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【摘要】：施工企业要想得到顺利运行，科学的预算管理必不可少，而工程的预算管理同样在企业发展中起着促进作用。通过对施工企业中工程预算管理中经常出现的问题进行阐释，探讨相应的应对对策，以促进施工企业的快速运行。
【关键词】：工程预算管理；常见问题；应对措施
所谓的工程预算，是指当基本建设程序在执行的过程中，以国家规定的相关定额、设计文件中包含的具体内容、各项指标以及各项费用的取费标准，对每项将要改建、新建、扩建或者重建的工程的投资总额进行预先计算以及确定的相关文件。在工程建设环节中，工程预算是其中一个重要环节，在工程建设中起着很重要的位置。因此，工程预算成为施工过程中从建设项目的计划至工程竣工之后的结算中，各个环节的重要依据，同时，还对工程的设计方案进行衡量，衡量其是否科学、合理、经济。因此，在建设工程预算管理中，加强对其进行预算管理，使工程的造价能够得到很好的确定和控制，以保证工程造价的准确性，保证工程预算管理的顺利进行，成为预算管理中的重要内容。
一.在企业管理中，工程预算管理的作用
随着施工企业的快速发展，财务管理的中心地位进一步得到确定，而在施工企业经营的过程中，工程的预算管理以其独有的特点，引起了施工企业管理层的重视，使预算管理能够以目标利润作为其导向，在施工企业管理中发挥出了特有的作用。具体表现在以下几个方面：
1.使企业职工能够明确其工作目标
企业要对目标利润进行分析，首先要通过预算进行有层次、分门别类地研究分析，然后逐步分解到各个职能部门，最终延伸到每一个职工身上。企业职工在生产过程中，目标利润就成为特定的某个时间之内，他们的具体工作目标。由于各个职能部门对本部门的经济活动有了进一步了解，同时更加明确自身所获得的利益与企业期望获得的利益有着直接的关系，因此，企业职工就会从自己的职业出发，勤奋进行工作，为了实现企业与自身的目标利润而努力工作。
2.使企业发挥出最大潜能
企业管理人员为了使企业的预期效益能够得到实现，自然而然地会把企业目标利润的经济活动进行相互连接，使企业中能够对目标利润进行影响的各种因素充分发挥出来，进一步使企业的经营决策能够科学化，使企业的综合盈利能力得到提高。因此，企业在对各项预算进行编制时，首先会对市场的动向进行相关把握，并且从企业的全局利益出发，进行科学的观测，使决策能够达到科学进行。
二.工程预算管理中常见的问题及应对措施
1.常见问题分析
1.1跨地区、跨行业承揽造成的预算差错
我国社会经济的快速发展，建设管理体制逐步得到完善，因此，以往所采取的地区建筑市场的模式已得到相应改变，很多施工企业开始进行跨行业、跨地区的承揽工程。而由于我国不同的行业、不同的地区，其取费标准、基础、预算定额以及相关预算编制都会出现不同，这就使得相关承包的施工企业对跨行业、跨地区的工程相关规定没有进行深入了解，使得施工企业在进行工程预算中经常出现差错。
1.2工程预算确定方法不够先进
随着建筑行业的快速发展，建筑领域新材料、新技术、新结构等不断出现，因此，在进行编制预算时，经常要进行定额换算。由于当前形势下我国工程预算确定方法较为落后，并大部分属于静态形式，在进行单价定额时，经常是以几年前的材料、人工以及机械的台班费来进行计算，即便有新增补的定额，很多也不具备代表性，因此，使得工程量的计算取费出现很大差错，而这种较为落后、静态的价格的取定办法，已经无法满足日益发展的社会经济需求的发展。
2.常见问题应对措施
2.1加强监督和校审工作
