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近些年来，企业的数量不断增加，企业的发展也将带动国家整体经济的发展，尤其是在多元化战略的实施下，更是促进了企业的飞速发展。在竞争激烈的市场中，企业不仅要重视人力资源管理控制工作，更应重视多元化发展战略的实施，将两者的优势充分发挥出来，促进企业的快速发展。
一、多元化发展战略分析
所谓多元化发展战略主要是结合市场的实际发展情况，多种发展战略结合运用，在很大程度上可以推动企业的快速发展，提升企业的市场竞争力。例如，品牌发展战略、人才发展战略、企业文化发展战略、业务创新战略、市场开拓发展战略等，任何一项战略的实施都能够在一定领域中获取一定的优势，可想而知，如果将其有效结合，势必会获取更大的发展效果，产生1+1>2的效应。
二、企业人力资源管理控制分析
人力资源管理控制是保证企业稳定发展的关键，企业人力资源管理控制主要遵循着以人为本的原则，并立足于企业的可持续发展为目标，不断为企业的发展培养更多的人才，积极做好人力资源的发展。企业人力资源控制主要从以下几方面进行。首先，应坚持以人为本的原则，将人力资源价值充分体现出来，尤其是在人力资源管理观念的不断转变下，企业员工已经作为企业发展的第一资源，在管理控制中更需要多倾听下员工的意见，并将其应用到管理决策中，进而提升企业人力资源管理控制的有效性。另外，企业人力资源管理控制制度也应根据企业的实际发展情况不断对制度进行改革，以及注重战略和能力导向理论的运用，切实实现人力资源管理控制系统的建设，当然，现阶段人力资源管理和控制，还应注重薪酬管理、领导力开发、继任计划、绩效管理、招聘等。此外企业人力资源管理控制的实施还体现在两个层面，一企业生产环境下人力资源多层次的管控，二企业发展部门的自我管控等，也是当前企业人力资源管理控制的主要内容。
三、多元化发展战略与企業人力资源管理控制关系的优化分析
在企业未来发展中，要想提高自身的竞争力，获得长远的发展，需要积极的进行多元化发展战略的制定，下面主要针对于多元化发展战略的选择为创建企业人力资源管理控制平台打下基础、人力资源管理控制为多元化战略的实施提供一定的帮助、多元化战略与企业人力资源管理控制相辅相成等方面内容进行详细的分析和探讨，从而提高企业的市场竞争力，实现企业的长远发展，下面进行详细的分析与探讨。
（一）多元化发展战略的选择为创建企业人力资源管理控制平台打下基础
通过以上的分析了解到多元化发展战略以及人力资源管理控制对企业发展的重要性，因此，在企业飞速发展的过程中，应重视多元化发展战略的选择，尤其是在人力资源管理控制系统建设中，应结合企业的实际发展情况实施有效的发展战略，重视人力资源的开发、技术开发以及产片推广等。
例如，品牌发展战略在企业人力资源管理控制中的有效应用，注重产品的品牌效应，降低以往企业单一产品的生产风险，实施多元化生产与品牌宣传的有效结合，从而促进企业的飞速发展，当然，在此过程中应将品牌发展战略认真贯彻到企业人力资源管理中，使得企业人员能够形成品牌意识。
人才发展战略在企业人力资源管理控制中的有效应用，更注重企业人才的深度挖掘，根据不同岗位人才的发展情况，对人员提出一些针对性的发展战略，发展规划等，为促进企业的可持续发展，做好人才储备。
在确定多元化发展战略之后，再结合企业的实际发展情况，建立人力资源管理控制平台，相比于直接建立管控平台，通过战略实施后效果会更佳，而且能够在很大程度上提升企业人员对人资管控工作的认识。
（二）人力资源管理控制为多元化战略的实施提供一定的帮助
正所谓无规矩不成方圆，每个企业在人力资源管理的过程中都会建立相应的管理制度，实现对企业人力资源的有效管理。当然，在现今也有一些人力资源管理制度制定不合理，或是与企业发展战略脱离的现状，在很大程度上影响到企业的可持续发展，尤其是人力资源管理控制的不足，势必会成为多元化战略实施的一种阻碍，因此，要保证多元化战略的有效实施，则必须做好人力资源管理控制工作，在制度和政策的约束下，全面提升企业员工的效能。
