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摘要：我国事业单位已全面实行岗位绩效工资制度，奖励性绩效工资的分配方式和方法逐渐得到完善和发展。建立合适的奖励性绩效制度，对于充分调动员工的积极性，提高事业单位整体工作效率具有重要作用。但目前我国事业单位的奖励性绩效工资制度存在体系不合理等问题，严重制约了绩效工资的正常运行，改革勢在必行。本文将从改革运行的现状入手，分析改革目前存在的问题，提出对策性建议。
关键词：煤炭企业；医疗保险；问题；对策
为适应事业单位改革的要求，我国自2006年7月1日实行《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》，建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，事业单位的工资结构由职务工资变为岗位绩效工资，岗位绩资工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。伴随着改革的不断深化，绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效，基础性绩效按照岗位发放相应的基础性绩效工资，一般按月发放，奖励性绩效工资一般占30%—50%左右，奖励性绩效工资在事业单位中真正起调动职工积极性的作用。因此，要想改革更加合理化和人性化，必须重视奖励性绩效工资，奖励性绩效工资的作用。
完善奖励性绩效工资能够完善人才队伍建设，吸引更多的高素质人才涌入事业单位，为事业单位长远发展保驾护航。
完善奖励性绩效工资对于本单位员工来说，能够督促改进员工的工作方式和方式，提高员工的工作效率和定额，提高员工对于自己工作的热情和信心，提升员工的积极性、主动性和创造性，有利于形成公平公正的工作氛围。
完善奖励性绩效工资制度，能够加强事业单位的内部管理制度，促进招聘岗位的标准化和严格化，完善量化标准和用人制度。
完善奖励性绩效工资制度能够促进事业单位考核机制的透明化，动员内部员工积极主动地参与到整个过程。
一、奖励性绩效工资目前现状及存在问题
（一）考核机制不全面，量化难，流于形式的现象严重
由于各个地区的特殊性，现有的考核机制越来越不适应现在社会的发展需要，甚至某些事业单位仍然采用原先单一化的考核机制，不仅影响了员工的积极性，也造成了本事业单位的优秀人才外流的现象，改革势在必行。考核目标不清晰，考核标准单一化，落后的考核机制严重影响了本单位工作效率，统一的定性指标不适应本单位发展，同时，绩效指标量化难，员工的绩效评价缺乏客观的工作标准，评价过程缺乏透明化，员工吃大锅饭的思想很容易形成，干多干少都一样的思想观念在事业单位盛行。奖励性绩效工资应体现公平性，但在运行的过程中，关键地方难以量化，很多工作需要团队整体才能完成，可测量的指标不好量化，缺乏统一的规范和标准。
（二）固有的管理体制束缚了事业单位的改革
固定工资在员工的总工资中比重大，即使实行行之有效的奖励性绩效工资，对原先工资的改变也是比较小的，员工体会不到改革带来的变化，员工的责任和贡献得不到体现，这会进一步挫伤员工的积极性。且在本事业单位中，原有的管理体制根深蒂固，绩效工资与身份挂钩的现象普遍突出，在这种形势下，员工把眼光更多放在职务的晋升中，而不是自己就本职务的工作内容，导致工作效率低下，直接影响事业单位总目标的实现。
（三）资金来源不足
部分事业单位资源短缺，导致员工发放的实际工资低于预期工资，员工的积极性得不到有效发挥，对本单位发展的前景和未来失去信心，很多优秀人才为寻找更好的发展机遇和工资待遇离开了本单位，这几年，由于国家对部分行业实行政策调整，很多经营性单位在短期内无法实现资金回流，转型升级遇到瓶颈期，收入和利润也大大降低，实际发放的工资远远低于正常水平，人才流失严重，同时，各地对绩效工资的保障不同，全额拨款和差额拨款的政策使得部分单位后备资金保障不足。工资发放的滞后性使奖励性工资模式得不到有效发挥。
（四）员工对政策的不理解和不支持
奖励性工资变动性很高，每个月也不相同，员工之间也不相同，这部分工资的多少通常根据员工的考核成果来进行分配，考核评价高的员工高于自己的收入预期，但考核评价低的员工连基本的工资都很难拿回，大部分员工认为这是自掏腰包的行为，并且考核评价低的员工有损失，拿不回自己应得的一部分，平均主义的观念根深蒂固，在他们看来，那就是自己的钱，削弱了员工的积极性。
二、奖励性绩效工资应采取的对策建议
（一）健全绩效考核评价标准，加强执行力度
