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摘要：建筑施工项目管理在整个工程施工过程起着非常重要的作用。可以说，项目管理的好坏会对工程的质量以及成本产生直接的影响。本文主要从工程进度管理、质量管理、安全管理、成本管理四个方面介绍了建筑工程施工项目管理的主要内容，并且重点分析了提高建筑工程施工项目管理的方法。
关键词：建筑工程；项目管理；措施方法
Abstract: The construction project management plays a very important role in the entire construction process. It can be said that the project quality and cost of the project management is good or bad will have a direct impact. This paper mainly describes the four aspects of the progress of the project management, quality management, safety management, cost management construction project management, and analyzed to improve construction project management.
Keywords: construction; project management; measures method
中图分类号：TU198献标识码A 文章编号：
引言：建筑工程施工项目管理主要是通过对整个工程的施工活动进行全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在计划的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的、令业主满意的建筑产品，使项目取得成功，并取得最佳的经济效益。
建筑工程施工项目管理的主要内容
建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的协调与管理，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，从而确保建筑物的使用安全。在一定程度上，良好的工程施工项目管理能够提高建筑企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。可以说，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。
一）、建筑工程的施工质量管理
工程质量是整个工程的生命。建筑工程的施工质量直接关系着建筑物的使用安全，因此，施工过程的质量管理便成为了施工项目管理的重中之重。必须要质量第一的理念，坚持以质量立信誉、以管理求效益，强化施工现场的质量管理。
首先，建立健全项目经理责任制，并根据工地的具体情况建立岗位责任制，明确工地管理人员的职责，不同的工作由专人负责、专人管理，使各项工作落实到位。
其次，加强施工过程中的质量监督力度，严格把好建筑材料质量关，确保工程的使用安全。每完成一道工序必须及时进行质量验收，不合格的及时进行返工处理。
第三，质量管理人员要加强现场的监督，监督每一个操作流程都必须符合相关技术要求，发现违规操作及时叫停，并认真处理，绝不遗留安全隐患。
第四，对施工机械设备的维护、管理也要定人、定岗、定职责，进行全面的、综合的、统一的管理，做好日常保养和定期保养。
第五，坚持质量第一、以人为核心、预防为主等原则，坚持质量标准，严格检查，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求进行施工和管理。
二）、建筑工程的施工成本管理
加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，并能够起到增强建筑单位市场竞争力的作用。工程建设施工周期往往较长，对人力、物力等资源的消耗较大。因此，施工过程中的工程成本管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。
施工成本管理通常包括以下内容：在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全過程的财务审计与成本核算工作；根据图纸和技术资料对施工技术措施、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素；另外，还可以通过积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺来有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施；除此之外，提高工地人员的安全意识、减少安全事故的发生也可以有效地降低成本。
三）、建筑工程的施工进度管理
管理好工程的施工进度，确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。
做好施工进度管理必须要制定一个切实可行的工程计划，对项目进度计划进行检查与评价。该计划除了要包含施工单位的工作、业主的工作、监理单位的工作、设计单位的工作等之外，还要充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。另外，建设方需要根据各方计划，合理地拟定现场工程项目总计划，然后再反馈给各方实施，并及时听取各方意见进行及时调整。
四）、建筑工程的施工安全管理
工程施工过程中必须坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，坚持全员、全方位、全过程、全天候的动态安全管理，加大建筑工程施工安全管理的力度。
必须要加强施工安全的宣传教育，确保安全意识深入人心，从而反馈到施工过程中。
要做好施工人员的培训工作，提高业务能力，避免因操作失误而引发安全事故。
提高建筑工程施工项目管理的方法
一）、转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系
项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理与项目管理的矛盾也就突出。因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目二者之间的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理就是为了充分发挥项目短小精悍的优势，细化项目管理，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务等能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理的有效落实。
二）、加强人员组织及内部管理
所有参与工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员等是影响整个工程质量的重要因素。因此，要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。
通过全面的质量管理，确保施工人员树立“质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话、社会效益与企业效益质量、成本工期相结合”的综合效益观念。
作为项目管理干部和技术人员，必须进一步强化自身的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查等综合能力；生产人员则要以精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格按照执行质量标准和操作规程进行作业；服务人员则应做好日常生活服务和技术服务，间接地保证工程质量。