要加强对工程预算环节进行监督和校审，避免出现大的误差。工程预算过程要对其进行监督，以防出现一些人为的错误。由于对预算进行校审是使建筑工程的管理目标得以实现，造价得以控制的重要工作，同时，还可以对工程的造价进行合理确定，以促进施工企业的投资效益，对建筑市场的正常秩序进行相关维护，对建筑工程的预算起到了监督和管理的作用，同时，还对国家的相关规章制度起到了维护的作用。因此，要使工程预算的校审工作能够顺利进行，首先，对工程预算校审的重点和阶段要能够分清楚，并且能够制定出工程预算校审的相关程序，并且对于承包方、发包方、贷款部门、管理部门等在工程预算校审中的责任和职能能够分清楚；对于预算校审工作纪律要严格遵守，以防在进行预算校审时是以走形式的方式进行，使得工程的预算校审起不到任何作用。同时，还要求校审人员必须具备丰富的预算经验，能够独自承担起工程校审的相关职责。
2.2对工程造价费用进行合理确定
如果根据产品价值的构成来进行分析，可以看出，建筑工程的造价是由三个部分组成的，即劳动报酬的盈利、支出；物质消耗支出。因此，作为工程预算造价，应该对这三个方面进行充分反映。时下所采用的工程造价费用的构成，把劳动消耗的这个部分进行人为的划分，也就是把管理人员的劳动消耗计入到现场与间接费用中，而把生产工人的劳动消耗计入到直接的费用，如此，使得工程预算取费出现很大的复杂性。随着市场经济的快速发展，要把预算费用结构变得越来越好操作、简单易行等，如此，不仅利于企业有关制度的改革发展，更容易使建筑工程的造价费用更加适应国际上的相关标准。
三.结束语：
总而言之，由于工程的预算管理在施工企业中起着重要作用，因此，作为施工企业有必要对预算管理中存在的原因进行分析，并寻求相应的解决措施，使预算管理在企业中发挥出最大作用，促进企业的顺利进行，进一步使企业获得最大效益。
参考文献：
[1]陈海涛.工程预算在项目施工中的应用[J].山西建筑.2008（4）.
[2]杜帅，于庆丰，周长顺.加强工程预算管理是建设单位控制工程造价的有效途径[J].黑龙江交通科技，2012（10）.
[3]何速奎.工程预算管理中存在的问题及对策[J].事业财会，2006（3）.
[4]洪锦岚.如何提高工程预算的编审质量[J].科技资讯，2007，23.
[5]梁玉玲.如何提高工程预算的编审质量[J].玉林师范学院学报，2002，3.
[6]邓伟华.提高工程预算编审质量的初探[J].科技经济市场，2006，7.
【关键词】：工程预算管理；常见问题；应对措施
所谓的工程预算，是指当基本建设程序在执行的过程中，以国家规定的相关定额、设计文件中包含的具体内容、各项指标以及各项费用的取费标准，对每项将要改建、新建、扩建或者重建的工程的投资总额进行预先计算以及确定的相关文件。在工程建设环节中，工程预算是其中一个重要环节，在工程建设中起着很重要的位置。因此，工程预算成为施工过程中从建设项目的计划至工程竣工之后的结算中，各个环节的重要依据，同时，还对工程的设计方案进行衡量，衡量其是否科学、合理、经济。因此，在建设工程预算管理中，加强对其进行预算管理，使工程的造价能够得到很好的确定和控制，以保证工程造价的准确性，保证工程预算管理的顺利进行，成为预算管理中的重要内容。
一.在企业管理中，工程预算管理的作用
随着施工企业的快速发展，财务管理的中心地位进一步得到确定，而在施工企业经营的过程中，工程的预算管理以其独有的特点，引起了施工企业管理层的重视，使预算管理能够以目标利润作为其导向，在施工企业管理中发挥出了特有的作用。具体表现在以下几个方面：
1.使企业职工能够明确其工作目标
企业要对目标利润进行分析，首先要通过预算进行有层次、分门别类地研究分析，然后逐步分解到各个职能部门，最终延伸到每一个职工身上。企业职工在生产过程中，目标利润就成为特定的某个时间之内，他们的具体工作目标。由于各个职能部门对本部门的经济活动有了进一步了解，同时更加明确自身所获得的利益与企业期望获得的利益有着直接的关系，因此，企业职工就会从自己的职业出发，勤奋进行工作，为了实现企业与自身的目标利润而努力工作。
2.使企业发挥出最大潜能
