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摘要：核电项目冷水机组存在需研发的新机型多、设备外部接口较多、主要部件通过分包采购等管理难点，设备采购方在项目执行过程中需做到思路清晰、把握重点，协调工作的有效性以及建立风险预判管控意识是采购管理执行顺利与否的关键。此外，针对不同体制的供应商采购方需做到区别化管理，在发挥各自长处的同时重点管控其不足之处。
关键词：冷水机组；研发机型；分包采购；区别化管理
一、设备难点的针对性管理
核电项目冷水机组采购管理存在的难点主要有：与标准设备相比需研发的新型设备较多、设备外部接口较多、关键部件通过分包采购，采购方需针对不同的难点采取侧重不同的管理预案。
（一）需研发的新机型较多
M310机型中首次研发的冷水机组有DEL系统核级水冷式冷水机组以及EM子项抗震风冷冷水机组。华龙一号项目中属于首次研发的冷水机组有WSC系统抗震双系统水冷式冷水机组。AP1000项目中属于首次研发的冷水机组有低温环境下的风冷式冷水机组，而VWS系统离心式冷水机组则需调整标准设备的部分参数。
针对核电项目部分冷水机组需研发的特点，采购管理工作首先需明确项目执行的关键节点，如样机设计固化、鉴定试验完成等，以关键节点作为主线里程碑来制定工作计划。其次，要随时预判执行管理中的潜在风险，做好风险识别并制定相应的预案。此外，需考虑合理缩短工作周期的方式，牵头做好设计方和供应商间的协调工作。
（二）外部接口多
冷水机组的外部接口主要分为工艺接口和电仪接口两类，工程实际中冷水机组经常出现设备管口定位尺寸与现场布置管道不一致，电缆规格与接线端子排不符等问题。
针对冷水机组外部接口较多的特点，需在采购合同澄清阶段组织供应商及設计方明确并细化设备接口手册的内容，确保设备与外部关联的接口全部在接口手册中体现，并在第一时间提出存在的接口偏离项，做到事前控制。设备质量计划审查过程中需在与设备接口相关的加工制造环节设置见证点，通过监造人员的见证保证设备按照已经固化的接口内容进行加工制造，做到事中控制。最后，设备出厂验收时需组织各相关专业人员对设备重要外部接口进行核查，保证设备竣工图、设备本体及接口文件内容保持一致，做到事后控制。
由于冷水机组涉及的接口专业较多，在合同执行过程中除了正常的设计文件交换外，采购方需适时组织供应商及设计方以设计协调会的形式进行关于接口相关问题的沟通和交流。以设计协调会的形式推动接口交换工作，一方面提高了双方接口关闭的效率，另一方面也避免了供应商及设计方对同一接口理解上的差异性。
（三） 重要部件为分包采购
目前国内大多数冷水机组供应商采取外购主要部件而后进行厂内组装及性能测试的模式。以DEL系统冷水机组为例，该设备存在主要外购部件来源单一、采购批量相对较小、核安全级部件供货商产能不足的问题。
DEL系统核级冷水机组的压缩机品牌为J&E hall，该设备为意大利进口且独家采购，设备供应商在管控压缩机的采购制造周期的同时，需重点分析压缩机商检报关等延长采购周期的风险点。国内核级电机的供应商主要为南阳电机或佳木斯电机，由于冷水机组的电机采购量相较于泵类、风机类等核级转动设备少，同时核级电机分包商的排产通常较为紧张，因此项目执行初期需安排供应商提前赴电机分包商进行协调，必要时要求供应商安排人员驻厂进行电机的进度及质量管控，以保障电机的按期到厂。由于冷水机组关键部件分包较多的现状势必造成管理风险点的分散，因此采购方需注意进行多个风险点的协同管控，对不同的分包外购件采取针对性的管理措施，做到进度管控与质量管控并重，切不可顾此失彼。
二、设备供应商的区别化管理
目前核电项目冷水机组的供应商按照企业体制可划分外资、民资及国资三种。不同體制的供应商在项目执行过程中反映出的特点也各不相同，买方采购管理人员需依据对象的不同在项目执行时寻找合适的管理切入点。以下主要以国企、民企具体说明。
国企供应商由于体制的原因，普遍会存在市场意识不足的情况，反映在项目执行过程中便是倾向于按照其内部固有的规则流程办事，学习和吸收核电项目管理程序的积极性偏低。因此采购方需保留对供应商项目团队架构建设和项目经理选择审批的权利，其中供方项目经理的责任心和执行力尤其重要，买方采购人员在日常的合同管理中主要通过供方项目经理将各项工作和要求落实到位。
总体来看，民企供应商的市场意识较为敏锐，但同时对成本问题也比较敏感。在项目执行过程中，其管理层及执行人员的配合意识较好，由于体制灵活，可以做到特事特办，执行力较高，但偶尔会出现试图绕过核电项目管理流程或对采购方的具体要求打有折扣的状况，因此买方采购管理人员需额外注重对细节的管理，并就此类问题对供应商进行着重强调，以免造成自身工作的被动。
三、总结
针对核电项目冷水机组的不同管理性难点，采购方需在项目执行过程中做到思路清晰、把握重点，协调工作的有效性以及建立风险预判及管控意识是设备采购工作顺利与否的关键。
