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[摘 要]简要阐述了HSE文化不同阶段的企业特征和个人典型行为，并对HSE文化发展和提高天然气净化企业HSE实施水平，加强天然气净化企业HSE文化建设进行了阐述，提出对应的保障措施。
[关键词]HSE文化；天然气净化厂；HSE文化建设；保障措施
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0095-02
HSE管理体系突出体现以预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进和一体化管理思想，它通过危害和环境因素识别展开风险和环境影响评价，从根源上消除事故、环境污染和职业病隐患，是一种积极主动实现事前预防的国际石油石化行业广泛推行的一种先进管理方法。
借鉴发达国家实施HSE管理系统的经验以及国内现状，若要HSE管理体系摆脱教条式执行，本土化实施并不断完善，须理解、重视企业HSE文化建设，健全的HSE管理体系是良好实施HSE的必要基础。具有完全可操作性的HSE管理体系能对危险进行条理性分析和可控性。
1 天然气净化企业的HSE文化
HSE文化代表着一个复杂的概念。它不是一个单一的、简单的实体，HSE文化的特征需要从多方面来描述，而且应该用发展的眼光来看待，不能把它作为一个静止的实体。安全文化的全面发展和其全部的HSE逻辑外延即构成HSE文化。
从国外企业实施HSE管理，对HSE文化进行量度的实践中，我们可以得到很多的启发，下表1和2对HSE文化的5个发展阶段从团体和个人两方面进行了描述。
这个表格是国外企业在实践中总结出来的，用来度量HSE管理系统执行度的一种自测的体系，它的核心是从企业和个人在从病态阶段到创造性阶段中的特点和行为方面对什么是真正的安全文化特征进行描述。
2 发展HSE文化，提高天然气净化企业HSE实施水平
企业利用上述表1进行自测，可以发现企业哪些方面比较先进，哪些还比较落后。比如，就海洋平台的管理现状而言，企业是处在“有计划阶段”，符合表1中的“有计划阶段”的特征；但从企业职工的个人行为来分析，不同层次上的人的行为特点处于不同的阶段，有些行为还处在被动阶段。作为一个整体，企业的文化是由最低的文化水平所决定的，所以这些不足之处就应成为要进行提高的对象。例如，危险和不安全行为的汇报还处在被动阶段，而工作计划己经处在主动阶段了，那么在工作的计划向前发展之前要对汇报体系进行提高。一旦落后的部分发展了，向前的进步就成为可能了。可以通过以下方式来改善人们的态度和信仰。
（l）过失的汇报：去学着喜欢听一些近似的过失，并建立一种从过失中获得有用信息的体系和创造一个对这些信息采取行动的基础结构；
（2）严格的管理：建立一种对违反规章制度的监督和管理，以使这种行为减少；
（3）危险的汇报：建立一种体系使危险能够及时得到汇报，并能够在特定的时间内得到处理。我们认为，充分理解安全文化和HSE文化对一个企业很好地实施HSE体系并做到持续改进有着重要的意义。
3 加强天然气净化企业HSE文化建设
随着人类对环境保护认识的不断加深，人们对天然气的需求量不断增加，从而需要天然气净化企业提供更多符合要求的天然气，天然气净化厂是将原料天然气中水、硫化氢和二氧化碳等杂质去除。因此，保证天然气净化厂正常、平衡和安全运行就需要一支高素质的员工来进行操作，不仅业务要熟悉，要求具有很高的安全意识。
天然气净化厂长期处于超期服役的状态，其安全性一直以来就为人们所关心，伴随着管理手段、设计手段和方法的不断提高，人们对天然气净化厂的结构、设备等各个方面都有了一定的了解，使得设计出来的天然气净化厂运行更加可靠，结构更加规范可靠。天然气净化厂的安全概念不断的与人、环境等因素紧密的结合在一起，而后两者的作用和地位日益显得突出。
发展生产与保证安全是企业发展的两个重要环节，任何一个环节出了问题都会对企业的发展产生影响。生产必须安全，安全是为了生产。进行天然气净化厂的安全文化建设，将涉及到企业的方方面面，综合起来可以概括为两个主要的要素。
一是体制方面的要素，由企业内部各级机构和企业的政策，必要的组织体制和管理人员的责任制组成，即决策层和中间管理层的体制问题；
二是企业单位中每一个具体工作人员的响应，也就是上述体制中每一个工作的人、执行者，必须要有责任感、事业心，要具有良好的素养和严谨的工作作风，在日常的工作中要保持安全生产的高度警觉性，在丰富的专业知识和安全防护知识的基础上能够有实时的见解，准确无误地对安全隐患和事故的分析和判别能力，以及恰当的处理上述问题的能力。
