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摘要：随着经济的快速发展，土木工程建设越来越多。土木工程的建设质量直接关系到工程项目的经济效益以及安全质量。因此，土木工程建设必须符合工程质量标准。本文对土木工程施工质量管理中存在的问题进行分析，提出相关对策。
关键词：土木工程;施工质量管理;对策
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0148-02
在现代社会中，土木工程已经发展成为具有多分支的综合性大型学科，包括道路、桥梁、工民建筑、土木、铁路、港口等工程在内的多种学科。随着现代社会的高速发展和我国城市化进程的不断加快，土木工程施工技术在我国近年来也有了长足的发展，然而由于现代社会的社会需求和人类对住宿、办公环境的要求不断提高，加上地震、海啸、暴风雨等环境因素的影响，社会对土木工程施工技术的要求也不断提高， 因此强沪土木工程施工质量势在必行。
一、土木施工工程管理特点及意义
土木施工工程的管理是一个较大的管理问题，它包含对建设项目运行的全过程进行有效的管理。施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键和重点。土木施工阶段的管理是相关施工方采用系统的理论方法和科学合理的方法对施工项目进行前期规划设计，对施工中的各种资源进行有效的组织监管协调，以达到使工程按预定工期保质保量的完成并且最大化的节约各种施工材料。当前国内在土木施工工程管理上经常采用的办法就是“一规划四控制，四管理一协调”。分别是指：在土木施工前期要根据实际工程需要编制施工工程项目管理规划，并且作为投标书中的重要内容和从施工开始到竣工验收期间的实施性文件予以指导（一规划）;在土木施工全过程中要对工程的建设施工进度，工程项目质量、安全性以及项目成本目标这四部分内容进行有效的控制，从而实现土木工程项目的各项相关约束条件（四控制）;在实际的施工过程中要对相关生产要素、信息合同和施工的现场进行科学化管理，对施工中涉及到的人力资源，材料设备，资金技术等生产要素进行整合并且做到优化配置和动态管理（四管理）;施工中涉及到的人力和各种资料设备相对较多，如何有效的管理这些生产资料设备是施工管理的关键问题，因此在具体的施工中组织协调好施工各单位间的协作关系，减少施工中不协调时间的发生，尽量为施工提供一个和谐高效的环境，从而保障施工的按时顺利完成（一协调）。
二、土木工程施工中常见的质量问题
土木工程施工涉及面广、参与施工人数众多、施工程序复杂，因此难免产生诸多影响施工质量的问题。土木工程施工的一线工作人员大部分来自农村，专业技术水平有限，加上许多农民工兼顾农村田地，因此流动性大，加上工作中由于劳动强度大，危险系数高，而报酬不稳定导致工人情绪波动较大，施工精度不高，施工过程中难免出现各种问题。其次在土木工程施工过程中，经常会出现总包将工程发放给分包的现象，但由于监管缺位，经常出现违规分包、违规发包的现象，许多工程建设单位或总包单位将工程发包给没有资质或资质不够的施工单位来进行土木工程施工，而由于大型的土木工程施工需要严格的设计、监理和施工管理制度和专业性较强的技术，资质不够或无资质的分包单位在施工过程中由于管理水平和技术水平以及人员素质均不达标，因而造成施工中出现质量问题。
三、土木工程施工质量管理对策
（一）提高土木施工质量管理
安全施工是施工质量的保证。工程施工中的各个参与部门要落实工程质量责任制和施工安全生产责任制。只有保证了安全施工，才能贯彻施工质量不断提高的政策。工程施工单位应当面向全员不断提高全体施工参与人员的安全生产意识和质量安全生产意识。施工现场要实施有序，安全防护到位，施工过程严格遵守安全操作规程。对危险源和危险因素要尽早发现、尽早排除，对涉及工程施工质量安全的隐患要及时排除和及时清除，通过科学的防范和严格的制度确保施工质量和施工安全。
（二）加强施工人员管理水平
针对土木工程施工中，农村农民工较多，素质参差不齐的现象要通过培训和考核不断加强施工人员的安全意识、质量意识和实际操作能力。对来自于各个方面的施工人员要实行严格的岗前安全培训制度和安全考核制度，必须经培训考核合格后方可参与施工。要建立长效的培训和帮带机制，不断提高一线施工人员的技术水平和实操能力。要建立科学完善的工资体系和激励制度，提高施工人员的工作积极性和保障质量的职业素养，要通过机制是工人乐于提高自身能力和工作水平，提高施工人员的提高施工质量的积极性。同时在对施工人员的管理中要坚持以人为本的原则，要做好施工人员的劳动保护，要保障施工人员的身心健康，预防职业病，通过各种人性化措施和不断提高施工人员的待遇稳定施工队伍，通过提高施工人员的综合素养从而提升施工单位的施工质量。