明确事业单位岗位设置标准，岗位设置的核心是因岗设人，在运行过程中，每个岗位的考核标准进行量化和规范，通过精简的数字具体进行约束，而非笼统的合格和不合格，这样能对员工的工作质量进行具体的评价，制定适合本单位的科学合理的绩效考核制度，使考核工作有章可依，明确具体岗位的工作内容和工作任务，对员工的动态进行整体的把握，从而能够评价的全面具体。其次，在工作过程中，要将工作标准透明化，每个员工都知晓考核的标准，从而规范自己的行为。坚持团队考核和个人考核相结合，提升团队的协作团结精神。充分考虑工作的复杂性和工作强度，科学合理的考核员工工作内容。在方案实施的过程中，要严格贯彻执行，促进评价的科学化和合理化，加强方案在执行过程中的执行力度，员工无例外可循，坚持公正公开透明，赢得员工民心。
（二）探索管理职员岗位的模式
管理岗晋升渠道狭窄，大部分员工在同一岗位多年岗位晋升的可能性不大，2018年中共中央推行管理岗位新模式，根据员工的资历和任职期限建立晋升渠道，解决职工所需，以人为本，岗位晋升制度建立后，奖励性工资待遇标准也相应的得到提升，可极大提高员工的工作热情。
（三）增收节支，提高经济效益
事业单位要节省不必要开支，开源节流，明确资金的使用渠道，把钱用在最需要的地方，提高事业单位的经济效益，增加企业收入。事业单位要合理运用国家各项政策，根据本单位实际情况，申请财政补贴和政府鼓励基金，熟悉政策的细则。事业单位顺应时代进步，加快转型升级，拓宽发展的领域和渠道，强化运营管理，增加单位收入，让发展的红利惠及每一位员工。
（四）加强的宣传力度，转变员工思想观念
事业单位要在本单位中积极普及相关的理论知识，让员工了解到相关的绩效工资分配方法，转变员工思想观念，纠正其错误的看法和认知，让员工解除拿自己钱奖励自己的后顾之忧，同时，在事业单位中举行大型的宣讲会，邀请权威的教授详细介绍国家这方面的政策法规，让员工真正的放心。单位应积极落实相关的政策，把奖励性工资作为提高员工积极性的主要方法，加强工资分配的管理力度，员工应通过培训来提升自己的职业素养，意识到落实工薪的重要性，积极维护自己的合法权益，为奖励性工作开展提供依据。
三、结语
奖励性绩效工资制度的建立极大激发了员工的工作热情，提高了员工的工作效率，打造了一个适合员工发展的平台。因此事业单位要顺应时代发展趋势，重视奖励性工资对于员工的激励作用，合理解决员工的工作诉求，找到适合本单位发展的激励模式，以便更好更快实现总目标。■
参考文献：
[1]谢媛媛.事业单位绩效工资制度探论[J].人力资源，2020（8）：102.
[2]吴雄.浅谈事业单位奖励性绩效工资考核发放中的问题和改进措施——以公路养护单位为例[J].现代商业，2018（12）：87-88.
[3]谭荣兰.浅议某事业单位奖励性绩效工资分配的困境和对策[J].人才资源开发，2018（8）：17-18.
[4]胡建飞.浅谈地勘事业单位绩效工资制度改革中存在的问题及建议[J].金融经济，2017（18）：144-145.
关键词：煤炭企业；医疗保险；问题；对策
为适应事业单位改革的要求，我国自2006年7月1日实行《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》，建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，事业单位的工资结构由职务工资变为岗位绩效工资，岗位绩资工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。伴随着改革的不断深化，绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效，基础性绩效按照岗位发放相应的基础性绩效工资，一般按月发放，奖励性绩效工资一般占30%—50%左右，奖励性绩效工资在事业单位中真正起调动职工积极性的作用。因此，要想改革更加合理化和人性化，必须重视奖励性绩效工资，奖励性绩效工资的作用。
完善奖励性绩效工资能够完善人才队伍建设，吸引更多的高素质人才涌入事业单位，为事业单位长远发展保驾护航。
完善奖励性绩效工资对于本单位员工来说，能够督促改进员工的工作方式和方式，提高员工的工作效率和定额，提高员工对于自己工作的热情和信心，提升员工的积极性、主动性和创造性，有利于形成公平公正的工作氛围。
完善奖励性绩效工资制度，能够加强事业单位的内部管理制度，促进招聘岗位的标准化和严格化，完善量化标准和用人制度。
完善奖励性绩效工资制度能够促进事业单位考核机制的透明化，动员内部员工积极主动地参与到整个过程。
一、奖励性绩效工资目前现状及存在问题
（一）考核机制不全面，量化难，流于形式的现象严重
由于各个地区的特殊性，现有的考核机制越来越不适应现在社会的发展需要，甚至某些事业单位仍然采用原先单一化的考核机制，不仅影响了员工的积极性，也造成了本事业单位的优秀人才外流的现象，改革势在必行。考核目标不清晰，考核标准单一化，落后的考核机制严重影响了本单位工作效率，统一的定性指标不适应本单位发展，同时，绩效指标量化难，员工的绩效评价缺乏客观的工作标准，评价过程缺乏透明化，员工吃大锅饭的思想很容易形成，干多干少都一样的思想观念在事业单位盛行。奖励性绩效工资应体现公平性，但在运行的过程中，关键地方难以量化，很多工作需要团队整体才能完成，可测量的指标不好量化，缺乏统一的规范和标准。
