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摘要：港口公司的日常经营离不开港口机械设备维修与精细化的管理，本文首要讲述在港口机械设备管理和维修的基本上，根据精细化管理的管理理念来对怎么样增强港口机械设备的维修进行探讨。
关键词：港口;机械设备;维修管理;精细化管理
引言：
由于当前科学技术的快速发展，如今港口的商业运输的需求量在不断的增加。要进行创新把以前传统的港口机械设备管理进行变革，以此来增强港口公司的经济发展。
一、目前港口机械设备精细化的管理中的问题
（一）对于管理的成本不够重视
因为港口机械设备的工作时间长、同时运行的数量多等等的原因，管理的成本是非常巨大的，但是很多港口公司对于这些运营成本管理不够重视，这样就队自己本身的经济效益的产生了不好的影响。港口设备维修的成本分为两种，一种是直接的成本，指的是港口运行中直接产生的成本，而另外一种指的是各种不确定因素导致的费用以及人工、定期检查等等的成本。
（二）设备维修管理上缺少自由执行性
港口机械设备众多且用途范围广，这将导致机械复杂性很高，会给维修带来一定的困难。就比如：（1）在维护修理的时候分工不够分明，这会造成维护修理的人工重复，这样增加的很多的工作量从而耽误了时间和金钱。（2）有一些公司在发现一些机器产生了故障的时候，只是维修好表面的故障而不进一步检查，这样久而久之机器会出现各种各样的小毛病从而造成各种磨损和重要故障。
（三）检查维修的方式落伍
有一些港口公司在日常的机械设备管理维修的时候，仅仅凭借一些不够科学严谨的以前维修过得经验来进行维修，这样的行为很容易出现各种各样的错误，因为港口机械品类、型号都很多，非常的复杂，这样港口的经济发展很难得到长期有效保障的发展[1]。
二、港口机械设备与精细化的管理的战略
展开设施的精细化维护，港口公司在展开机械设施的精细化管理维护的日常工作时，需要从这三方面进行具体研究：（1）日常维护。港口的机械设备常年裸露在外面，设备很容易老化发生故障，因此每天的检查和维护是十分必要的。在日常维护的过程中，要对传动设备、动力设备以及各种钢铁结构加以重视，这样将可以大大降低事故的发生。同时也可以提前预知大故障的发生并且也可以降低各种不必要的故障并且提高生产速度和经济效益。（2）定期维护。港口企业公司中有很多大型设备，对于日常维护中这些设备是很难维护的很好的，这就需要没过一段时间的定期维护，对于一些设备要定期进行涂抹润滑油、加紧固定螺丝同时要进行检查和整修清洁等等，这样才能让这些大型器械运行正常同时，这样大概率的降低机器故障率。（3）特殊维护。在换季的时候或者对新设备维护的时候需要进行一些特殊维护来保证这些设备的正常运行，在对一些长期不使用的设备也要进行特殊维护，防止以后使用时产生故障。
三、关于精细的港口机械设备管理标准的改进措施
（一）先建立后完善，一个关于港口机械设备发生问题的提前预知系统。
进入使用后的机械设备，若因为不正确的操作或者操作的环境不良，设备就有可能因此产生问题。为了保障港口企业持续工作，把设备的故障几率降到最低，保障机械设备持续工作，就需要我们在开始工作前的准备阶段，修订一套关于港口机械设备发生问题的提前预知系统。在没有生产工作的时候，做好机械设备提前修护和秩序性的修理工作，高效率地减少机械设备发生问题的几率。于此同时，更应该重视对技术人员的培训问题，培训员工必须根据机械设备的特征和操作需求进行有关的工作。
（二）关于精细的管理机械设备的工作问题
第一应该完善在工作位置上的职责问题，处于管理层的员工应该根据员工守则制定好机械设备以及物品资料的管理事务。有关部门的目的就是增高机械设备的使用率，计算运用到的机械设备的基本成本。这科学界的技术及设备不断进步、更新的时代下，保障工作的机械设备的品种源源不断地增加，也可以更好地达到有关部门设立的目标。于此同时，也应该根据机械设备的大小规格，特征进行不同种类分离，将不同的类别分到不同的部门中，进行分级别安置和管理。
第二，建设关于机械设备操作的档案，并重视对于这份档案的保存问题。设备操作档案应该包含设备修检的时间，地点记录，人员巡查，巡查地点、时间段等等诸多问题。巡查人员必须在同一时间填写好相关的信息，以便于一起工作的其他工作人员可以清楚地知道当天设备的使用情况。档案的记录需要内容信息完善，不能出现修改的情况。除此之外，应该根据机械设备的工作，修理，重新改革和废弃的情况及时更新相关的记录内容，使记录的内容与实际情况是相匹配的，保障材料设备和所有没有更改前的记录完善正确，为管理除静态化的设施设备打下基础。在做好技术的记录档案之外，还应该针对机械设备的能量损耗、员工对于材料的适应的情况进行记录。要做到正确地利用各种资源，对于基本的除主件之外的配件工作情况和较大的机械设备每个月的使用情况进行非常完善的归纳总结。