（三）严格控制土木工程施工材料质量
工程材料的质量决定着土木工程的质量，加强工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。因此首先应当对工程材料采购环节的控制。施工单位在进行工程材料采购前，应很据施工图纸和施工技术要求，制定采购计划，并在工程材料供应商中进行有目的的采购，同时建立采购档案，定期检验和供应商提高的材料，对供应商实行动态管理，保证工程材料的可追溯性。其次要对工程材料验收环节进行严格的控制。
（四）加强土木工程施工质量的风险控制
若想提高土木工程的施工质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。单凭全面质量风险控制是没有办法从根本解决土木工程的质量问题的。只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现土木工程质量的变革。因此，这也对土木工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进。质量管理作为土木工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合与一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为土木工程风险控制中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国土木工程管理正面临质量强化的关键时期，原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，土木工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路。
四、总结
建设工程的管理关系到整个工程项目的施工进度，后期的使用情况，建设工程的管理意义重大。因此，我们要不断地去研究建设工程的管理内容，发现新情况，运用更加科学地手段去管理。在建设工程管理中，要注重与实际情况相结合，具体问题具体分析，从而使我国建筑行业得以更好的发展。
参考文献：
[1]余钊，张利娜.土木工程施工质量的强化对策探析[J].科技致富向导，2013（11）.
[2]伍军.简探在土木施工工程管理中的问题[J].科技创新与应用，2013（16）.
[3]郭宗平，仇清.土木工程施工质量管理问题及对策[J].中外企业家，2013（25）.
关键词：土木工程;施工质量管理;对策
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0148-02
在现代社会中，土木工程已经发展成为具有多分支的综合性大型学科，包括道路、桥梁、工民建筑、土木、铁路、港口等工程在内的多种学科。随着现代社会的高速发展和我国城市化进程的不断加快，土木工程施工技术在我国近年来也有了长足的发展，然而由于现代社会的社会需求和人类对住宿、办公环境的要求不断提高，加上地震、海啸、暴风雨等环境因素的影响，社会对土木工程施工技术的要求也不断提高， 因此强沪土木工程施工质量势在必行。
一、土木施工工程管理特点及意义
土木施工工程的管理是一个较大的管理问题，它包含对建设项目运行的全过程进行有效的管理。施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键和重点。土木施工阶段的管理是相关施工方采用系统的理论方法和科学合理的方法对施工项目进行前期规划设计，对施工中的各种资源进行有效的组织监管协调，以达到使工程按预定工期保质保量的完成并且最大化的节约各种施工材料。当前国内在土木施工工程管理上经常采用的办法就是“一规划四控制，四管理一协调”。分别是指：在土木施工前期要根据实际工程需要编制施工工程项目管理规划，并且作为投标书中的重要内容和从施工开始到竣工验收期间的实施性文件予以指导（一规划）;在土木施工全过程中要对工程的建设施工进度，工程项目质量、安全性以及项目成本目标这四部分内容进行有效的控制，从而实现土木工程项目的各项相关约束条件（四控制）;在实际的施工过程中要对相关生产要素、信息合同和施工的现场进行科学化管理，对施工中涉及到的人力资源，材料设备，资金技术等生产要素进行整合并且做到优化配置和动态管理（四管理）;施工中涉及到的人力和各种资料设备相对较多，如何有效的管理这些生产资料设备是施工管理的关键问题，因此在具体的施工中组织协调好施工各单位间的协作关系，减少施工中不协调时间的发生，尽量为施工提供一个和谐高效的环境，从而保障施工的按时顺利完成（一协调）。
二、土木工程施工中常见的质量问题
