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摘 要：通过对石油企业员工培训活动进行深入研究和探索，逐步构建起一套符合油田发展实际需求的行之有效的培训体系，具有积极而重大的意义。因此，探讨了当前油田企业员工培训模式存在的问题，对如何进行创新和改进提出了一些合理化建议，希望以此促进石油企业的良性发展。
关键词：油田企业;员工培训;创新应对
一、员工培训的概念内涵及作用
（一）员工培训的含义
员工培训指的是企业为提高整体专业素质及运营效率而采用多种组织形式对员工进行的有计划、连续性的培训活动。在此过程中，员工获得必需的专业知识和技能，更能胜任当下的工作，更加符合企业未来发展的实际需求;员工的工作热情被有效激发出来，工作态度更加积极向上，企业整体运营效率得到有效提升。
（二）员工培训的作用
1.提高员工专业素养。员工培训的终极目标就是为了提升员工队伍的整体业务水平和专业素质，促使员工更加努力地工作，产生最佳工作效果，得到自我发展、自我提升的机会;有助于员工改进工作态度，强化职业发展规划意识，发挥出专业人才的积极影响作用。
2.提高企业运营质量。企业运营工作质量具体体现在生产过程、產品应用及售后服务等方面，石油企业的培训活动有利于提升员工的业务本领及职业素养，增强员工的主人翁意识，激发他们对石油行业的工作热情与使命感，从而促使企业运营质量得到大的提高。
3.增强企业竞争实力。企业通过组织形式多样、内容丰富的培训活动，促使员工不断更新生产技术与创新理念，掌握最先进的行业发展知识，业务本领得到最大化提升，对企业的服务能力逐步增强，促使企业整体竞争实力不断得到提升。
4.促使员工实现自我价值。员工在多种培训活动中对自身工作价值及职业发展方向有了明确而清晰地认识，能够很好地定位自身与企业发展的关系，更加乐于探索与创新，更具有勇于克服困难、主动迎接挑战的信心和勇气，自我价值得到最大化体现，有助于对工作的满足感和归属感逐步形成。
二、油田企业员工培训模式存在的问题
（一）培训理念不科学
一些油田企业在组织实际培训活动时缺乏针对性和适用性，培训指导理念存在不合理、不科学之处，培训过程因此流于形式主义。员工在此过程中花费了大量精力和财力，最终收益却微乎其微，所学知识或者无用武之地，或者由于缺乏后续指导而应用不当，收效甚微。有的企业对培训活动存在偏见，担心员工专业素质提高以后会加剧人员流动现象，或者为了节约投入成本及生产工作时间而阻碍员工参与培训活动。
（二）培训计划不健全
一些油田企业特别重视对员工的培训活动，想要以此提高自身的竞争实力。但是在实际操作过程中缺乏对培训需求的深入分析，制订的培训计划不健全、不完备，直接影响到培训活动的最终成效。完备的企业培训计划应当包含以下内容：前期预备、中间执行和后期考核。预备环节准备不充分，培训活动实际流程就会受到影响;中间环节计划不周全，培训学习效果就会大打折扣;后期考核得不到重视，培训效果就无法得到有效展示，培训成果应用就无法顺利进行。一些企业只是通过简单问卷调查或者简单测评就完成了培训效果验收工作，并没有进行长期的跟踪研究，自然也就得不到有效的投资收益评价结果。
（三）培训安排不合理
石油企业的培训活动只有针对实际发展需求而设定，才能促进企业人力资源管理效率的提高。但是，在实际培训活动组织过程中，许多石油企业在培训安排上缺乏统筹、合理的统一安排，缺乏认真分析，只是针对眼前短期经济效益需求进行培训安排，没有形成长期短期结合、内容实用有效的培训系统体系。培训活动缺乏计划性、预见性、适用性、长远性，最终导致企业员工的参与热情和积极性受到打击，不能达到预设培训目标，影响到企业的发展和壮大。
三、石油企业员工培训原则及创新应对措施
（一）石油企业员工培训应遵循的原则