安全文化的核心是安全价值观，安全文化是保护人的健康，尊重人的生命，实现人的价值的文化。具体到一个企业的安全文化，则是要把生产价值和人生价值统一在一起。优秀的企业管理者必然应该知道通过安全文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能以及传播功能来加强企业员工的职业道德培养，提高员工的安全意识水平，为企业的生产发展提供安全保障。
因此，安全文化的建设应该是一种自上而下、循序渐进的过程，首先应该从企业单位的组织体制和责任制入手。组织体制确定企业单位的具体组织形式，使安全责任能明确到具体的企业管理者、负责人，也就是企业安全的第一责任人。在第一责任人之下还可以通过设各部门的具体负责人，也就是企业中层管理的负责人。在决策层和经营、管理层形成良好的安全意识和健全的安全责任制，明确具体的安全责任。只有这样才有助于安全责任相关的规章制度的制定、实施，才能合理的约束、培养和形成企业中广大员工、具体操作人员的安全价值观，逐渐营造出一个良好循环的安全氛围，形成一种成为企业文化组成部分的企业安全文化。安全文化的建设作为一种企业文化、企业经营运作的人文环境和企业员工的思想意识的培养形成过程，是一个逐步发展成熟的过程，不可能一蹴而就[1]。 安全文化的建设需要成立专门的安全文化管理部门，制定和推行适合本企业的安全规章，可以采用目标制的原则进行企业的安全文化建设。主要体现在以下几个方面。
（1）制定企业安全文化的总体管理目标，对企业安全文化建设的内容进行指导性设计。这不仅包括员工的专业知识、文化素质、精神面貌，还应该将安全文化建设的内容、形式与企业的可持续性发展联系在一起，使之与科学技术一起成为推动企业前进的动力。合理规划、安排，使企业的安全文化建设在最短的时间达到总体目标的规定。制定的总体目标要符合企业生存和发展的基本要求，要能促进企业的安全、经济、快速和可持续性发展，要有利于企业内部各部门之间的分工协作。此外，总体目标还应该与阶段性目标相互结合，形成一个良好的渐进过程。
（2）建立健全企业文化的监督、协调机制。企业安全文化的建设需要企业全体员工的参与，涉及到每个具体员工生产和生活的各个方面，以及企业的经营机制等内容，具有人与人、人与环境等多重的复杂关系，体现的企业员工在综合技术、经济、安全的基础上，应该具备的素质和思想意识。所以安全文化建设的监督、协调机制是一个非常庞大、复杂和抽象的系统。其监督和协调的内容是存在于企业员工思想和意识中的安全价值观，以及在此基础上形成的个人的安全行为。监督协调的目的就是使个人的思想意识和行为与整个企业内部的安全文化环境相互协调，使企业安全文化建设与企业员工安全价值观的形成相互促进，达到一种和谐的发展。因此，监督、协调机制使企业安全文化建设的关键[2]。
（3）安全文化建设需要建立健全安全文化的培训机制。企业安全文化氛围的造就需要通过每一个员工去实现，这样就能最大限度的调动每个人的积极性，使其才智达到最大的发挥。安全文化的培训机制应该从员工进入企业开始，从各个方面、各个角度将企业文化、企业安全文化的信息传递给员工，逐渐使员工从强制执行到自觉遵守，从而发展到自主接受、自我监督，实现安全意识飞跃，形成一种独立的、正确的、实用的安全价值观。安全文化建设是一项复杂而细致的系统工程，除了以上几点外还应该注意在建设过程中逐步探索与本部门具体实际相结合的行之有效方法，加快安全文化建设的速度。
安全文化是现行的以安全系统工程为标志的科学管理方法，只是在其中注入了更多的文化内涵，在强化对设备和事务管理的同时，更加突出关注了人的需要，不断提高人的安全价值观。观念的建立是安全文化建设的重点，其目的在形成一种有利于确保安全的价值观念、精神风貌、思维方式和职业行为规范、习惯，以致形成一种安全行为的传统等。安全文化体现为一定的规章制度和正确的人的行为规范，形成安全高于一切的自觉行为。其作用是约束个人的行为和人际关系，养成正确的思维习惯，调动员工重视和改造安全工作的积极性、主动性，把安全工作放在绝对优先的地位，使之变成每个人的自觉行动，使全体员工在“安全第一”这个共同的价值观念的指导下，凝聚到一个共同的方向，保证人和设备的安全目标的实现。
参考文献
[1]卜全民，崔克清，卜瑞英等.石油天然气企业建立和实施HSE管理体系之我见.石油与天然气化工，2002，31（4）：223-224