加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，一个综合素质较高的精英队伍，精诚团结，配合默契。做好全面的项目管理，要坚持施工到位、管理到位、责任监督到位，建立和完善质量保证体系（组织体系，责任体系，分包监控体系和经济约束体系等），把工程项目质量落到实处。
三）、加强材料的质量管理
加强各种建筑材料、构配件、设备的质量管理是保证工程质量的重要基础。因而，必须把好材料选择的质量关。首先，必须做到优选送货厂家。在订货前，事前应对其质量、价格、供货能力、资质等进行全面考察。尽量选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，这样既可控制材料质量，又可降材料成本。
其次，施工项目所有主材要严格按设计要求选材，必须具备符合规范要求的质保书，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，立即进行退换。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
四）、加强施工过程的质量管理
加强对施工过程的质量管理，是工程高质量完成的重要保证。因此，在工程每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。在上一道工序未经检查验收合格之前，决不准进行下道工序。质量管理人员要督促施工人员严格按计划要求或施工规范进行操作，对不符合要求的违规操作行为坚决行使质量否决权。
五）、推行科技进步确保工程质量
施工质量管理与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科学技术是第一生产力，这也体现在整个工程施工的全过程。技术进步的作用，往往最终体现在产品质量上。因而，为了保证工程质量，必须要重视新技术、新工艺采用和推广。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。
六）、实行全面质量管理，提高质量管理水平
管理因素在质量控制中起着举足轻重的作用。确保工程质量必须实行全面的质量管理。全面质量管理就是要通过质量控制确保施工的各个环节的工艺流程、质量标准、操作规程等都符合设计和施工技术要求，通过严格的考核制度不断地改进和提高施工技术和工艺水平，保证工程安装质量。
在項目施工过程中要在管理上把好关必须要建立严密的质量保证体系，建立健全质量责任制度，明确各自责任，从而促使各个环节的严格控制，各分部、分项工程管理效用的有效落实。
工程质量目标和攻关内容的确定必须要综合考虑施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病等因素。在确定好之后，要结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制订具体的计划和措施保证质量和攻关目标的实现。此外还要对质量保障计划以及攻关措施的实施效果进行验收检查分析，得出结论：总结成功的“经验”并转化成日后保证质量的“标准”和“制度”；认真对待存在的“问题”，并引以为鉴，作为以后质量管理的预控目标。
综上所述，施工阶段的项目管理对于整个工程项目而言极其重要，项目管理水平的高低直接影响到整个工程质量的优劣以及效益的高低。工程项目管理者必须要坚持质量为本，做好项目工程进度、质量、安全、成本等方面的全面管理，充分发挥工程项目管理的作用。
参考文献：
[1]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010，（05）
[2]薛成富.浅谈建筑施工企业项目管理[J].山西建筑，2010，（22）
[3]黄永清，周维习.建筑工程施工项目管理探析[J].商品与质量，2009，（S3）
[4]张明旺.建筑工程施工阶段的成本管理与控制[J].建材技术与应用，2011，（05）
[5]杨博，杨耀秦，石新会.论建筑工程施工的质量管理[J].陕西建筑，2010，（11）
[6]梁祖生.建筑施工中质量管理策略研究[J].中国新技术新产品，2011，（01）
关键词：建筑工程；项目管理；措施方法
Abstract: The construction project management plays a very important role in the entire construction process. It can be said that the project quality and cost of the project management is good or bad will have a direct impact. This paper mainly describes the four aspects of the progress of the project management, quality management, safety management, cost management construction project management, and analyzed to improve construction project management.
Keywords: construction; project management; measures method
中图分类号：TU198献标识码A 文章编号：
引言：建筑工程施工项目管理主要是通过对整个工程的施工活动进行全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在计划的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的、令业主满意的建筑产品，使项目取得成功，并取得最佳的经济效益。
建筑工程施工项目管理的主要内容
建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的协调与管理，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，从而确保建筑物的使用安全。在一定程度上，良好的工程施工项目管理能够提高建筑企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。可以说，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。
一）、建筑工程的施工质量管理
工程质量是整个工程的生命。建筑工程的施工质量直接关系着建筑物的使用安全，因此，施工过程的质量管理便成为了施工项目管理的重中之重。必须要质量第一的理念，坚持以质量立信誉、以管理求效益，强化施工现场的质量管理。
首先，建立健全项目经理责任制，并根据工地的具体情况建立岗位责任制，明确工地管理人员的职责，不同的工作由专人负责、专人管理，使各项工作落实到位。
其次，加强施工过程中的质量监督力度，严格把好建筑材料质量关，确保工程的使用安全。每完成一道工序必须及时进行质量验收，不合格的及时进行返工处理。
第三，质量管理人员要加强现场的监督，监督每一个操作流程都必须符合相关技术要求，发现违规操作及时叫停，并认真处理，绝不遗留安全隐患。
第四，对施工机械设备的维护、管理也要定人、定岗、定职责，进行全面的、综合的、统一的管理，做好日常保养和定期保养。
第五，坚持质量第一、以人为核心、预防为主等原则，坚持质量标准，严格检查，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求进行施工和管理。
二）、建筑工程的施工成本管理
加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，并能够起到增强建筑单位市场竞争力的作用。工程建设施工周期往往较长，对人力、物力等资源的消耗较大。因此，施工过程中的工程成本管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。
