性取向、社会阶层等）。
如果你觉得上述事项对你来说非常重要，那么，你就要提前做好准备，了解企业在这些问题上的状况。有时候，最好的信息源就是在企业工作过的员工，或者是愿意畅谈感受的现有员工。
很大的差距并不一定意味着糟糕的结果
适应一个公司的文化，好似人在大海里游泳。你可以用不同的姿势，但是你必须了解现在海洋的水流状况。如果你不了解这些，你就会遭遇挫折，并感到精疲力尽。
你需要按照我们列出的企业文化的不同纬度，来认真考虑你的个性和企业文化之间的匹配情况。在某些方面，你可能匹配得很好，在其他的一些方面，你和企业之间或许会有一些差距。那个差距最大的方面尤其要值得注意。一个很大的差距并不一定意味着糟糕的后果。只不过你要仔细想好行动计划，去弥补和应对这个差距。
举例来说：假如你是一个非常享受多样化和高度变化工作的人，你现在对一家公司感兴趣，你判断这家公司企业氛围有中等或者较少变化。除此之外，你觉得这家公司的其他特点都非常适合你。你不必压抑自己创造性的本性，你需要做的是，要有技巧地选择合适的时间和场合，来提出一些关于流程变化之类的建议。与有高度变化性的公司相比，在提出一项计划和建议之前，你必须要多做一些准备工作。
你提前了解文化的差异并相应地做好调整，这样，当事情的变化并没有如你想象中那么快的时候，你遇到挫折和失败的可能性要小得多。
编译 邓小莉
（作者简介）
蒂莫西·巴特勒博士和詹姆斯·沃尔德浦博士是心理学和经济学交叉领域的专家，他们分别是哈佛商学院MBA职业发展项目现任和前任负责人；也是职业领袖职业测评项目的创始人，迄今为止，这一先进的商业职业自我测评项目已被全球300多家顶尖MBA学院和企业所使用。著有《哈佛职业生涯设计》、《别与成功擦肩而过：十二项你必须克服的职场弱点》。赖滢如女士是Career Solutions.Ins.的执行总裁，职业领袖测评系统在大中国区的独家代理人，毕业于哈佛商学院，同时为哈佛商学院职业咨询师。
大家可以通过E-mail 邮箱与赖滢如（Linda Lai）女士随时联络： lai@careerleader.com。如想了解更多关于职业领袖测评项目的信息，请登录网站：www.careerleader.com和www.mbacareersolutions.com。
很多专业人士认为：如果个人与工作岗位之间的匹配有问题，通常是个人与企业文化之间的匹配有问题。我们同意这一点。评测一个人的素质和能力相对来说比较简单，但是评价一个人是否能适应企业文化，则要难得多。如果你不适应企业的文化，那么，你的损失一点儿都不比你老板的损失少。因此，对这件事情给予充分的关注是非常必要的。
企业文化是一种企业内部成员行为举止没有公开说明的规则。实际上，企业文化是一个经常在不知不觉中变化的复杂现象。它包括从薪酬结构到衣着标准等各个方面。
文化在四个层次上都存在。当我们谈论企业文化的时候，我们会重点关注第二个和第三个圆，也就是企业内部某商业领域的文化和企业的文化。
每个企业的内部都会存在有 “文化惯性”。前任领导、重要的历史事件、已有的传统、社会习俗等都会影响文化惯性。这种惯性也会受到现在的领导、现在的事件和正在发生改变的社会习俗所影响。
你的个性与企业文化匹配吗？
当个人进入企业后，个人的性格和企业的文化之间常常会产生一种紧张感。如果这个人得到某种权力或是处于领导的地位，他也许正在改变文化的某些部分——要么是本地商业单元层次上的改变，要么是企业整体层次上的改变。
“我的做事方式”和“企业现在的做事方式”之间的紧张感是常常会出现的。如果文化的差距特别大，那么，个人就可能会向组织妥协。即使个人拥有很高水平的专业技能，即使他们在之前的企业中做得非常成功，并不意味着他们一定能在新的企业内同样成功。有太多这样的例子。哪怕是一些高级经理，当他们不能适应新企业的文化时，他们也很快就失败了。真正成功的专业人士会把他的个人特点带到新的企业中，给企业带来新的活力和视角，同时也尊重已有的文化。
我们常常是在我们工作的方式和企业所认可的方式之间的“差距”中工作。要想使得这些摩擦是创造性而不是破坏性的话，有两个方面非常必要：正确的感知和理解你所在企业的文化；深入了解自己的个性，以及它和企业文化的个性之间的差异。