企业管理人员为了使企业的预期效益能够得到实现，自然而然地会把企业目标利润的经济活动进行相互连接，使企业中能够对目标利润进行影响的各种因素充分发挥出来，进一步使企业的经营决策能够科学化，使企业的综合盈利能力得到提高。因此，企业在对各项预算进行编制时，首先会对市场的动向进行相关把握，并且从企业的全局利益出发，进行科学的观测，使决策能够达到科学进行。
二.工程预算管理中常见的问题及应对措施
1.常见问题分析
1.1跨地区、跨行业承揽造成的预算差错
我国社会经济的快速发展，建设管理体制逐步得到完善，因此，以往所采取的地区建筑市场的模式已得到相应改变，很多施工企业开始进行跨行业、跨地区的承揽工程。而由于我国不同的行业、不同的地区，其取费标准、基础、预算定额以及相关预算编制都会出现不同，这就使得相关承包的施工企业对跨行业、跨地区的工程相关规定没有进行深入了解，使得施工企业在进行工程预算中经常出现差错。
1.2工程预算确定方法不够先进
随着建筑行业的快速发展，建筑领域新材料、新技术、新结构等不断出现，因此，在进行编制预算时，经常要进行定额换算。由于当前形势下我国工程预算确定方法较为落后，并大部分属于静态形式，在进行单价定额时，经常是以几年前的材料、人工以及机械的台班费来进行计算，即便有新增补的定额，很多也不具备代表性，因此，使得工程量的计算取费出现很大差错，而这种较为落后、静态的价格的取定办法，已经无法满足日益发展的社会经济需求的发展。
2.常见问题应对措施
2.1加强监督和校审工作
要加强对工程预算环节进行监督和校审，避免出现大的误差。工程预算过程要对其进行监督，以防出现一些人为的错误。由于对预算进行校审是使建筑工程的管理目标得以实现，造价得以控制的重要工作，同时，还可以对工程的造价进行合理确定，以促进施工企业的投资效益，对建筑市场的正常秩序进行相关维护，对建筑工程的预算起到了监督和管理的作用，同时，还对国家的相关规章制度起到了维护的作用。因此，要使工程预算的校审工作能够顺利进行，首先，对工程预算校审的重点和阶段要能够分清楚，并且能够制定出工程预算校审的相关程序，并且对于承包方、发包方、贷款部门、管理部门等在工程预算校审中的责任和职能能够分清楚；对于预算校审工作纪律要严格遵守，以防在进行预算校审时是以走形式的方式进行，使得工程的预算校审起不到任何作用。同时，还要求校审人员必须具备丰富的预算经验，能够独自承担起工程校审的相关职责。
2.2对工程造价费用进行合理确定
如果根据产品价值的构成来进行分析，可以看出，建筑工程的造价是由三个部分组成的，即劳动报酬的盈利、支出；物质消耗支出。因此，作为工程预算造价，应该对这三个方面进行充分反映。时下所采用的工程造价费用的构成，把劳动消耗的这个部分进行人为的划分，也就是把管理人员的劳动消耗计入到现场与间接费用中，而把生产工人的劳动消耗计入到直接的费用，如此，使得工程预算取费出现很大的复杂性。随着市场经济的快速发展，要把预算费用结构变得越来越好操作、简单易行等，如此，不仅利于企业有关制度的改革发展，更容易使建筑工程的造价费用更加适应国际上的相关标准。
三.结束语：
总而言之，由于工程的预算管理在施工企业中起着重要作用，因此，作为施工企业有必要对预算管理中存在的原因进行分析，并寻求相应的解决措施，使预算管理在企业中发挥出最大作用，促进企业的顺利进行，进一步使企业获得最大效益。
参考文献：
[1]陈海涛.工程预算在项目施工中的应用[J].山西建筑.2008（4）.
[2]杜帅，于庆丰，周长顺.加强工程预算管理是建设单位控制工程造价的有效途径[J].黑龙江交通科技，2012（10）.
[3]何速奎.工程预算管理中存在的问题及对策[J].事业财会，2006（3）.
[4]洪锦岚.如何提高工程预算的编审质量[J].科技资讯，2007，23.
[5]梁玉玲.如何提高工程预算的编审质量[J].玉林师范学院学报，2002，3.
[6]邓伟华.提高工程预算编审质量的初探[J].科技经济市场，2006，7.