摘要：合理分解合同条款中的承包范围。加强对甲供材料半成品的管理。加强现场调研抓好工程结算
　　关键词：分解合同承包范围多专业联合作业，择优选用之高价廉。
　　中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号：
　　
　　为保障公司所属项目投资目标的圆满完成，对项目投资的控制建议
　　一、合理分解合同条款中的承包范围：
　　本项目工程是依靠多工种协同联合作业来完成的，设计的专业工种比较多，如基础支护工程、消防工程、安防工程、空调工程、干挂玻璃幕墙工程、辐射地板采暖工程，高低压安装工程、给水设备热板换设备、电梯工程等等，而这些分部分项一般的土建施工企业缺乏专业施工资质，不能包括在土建工程施工承包合同中内，所以将这些工作内容从土建施工承包合同中分解出来，安排给具有专业施工资质的施工单位来施工。作为业主，正好利用承包范围的分解，分别与这些专业队伍另行签订单项施工承包合同，这里就有两个因素影响着建安造价：
　　1. 专业项目从土建承包合同中分解出来，土建施工单位就不能作为直接费来进行综合费率的计取，只能收取有限的一点配合施工管理费。
　　2. 专项施工单位承包合同签订时，由于市场的竞争机制制约着专业施工队伍的报价，业主可以在多家报价中进行对比，择优选用质高价廉的报价单位来承包施工。
　　由此可以看出，分解合同的承包范围，能够降低工程造价。
　　二、加强对甲供材料半成品的管理：
　　建筑施工承包合同中，允许一部分影响使用功能和影响外立面统一的建筑材料和半成品由业主自己采购供应，如塑窗、门、而业主可以通过市场调查，货比三家，在确保建材和半成品质量的前提下迫使供货方、加工方让利销售、加工。业主可以用采购合同价进入決算，一般情况下，价格都比预算价要低，在决算中就能体现出来降低建安造价。
　　综上所述，可以看出，加强合同管理是控制和降低建安成本的必要手段。合理的确定工期，是对资金及早回收运转的保证。
　　三、加强现场调研抓好工程结算：
　　俗话说，“会干的不如会算的”。这句话在建筑行业中已被大家所公认。工程结算中，不论是实物工程量的计算，还是套用相关定额子目，都需要有极强的专业知识。而施工过程中，施工单位是否完全按照施工图设计的要求和施工规范的工艺标准去施工，特别是在建材选用和工艺操作上浮动余地都很大，这就需要预决算人员不断地深入现场检查对比，将施工单位在施工过程中的误差记录在案，结算时作为依据进行调整。一般业主将结算的误差控制在2%~3%以内，加强现场调研，抓好工程结算，也能降低建安成本。
　　总而言之，开发成本的控制需要管理中的各个部门共同努力才能取得良好的效果，任何一个工作环节出现大的失误，都会造成不可估量的损失，必须认真对待。但是工程项目分解承包会造成业主现场管理协调工作量大，会存在个专业相互推诿扯皮，影响工程进度，组织衔接各专业施工方工作切入点，控制工程质量、施工进度、督促安全文明施工是工程部的重点工作，所以选择一支精明强干的工程部管理人员尤为重要。优选一支专业性强的监理人员也很关键。工程项目中三大目标控制既相互联系又相互制约，就需要建立健全项目管理制度，强化制度管理，选择高素质地施工队伍非常关键，明确三大控制目标,做好事前控制工作,加大过程管理力度，是圆满完成公司下达的任务目标前体，配备高素质的管理团队是必要条件。