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（齐齐哈尔工程学院，黑龙江 齐齐哈尔 161005）
【摘要】：在实施总承包模式的建筑工程设计过程中，总承包要承担合同中的各项责任，特别是设计责任，对总承包来说管理的较大风险。如果管理不善，很容易造成建筑工程设计质量不如人意，工程成本还付出了，一旦出现大的质量事故还会造成总承包的社会形象和资质上的影响。
【关键词】：建设工程；质量及设计质量管理；问题
1、因建筑工程质量标准的理解差异所产生的风险。许多的业主没有专业的建筑工程管理人员，对于建筑工程的技术掌握不够，在提设计需求时不了解建筑设计的标准，有的只提出了建设标准是国际标准、国内先进标准，甚至在部分国际建筑工程项目中，国外业主要求设计标准为―欧洲标准‖等，这些标准没有具体的指向，所包括的范围太大，甚至部分标准与我国建筑工程设计规范相违背。这些标准的确定很容易就造成设计图纸质量的问题，有的设计已经违反了我国现行的设计规范。另外，总承包模式下的建筑工程设计质量的质量要求多，包括业主的要求与国家法律法规以及行业、地方的条例与设计标准等，有些设计质量标准隐形化、不明确，例如，有的业主要求建筑工程设计要现代、时尚，这种对工程设计的时尚要求是不具体、明确的，因为每一个人对于时尚的看法是与其自身的知识水平、文化素养、成长经历、个人见识和思想相关的，对于时尚的认可在不同的年代、不同的地方和不同人的身上都是不一致的，因此说，对于建筑工程的现代性与时尚性的要求是比较笼统的，其设计标准是隐形化、不具体，难以操作。
2、总承包对成本、进度管理的重视度要远大于质量管理，形成了对质量合同目标的认识不足，质量合同目标深化不够和实施质量目标不细的状况；总承包模式的工期比较紧张，虽然领导和系统强调了工程质量的重要性，但为了点业绩，重心就会放在进度上，忽略施工过程的质量问题；总承包内部系统管理和科学管理方法不足，没有形成统一管理和执行力；分包单位下属很多班组，其中存在多級分包、转包现象，使总承包的指令不能被接受；在总承包管理模式下很多分包系长期合作单位或系兄弟单位，在相互之间管理碍于情面影响合作关系，在执行力方面难免打折；多级单位力求利益最大化，减少工程措施费用的投入，致使施工措施不到位。
3、人们常常把建筑工程的质量等同于工程的施工质量，其实工程施工质量只是建筑工程质量保障体系中的一部分，而建筑工程质量保障体系之一建筑工程的设计质量是工程施工质量的前提与保证。试想一下，如果建筑工程设计质量出现了问题，设计中已经违反了国家建筑工程的强制性标准，或者不能完全满足业主的功能性要求，就不可能有合格的建筑工程，设计质量也就直接影响到建筑工程质量。因设计图纸深度不够而产生的质量内容不确定的风险。
分析造成总承包建筑工程设计质量缺陷的影响因素，无论是设计单位还是业主单位（总承包方是作为业主的代表），对于图纸的审查都是一个关键性因素。图纸审查的一个重要内容就是审核设计是否达到了规定的深度。总承包的建筑工程与一般施工承包的建筑工程有着很大的不同，关键性的差异点就是在双方签订承包合同时是否已经有了明确的设计图纸。甲乙双方在一般施工承包的建筑工程签订承包合同时，设计工作已经完成了；而实行总承包模式的建筑工程，业主与总承包方签订承包合同时，一般仅有概念性设计或初步方案、没有施工图纸，按照业主的要求总承包方还需进行大量的图纸深化与细化工作，逐步达到建筑工程施工的要求。在设计图纸深化与细化的过程中，业主需要不断地确认，是否已达到业主的预期目标。这就会给建筑工程质量控制带来很大的不确定性。大部份业主没有专门的建筑工程管理经验，甚至业主的代表有时还经常换人，谁有空谁来，各人对于图纸设计有不同的想法，就会对设计确认有不同的深度目标，这就造成部分项目设计深度不够，致使建筑工程质量内容出现了不确定性，影响了工程的质量。