（三）增强控制港口机械设备的质量问题
第一，要确定各种材料的质量是没有任何问题的，员工对于相关的设备进行修检，保障各个零件之间没有发生松垮以及外表，接缝之间都没有发生任何问题。除此之外，机械设备运行需要用到的工作用具要确保其的质量问题，对于发生问题的工用具要进行检测，使每一样工具都满足工作的需求。
第二，安装设备设施的过程中，要按照规定的需求制定好安装的地点，运用找固定的方法使设施设备的安装和具体的要求没有发生出入。安装的时候要照着图纸来，但图纸不一定是完全正确的，所以在安装的过程中也要及时发现图纸的错误，并进行修改。可以安排相关的工作人员帮助安装人员做好安装的相关工作以及安装完成后的检测质量工作。除此之外，在安装设施设备的零件的时候，要根据规定的安装的顺序进行[2]，不能根据自己的意愿随意地更改已经安装完成的零件。
最后一点，因为对于设施设备的安装问题要求特别的高，所以在安装之前就要做好提前清理工作，以防止零件在工作的时候发生问题，为了保障设施设备在工作中可以正常地运用，需要正确地安装管道，并做好明显的标记。
（四）机械设施设备基本的管理和维修的问题
基本的安全问题主要是关于对于工作人员的处理，以及修订各项管理制度。在工作人员处理的问题上，应该重视对于员工的培训问题。特别是对于高层员工的培训问题刻不容缓。
于此同时，也要积极的配合现场的工作进程，在保证机械设施设备工作的时候，也要保障那时工作的人员的安全问题。
除此之外，也要修订一系列发生问题时的责任落实问题的制度。将安全两个字融入到每一个工作的瞬间。及时准确地发现工作中产生的任何一个问题，并采取有关的解决措施。在机械设施设备的日常工作中，应该结合它的情况进行经常性的检查。
四、结束语
港口设备的维护和管理在如经济发展迅速的时代愈发的重要，所以港口企业要在各个方面进行创新，这将大大提高企业的水平并且大大降低故障率從而提高经济发展效益。
参考文献：
[1]邵军.港口机械设备的维修与精细化管理探讨[J].科学与财富，2018，000（027）：15.
[2]李庆凯.港口机械设备的维修与精细化管理研究[J].军民两用技术与产品，2017（14）.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司）
关键词：港口;机械设备;维修管理;精细化管理
引言：
由于当前科学技术的快速发展，如今港口的商业运输的需求量在不断的增加。要进行创新把以前传统的港口机械设备管理进行变革，以此来增强港口公司的经济发展。
一、目前港口机械设备精细化的管理中的问题
（一）对于管理的成本不够重视
因为港口机械设备的工作时间长、同时运行的数量多等等的原因，管理的成本是非常巨大的，但是很多港口公司对于这些运营成本管理不够重视，这样就队自己本身的经济效益的产生了不好的影响。港口设备维修的成本分为两种，一种是直接的成本，指的是港口运行中直接产生的成本，而另外一种指的是各种不确定因素导致的费用以及人工、定期检查等等的成本。
（二）设备维修管理上缺少自由执行性
港口机械设备众多且用途范围广，这将导致机械复杂性很高，会给维修带来一定的困难。就比如：（1）在维护修理的时候分工不够分明，这会造成维护修理的人工重复，这样增加的很多的工作量从而耽误了时间和金钱。（2）有一些公司在发现一些机器产生了故障的时候，只是维修好表面的故障而不进一步检查，这样久而久之机器会出现各种各样的小毛病从而造成各种磨损和重要故障。
（三）检查维修的方式落伍
有一些港口公司在日常的机械设备管理维修的时候，仅仅凭借一些不够科学严谨的以前维修过得经验来进行维修，这样的行为很容易出现各种各样的错误，因为港口机械品类、型号都很多，非常的复杂，这样港口的经济发展很难得到长期有效保障的发展[1]。
二、港口机械设备与精细化的管理的战略
展开设施的精细化维护，港口公司在展开机械设施的精细化管理维护的日常工作时，需要从这三方面进行具体研究：（1）日常维护。港口的机械设备常年裸露在外面，设备很容易老化发生故障，因此每天的检查和维护是十分必要的。在日常维护的过程中，要对传动设备、动力设备以及各种钢铁结构加以重视，这样将可以大大降低事故的发生。同时也可以提前预知大故障的发生并且也可以降低各种不必要的故障并且提高生产速度和经济效益。（2）定期维护。港口企业公司中有很多大型设备，对于日常维护中这些设备是很难维护的很好的，这就需要没过一段时间的定期维护，对于一些设备要定期进行涂抹润滑油、加紧固定螺丝同时要进行检查和整修清洁等等，这样才能让这些大型器械运行正常同时，这样大概率的降低机器故障率。（3）特殊维护。在换季的时候或者对新设备维护的时候需要进行一些特殊维护来保证这些设备的正常运行，在对一些长期不使用的设备也要进行特殊维护，防止以后使用时产生故障。
