“哈哈，我不是工作狂。”这是禹晋永对自己形象的简单标榜。他曾提出了新潮的令业界轰动的“资本地产”概念。从“国美置业”到“中国世代”，禹晋永从来没有质疑过自己。
　　见到禹晋永，是在他的那座3层浅红色新办公楼里，他穿着休闲T恤，坐在偌大的办公室里，正和员工们在QQ群里轻松地谈论工作。
　　
　　随意间“粉碎”烦恼
　　
　　“我的生活没有烦恼，就算有一些平时在工作中需要考虑的事情，我也会选择在菜园子里种菜的时候随意思考。这是一个将烦恼进行‘粉碎’的过程，也是一个快乐的过程。过后也许一切问题都会迎刃而解。”禹晋永认为在菜园里一边种菜一边思考很不错。他平时带着孩子上电影院、逛商场的时候，也保持愉快的心情。
　　禹晋永在一个偶然的机会中结盟黄光裕。在大佬云集的地产界，禹晋永当时还远说不上是个公众人物。但自2005年2月，主政黄光裕旗下的国美置业后，他受到越来越多的关注。
　　但一个美丽的故事不一定有一个完美的结局。本来国美为禹晋永提供了施展财技的绝好平台，禹晋永也有能力助力黄光裕迅速成为国内首富，但合作7个月后，黄光裕和禹晋永却选择了分手。
　　对于禹晋永坐着国美置业CEO的这把交椅，却突然选择离职，业界评说众多。曾有媒体报道称黄光裕亲自PK了其“地产资本化”思路的“代言人”禹晋永，因为禹“坏了制度”。但国美集团在地产业务领域的资本化运作思路不会改变。
　　依照禹晋永的说法，事情源于一次偶然：由于对一位应聘人员职位安排产生分歧，导致他与国美集团某高管发生矛盾。“而这些细节，黄光裕并不知情。”最终，他还是在与黄光裕的越洋电话中提出了“不能合作就散”。
　　禹晋永博学多才，常在网上个人的主页撰写评论，和很多时尚一族一样，在自己的博客专栏里填写着生活的酸甜滋味，还在各个网站里发表一些资本运作及相关经济文化的论文。他说，为什么那么多开发商知道那明明是臭水沟，而非要说碧波荡漾，无非就是想把老百姓口袋里的钱弄出来，弄到自己的口袋里。作为房地产开发商，是投资商也是老百姓的一员，不能总是在买卖过程中充满瑕疵和欺骗。
　　
　　把别墅花园改成菜地
　　
　　曾与中国首富合作过的禹晋永受到广泛关注，这一点都不奇怪。大众了解禹晋永更多的是他在工作中表现出的张牙舞爪、让企业疯狂扩张的一面，而生活中的他则平静、悠闲，更喜欢回归自然，体会“采菊东篱下，悠然见南山”的意味。
　　有一天，禹晋永突发奇想，要把自家的别墅花园改成菜地。当时很多人阻止，说这样会破坏风水。但他是一个无神论者，从不迷信。他说干就干，把别墅大花园全部推平，移走草皮和雕塑。别墅就这样一下子变成了乡土味十足的农家大院。白天，他忙于生意场上的奔波，回家则过起逍遥自在的田园生活。
　　种花不如种菜，禹晋永觉得玩弄自己的菜园很有意思。“我的别墅原来有一亩多地的大花园，现在就是纯粹的一个菜园了。菜园又被分成了一块一块的小菜地，种上了辣椒、西红柿、南瓜、豆角等蔬菜。平时我们家里吃的菜全是自己种的。因为没有化肥，没有农药，吃起来很放心，多好啊！”一谈起种菜，禹晋永就眉飞色舞，能感觉出他对自然的超常喜爱。
　　菜园子里的故事很多，豆角的种子播下去后，几天后就能见到嫩黄的豆芽，再过几天，小豆芽长成了翠绿的豆苗，然后顺着藤架婉蜒而生长的藤条就会开花。结果。夏天来了，西红柿挂满了红红的果子，让人一见就想去采摘，南瓜藤已爬满了东边的那一墙木桩做的篱笆，绿色的篱笆墙上结着几个硕大的南瓜……成了一个纯自然的世界。
　　禹晋永说可能是因为他没有当过农民，所以特别喜欢农民的感觉。
　　因为还养了两条名贵的圣伯纳犬，禹晋永常常带着这一对小狗去逛菜园，当然还带小狗们去看看野草地。这些别致的生活细节让他感觉到无比的幸福。
　　很多人问禹晋永，工作如此繁忙，如何能种这么大一个菜园子？他就说繁忙只是工作狂的表现。他认为工作和生活都需要时间来打理。每天清晨，他都去园子里看看菜，然后再去上班。
　　
　　在别墅开员工会
　　
　　当很多成功者被包装成过着张扬。奢靡生活的人的时候，人们对他们的态度却不置可否，甚至觉得他们缺乏内涵和底蕴。事实上，成功人士的确讲求品位，但他们更崇尚追求自我的感受，而不需要在别人面前卖弄。他们真地把情趣投入到对生活的享受中去了。
　　禹晋永是亿万富翁，他对此很坦然。商人的财富都是靠剩余价值积累起来的。他跟员工开会的时候多次强调，老板与员工之间是剥削与被剥削的关系，老板需要赚取的财富是员工带来的。
　　今年5月，也就是禹晋永离开国美置业后不到10个月的时候，中国世代投资控股集团在香港成立。公司注册资本10亿港元，股东方包括禹晋永、禹晋永控股的凯爱置业及另外13家基金。基金来自美国，英国。加拿大、新加坡和中国香港，以美国的居多。其中，凯爱置业占20％股份，其他基金持股均不超过10％。可能很多人都没想到，禹晋永这次融资的数额会那么多，他在离开国美置业后再一次“出山”的动作会这么快。
　　人们评价禹晋永是个极具人格魅力的人。原来在国美置业的很多中高层管理人员追随他一起到中国世代打拼，20多名老员工都跳槽到他的麾下。他说中国世代是一个完全平稳的过渡和创新，中国世代不可能像一般的新公司成立那样，还有一个成长与发展的阵痛期。
　　禹晋永认为很多时候，工作就是生活，生活也是工作。他说他不喜欢跟员工谈企业文化，只谈原则和制度。他和员工的共同目的就是赚钱，所以只要员工能有较高的效率，所受的待遇肯定是与效率成正比的。行为科学家对人类的各种需求提出了许多假说，企业对员工激励的方式就是建立在满足员工需求的基础之上的。其中比较著名的是马斯洛的需求的五层次论。这里我们可以借助这一理论看看怎样管理员工的期望，给员工以合理的激励。马斯洛的五层次需要包括：生理上的需要，安全上的需要，感情上的需要，尊重的需要及自我实现的需要。
　　有时候，禹晋永因为种菜或者家里有客人忙不开，他干脆将员工叫到自己的别墅里来开会，因为他认为他的房子很大，完全可以用作工作场所，大家在一起还能拉近彼此的关系。
　　当然，他还有一个事业规划，就是希望借助渠道进行融资，然后建造一批让老百姓买得起的优质小户型经济用房，在广大百姓里产生好口碑后，可以融到更多的资金，再为老百姓建更多好房。优质低价房。他说通过融资、建房，形成好口碑造出好品牌后，再融资建房……这是一个“大经济圈”，这完全可以为百姓造福，而造福百姓是一个人毕生最大的乐趣。