1.培训服务于企业发展原则。石油企业员工培训必须坚持为企业发展服务的原则，设置明确、合理的培训目标，努力提升员工的专业本领和职业素养，不仅致力于企业当前经济效益和社会效益的提高，还要注重企业长期发展战略目标的实现。
2.培训实用性原则。员工培训活动的最终目的就是通过提升员工队伍的整体素质来增强企业的竞争实力和运营管理能力，因此必须结合员工的实际情况制定出明确、实用的培训目标，将培训过程及结果与实际生产需求进行有效结合，真正做到学以致用。
（二）油田企业员工培训创新应对措施
1.树立现代化培训理念。石油企业要想在激烈的市场竞争环境中占有一席之地，持续得到壮大与发展，就得及时转变旧有的管理理念和员工培训观念，充分重视培训活动对于企业发展的重要意义，认识到员工培训对于提升劳动者素质、增强企业竞争实力的重大作用，牢固树立企业员工就是企业发展动力的先进意识，尽最大努力调动员工的参与热情和积极性，真正获得有效培训成果，做好培训跟踪评价工作，真正实现人尽其才，促使企业的运营效率得到不断提升，企业得到良性健康持续发展。
2.制订科学、合理的培训计划。石油企业在制定具体的培训目标时，应当充分考虑到员工的个体差异和实际需求，制定的培训目标必须明确、清晰、有针对性，培训内容重点突出、实用性强，评价手段科学、合理、有效。这样才能够确保整个培训活动系统既富有针对性和实用性，又能够有效应用于生产实践，得到最佳培训评价结果。培训计划必须具有完整性、系统性，对培训组织工作才能产生行之有效的指导作用，才能真正发挥培训的促进发展作用及生产保障功效。
3.构建起健全、完善的培训机制。石油企业要想得到良性持续发展，就必须重视员工的积极作用，建立起完善的培训机制来提高员工队伍的整体专业水平和职业素养。员工队伍作为企业发展中最重要的生产力因素，只有通过科学有效的培训活动获得知识、更新技术、增强创新能力，才能够发挥提高企业运营工作效率、增强企业竞争实力的作用，其本身也才能够获得进一步发展的机会。
我国加入世贸组织以后，石油企业发展面临着巨大的机遇与挑战。在信息化市场环境下，石油企业要想获得生存与发展的机会和实力，就必须注重对员工的培训活动，充分挖掘人力资源管理潜力，提升员工队伍的整体素质，促使企业走上持续良性发展之路。
关键词：油田企业;员工培训;创新应对
一、员工培训的概念内涵及作用
（一）员工培训的含义
员工培训指的是企业为提高整体专业素质及运营效率而采用多种组织形式对员工进行的有计划、连续性的培训活动。在此过程中，员工获得必需的专业知识和技能，更能胜任当下的工作，更加符合企业未来发展的实际需求;员工的工作热情被有效激发出来，工作态度更加积极向上，企业整体运营效率得到有效提升。
（二）员工培训的作用
1.提高员工专业素养。员工培训的终极目标就是为了提升员工队伍的整体业务水平和专业素质，促使员工更加努力地工作，产生最佳工作效果，得到自我发展、自我提升的机会;有助于员工改进工作态度，强化职业发展规划意识，发挥出专业人才的积极影响作用。
2.提高企业运营质量。企业运营工作质量具体体现在生产过程、產品应用及售后服务等方面，石油企业的培训活动有利于提升员工的业务本领及职业素养，增强员工的主人翁意识，激发他们对石油行业的工作热情与使命感，从而促使企业运营质量得到大的提高。
3.增强企业竞争实力。企业通过组织形式多样、内容丰富的培训活动，促使员工不断更新生产技术与创新理念，掌握最先进的行业发展知识，业务本领得到最大化提升，对企业的服务能力逐步增强，促使企业整体竞争实力不断得到提升。
4.促使员工实现自我价值。员工在多种培训活动中对自身工作价值及职业发展方向有了明确而清晰地认识，能够很好地定位自身与企业发展的关系，更加乐于探索与创新，更具有勇于克服困难、主动迎接挑战的信心和勇气，自我价值得到最大化体现，有助于对工作的满足感和归属感逐步形成。
二、油田企业员工培训模式存在的问题
（一）培训理念不科学
