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摘要：建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标。获得良好的经济效益和社会效益。本文简单论述了建筑施工管理的概念，提出一些对建筑工程现场施工进行科学管理的措施。
关键词：建筑工程施工管理进度控制
Abstract: the construction project construction management is building construction enterprise according to the business development strategy and enterprise internal and external conditions, in accordance with the modern enterprise operation rule, through the production elements of optimal allocation and dynamic management, in order to realize the goals of the project contract. For good economic benefit and social benefit. In this paper, the author briefly discusses the construction management concept, put forward some in building site construction of scientific management measures.
Keywords: building project construction management schedule control
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号
建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理 其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理 在实际工程项目中新结构 新材料以及各种新技术 新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展。
1 建筑施工技术管理的原则
（1）利于适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
（2）有利于企业文化及品牌效益的提升。高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，税务研讨能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
（3）有利于适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
2 建筑工程施工技术管理分析
建筑工程施工技术管理就是指利用科学有效地管理措施，确保施工项目安全、顺利的进行。在建筑工程技术管理的实施当中一定要严格按照国家相关的法律法规，科学合理地组织各项建筑施工工作，并且建立系统、规范的管理秩序，从而使整个建筑工程项目的建设负荷国家相关的技术规范和要求，达到提升整个建筑项目施工质量的最终目的。提高建筑工程施工技术管理的策略具体包括以下几个方面：
2.1 施工准备阶段的施工技术管理
在施工前监理单位、设计单位和建设单位要严格审查施工设计图纸，保证有配套的施工项目地质勘查资料和设计图纸说明。另外，施工人员一定要熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并且能够把设计图纸准确的应用到施工现场当中，同时还要掌握一些关键环节的专业技术，这些都是项目施工准备工作当中的重要环节。
2.2明确责任制度
作为建筑工程项目的施工技术管理人员，其主要职责就是确保整个建筑工程的施工质量。对于在现场出现的各种技术问题能够在第一时间采取有效的解决措施。确保各级都有健全的技术管理机构和技术责任制度，明确各级工作人员的责任制。组织全体员工，特别是技术管理人员，认真学习国家现行的管理規范，对于施工以及工程验收的规范进行重点学习，要确保管理人员掌握施工当中每一道工序的施工技术要求、施工方法以及质量标准等要求，在此基础上进行建筑工程的施工、检查、评定以及验收工作。另外，相关管理人员还应该学习先进的管理方法从中吸取一些管理经验，并组织技术交流大会，充分提升企业整体的管理水平和员工专业的技术素养。
2.3 施工阶段的施工技术管理
在施工阶段加强施工技术管理有利于确保整个建筑工程施工进度和工程质量。在整个工程施工当中，每一道工序都要进行及时准确的技术交底，把有关的经验反馈到下一步的工作中，从而不断的提高土建专业施工的质量水平。对于一些施工过程中的特殊环节，更应该严格进行技术交底工作重点强调一些荣誉出现安全隐患的部位以及对于一些特殊建材进行施工时，所采用的新工艺、新设备的具体要求。也只有这样才能使整个工程项目按照施工的设计文件以及合同中所规定的标准竣工。