施工成本管理通常包括以下内容：在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全過程的财务审计与成本核算工作；根据图纸和技术资料对施工技术措施、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素；另外，还可以通过积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺来有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施；除此之外，提高工地人员的安全意识、减少安全事故的发生也可以有效地降低成本。
三）、建筑工程的施工进度管理
管理好工程的施工进度，确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。
做好施工进度管理必须要制定一个切实可行的工程计划，对项目进度计划进行检查与评价。该计划除了要包含施工单位的工作、业主的工作、监理单位的工作、设计单位的工作等之外，还要充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。另外，建设方需要根据各方计划，合理地拟定现场工程项目总计划，然后再反馈给各方实施，并及时听取各方意见进行及时调整。
四）、建筑工程的施工安全管理
工程施工过程中必须坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，坚持全员、全方位、全过程、全天候的动态安全管理，加大建筑工程施工安全管理的力度。
必须要加强施工安全的宣传教育，确保安全意识深入人心，从而反馈到施工过程中。
要做好施工人员的培训工作，提高业务能力，避免因操作失误而引发安全事故。
提高建筑工程施工项目管理的方法
一）、转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系
项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理与项目管理的矛盾也就突出。因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目二者之间的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理就是为了充分发挥项目短小精悍的优势，细化项目管理，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务等能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理的有效落实。
二）、加强人员组织及内部管理
所有参与工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员等是影响整个工程质量的重要因素。因此，要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。
通过全面的质量管理，确保施工人员树立“质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话、社会效益与企业效益质量、成本工期相结合”的综合效益观念。
作为项目管理干部和技术人员，必须进一步强化自身的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查等综合能力；生产人员则要以精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格按照执行质量标准和操作规程进行作业；服务人员则应做好日常生活服务和技术服务，间接地保证工程质量。
加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，一个综合素质较高的精英队伍，精诚团结，配合默契。做好全面的项目管理，要坚持施工到位、管理到位、责任监督到位，建立和完善质量保证体系（组织体系，责任体系，分包监控体系和经济约束体系等），把工程项目质量落到实处。
三）、加强材料的质量管理
加强各种建筑材料、构配件、设备的质量管理是保证工程质量的重要基础。因而，必须把好材料选择的质量关。首先，必须做到优选送货厂家。在订货前，事前应对其质量、价格、供货能力、资质等进行全面考察。尽量选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，这样既可控制材料质量，又可降材料成本。
其次，施工项目所有主材要严格按设计要求选材，必须具备符合规范要求的质保书，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，立即进行退换。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
四）、加强施工过程的质量管理
加强对施工过程的质量管理，是工程高质量完成的重要保证。因此，在工程每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。在上一道工序未经检查验收合格之前，决不准进行下道工序。质量管理人员要督促施工人员严格按计划要求或施工规范进行操作，对不符合要求的违规操作行为坚决行使质量否决权。
五）、推行科技进步确保工程质量
施工质量管理与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科学技术是第一生产力，这也体现在整个工程施工的全过程。技术进步的作用，往往最终体现在产品质量上。因而，为了保证工程质量，必须要重视新技术、新工艺采用和推广。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。
六）、实行全面质量管理，提高质量管理水平
管理因素在质量控制中起着举足轻重的作用。确保工程质量必须实行全面的质量管理。全面质量管理就是要通过质量控制确保施工的各个环节的工艺流程、质量标准、操作规程等都符合设计和施工技术要求，通过严格的考核制度不断地改进和提高施工技术和工艺水平，保证工程安装质量。
在項目施工过程中要在管理上把好关必须要建立严密的质量保证体系，建立健全质量责任制度，明确各自责任，从而促使各个环节的严格控制，各分部、分项工程管理效用的有效落实。
工程质量目标和攻关内容的确定必须要综合考虑施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病等因素。在确定好之后，要结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制订具体的计划和措施保证质量和攻关目标的实现。此外还要对质量保障计划以及攻关措施的实施效果进行验收检查分析，得出结论：总结成功的“经验”并转化成日后保证质量的“标准”和“制度”；认真对待存在的“问题”，并引以为鉴，作为以后质量管理的预控目标。
综上所述，施工阶段的项目管理对于整个工程项目而言极其重要，项目管理水平的高低直接影响到整个工程质量的优劣以及效益的高低。工程项目管理者必须要坚持质量为本，做好项目工程进度、质量、安全、成本等方面的全面管理，充分发挥工程项目管理的作用。
参考文献：
[1]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010，（05）
[2]薛成富.浅谈建筑施工企业项目管理[J].山西建筑，2010，（22）
[3]黄永清，周维习.建筑工程施工项目管理探析[J].商品与质量，2009，（S3）
[4]张明旺.建筑工程施工阶段的成本管理与控制[J].建材技术与应用，2011，（05）
[5]杨博，杨耀秦，石新会.论建筑工程施工的质量管理[J].陕西建筑，2010，（11）
[6]梁祖生.建筑施工中质量管理策略研究[J].中国新技术新产品，2011，（01）