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《ERP沙盘模拟》课程意在让学生对企业的经营管理有一个整体的认知，同时体验企业各个部门的岗位职责和相互关系。该课程在模拟对抗过程中，普遍存在着一些问题，比如没有战略意识、或者有战略意识但是战术跟不上、部门本位主义、没有预算意识、忽视贷款的杠杆效应导致不敢贷款、或者盲目贷款导致费用增加、生产部对生产线和生产组织没有规划、采购计划编制不合理、忽略市场调研等。笔者基于多年的教学经验，对这些问题进行了分析，并给出了解决问题的方案。