关于建筑工程的施工技术质量的管理工作，其工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为主要依据。整个建筑工程的质量主要表现在建筑材料、施工工艺以及后期维护等多个方面。在施工过程当中如果遇到管理失误而导致工程质量出现问题，一定要认真对待，制定科学优秀的解决方案。对于建筑工程的进度与成本的管理问题，其技术管理的关键是必须在合同规定的进度目标前提下，制定施工进度计划。针对一些具体工程的实际进度，要及时调整好后续工作的安排，随时调整各分项工程的进度以及施工设备、材料的供应情况。对于一些有分包的工程项目，则应该注意在工作配合方面的协调工作，其最终目的是不能影响整体工程的规定工期。同时建筑工程项目还应该在质量上符合施工的设计文件以及合同中的规范要求，并在此前提下，采取有效措施，降低工程成本。
2.4竣工阶段的施工技术管理
在整个工程竣工后进行施工技术管理，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后根据施工的设计文件以及合同中所规定的标准为主要依据，把测得的结果及规定的质量标准进行比较，判断整个工程的质量是否合格。在此期间，管理人员要严格按照标准执行，以数据作为基础并且准确把握施工质量的检验尺度。也只有通过对具体的数据严格检查才能有效的判断施工质量是否符合设计要求。在施工检查时一旦发现问题，必须要求施工人员采取有效地补救措施，然后再进行复查合乎优良标准的才能进行下一步的验收工作。因此，验收的质量控制对于相关工作人员的个人素质要求极高，必须保证有严谨的工作态度，立场鲜明地坚持质量标准要求，严把质量关，施工质量的确存在问题时杜绝轻信承包商多提出的各种理由。
3 建筑工程施工的质量控制
一个建筑工程项目从最开始的设计施工到整个工程竣工，全过程时间跨度大、周期长，所以为了确保建筑工程项目各工序的顺利进行，就必须严格控制每一道工序的施工质量。加强建筑工程施工技术管理以及质量控制，在规定的工期内提达到升整个工程项目施工质量的目的。建筑工程的质量控制措施主要有以下几点：
3.1加强施工过程的管理
认真贯彻执行各项施工管理制度是搞好质量控制工作的关键环节，同时也是科学地组织各项技术工作的重要保证。因此，必须在相应的规章制度下进行建筑工程项目的质量控制工作，严格杜绝为了盲目追赶工程进度或者为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料。
3.2做好材料的验收工作
建立健全的材料、半成品的试验、检验制度以及工程结构检查、验收与竣工验收制度。从建筑工程项目开始施工到整个工程竣工的全过程，都应该配备相应的质量管理人员负责建筑工程项目的施工质量，严格实施跟踪检查，并且做到有始有终。
3.3 在建筑项目施工的过程中，不可避免的会出现一些突发性事件，例如建筑结构与机电安装工程的配合出现差错，工艺管道、电气管道线不否合理以及预埋件、预留孔位置不相符等。因此，必须提前做好应急预案，确保工程能够及时的找到具体可行的技术措施。
4 结束语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]袁靖.试论建筑工程的施工管理[J].民营科技,2009,(11).
[2]施永.建筑施工工程项目的成本管理与控制[J].中国高新技术企业，2009，(20).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑工程施工管理进度控制
Abstract: the construction project construction management is building construction enterprise according to the business development strategy and enterprise internal and external conditions, in accordance with the modern enterprise operation rule, through the production elements of optimal allocation and dynamic management, in order to realize the goals of the project contract. For good economic benefit and social benefit. In this paper, the author briefly discusses the construction management concept, put forward some in building site construction of scientific management measures.
Keywords: building project construction management schedule control
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号
建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理 其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理 在实际工程项目中新结构 新材料以及各种新技术 新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展。
1 建筑施工技术管理的原则
（1）利于适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
（2）有利于企业文化及品牌效益的提升。高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，税务研讨能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
