论文部分内容阅读
工程项目是施工企业效益的源头,因此施工企业成本管理的主体是工程项目经理部。不管施工企业的规模、管理 层次如何,处理好企业对项目经理部的责权利关系,是施工企业成本管理的重中之重,也是企业获得有效利润的重要条件。 企业与项目经理部责权利关系明晰,项目经理部就有降低施工成本的动力和目标。各个工程项目施工成本降低,企业竞争力 自然会上升。