一些油田企业在组织实际培训活动时缺乏针对性和适用性，培训指导理念存在不合理、不科学之处，培训过程因此流于形式主义。员工在此过程中花费了大量精力和财力，最终收益却微乎其微，所学知识或者无用武之地，或者由于缺乏后续指导而应用不当，收效甚微。有的企业对培训活动存在偏见，担心员工专业素质提高以后会加剧人员流动现象，或者为了节约投入成本及生产工作时间而阻碍员工参与培训活动。
（二）培训计划不健全
一些油田企业特别重视对员工的培训活动，想要以此提高自身的竞争实力。但是在实际操作过程中缺乏对培训需求的深入分析，制订的培训计划不健全、不完备，直接影响到培训活动的最终成效。完备的企业培训计划应当包含以下内容：前期预备、中间执行和后期考核。预备环节准备不充分，培训活动实际流程就会受到影响;中间环节计划不周全，培训学习效果就会大打折扣;后期考核得不到重视，培训效果就无法得到有效展示，培训成果应用就无法顺利进行。一些企业只是通过简单问卷调查或者简单测评就完成了培训效果验收工作，并没有进行长期的跟踪研究，自然也就得不到有效的投资收益评价结果。
（三）培训安排不合理
石油企业的培训活动只有针对实际发展需求而设定，才能促进企业人力资源管理效率的提高。但是，在实际培训活动组织过程中，许多石油企业在培训安排上缺乏统筹、合理的统一安排，缺乏认真分析，只是针对眼前短期经济效益需求进行培训安排，没有形成长期短期结合、内容实用有效的培训系统体系。培训活动缺乏计划性、预见性、适用性、长远性，最终导致企业员工的参与热情和积极性受到打击，不能达到预设培训目标，影响到企业的发展和壮大。
三、石油企业员工培训原则及创新应对措施
（一）石油企业员工培训应遵循的原则
1.培训服务于企业发展原则。石油企业员工培训必须坚持为企业发展服务的原则，设置明确、合理的培训目标，努力提升员工的专业本领和职业素养，不仅致力于企业当前经济效益和社会效益的提高，还要注重企业长期发展战略目标的实现。
2.培训实用性原则。员工培训活动的最终目的就是通过提升员工队伍的整体素质来增强企业的竞争实力和运营管理能力，因此必须结合员工的实际情况制定出明确、实用的培训目标，将培训过程及结果与实际生产需求进行有效结合，真正做到学以致用。
（二）油田企业员工培训创新应对措施
1.树立现代化培训理念。石油企业要想在激烈的市场竞争环境中占有一席之地，持续得到壮大与发展，就得及时转变旧有的管理理念和员工培训观念，充分重视培训活动对于企业发展的重要意义，认识到员工培训对于提升劳动者素质、增强企业竞争实力的重大作用，牢固树立企业员工就是企业发展动力的先进意识，尽最大努力调动员工的参与热情和积极性，真正获得有效培训成果，做好培训跟踪评价工作，真正实现人尽其才，促使企业的运营效率得到不断提升，企业得到良性健康持续发展。
2.制订科学、合理的培训计划。石油企业在制定具体的培训目标时，应当充分考虑到员工的个体差异和实际需求，制定的培训目标必须明确、清晰、有针对性，培训内容重点突出、实用性强，评价手段科学、合理、有效。这样才能够确保整个培训活动系统既富有针对性和实用性，又能够有效应用于生产实践，得到最佳培训评价结果。培训计划必须具有完整性、系统性，对培训组织工作才能产生行之有效的指导作用，才能真正发挥培训的促进发展作用及生产保障功效。
3.构建起健全、完善的培训机制。石油企业要想得到良性持续发展，就必须重视员工的积极作用，建立起完善的培训机制来提高员工队伍的整体专业水平和职业素养。员工队伍作为企业发展中最重要的生产力因素，只有通过科学有效的培训活动获得知识、更新技术、增强创新能力，才能够发挥提高企业运营工作效率、增强企业竞争实力的作用，其本身也才能够获得进一步发展的机会。
我国加入世贸组织以后，石油企业发展面临着巨大的机遇与挑战。在信息化市场环境下，石油企业要想获得生存与发展的机会和实力，就必须注重对员工的培训活动，充分挖掘人力资源管理潜力，提升员工队伍的整体素质，促使企业走上持续良性发展之路。