[2]雷文琦. HSE管理在油田中的应用探讨.内蒙古石油化工，2015，第4期：60～61
[关键词]HSE文化；天然气净化厂；HSE文化建设；保障措施
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0095-02
HSE管理体系突出体现以预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进和一体化管理思想，它通过危害和环境因素识别展开风险和环境影响评价，从根源上消除事故、环境污染和职业病隐患，是一种积极主动实现事前预防的国际石油石化行业广泛推行的一种先进管理方法。
借鉴发达国家实施HSE管理系统的经验以及国内现状，若要HSE管理体系摆脱教条式执行，本土化实施并不断完善，须理解、重视企业HSE文化建设，健全的HSE管理体系是良好实施HSE的必要基础。具有完全可操作性的HSE管理体系能对危险进行条理性分析和可控性。
1 天然气净化企业的HSE文化
HSE文化代表着一个复杂的概念。它不是一个单一的、简单的实体，HSE文化的特征需要从多方面来描述，而且应该用发展的眼光来看待，不能把它作为一个静止的实体。安全文化的全面发展和其全部的HSE逻辑外延即构成HSE文化。
从国外企业实施HSE管理，对HSE文化进行量度的实践中，我们可以得到很多的启发，下表1和2对HSE文化的5个发展阶段从团体和个人两方面进行了描述。
这个表格是国外企业在实践中总结出来的，用来度量HSE管理系统执行度的一种自测的体系，它的核心是从企业和个人在从病态阶段到创造性阶段中的特点和行为方面对什么是真正的安全文化特征进行描述。
2 发展HSE文化，提高天然气净化企业HSE实施水平
企业利用上述表1进行自测，可以发现企业哪些方面比较先进，哪些还比较落后。比如，就海洋平台的管理现状而言，企业是处在“有计划阶段”，符合表1中的“有计划阶段”的特征；但从企业职工的个人行为来分析，不同层次上的人的行为特点处于不同的阶段，有些行为还处在被动阶段。作为一个整体，企业的文化是由最低的文化水平所决定的，所以这些不足之处就应成为要进行提高的对象。例如，危险和不安全行为的汇报还处在被动阶段，而工作计划己经处在主动阶段了，那么在工作的计划向前发展之前要对汇报体系进行提高。一旦落后的部分发展了，向前的进步就成为可能了。可以通过以下方式来改善人们的态度和信仰。
（l）过失的汇报：去学着喜欢听一些近似的过失，并建立一种从过失中获得有用信息的体系和创造一个对这些信息采取行动的基础结构；
（2）严格的管理：建立一种对违反规章制度的监督和管理，以使这种行为减少；
（3）危险的汇报：建立一种体系使危险能够及时得到汇报，并能够在特定的时间内得到处理。我们认为，充分理解安全文化和HSE文化对一个企业很好地实施HSE体系并做到持续改进有着重要的意义。
3 加强天然气净化企业HSE文化建设
随着人类对环境保护认识的不断加深，人们对天然气的需求量不断增加，从而需要天然气净化企业提供更多符合要求的天然气，天然气净化厂是将原料天然气中水、硫化氢和二氧化碳等杂质去除。因此，保证天然气净化厂正常、平衡和安全运行就需要一支高素质的员工来进行操作，不仅业务要熟悉，要求具有很高的安全意识。
天然气净化厂长期处于超期服役的状态，其安全性一直以来就为人们所关心，伴随着管理手段、设计手段和方法的不断提高，人们对天然气净化厂的结构、设备等各个方面都有了一定的了解，使得设计出来的天然气净化厂运行更加可靠，结构更加规范可靠。天然气净化厂的安全概念不断的与人、环境等因素紧密的结合在一起，而后两者的作用和地位日益显得突出。
发展生产与保证安全是企业发展的两个重要环节，任何一个环节出了问题都会对企业的发展产生影响。生产必须安全，安全是为了生产。进行天然气净化厂的安全文化建设，将涉及到企业的方方面面，综合起来可以概括为两个主要的要素。
一是体制方面的要素，由企业内部各级机构和企业的政策，必要的组织体制和管理人员的责任制组成，即决策层和中间管理层的体制问题；
二是企业单位中每一个具体工作人员的响应，也就是上述体制中每一个工作的人、执行者，必须要有责任感、事业心，要具有良好的素养和严谨的工作作风，在日常的工作中要保持安全生产的高度警觉性，在丰富的专业知识和安全防护知识的基础上能够有实时的见解，准确无误地对安全隐患和事故的分析和判别能力，以及恰当的处理上述问题的能力。