多元化战略实施的成败不仅仅受到多元化实施步骤以及进入方式的影响，更与多元化实施后经营的过程有着直接的关系，尤其是企业不同岗位之间，不同业务之间的整合是否合理，直接影响到多元化战略的实施效率。因此，企业要实现产品的发展以及产业系统的跨越，则需要积极做好人力资源管理控制工作，才能为多元化战略的实施打下夯实的基础。首先，应充分做好人力资源管理控制中的行业服务特色，由于企业所指的范围很广，而不同行业的服务特色也有着很大的差异，因此，人力资源服务应以行业发展为背景，积极做好人力资源服务经验的积累，并帮助客户解决问题，才能在很大程度上提升企业的整体人员服务水平，更有利于促进企业的可持续发展。其次，人力资源管理控制应与行业链直接挂钩，遵从产业的发展规律，将其与行业业务有效链接，应打破传统通用的人力资源服务弊端，要将人力资源服务的行业特色发挥出来。再次，人力资源管理控制应实现系统化服务，人力资源服务机构为客户提供一站式解决方案，这样能够有效推动企业的多元化战略整合。从而促进企业多元化战略的顺利实施，为企业的可持续发展打下夯实的基础。
（三）多元化战略与企业人力资源管理控制相辅相成
通过以上内容的分析不难发现，企业在发展的过程中，其多元化发展战略与企业人力资源管理直接挂钩，两者之间具有相辅相成的关系，任何一项做不好都会影响到另一项工作的顺利实施，因此，企业要想提升自身在市场中的竞争力，则需要重视多元化战略与企业人力资源管理控制双向发展。一方面，企业在经营发展中应培训大量的专业性人才，并在培训过程中应充分考虑企业的未开发展方向，将发展战略渗透到人力资源培训中，并使人与昂鞥清楚的认识到企业发展的战略，实现多元化战略与企业人力资源管理控制的统筹协调。另一方面，企业在人力资源管理控制的过程中应不断追求其服务的落脚点，并以结果为导向，积极做好人力资源服务的评估控制，为客户提供更加全面的服务，同时，人力资源服务还应重视客户的诉求，并将其与人力资源考核指标结合，全面提高人力资源的整体服务水准。将多元化发展战略与企业人力资源管理控制的有效结合，充分体现出两者的优势，相比于以往企业单方向注重战略的发展或人资管控来说，同时重视两方面工作更能促进企业的可持续发展，而且，从当前市场的实际发展趋势中也不难发现，多元化战略与企业人力资源管理控制具有相辅相成的关系。
四、结语
本文主要针对于多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系进行了相关方面的分析和探讨，在当前企业发展的过程中，经常出现单方向重视多元化发展战略的实施，或是重视企业人力资源管理控制，很少将两者有效结合，但从大量的实践研究中发现，两者之间具有相辅相成的关系，因此，要保证企业的可持续发展，则需要将这两方面内容重视起来，将其优势充分发挥出来，达到相互促进的目的。本文主要针对这两者之间的关系展开研究，希望通过本文的研究可以引起相关部门对其的重视，进而提高企业的市场竞争力，促进企业的快速发展。（作者单位为上海理工大学管理学院）
一、多元化发展战略分析
所谓多元化发展战略主要是结合市场的实际发展情况，多种发展战略结合运用，在很大程度上可以推动企业的快速发展，提升企业的市场竞争力。例如，品牌发展战略、人才发展战略、企业文化发展战略、业务创新战略、市场开拓发展战略等，任何一项战略的实施都能够在一定领域中获取一定的优势，可想而知，如果将其有效结合，势必会获取更大的发展效果，产生1+1>2的效应。
二、企业人力资源管理控制分析
人力资源管理控制是保证企业稳定发展的关键，企业人力资源管理控制主要遵循着以人为本的原则，并立足于企业的可持续发展为目标，不断为企业的发展培养更多的人才，积极做好人力资源的发展。企业人力资源控制主要从以下几方面进行。首先，应坚持以人为本的原则，将人力资源价值充分体现出来，尤其是在人力资源管理观念的不断转变下，企业员工已经作为企业发展的第一资源，在管理控制中更需要多倾听下员工的意见，并将其应用到管理决策中，进而提升企业人力资源管理控制的有效性。另外，企业人力资源管理控制制度也应根据企业的实际发展情况不断对制度进行改革，以及注重战略和能力导向理论的运用，切实实现人力资源管理控制系统的建设，当然，现阶段人力资源管理和控制，还应注重薪酬管理、领导力开发、继任计划、绩效管理、招聘等。此外企业人力资源管理控制的实施还体现在两个层面，一企业生产环境下人力资源多层次的管控，二企业发展部门的自我管控等，也是当前企业人力资源管理控制的主要内容。
三、多元化发展战略与企業人力资源管理控制关系的优化分析
在企业未来发展中，要想提高自身的竞争力，获得长远的发展，需要积极的进行多元化发展战略的制定，下面主要针对于多元化发展战略的选择为创建企业人力资源管理控制平台打下基础、人力资源管理控制为多元化战略的实施提供一定的帮助、多元化战略与企业人力资源管理控制相辅相成等方面内容进行详细的分析和探讨，从而提高企业的市场竞争力，实现企业的长远发展，下面进行详细的分析与探讨。
（一）多元化发展战略的选择为创建企业人力资源管理控制平台打下基础