4、分包方在长期的工程进行过程中，总结出自己的一套应对上级下达指令的方式方法，不论什么样的指令，始终保持端正的态度面对，并不予以严格执行，或者部分下达班组及每个作业人员，导致总承包的指令成为一句空话；分包方把工程多级分包或转包，很多班组未进入过正规的管理模式，班组或作业人员一味的按自己以往的经验施工，导致隐蔽工程未进行报验程序，私自进行隐蔽作业。例：某工程的给水处理用房室外东面埋地热力管道未进行除锈处理也未履行报验程序就进行保温作业，并且在要求整改的同时，未整改就私自进行土方回填。造成二次土方开挖进行返工作业；多级单位力求利益最大化，减少工程措施费用的投入，致使施工措施不到位。
因建筑工程特殊工艺或特殊要求所带来的风险。在国内常常采用的一种总承包方式，就是设计-施工承包 DB 方式，这种 DB 承包方式很多使用在工业建筑，如工业厂房建设上。这些工业建筑许多有着特殊的工藝要求，对建筑物需要进行一些特殊的设计处理，如先安装设备后再砌墙。这就对建筑工程施工程序安排提出了更高的要求，如果按照传统的施工方案来组织施工，就极易造成工程的返工，也会影响到建筑工程的质量与项目管理。
同时，国内工程设计行业还没有完全与国际市场接轨，设计方案中没有真正建立起建筑工程总造价的审核机制。国外在设计方案竞争或者审查设计方案时，往往把设计的建筑工程总造价当成一个重要的考虑因素，造价过高的设计方案很难被业主采用。而国内一般只把设计满足使用功能放在第一要素来考虑，这就容易忽视建筑工程的总成本，往往造成施工完成后才发现建筑工程造价因超过计划工期而出现较高的现象。这也是业主对于总承包方项目设计质量管理工作的不满意之处。
参考文献：
[1]林莉.浅析设计单位与工程总承包[J].科技信息（科学教研），2008.
[2]克林·格雷（Colin Gray.英），威尔·休斯（Will Hughes.英）.建筑设计管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[3]王娟，白思俊.基于 EPC 工程总承包模式的风险研究[J].机械制造，2008.
【摘要】：在实施总承包模式的建筑工程设计过程中，总承包要承担合同中的各项责任，特别是设计责任，对总承包来说管理的较大风险。如果管理不善，很容易造成建筑工程设计质量不如人意，工程成本还付出了，一旦出现大的质量事故还会造成总承包的社会形象和资质上的影响。
【关键词】：建设工程；质量及设计质量管理；问题
1、因建筑工程质量标准的理解差异所产生的风险。许多的业主没有专业的建筑工程管理人员，对于建筑工程的技术掌握不够，在提设计需求时不了解建筑设计的标准，有的只提出了建设标准是国际标准、国内先进标准，甚至在部分国际建筑工程项目中，国外业主要求设计标准为―欧洲标准‖等，这些标准没有具体的指向，所包括的范围太大，甚至部分标准与我国建筑工程设计规范相违背。这些标准的确定很容易就造成设计图纸质量的问题，有的设计已经违反了我国现行的设计规范。另外，总承包模式下的建筑工程设计质量的质量要求多，包括业主的要求与国家法律法规以及行业、地方的条例与设计标准等，有些设计质量标准隐形化、不明确，例如，有的业主要求建筑工程设计要现代、时尚，这种对工程设计的时尚要求是不具体、明确的，因为每一个人对于时尚的看法是与其自身的知识水平、文化素养、成长经历、个人见识和思想相关的，对于时尚的认可在不同的年代、不同的地方和不同人的身上都是不一致的，因此说，对于建筑工程的现代性与时尚性的要求是比较笼统的，其设计标准是隐形化、不具体，难以操作。
2、总承包对成本、进度管理的重视度要远大于质量管理，形成了对质量合同目标的认识不足，质量合同目标深化不够和实施质量目标不细的状况；总承包模式的工期比较紧张，虽然领导和系统强调了工程质量的重要性，但为了点业绩，重心就会放在进度上，忽略施工过程的质量问题；总承包内部系统管理和科学管理方法不足，没有形成统一管理和执行力；分包单位下属很多班组，其中存在多級分包、转包现象，使总承包的指令不能被接受；在总承包管理模式下很多分包系长期合作单位或系兄弟单位，在相互之间管理碍于情面影响合作关系，在执行力方面难免打折；多级单位力求利益最大化，减少工程措施费用的投入，致使施工措施不到位。
