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摘要：建筑工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对建筑工程施工进行有效的科学的管理。
关键词：建筑；施工管理；探讨
工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是和实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至和以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
一、施工存在的问题
（一）技术问题
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
一个工程项目，其施工复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
（二）材料问题
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（3）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
二、管理的问题
（一）人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
（二）资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
三、优化建筑施工管理的方法与对策
（1）坚持以人为本的基本原则实行柔性管管；二是充分发挥技术优势运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情拉近与施工人员的关系做好和谐相处才能更好的开展建筑施工管理管理工作。
（2）加强管理人员专业素质水平的培训工作
鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验但缺乏理论水平知识企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触在得到员工认可的基础上做好各项建筑施工管理工作胧化建筑管理水平提高建筑工程质量。
（3）不断更新现代化的建筑施工管理理念
传统的建筑施工管理理念已难以跟上时代发展的需要作为现代建筑施工企业领导应不断更新现代化的建筑施工管理理念将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新，认清当前社会经济的发展趋势结合市场发展的需要多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。
（4）借助科技力量不断创新建筑施工管理技术
在当前信息产业技术时代下不少工程仅仅重视工程的前期管理对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细但却忽视了最为直观的控制问题即管理与控制未能协调进行而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息发布等工作进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作與控制。
（5）建立健全各种制度体系加大合同管理朋确责任人
对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上并处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系。
三、结束语
做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量。
参考文献：
[1]黄有良.建筑工程的质量控制[J].中国西部科技，2006（10）.
[2]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J].建材与装饰，2007（8）.
（作者单位：海北州建设工程招标中心）
关键词：建筑；施工管理；探讨
工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是和实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至和以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
一、施工存在的问题
（一）技术问题
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
一个工程项目，其施工复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
（二）材料问题
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（3）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
二、管理的问题
（一）人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
（二）资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
三、优化建筑施工管理的方法与对策
（1）坚持以人为本的基本原则实行柔性管管；二是充分发挥技术优势运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情拉近与施工人员的关系做好和谐相处才能更好的开展建筑施工管理管理工作。
（2）加强管理人员专业素质水平的培训工作
鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验但缺乏理论水平知识企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触在得到员工认可的基础上做好各项建筑施工管理工作胧化建筑管理水平提高建筑工程质量。
（3）不断更新现代化的建筑施工管理理念
传统的建筑施工管理理念已难以跟上时代发展的需要作为现代建筑施工企业领导应不断更新现代化的建筑施工管理理念将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新，认清当前社会经济的发展趋势结合市场发展的需要多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。
（4）借助科技力量不断创新建筑施工管理技术
在当前信息产业技术时代下不少工程仅仅重视工程的前期管理对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细但却忽视了最为直观的控制问题即管理与控制未能协调进行而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息发布等工作进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作與控制。
（5）建立健全各种制度体系加大合同管理朋确责任人
对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上并处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系。
三、结束语
做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量。
参考文献：
[1]黄有良.建筑工程的质量控制[J].中国西部科技，2006（10）.
[2]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J].建材与装饰，2007（8）.
（作者单位：海北州建设工程招标中心）