这也并不是说，你的个性必须和企业的个性完全匹配才行。但是，你必须意识到这两者之间的差异，以现实的态度来对自己的性格进行调整。这样你在企业中才可能成功。
你必须要明白，自己在哪些方面和企业的期望相差很远。如果你知道了这些边界，你就可以在这个范围内即兴发挥，充分展示你的创造性，否则，你有可能会超出这些界限，这就会对你的信誉造成损害。
当然，你也可以在理想的环境中工作——一个与你的兴趣、价值观、能力完全匹配的公司。但是，如果现实中的公司并没有那么合适的话，那么，这种差距就会带来麻烦了。
给自己做个尽职调查
在 CareerLeader的文化匹配模型中，根据你对BCII测试的反馈，将会是以下四种企业文化关键因素之一：合作与和谐；公开和想象；灵活与固执；结构化和关注细节。
对你的文化匹配结果，以及如何分辨企业的特征进行回顾之后，我们可以看一下企业文化的几个不同的纬度：成就导向vs权力导向；权力的集中度；生活方式；变化的幅度；友善和友好等。
给自己做“尽职调查”会有助于你的成功。了解企业文化并不容易。你可以通过阅读年报来了解企业的财务状况，但是，没有什么文件来告诉你，在这个企业工作会是什么样子。
上述的CareerLeader文化匹配模型提供了企业文化的几个纬度，它们实际上是在某个特定公司中，影响人们日常工作感受的一些重要因素。我们建议从这些方面来搜集观测和搜集企业文化的特定方面，并对匹配的情况进行评估。在所有的情况中，我们都要考虑匹配的好坏程度的影响。
当然，有一些其他方面的企业文化也是非常重要的。如：企业内的公平性和绩效化程度（基于绩效的薪资和提升）；企业内的诚信（人们之间的诚信以及对客户的诚信）；对于多元化的开放程度（种族、性别、性取向、社会阶层等）。
如果你觉得上述事项对你来说非常重要，那么，你就要提前做好准备，了解企业在这些问题上的状况。有时候，最好的信息源就是在企业工作过的员工，或者是愿意畅谈感受的现有员工。
很大的差距并不一定意味着糟糕的结果
适应一个公司的文化，好似人在大海里游泳。你可以用不同的姿势，但是你必须了解现在海洋的水流状况。如果你不了解这些，你就会遭遇挫折，并感到精疲力尽。
你需要按照我们列出的企业文化的不同纬度，来认真考虑你的个性和企业文化之间的匹配情况。在某些方面，你可能匹配得很好，在其他的一些方面，你和企业之间或许会有一些差距。那个差距最大的方面尤其要值得注意。一个很大的差距并不一定意味着糟糕的后果。只不过你要仔细想好行动计划，去弥补和应对这个差距。
举例来说：假如你是一个非常享受多样化和高度变化工作的人，你现在对一家公司感兴趣，你判断这家公司企业氛围有中等或者较少变化。除此之外，你觉得这家公司的其他特点都非常适合你。你不必压抑自己创造性的本性，你需要做的是，要有技巧地选择合适的时间和场合，来提出一些关于流程变化之类的建议。与有高度变化性的公司相比，在提出一项计划和建议之前，你必须要多做一些准备工作。
你提前了解文化的差异并相应地做好调整，这样，当事情的变化并没有如你想象中那么快的时候，你遇到挫折和失败的可能性要小得多。
编译 邓小莉
（作者简介）
蒂莫西·巴特勒博士和詹姆斯·沃尔德浦博士是心理学和经济学交叉领域的专家，他们分别是哈佛商学院MBA职业发展项目现任和前任负责人；也是职业领袖职业测评项目的创始人，迄今为止，这一先进的商业职业自我测评项目已被全球300多家顶尖MBA学院和企业所使用。著有《哈佛职业生涯设计》、《别与成功擦肩而过：十二项你必须克服的职场弱点》。赖滢如女士是Career Solutions.Ins.的执行总裁，职业领袖测评系统在大中国区的独家代理人，毕业于哈佛商学院，同时为哈佛商学院职业咨询师。
大家可以通过E-mail 邮箱与赖滢如（Linda Lai）女士随时联络： lai@careerleader.com。如想了解更多关于职业领袖测评项目的信息，请登录网站：www.careerleader.com和www.mbacareersolutions.com。