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摘要：我国高校大学生创业是放弃毕业后就业找工作进而根据国家政策和市场发展走向，根据自己的想法选择人生的另一条道路，大学生创业对于当前就业市场和社会主义市场经济的发展起到了巨大的推动作用。一批成功的创业者的事例也大大的激励了越来越多的大学生放弃就业投身到创业的大潮中。創业成功的案例可谓是极多，但当前大学生创业团队的初期管理模式仍然存着在诸多的弊端。
关键词：大学生创业；团队管理；初期管理模式
受国际经济下滑影响，我国经济下行压力增大，进一步开发国内市场便成为必然之策。经济发展环境“硬约束”加强，经济结构将更加偏重与第三产业——集约、高技术、高产值、低能耗产业，而“大众创新，万众创业”发展理念的提出，则正是对我国经济转型的一剂催化剂，推动着我国经济转型发展。而随着我国资源环境约束日益强化，经济发展进入新常态，需要从要素驱动、投资驱动发展转向創新驱动。显然政府也意识到鼓励和推动创新创业的发展是必然的选择，并不断通过结构性改革，体制机制创新，消除不利于创新创业发展的各种制度束缚和桎梏，同时，政府充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，形成有利于创新创业的良好氛围，从而不断提高创业者们的积极性和主动性，也有力地提高了大学生创业成功的机率。
一、大学生创业团队所面临的困难
随着我国互联网技术发展及普及率的日益提高，通过网络进行购物、交易、支付等的电子商务新模式发展迅速，电子商务的受益人群也在不断的扩展与增加。电子商务凭借其低成本、高效率的优势，不但受到普通消费者的青睐，还有效促进中小企业寻找商机、赢得市场，更是受到年青一代和学生群体的认可，也由此成为我国转变发展方式、优化产业结构的重要动力。因此，电子商务的发展已经引起了我国党和政府的重视与认可，也成为大学生创业首选行业之一。
（一）缺乏科学合理的适用于大学生创业团队的管理模式。目前已经成熟的管理模式大多是针对于大型企业或是有一定管理经验的组织。由于大学生创业团队的特殊性和新兴性，发展潜力大、发展空间大但是缺乏管理经验，也尚未出现适宜的管理模式和管理经验的借鉴。
（二）大学生创业团队初期难以构建出强有力的组织文化。大学生创业团队由于自身原因，本身具备一定的不稳定性。在创业初期若不建立起一套强有力的组织文化深入人心，很难使员工与团队共同度过难关。而一套强有力的组织文化能够在一定程度上帮助团队留住人力资源从而迎来更为长足的发展。
二、大学生创业团队管理模式建设
大学生电子商务创业团队在初始阶段处于业务初创期。而业务初创期具有规模小、尚未定型、低速发展、缺乏目标与标准等特征。此时，创业团队的管理者自身缺乏经验积累，无法制定出明确的长期目标及相应标准；同时，组织处于萌芽状况，未来的发展态势并不明朗，对员工的有形吸引力不高。因此项目组的管理者应当采取以亲和型为主的管理风格，将更多的精力集中于与员工建立良好的关系、加强组织的无形吸引力；同时由于组织整体经验的缺乏，管理者应当鼓励成员采取灵活自主的开拓行为，进行多方面的尝试，以探索出组织未来的发展方向。
很多创业团队采取团队式或授权式管理模式。而我们提出采用的管理风格则是团队——授权式。团队——授权式的管理风格是指工作任务由管理者即负责人大致说明后，下属也即组织成员共同商讨具体步骤、注意事项及其他方面的各项任务分工，由下属商讨完成具体工作任务的具体分工；而相关的授权则是充分把权力下放，在讨论过程中确定下来的负责人即为该工作任务的最终负责人，享有充分的权力和责任，管理者给予充分的支持和信任。
综上，在团队——授权式管理模式中，每个人既是下属也是管理者，每个人即是成员也是负责人，享有充分的权力与责任，同时也是完全参与积极投入，能够使人适其职，职适其人，让每个人都能发挥自己的所长使不同的工作任务能够相互配合从而达到其最优配置和最高效率。且在该管理模式中，能适当的分担责任和精力，使每个人在都能找到归属感、成就感和责任感的同时，也能有充足的精力去做好自己手上所负责和承担的工作，从而使资源效率配置达到最优。而在工作任务的效率和资源配置方面达成了帕累托的同时，还充分使团队内建立起一种平等和谐的组织氛围和一种轻松亲切的组织关系，易加强组织内成员的相互依存感和相互信赖感。该模式虽在资源效率和组织文化方面有一定的优势，但是也会存在一定的职权不明晰等固有的缺点，但是综合各方面条件来看，该模式仍是眼下最适合大学生创业团队初期的管理模式和管理风格。
三、结语
大学生创业是指在校大学生或毕业生基于商业角度或人生规划，放弃就业依靠国家政策社会资金或个人资金而从事某种行业，而大学生创业对于当前就业市场和社会主义市场经济的发展起到了巨大的推动作用。随着国家政策的响应，我国大学生创业团队的建立呈上升趋势的同时，也迫切加大了对于大学生创业团队的初期管理模式的需求，而一个适用于大学生创业团队的初期管理模式的建设问题，也成了一个值得深思的问题。大学生创业团队的初期管理模式也必须要根据自己发展的特点创新管理方式，提升管理水平。
参考文献：
[1]康舒.大学生创业团队绩效管理的问题与对策分析[J].学理论，2010（28）：270-271.
[2]王年军.大学生创业团队的理论与实证研究[D].武汉理工大学，2012.