由于自身体制的差异性，采购方需针对不同体制的供应商做到区别化管理，在发挥其各自长处的同时重点管控不足之处。采购管理终究是一份双方协同配合的工作，项目的执行结果若仅归功或归咎于一方也是不可取的。此外，采购方需在设备采购过程中不断地建设和提高供应商的履约能力，培养一个健康、可持续的供方环境，对后续核电项目冷水机组设备的顺利采购也有至关重要的意义。
关键词：冷水机组；研发机型；分包采购；区别化管理
一、设备难点的针对性管理
核电项目冷水机组采购管理存在的难点主要有：与标准设备相比需研发的新型设备较多、设备外部接口较多、关键部件通过分包采购，采购方需针对不同的难点采取侧重不同的管理预案。
（一）需研发的新机型较多
M310机型中首次研发的冷水机组有DEL系统核级水冷式冷水机组以及EM子项抗震风冷冷水机组。华龙一号项目中属于首次研发的冷水机组有WSC系统抗震双系统水冷式冷水机组。AP1000项目中属于首次研发的冷水机组有低温环境下的风冷式冷水机组，而VWS系统离心式冷水机组则需调整标准设备的部分参数。
针对核电项目部分冷水机组需研发的特点，采购管理工作首先需明确项目执行的关键节点，如样机设计固化、鉴定试验完成等，以关键节点作为主线里程碑来制定工作计划。其次，要随时预判执行管理中的潜在风险，做好风险识别并制定相应的预案。此外，需考虑合理缩短工作周期的方式，牵头做好设计方和供应商间的协调工作。
（二）外部接口多
冷水机组的外部接口主要分为工艺接口和电仪接口两类，工程实际中冷水机组经常出现设备管口定位尺寸与现场布置管道不一致，电缆规格与接线端子排不符等问题。
针对冷水机组外部接口较多的特点，需在采购合同澄清阶段组织供应商及設计方明确并细化设备接口手册的内容，确保设备与外部关联的接口全部在接口手册中体现，并在第一时间提出存在的接口偏离项，做到事前控制。设备质量计划审查过程中需在与设备接口相关的加工制造环节设置见证点，通过监造人员的见证保证设备按照已经固化的接口内容进行加工制造，做到事中控制。最后，设备出厂验收时需组织各相关专业人员对设备重要外部接口进行核查，保证设备竣工图、设备本体及接口文件内容保持一致，做到事后控制。
由于冷水机组涉及的接口专业较多，在合同执行过程中除了正常的设计文件交换外，采购方需适时组织供应商及设计方以设计协调会的形式进行关于接口相关问题的沟通和交流。以设计协调会的形式推动接口交换工作，一方面提高了双方接口关闭的效率，另一方面也避免了供应商及设计方对同一接口理解上的差异性。
（三） 重要部件为分包采购
目前国内大多数冷水机组供应商采取外购主要部件而后进行厂内组装及性能测试的模式。以DEL系统冷水机组为例，该设备存在主要外购部件来源单一、采购批量相对较小、核安全级部件供货商产能不足的问题。
DEL系统核级冷水机组的压缩机品牌为J&E hall，该设备为意大利进口且独家采购，设备供应商在管控压缩机的采购制造周期的同时，需重点分析压缩机商检报关等延长采购周期的风险点。国内核级电机的供应商主要为南阳电机或佳木斯电机，由于冷水机组的电机采购量相较于泵类、风机类等核级转动设备少，同时核级电机分包商的排产通常较为紧张，因此项目执行初期需安排供应商提前赴电机分包商进行协调，必要时要求供应商安排人员驻厂进行电机的进度及质量管控，以保障电机的按期到厂。由于冷水机组关键部件分包较多的现状势必造成管理风险点的分散，因此采购方需注意进行多个风险点的协同管控，对不同的分包外购件采取针对性的管理措施，做到进度管控与质量管控并重，切不可顾此失彼。
二、设备供应商的区别化管理
目前核电项目冷水机组的供应商按照企业体制可划分外资、民资及国资三种。不同體制的供应商在项目执行过程中反映出的特点也各不相同，买方采购管理人员需依据对象的不同在项目执行时寻找合适的管理切入点。以下主要以国企、民企具体说明。
国企供应商由于体制的原因，普遍会存在市场意识不足的情况，反映在项目执行过程中便是倾向于按照其内部固有的规则流程办事，学习和吸收核电项目管理程序的积极性偏低。因此采购方需保留对供应商项目团队架构建设和项目经理选择审批的权利，其中供方项目经理的责任心和执行力尤其重要，买方采购人员在日常的合同管理中主要通过供方项目经理将各项工作和要求落实到位。
总体来看，民企供应商的市场意识较为敏锐，但同时对成本问题也比较敏感。在项目执行过程中，其管理层及执行人员的配合意识较好，由于体制灵活，可以做到特事特办，执行力较高，但偶尔会出现试图绕过核电项目管理流程或对采购方的具体要求打有折扣的状况，因此买方采购管理人员需额外注重对细节的管理，并就此类问题对供应商进行着重强调，以免造成自身工作的被动。
三、总结
针对核电项目冷水机组的不同管理性难点，采购方需在项目执行过程中做到思路清晰、把握重点，协调工作的有效性以及建立风险预判及管控意识是设备采购工作顺利与否的关键。
由于自身体制的差异性，采购方需针对不同体制的供应商做到区别化管理，在发挥其各自长处的同时重点管控不足之处。采购管理终究是一份双方协同配合的工作，项目的执行结果若仅归功或归咎于一方也是不可取的。此外，采购方需在设备采购过程中不断地建设和提高供应商的履约能力，培养一个健康、可持续的供方环境，对后续核电项目冷水机组设备的顺利采购也有至关重要的意义。