（二）固有的管理体制束缚了事业单位的改革
固定工资在员工的总工资中比重大，即使实行行之有效的奖励性绩效工资，对原先工资的改变也是比较小的，员工体会不到改革带来的变化，员工的责任和贡献得不到体现，这会进一步挫伤员工的积极性。且在本事业单位中，原有的管理体制根深蒂固，绩效工资与身份挂钩的现象普遍突出，在这种形势下，员工把眼光更多放在职务的晋升中，而不是自己就本职务的工作内容，导致工作效率低下，直接影响事业单位总目标的实现。
（三）资金来源不足
部分事业单位资源短缺，导致员工发放的实际工资低于预期工资，员工的积极性得不到有效发挥，对本单位发展的前景和未来失去信心，很多优秀人才为寻找更好的发展机遇和工资待遇离开了本单位，这几年，由于国家对部分行业实行政策调整，很多经营性单位在短期内无法实现资金回流，转型升级遇到瓶颈期，收入和利润也大大降低，实际发放的工资远远低于正常水平，人才流失严重，同时，各地对绩效工资的保障不同，全额拨款和差额拨款的政策使得部分单位后备资金保障不足。工资发放的滞后性使奖励性工资模式得不到有效发挥。
（四）员工对政策的不理解和不支持
奖励性工资变动性很高，每个月也不相同，员工之间也不相同，这部分工资的多少通常根据员工的考核成果来进行分配，考核评价高的员工高于自己的收入预期，但考核评价低的员工连基本的工资都很难拿回，大部分员工认为这是自掏腰包的行为，并且考核评价低的员工有损失，拿不回自己应得的一部分，平均主义的观念根深蒂固，在他们看来，那就是自己的钱，削弱了员工的积极性。
二、奖励性绩效工资应采取的对策建议
（一）健全绩效考核评价标准，加强执行力度
明确事业单位岗位设置标准，岗位设置的核心是因岗设人，在运行过程中，每个岗位的考核标准进行量化和规范，通过精简的数字具体进行约束，而非笼统的合格和不合格，这样能对员工的工作质量进行具体的评价，制定适合本单位的科学合理的绩效考核制度，使考核工作有章可依，明确具体岗位的工作内容和工作任务，对员工的动态进行整体的把握，从而能够评价的全面具体。其次，在工作过程中，要将工作标准透明化，每个员工都知晓考核的标准，从而规范自己的行为。坚持团队考核和个人考核相结合，提升团队的协作团结精神。充分考虑工作的复杂性和工作强度，科学合理的考核员工工作内容。在方案实施的过程中，要严格贯彻执行，促进评价的科学化和合理化，加强方案在执行过程中的执行力度，员工无例外可循，坚持公正公开透明，赢得员工民心。
（二）探索管理职员岗位的模式
管理岗晋升渠道狭窄，大部分员工在同一岗位多年岗位晋升的可能性不大，2018年中共中央推行管理岗位新模式，根据员工的资历和任职期限建立晋升渠道，解决职工所需，以人为本，岗位晋升制度建立后，奖励性工资待遇标准也相应的得到提升，可极大提高员工的工作热情。
（三）增收节支，提高经济效益
事业单位要节省不必要开支，开源节流，明确资金的使用渠道，把钱用在最需要的地方，提高事业单位的经济效益，增加企业收入。事业单位要合理运用国家各项政策，根据本单位实际情况，申请财政补贴和政府鼓励基金，熟悉政策的细则。事业单位顺应时代进步，加快转型升级，拓宽发展的领域和渠道，强化运营管理，增加单位收入，让发展的红利惠及每一位员工。
（四）加强的宣传力度，转变员工思想观念
事业单位要在本单位中积极普及相关的理论知识，让员工了解到相关的绩效工资分配方法，转变员工思想观念，纠正其错误的看法和认知，让员工解除拿自己钱奖励自己的后顾之忧，同时，在事业单位中举行大型的宣讲会，邀请权威的教授详细介绍国家这方面的政策法规，让员工真正的放心。单位应积极落实相关的政策，把奖励性工资作为提高员工积极性的主要方法，加强工资分配的管理力度，员工应通过培训来提升自己的职业素养，意识到落实工薪的重要性，积极维护自己的合法权益，为奖励性工作开展提供依据。
三、结语
奖励性绩效工资制度的建立极大激发了员工的工作热情，提高了员工的工作效率，打造了一个适合员工发展的平台。因此事业单位要顺应时代发展趋势，重视奖励性工资对于员工的激励作用，合理解决员工的工作诉求，找到适合本单位发展的激励模式，以便更好更快实现总目标。■
参考文献：
[1]谢媛媛.事业单位绩效工资制度探论[J].人力资源，2020（8）：102.
[2]吴雄.浅谈事业单位奖励性绩效工资考核发放中的问题和改进措施——以公路养护单位为例[J].现代商业，2018（12）：87-88.
[3]谭荣兰.浅议某事业单位奖励性绩效工资分配的困境和对策[J].人才资源开发，2018（8）：17-18.
[4]胡建飞.浅谈地勘事业单位绩效工资制度改革中存在的问题及建议[J].金融经济，2017（18）：144-145.