随着城镇化进程的不断推进，我国房地产业发展也呈现出了新的特点，房地产行业总的供应量逐年提升，但市场的消费能力却发生了分化。就房地产开发企业来说，房地产开发企业数量的增多，部分房地产开发企业规模的不断做大，行业集中度持续提升，企业竞争日益激烈，转型成为诸多开发企业所面临的必然选择。本文正是在这一背景下，试图对我国房地产业的战略转型进行研究，对当前我国房地产企业进行战略转型的理论依据进行分析，对我国主要房地产企业的转型类型及转型逻辑进行分析，力求能够为房地产开发企业的战略选择和政府引导房地产企业发展有所启示。　　具体而言，本研究运用产业生命周期理论，供求理论和厂商理论对我国房地产企业的战略转型进行了理论研究，总结和分析了房地产企业转型所面对的环境，并以具有一定代表性的万科地产、恒大地产和万达地产为例，分析了企业在发展过程中的战略转型逻辑，以及战略转型特征。研究认为，根据行业发展情况充分发挥企业优势选择相应的模式是房地产企业的战略转型成功的关键;而多元化与专业化的结合是大型房地产企业战略转型的首要选择，也是当前房地产行业发展的趋势所在;政府应遵循市场规律制定相应的政策配套来引导房地产开发企业的转型升级，以保持经济活力，减少行业周期所带来的不利影响。