通过以上的分析了解到多元化发展战略以及人力资源管理控制对企业发展的重要性，因此，在企业飞速发展的过程中，应重视多元化发展战略的选择，尤其是在人力资源管理控制系统建设中，应结合企业的实际发展情况实施有效的发展战略，重视人力资源的开发、技术开发以及产片推广等。
例如，品牌发展战略在企业人力资源管理控制中的有效应用，注重产品的品牌效应，降低以往企业单一产品的生产风险，实施多元化生产与品牌宣传的有效结合，从而促进企业的飞速发展，当然，在此过程中应将品牌发展战略认真贯彻到企业人力资源管理中，使得企业人员能够形成品牌意识。
人才发展战略在企业人力资源管理控制中的有效应用，更注重企业人才的深度挖掘，根据不同岗位人才的发展情况，对人员提出一些针对性的发展战略，发展规划等，为促进企业的可持续发展，做好人才储备。
在确定多元化发展战略之后，再结合企业的实际发展情况，建立人力资源管理控制平台，相比于直接建立管控平台，通过战略实施后效果会更佳，而且能够在很大程度上提升企业人员对人资管控工作的认识。
（二）人力资源管理控制为多元化战略的实施提供一定的帮助
正所谓无规矩不成方圆，每个企业在人力资源管理的过程中都会建立相应的管理制度，实现对企业人力资源的有效管理。当然，在现今也有一些人力资源管理制度制定不合理，或是与企业发展战略脱离的现状，在很大程度上影响到企业的可持续发展，尤其是人力资源管理控制的不足，势必会成为多元化战略实施的一种阻碍，因此，要保证多元化战略的有效实施，则必须做好人力资源管理控制工作，在制度和政策的约束下，全面提升企业员工的效能。
多元化战略实施的成败不仅仅受到多元化实施步骤以及进入方式的影响，更与多元化实施后经营的过程有着直接的关系，尤其是企业不同岗位之间，不同业务之间的整合是否合理，直接影响到多元化战略的实施效率。因此，企业要实现产品的发展以及产业系统的跨越，则需要积极做好人力资源管理控制工作，才能为多元化战略的实施打下夯实的基础。首先，应充分做好人力资源管理控制中的行业服务特色，由于企业所指的范围很广，而不同行业的服务特色也有着很大的差异，因此，人力资源服务应以行业发展为背景，积极做好人力资源服务经验的积累，并帮助客户解决问题，才能在很大程度上提升企业的整体人员服务水平，更有利于促进企业的可持续发展。其次，人力资源管理控制应与行业链直接挂钩，遵从产业的发展规律，将其与行业业务有效链接，应打破传统通用的人力资源服务弊端，要将人力资源服务的行业特色发挥出来。再次，人力资源管理控制应实现系统化服务，人力资源服务机构为客户提供一站式解决方案，这样能够有效推动企业的多元化战略整合。从而促进企业多元化战略的顺利实施，为企业的可持续发展打下夯实的基础。
（三）多元化战略与企业人力资源管理控制相辅相成
通过以上内容的分析不难发现，企业在发展的过程中，其多元化发展战略与企业人力资源管理直接挂钩，两者之间具有相辅相成的关系，任何一项做不好都会影响到另一项工作的顺利实施，因此，企业要想提升自身在市场中的竞争力，则需要重视多元化战略与企业人力资源管理控制双向发展。一方面，企业在经营发展中应培训大量的专业性人才，并在培训过程中应充分考虑企业的未开发展方向，将发展战略渗透到人力资源培训中，并使人与昂鞥清楚的认识到企业发展的战略，实现多元化战略与企业人力资源管理控制的统筹协调。另一方面，企业在人力资源管理控制的过程中应不断追求其服务的落脚点，并以结果为导向，积极做好人力资源服务的评估控制，为客户提供更加全面的服务，同时，人力资源服务还应重视客户的诉求，并将其与人力资源考核指标结合，全面提高人力资源的整体服务水准。将多元化发展战略与企业人力资源管理控制的有效结合，充分体现出两者的优势，相比于以往企业单方向注重战略的发展或人资管控来说，同时重视两方面工作更能促进企业的可持续发展，而且，从当前市场的实际发展趋势中也不难发现，多元化战略与企业人力资源管理控制具有相辅相成的关系。
四、结语
本文主要针对于多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系进行了相关方面的分析和探讨，在当前企业发展的过程中，经常出现单方向重视多元化发展战略的实施，或是重视企业人力资源管理控制，很少将两者有效结合，但从大量的实践研究中发现，两者之间具有相辅相成的关系，因此，要保证企业的可持续发展，则需要将这两方面内容重视起来，将其优势充分发挥出来，达到相互促进的目的。本文主要针对这两者之间的关系展开研究，希望通过本文的研究可以引起相关部门对其的重视，进而提高企业的市场竞争力，促进企业的快速发展。（作者单位为上海理工大学管理学院）