[3]刘先君.浅析大学生初创业团队的建设和管理[J].统计与管理，2016（04）：162-163.
[4]张跃旭.大学生创业活动财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融，2016（35）：190-192.
关键词：大学生创业；团队管理；初期管理模式
受国际经济下滑影响，我国经济下行压力增大，进一步开发国内市场便成为必然之策。经济发展环境“硬约束”加强，经济结构将更加偏重与第三产业——集约、高技术、高产值、低能耗产业，而“大众创新，万众创业”发展理念的提出，则正是对我国经济转型的一剂催化剂，推动着我国经济转型发展。而随着我国资源环境约束日益强化，经济发展进入新常态，需要从要素驱动、投资驱动发展转向創新驱动。显然政府也意识到鼓励和推动创新创业的发展是必然的选择，并不断通过结构性改革，体制机制创新，消除不利于创新创业发展的各种制度束缚和桎梏，同时，政府充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，形成有利于创新创业的良好氛围，从而不断提高创业者们的积极性和主动性，也有力地提高了大学生创业成功的机率。
一、大学生创业团队所面临的困难
随着我国互联网技术发展及普及率的日益提高，通过网络进行购物、交易、支付等的电子商务新模式发展迅速，电子商务的受益人群也在不断的扩展与增加。电子商务凭借其低成本、高效率的优势，不但受到普通消费者的青睐，还有效促进中小企业寻找商机、赢得市场，更是受到年青一代和学生群体的认可，也由此成为我国转变发展方式、优化产业结构的重要动力。因此，电子商务的发展已经引起了我国党和政府的重视与认可，也成为大学生创业首选行业之一。
（一）缺乏科学合理的适用于大学生创业团队的管理模式。目前已经成熟的管理模式大多是针对于大型企业或是有一定管理经验的组织。由于大学生创业团队的特殊性和新兴性，发展潜力大、发展空间大但是缺乏管理经验，也尚未出现适宜的管理模式和管理经验的借鉴。
（二）大学生创业团队初期难以构建出强有力的组织文化。大学生创业团队由于自身原因，本身具备一定的不稳定性。在创业初期若不建立起一套强有力的组织文化深入人心，很难使员工与团队共同度过难关。而一套强有力的组织文化能够在一定程度上帮助团队留住人力资源从而迎来更为长足的发展。
二、大学生创业团队管理模式建设
大学生电子商务创业团队在初始阶段处于业务初创期。而业务初创期具有规模小、尚未定型、低速发展、缺乏目标与标准等特征。此时，创业团队的管理者自身缺乏经验积累，无法制定出明确的长期目标及相应标准；同时，组织处于萌芽状况，未来的发展态势并不明朗，对员工的有形吸引力不高。因此项目组的管理者应当采取以亲和型为主的管理风格，将更多的精力集中于与员工建立良好的关系、加强组织的无形吸引力；同时由于组织整体经验的缺乏，管理者应当鼓励成员采取灵活自主的开拓行为，进行多方面的尝试，以探索出组织未来的发展方向。
很多创业团队采取团队式或授权式管理模式。而我们提出采用的管理风格则是团队——授权式。团队——授权式的管理风格是指工作任务由管理者即负责人大致说明后，下属也即组织成员共同商讨具体步骤、注意事项及其他方面的各项任务分工，由下属商讨完成具体工作任务的具体分工；而相关的授权则是充分把权力下放，在讨论过程中确定下来的负责人即为该工作任务的最终负责人，享有充分的权力和责任，管理者给予充分的支持和信任。
综上，在团队——授权式管理模式中，每个人既是下属也是管理者，每个人即是成员也是负责人，享有充分的权力与责任，同时也是完全参与积极投入，能够使人适其职，职适其人，让每个人都能发挥自己的所长使不同的工作任务能够相互配合从而达到其最优配置和最高效率。且在该管理模式中，能适当的分担责任和精力，使每个人在都能找到归属感、成就感和责任感的同时，也能有充足的精力去做好自己手上所负责和承担的工作，从而使资源效率配置达到最优。而在工作任务的效率和资源配置方面达成了帕累托的同时，还充分使团队内建立起一种平等和谐的组织氛围和一种轻松亲切的组织关系，易加强组织内成员的相互依存感和相互信赖感。该模式虽在资源效率和组织文化方面有一定的优势，但是也会存在一定的职权不明晰等固有的缺点，但是综合各方面条件来看，该模式仍是眼下最适合大学生创业团队初期的管理模式和管理风格。
三、结语
大学生创业是指在校大学生或毕业生基于商业角度或人生规划，放弃就业依靠国家政策社会资金或个人资金而从事某种行业，而大学生创业对于当前就业市场和社会主义市场经济的发展起到了巨大的推动作用。随着国家政策的响应，我国大学生创业团队的建立呈上升趋势的同时，也迫切加大了对于大学生创业团队的初期管理模式的需求，而一个适用于大学生创业团队的初期管理模式的建设问题，也成了一个值得深思的问题。大学生创业团队的初期管理模式也必须要根据自己发展的特点创新管理方式，提升管理水平。
参考文献：
[1]康舒.大学生创业团队绩效管理的问题与对策分析[J].学理论，2010（28）：270-271.
[2]王年军.大学生创业团队的理论与实证研究[D].武汉理工大学，2012.
[3]刘先君.浅析大学生初创业团队的建设和管理[J].统计与管理，2016（04）：162-163.
[4]张跃旭.大学生创业活动财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融，2016（35）：190-192.