为实现小区优质、快速、安全、文明、效益五达标，就得在坚持“因地制宜、科学安排、合理控制”的原则下，精心组织协调和管理，并且只有在强化质量全面管理确保工程质量达标的前提下，才能让业户购的满意，用的放心，终身受益。
　　 建立开发现场联合质量监督、管理体系，制定合理可行的管理规章。工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导，集工程开发、质量监督、工程监理三种管理方法之优点，能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与其参建施工单位之间的内部联系并行成一个完整的质量保证体系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保证工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。
　　 优选施工队伍，保证工程建设顺利进行。工程质量是干出来的，而经常性的把关需靠施工企业自身的管理体系和施工能力。所以，精选优质施工队伍是小区达标的重要基础。一般选择施工队伍的基本原则是：有好的社会信誉，有创优业绩，能打硬仗，职工素质好，有资质。实践证明，有创优史、信誉好的施工队伍，质量管理不但严格并且技术也过硬，能在小区建设一开始就起到示范带头作用，在施工中能创造你追我赶的好局面，为保证工程质量按期竣工打下良好基础。
　　 认真做好施工单位的技术培训，积极开展质量互评，杜绝工程质量通病。工程开工后，就应结合新建小区特点，依据国家规范、标准和有关规定，在每个分部大面积施工前都应组织设计、监理和施工单位有关人员参加技术交底和进行“质量通病防治”的学习，有条件的也可组织施工单位技术工人进行现场质量观摩培训。通过这些活动能有效地提高参建人员对工程质量通病的预防意识，并能促使各施工单位把质量创优和克服质量通病的责任逐级分解到人，使每个参建人员都能把创优压力转化为消灭质量通病的强大动力。
　　 加大监督力度，确保工程质量上水平。主要有：(一)认真按标准核定工程质量等级。为提高工程质量水平，强化工程质量等级核定结果准确性，对分项工程按标准进行“保证项目、基本项目、允许偏差项目”三项检查不能少于(住宅楼每层)分项总数的50％，由其基础、主体分布的各项要多检查，勤测量要充分掌握结构工程总质量水平达到优良水准。(二)严把按规范施工关。对检查发现违规行为决不迁就，有问题就要督促施工单位返工重做，达到一经发现哪里没有按设计规定施工就能得到及时消除或随时就能得到整改。(三)统一归口材料检测和施工试验。所有需要检测和施工试验的建材都应由当地质量部门检测中心统一检测和试验，消除个别施工单位买报告和做假行为。对某些重要施工部位还要进行取样抽查，看实际施工质量与试验结果是否相符，这样，不仅能使问题得到及时发现和处理，还能进一步促进施工企业加强质量管理和有效控制，并且自觉地认真按规范按图纸施工。(四)设专人跟踪监督、检查质量保证资料与工程进度是否同步、齐全、可靠，以此促进施工企业加强技术管理，防止后补乱填和造假资料的弊病。
　　 严把材料(产品)的进场关，最好的办法就是：(1)设立施工现场样品间，对已检验合格的材料封样陈列到样品间，作为以后进场材料质量控制的“样本”。(2)由当地质监站检测中心按批分组实地封样试验。(3)对无合格证、无准用证及不检验或检验不合格的产品，严禁进入工地或使用。
　　 采取“样板”引路，促进施工企业搞好工程质量。坚持在单位工程中各个分项都必须做样板，不做样板或样板不符合要求的不得大面积展开施工。为了使“样板”引路既能体现服务又不影响施工，样板检验时间一般不要过长(1—2小时即可)。“样板”制能增强施工人员对标准的直观认识。在“样板”引路的同时要积极组织各施工企业之间开展质量创优竞赛活动，利用奖优罚劣手段调动施工企业创优热情，更好地促进工程质量上水平。
　　(作者单位：青岛宏业房地产开发公司)