安全文化的核心是安全价值观，安全文化是保护人的健康，尊重人的生命，实现人的价值的文化。具体到一个企业的安全文化，则是要把生产价值和人生价值统一在一起。优秀的企业管理者必然应该知道通过安全文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能以及传播功能来加强企业员工的职业道德培养，提高员工的安全意识水平，为企业的生产发展提供安全保障。
因此，安全文化的建设应该是一种自上而下、循序渐进的过程，首先应该从企业单位的组织体制和责任制入手。组织体制确定企业单位的具体组织形式，使安全责任能明确到具体的企业管理者、负责人，也就是企业安全的第一责任人。在第一责任人之下还可以通过设各部门的具体负责人，也就是企业中层管理的负责人。在决策层和经营、管理层形成良好的安全意识和健全的安全责任制，明确具体的安全责任。只有这样才有助于安全责任相关的规章制度的制定、实施，才能合理的约束、培养和形成企业中广大员工、具体操作人员的安全价值观，逐渐营造出一个良好循环的安全氛围，形成一种成为企业文化组成部分的企业安全文化。安全文化的建设作为一种企业文化、企业经营运作的人文环境和企业员工的思想意识的培养形成过程，是一个逐步发展成熟的过程，不可能一蹴而就[1]。 安全文化的建设需要成立专门的安全文化管理部门，制定和推行适合本企业的安全规章，可以采用目标制的原则进行企业的安全文化建设。主要体现在以下几个方面。
（1）制定企业安全文化的总体管理目标，对企业安全文化建设的内容进行指导性设计。这不仅包括员工的专业知识、文化素质、精神面貌，还应该将安全文化建设的内容、形式与企业的可持续性发展联系在一起，使之与科学技术一起成为推动企业前进的动力。合理规划、安排，使企业的安全文化建设在最短的时间达到总体目标的规定。制定的总体目标要符合企业生存和发展的基本要求，要能促进企业的安全、经济、快速和可持续性发展，要有利于企业内部各部门之间的分工协作。此外，总体目标还应该与阶段性目标相互结合，形成一个良好的渐进过程。
（2）建立健全企业文化的监督、协调机制。企业安全文化的建设需要企业全体员工的参与，涉及到每个具体员工生产和生活的各个方面，以及企业的经营机制等内容，具有人与人、人与环境等多重的复杂关系，体现的企业员工在综合技术、经济、安全的基础上，应该具备的素质和思想意识。所以安全文化建设的监督、协调机制是一个非常庞大、复杂和抽象的系统。其监督和协调的内容是存在于企业员工思想和意识中的安全价值观，以及在此基础上形成的个人的安全行为。监督协调的目的就是使个人的思想意识和行为与整个企业内部的安全文化环境相互协调，使企业安全文化建设与企业员工安全价值观的形成相互促进，达到一种和谐的发展。因此，监督、协调机制使企业安全文化建设的关键[2]。
（3）安全文化建设需要建立健全安全文化的培训机制。企业安全文化氛围的造就需要通过每一个员工去实现，这样就能最大限度的调动每个人的积极性，使其才智达到最大的发挥。安全文化的培训机制应该从员工进入企业开始，从各个方面、各个角度将企业文化、企业安全文化的信息传递给员工，逐渐使员工从强制执行到自觉遵守，从而发展到自主接受、自我监督，实现安全意识飞跃，形成一种独立的、正确的、实用的安全价值观。安全文化建设是一项复杂而细致的系统工程，除了以上几点外还应该注意在建设过程中逐步探索与本部门具体实际相结合的行之有效方法，加快安全文化建设的速度。
安全文化是现行的以安全系统工程为标志的科学管理方法，只是在其中注入了更多的文化内涵，在强化对设备和事务管理的同时，更加突出关注了人的需要，不断提高人的安全价值观。观念的建立是安全文化建设的重点，其目的在形成一种有利于确保安全的价值观念、精神风貌、思维方式和职业行为规范、习惯，以致形成一种安全行为的传统等。安全文化体现为一定的规章制度和正确的人的行为规范，形成安全高于一切的自觉行为。其作用是约束个人的行为和人际关系，养成正确的思维习惯，调动员工重视和改造安全工作的积极性、主动性，把安全工作放在绝对优先的地位，使之变成每个人的自觉行动，使全体员工在“安全第一”这个共同的价值观念的指导下，凝聚到一个共同的方向，保证人和设备的安全目标的实现。
参考文献
[1]卜全民，崔克清，卜瑞英等.石油天然气企业建立和实施HSE管理体系之我见.石油与天然气化工，2002，31（4）：223-224
[2]雷文琦. HSE管理在油田中的应用探讨.内蒙古石油化工，2015，第4期：60～61