3、人们常常把建筑工程的质量等同于工程的施工质量，其实工程施工质量只是建筑工程质量保障体系中的一部分，而建筑工程质量保障体系之一建筑工程的设计质量是工程施工质量的前提与保证。试想一下，如果建筑工程设计质量出现了问题，设计中已经违反了国家建筑工程的强制性标准，或者不能完全满足业主的功能性要求，就不可能有合格的建筑工程，设计质量也就直接影响到建筑工程质量。因设计图纸深度不够而产生的质量内容不确定的风险。
分析造成总承包建筑工程设计质量缺陷的影响因素，无论是设计单位还是业主单位（总承包方是作为业主的代表），对于图纸的审查都是一个关键性因素。图纸审查的一个重要内容就是审核设计是否达到了规定的深度。总承包的建筑工程与一般施工承包的建筑工程有着很大的不同，关键性的差异点就是在双方签订承包合同时是否已经有了明确的设计图纸。甲乙双方在一般施工承包的建筑工程签订承包合同时，设计工作已经完成了；而实行总承包模式的建筑工程，业主与总承包方签订承包合同时，一般仅有概念性设计或初步方案、没有施工图纸，按照业主的要求总承包方还需进行大量的图纸深化与细化工作，逐步达到建筑工程施工的要求。在设计图纸深化与细化的过程中，业主需要不断地确认，是否已达到业主的预期目标。这就会给建筑工程质量控制带来很大的不确定性。大部份业主没有专门的建筑工程管理经验，甚至业主的代表有时还经常换人，谁有空谁来，各人对于图纸设计有不同的想法，就会对设计确认有不同的深度目标，这就造成部分项目设计深度不够，致使建筑工程质量内容出现了不确定性，影响了工程的质量。
4、分包方在长期的工程进行过程中，总结出自己的一套应对上级下达指令的方式方法，不论什么样的指令，始终保持端正的态度面对，并不予以严格执行，或者部分下达班组及每个作业人员，导致总承包的指令成为一句空话；分包方把工程多级分包或转包，很多班组未进入过正规的管理模式，班组或作业人员一味的按自己以往的经验施工，导致隐蔽工程未进行报验程序，私自进行隐蔽作业。例：某工程的给水处理用房室外东面埋地热力管道未进行除锈处理也未履行报验程序就进行保温作业，并且在要求整改的同时，未整改就私自进行土方回填。造成二次土方开挖进行返工作业；多级单位力求利益最大化，减少工程措施费用的投入，致使施工措施不到位。
因建筑工程特殊工艺或特殊要求所带来的风险。在国内常常采用的一种总承包方式，就是设计-施工承包 DB 方式，这种 DB 承包方式很多使用在工业建筑，如工业厂房建设上。这些工业建筑许多有着特殊的工藝要求，对建筑物需要进行一些特殊的设计处理，如先安装设备后再砌墙。这就对建筑工程施工程序安排提出了更高的要求，如果按照传统的施工方案来组织施工，就极易造成工程的返工，也会影响到建筑工程的质量与项目管理。
同时，国内工程设计行业还没有完全与国际市场接轨，设计方案中没有真正建立起建筑工程总造价的审核机制。国外在设计方案竞争或者审查设计方案时，往往把设计的建筑工程总造价当成一个重要的考虑因素，造价过高的设计方案很难被业主采用。而国内一般只把设计满足使用功能放在第一要素来考虑，这就容易忽视建筑工程的总成本，往往造成施工完成后才发现建筑工程造价因超过计划工期而出现较高的现象。这也是业主对于总承包方项目设计质量管理工作的不满意之处。
参考文献：
[1]林莉.浅析设计单位与工程总承包[J].科技信息（科学教研），2008.
[2]克林·格雷（Colin Gray.英），威尔·休斯（Will Hughes.英）.建筑设计管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[3]王娟，白思俊.基于 EPC 工程总承包模式的风险研究[J].机械制造，2008.