（3）有利于适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
2 建筑工程施工技术管理分析
建筑工程施工技术管理就是指利用科学有效地管理措施，确保施工项目安全、顺利的进行。在建筑工程技术管理的实施当中一定要严格按照国家相关的法律法规，科学合理地组织各项建筑施工工作，并且建立系统、规范的管理秩序，从而使整个建筑工程项目的建设负荷国家相关的技术规范和要求，达到提升整个建筑项目施工质量的最终目的。提高建筑工程施工技术管理的策略具体包括以下几个方面：
2.1 施工准备阶段的施工技术管理
在施工前监理单位、设计单位和建设单位要严格审查施工设计图纸，保证有配套的施工项目地质勘查资料和设计图纸说明。另外，施工人员一定要熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并且能够把设计图纸准确的应用到施工现场当中，同时还要掌握一些关键环节的专业技术，这些都是项目施工准备工作当中的重要环节。
2.2明确责任制度
作为建筑工程项目的施工技术管理人员，其主要职责就是确保整个建筑工程的施工质量。对于在现场出现的各种技术问题能够在第一时间采取有效的解决措施。确保各级都有健全的技术管理机构和技术责任制度，明确各级工作人员的责任制。组织全体员工，特别是技术管理人员，认真学习国家现行的管理規范，对于施工以及工程验收的规范进行重点学习，要确保管理人员掌握施工当中每一道工序的施工技术要求、施工方法以及质量标准等要求，在此基础上进行建筑工程的施工、检查、评定以及验收工作。另外，相关管理人员还应该学习先进的管理方法从中吸取一些管理经验，并组织技术交流大会，充分提升企业整体的管理水平和员工专业的技术素养。
2.3 施工阶段的施工技术管理
在施工阶段加强施工技术管理有利于确保整个建筑工程施工进度和工程质量。在整个工程施工当中，每一道工序都要进行及时准确的技术交底，把有关的经验反馈到下一步的工作中，从而不断的提高土建专业施工的质量水平。对于一些施工过程中的特殊环节，更应该严格进行技术交底工作重点强调一些荣誉出现安全隐患的部位以及对于一些特殊建材进行施工时，所采用的新工艺、新设备的具体要求。也只有这样才能使整个工程项目按照施工的设计文件以及合同中所规定的标准竣工。
关于建筑工程的施工技术质量的管理工作，其工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为主要依据。整个建筑工程的质量主要表现在建筑材料、施工工艺以及后期维护等多个方面。在施工过程当中如果遇到管理失误而导致工程质量出现问题，一定要认真对待，制定科学优秀的解决方案。对于建筑工程的进度与成本的管理问题，其技术管理的关键是必须在合同规定的进度目标前提下，制定施工进度计划。针对一些具体工程的实际进度，要及时调整好后续工作的安排，随时调整各分项工程的进度以及施工设备、材料的供应情况。对于一些有分包的工程项目，则应该注意在工作配合方面的协调工作，其最终目的是不能影响整体工程的规定工期。同时建筑工程项目还应该在质量上符合施工的设计文件以及合同中的规范要求，并在此前提下，采取有效措施，降低工程成本。
2.4竣工阶段的施工技术管理
在整个工程竣工后进行施工技术管理，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后根据施工的设计文件以及合同中所规定的标准为主要依据，把测得的结果及规定的质量标准进行比较，判断整个工程的质量是否合格。在此期间，管理人员要严格按照标准执行，以数据作为基础并且准确把握施工质量的检验尺度。也只有通过对具体的数据严格检查才能有效的判断施工质量是否符合设计要求。在施工检查时一旦发现问题，必须要求施工人员采取有效地补救措施，然后再进行复查合乎优良标准的才能进行下一步的验收工作。因此，验收的质量控制对于相关工作人员的个人素质要求极高，必须保证有严谨的工作态度，立场鲜明地坚持质量标准要求，严把质量关，施工质量的确存在问题时杜绝轻信承包商多提出的各种理由。
3 建筑工程施工的质量控制
一个建筑工程项目从最开始的设计施工到整个工程竣工，全过程时间跨度大、周期长，所以为了确保建筑工程项目各工序的顺利进行，就必须严格控制每一道工序的施工质量。加强建筑工程施工技术管理以及质量控制，在规定的工期内提达到升整个工程项目施工质量的目的。建筑工程的质量控制措施主要有以下几点：
3.1加强施工过程的管理
认真贯彻执行各项施工管理制度是搞好质量控制工作的关键环节，同时也是科学地组织各项技术工作的重要保证。因此，必须在相应的规章制度下进行建筑工程项目的质量控制工作，严格杜绝为了盲目追赶工程进度或者为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料。
3.2做好材料的验收工作
建立健全的材料、半成品的试验、检验制度以及工程结构检查、验收与竣工验收制度。从建筑工程项目开始施工到整个工程竣工的全过程，都应该配备相应的质量管理人员负责建筑工程项目的施工质量，严格实施跟踪检查，并且做到有始有终。
3.3 在建筑项目施工的过程中，不可避免的会出现一些突发性事件，例如建筑结构与机电安装工程的配合出现差错，工艺管道、电气管道线不否合理以及预埋件、预留孔位置不相符等。因此，必须提前做好应急预案，确保工程能够及时的找到具体可行的技术措施。
4 结束语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]袁靖.试论建筑工程的施工管理[J].民营科技,2009,(11).
[2]施永.建筑施工工程项目的成本管理与控制[J].中国高新技术企业，2009，(20).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。