今年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。这次大规模的辞职是由华为公司组织安排的，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，据了解总计高达10亿元。
　　有的人说，华为此举主要是为了避免新《劳动合同法》实施后，与部分员工签订无固定期限的劳动合同，降低人工成本。笔者认为：
　　1、明修栈道，暗度陈仓。
　　华为的做法能否规避新《劳动合同法》的制约呢？华为所采取的离职竞岗过程中，所谓的“离职”员工并未真正离开华为。要想切断员工工龄的连续性，必须是员工离职，包括办理工作交接、停止发放工资和社保、办理失业手续、转移个人档案等等。7000人集体辞职之后，只要有人竞聘成功，这些“离职”员工已经工作的年限并不能一笔勾销，而是要连续计算。而按照《劳动合同法》第14条的规定，在同一单位工作十年或以上的员工应当签订无固定期限劳动合同。这就是说，这些重新竞聘成功的员工只要连续工作满10年，仍然可以跟公司签订无固定期限劳动合同。
　　因此，华为此举表面上看为了“规避新劳动合同法”，其实质是不言而寓的，那就是捍卫华为的创新理念：华为向来倡导员工的危机意识，通过能上能下的机制激励员工，让企业内部更和谐、更富有活力。按华为的说法可以这样理解，人大量失血必然要从外部补充，人是不可能完全依赖外部输血的，必须通过加强身体素质锻炼，提高自身的造血机能来实现血液的补充。正常运转的公司好比是一个人，员工是血液，公司必须通过激活员工的创新活力，而不是完全靠更新替换达到公司的人员素质、整体价值提高。
　　2、巧算经济账，培育忠实员工。
　　依据税法规定，“考虑到个人取得的一次性经济补偿收入数额较大，而且被解聘的人员可能在一段时间内没有固定收入，因此，对于个人取得的一次性经济补偿收入，可视为一次取得数月的工资、薪金收入，允许在一定期限内进行平均。具体平均办法为：以个人取得的一次性经济补偿收入，除以个人在本企业的工作年限数，以其商数作为个人的月工资、薪金收入，按照税法规定计算缴纳个人所得税。个人在本企业的工作年限数按实际工作年限数计算，超过12年的按12计算。”由此可见，落实到每个人的税附并不大，只是多开了几个月的工资。若华为发放的10亿元补偿金做为税后利润发放红利的话，至少要多交3.3亿的企业所得税；若做为当期的工资发放的话，至少要多交2亿的个人所得税收入。
　　另外，现行劳动法下，赔偿基数为前十二个月平均工资；而新法下，这个基数还多了个条件，对那些收入较高的员工是不合算的，即基数的上限为当地社平工资的三倍。
　　举例说，某人前12个月平均月工资为2万，基本月工资1万6，干了3年，现在是这么赔的：2万×3(N，服务年限)＋1万6（1，基本工资）＝7.6万。
　　新法下是这么赔的：比如在广州，大致社平工资的三倍为9000左右，则为9000×3＋1万6＝4.3万。
　　可见，新法的赔偿办法对于收入高的员工而言是不合算了。华为不少员工，尤其干了那么8－10年的员工，收入应该是偏高的，早解除合同给予补偿多与晚解除合同。因此华为并未降低人工成本，实际上是变相给员工增加了福利待遇。
　　华为作为通信制造业的领军人，旗下的人才不可不谓业界的精英，华为非要现在就先跟员工了断一次，那只能理解为，公司宁可冒着天下之大不韪，也要千方百计的笼络人心。
　　综上所述，华为此举，实际上是应对新劳动合同法实施而采取的人力资源保卫、争夺战。首先，积极对新法颁布做出反应。在对新法解释有争议的前提下，通过社会各界的指责与褒贬增加华为的知名度，为引进人才做好铺垫。其次，合理合法地增加员工的福利。新法下劳动者的自由度较大，若企业想留住、吸引员工，必须要有自己的魅力。此举虽然经济损失较大，但赚取了员工的人心。