三、关于精细的港口机械设备管理标准的改进措施
（一）先建立后完善，一个关于港口机械设备发生问题的提前预知系统。
进入使用后的机械设备，若因为不正确的操作或者操作的环境不良，设备就有可能因此产生问题。为了保障港口企业持续工作，把设备的故障几率降到最低，保障机械设备持续工作，就需要我们在开始工作前的准备阶段，修订一套关于港口机械设备发生问题的提前预知系统。在没有生产工作的时候，做好机械设备提前修护和秩序性的修理工作，高效率地减少机械设备发生问题的几率。于此同时，更应该重视对技术人员的培训问题，培训员工必须根据机械设备的特征和操作需求进行有关的工作。
（二）关于精细的管理机械设备的工作问题
第一应该完善在工作位置上的职责问题，处于管理层的员工应该根据员工守则制定好机械设备以及物品资料的管理事务。有关部门的目的就是增高机械设备的使用率，计算运用到的机械设备的基本成本。这科学界的技术及设备不断进步、更新的时代下，保障工作的机械设备的品种源源不断地增加，也可以更好地达到有关部门设立的目标。于此同时，也应该根据机械设备的大小规格，特征进行不同种类分离，将不同的类别分到不同的部门中，进行分级别安置和管理。
第二，建设关于机械设备操作的档案，并重视对于这份档案的保存问题。设备操作档案应该包含设备修检的时间，地点记录，人员巡查，巡查地点、时间段等等诸多问题。巡查人员必须在同一时间填写好相关的信息，以便于一起工作的其他工作人员可以清楚地知道当天设备的使用情况。档案的记录需要内容信息完善，不能出现修改的情况。除此之外，应该根据机械设备的工作，修理，重新改革和废弃的情况及时更新相关的记录内容，使记录的内容与实际情况是相匹配的，保障材料设备和所有没有更改前的记录完善正确，为管理除静态化的设施设备打下基础。在做好技术的记录档案之外，还应该针对机械设备的能量损耗、员工对于材料的适应的情况进行记录。要做到正确地利用各种资源，对于基本的除主件之外的配件工作情况和较大的机械设备每个月的使用情况进行非常完善的归纳总结。
（三）增强控制港口机械设备的质量问题
第一，要确定各种材料的质量是没有任何问题的，员工对于相关的设备进行修检，保障各个零件之间没有发生松垮以及外表，接缝之间都没有发生任何问题。除此之外，机械设备运行需要用到的工作用具要确保其的质量问题，对于发生问题的工用具要进行检测，使每一样工具都满足工作的需求。
第二，安装设备设施的过程中，要按照规定的需求制定好安装的地点，运用找固定的方法使设施设备的安装和具体的要求没有发生出入。安装的时候要照着图纸来，但图纸不一定是完全正确的，所以在安装的过程中也要及时发现图纸的错误，并进行修改。可以安排相关的工作人员帮助安装人员做好安装的相关工作以及安装完成后的检测质量工作。除此之外，在安装设施设备的零件的时候，要根据规定的安装的顺序进行[2]，不能根据自己的意愿随意地更改已经安装完成的零件。
最后一点，因为对于设施设备的安装问题要求特别的高，所以在安装之前就要做好提前清理工作，以防止零件在工作的时候发生问题，为了保障设施设备在工作中可以正常地运用，需要正确地安装管道，并做好明显的标记。
（四）机械设施设备基本的管理和维修的问题
基本的安全问题主要是关于对于工作人员的处理，以及修订各项管理制度。在工作人员处理的问题上，应该重视对于员工的培训问题。特别是对于高层员工的培训问题刻不容缓。
于此同时，也要积极的配合现场的工作进程，在保证机械设施设备工作的时候，也要保障那时工作的人员的安全问题。
除此之外，也要修订一系列发生问题时的责任落实问题的制度。将安全两个字融入到每一个工作的瞬间。及时准确地发现工作中产生的任何一个问题，并采取有关的解决措施。在机械设施设备的日常工作中，应该结合它的情况进行经常性的检查。
四、结束语
港口设备的维护和管理在如经济发展迅速的时代愈发的重要，所以港口企业要在各个方面进行创新，这将大大提高企业的水平并且大大降低故障率從而提高经济发展效益。
参考文献：
[1]邵军.港口机械设备的维修与精细化管理探讨[J].科学与财富，2018，000（027）：15.
[2]李庆凯.港口机械设备的维修与精细化管理研究[J].军民两用技术与产品，2017（14）.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司）