土木工程施工涉及面广、参与施工人数众多、施工程序复杂，因此难免产生诸多影响施工质量的问题。土木工程施工的一线工作人员大部分来自农村，专业技术水平有限，加上许多农民工兼顾农村田地，因此流动性大，加上工作中由于劳动强度大，危险系数高，而报酬不稳定导致工人情绪波动较大，施工精度不高，施工过程中难免出现各种问题。其次在土木工程施工过程中，经常会出现总包将工程发放给分包的现象，但由于监管缺位，经常出现违规分包、违规发包的现象，许多工程建设单位或总包单位将工程发包给没有资质或资质不够的施工单位来进行土木工程施工，而由于大型的土木工程施工需要严格的设计、监理和施工管理制度和专业性较强的技术，资质不够或无资质的分包单位在施工过程中由于管理水平和技术水平以及人员素质均不达标，因而造成施工中出现质量问题。
三、土木工程施工质量管理对策
（一）提高土木施工质量管理
安全施工是施工质量的保证。工程施工中的各个参与部门要落实工程质量责任制和施工安全生产责任制。只有保证了安全施工，才能贯彻施工质量不断提高的政策。工程施工单位应当面向全员不断提高全体施工参与人员的安全生产意识和质量安全生产意识。施工现场要实施有序，安全防护到位，施工过程严格遵守安全操作规程。对危险源和危险因素要尽早发现、尽早排除，对涉及工程施工质量安全的隐患要及时排除和及时清除，通过科学的防范和严格的制度确保施工质量和施工安全。
（二）加强施工人员管理水平
针对土木工程施工中，农村农民工较多，素质参差不齐的现象要通过培训和考核不断加强施工人员的安全意识、质量意识和实际操作能力。对来自于各个方面的施工人员要实行严格的岗前安全培训制度和安全考核制度，必须经培训考核合格后方可参与施工。要建立长效的培训和帮带机制，不断提高一线施工人员的技术水平和实操能力。要建立科学完善的工资体系和激励制度，提高施工人员的工作积极性和保障质量的职业素养，要通过机制是工人乐于提高自身能力和工作水平，提高施工人员的提高施工质量的积极性。同时在对施工人员的管理中要坚持以人为本的原则，要做好施工人员的劳动保护，要保障施工人员的身心健康，预防职业病，通过各种人性化措施和不断提高施工人员的待遇稳定施工队伍，通过提高施工人员的综合素养从而提升施工单位的施工质量。
（三）严格控制土木工程施工材料质量
工程材料的质量决定着土木工程的质量，加强工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。因此首先应当对工程材料采购环节的控制。施工单位在进行工程材料采购前，应很据施工图纸和施工技术要求，制定采购计划，并在工程材料供应商中进行有目的的采购，同时建立采购档案，定期检验和供应商提高的材料，对供应商实行动态管理，保证工程材料的可追溯性。其次要对工程材料验收环节进行严格的控制。
（四）加强土木工程施工质量的风险控制
若想提高土木工程的施工质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。单凭全面质量风险控制是没有办法从根本解决土木工程的质量问题的。只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现土木工程质量的变革。因此，这也对土木工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进。质量管理作为土木工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合与一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为土木工程风险控制中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国土木工程管理正面临质量强化的关键时期，原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，土木工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路。
四、总结
建设工程的管理关系到整个工程项目的施工进度，后期的使用情况，建设工程的管理意义重大。因此，我们要不断地去研究建设工程的管理内容，发现新情况，运用更加科学地手段去管理。在建设工程管理中，要注重与实际情况相结合，具体问题具体分析，从而使我国建筑行业得以更好的发展。
参考文献：
[1]余钊，张利娜.土木工程施工质量的强化对策探析[J].科技致富向导，2013（11）.
[2]伍军.简探在土木施工工程管理中的问题[J].科技创新与应用，2013（16）.
[3]郭宗平，仇清.土木工程施工质量管理问题及对策[J].中外企业家，2013（25）.