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摘要：目前，在我国的建筑行业中，大部分建筑企业在工程管理模式方面存在一些问题，我们联系当下的实际情况可以了解到，建筑工程的管理模式和建筑产品的特点以及生产活动规律的发展并不是同步的。本文把建筑工程管理创新模式应用作为研究的对象，阐述了建筑工程管理创新模式的重要性和其存在的不足，简述了建筑工程创新模式的发展及其应用，以便对我国当代建筑工程管理提供有效的借鉴。
关键词：建筑施工管理；创新
随着现代建筑业的快速发展，建筑施工企业的竞争也在不断地加剧，为了在激烈的社会竞争中夺得一席之地，很多建筑施工企业都进行了技术创新。因此，我们认为很有必要对建筑施工管理创新的意义进行探究，进而使人们在充分认识到其意义的基础上实现建筑施工管理的创新。
一、构建创新模式的必要性
（一）国内生产发展的必然要求
随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也得到了新的发展的契机，成为我国国民经济发展的支柱型的产业。建筑企业如果想在竞争激烈的环境中将自身的竞争优势提高，将经济效益实现最大化，就必须对建筑工程管理模式进行创新，增加建筑工程管理的创新成分和科技含量分，保证建筑企业的技术设施在建筑行业中可以独当一面，拥有先进的技术水平，逐渐将受益提高，保证工程的质量，将工程的管理成本，满足生产发展的新需求。
（二）科学管理的客观需要
建筑企业应充分地学习了解科学的管理理论，并且理论联系实际，为工程管理的创新模式提供确实可行的理论依据，从而将建筑行业的生产力提高。随着社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，建筑行业的科学管理水平也逐渐地提高，争取将先进的科学技术化为企业发展和生存的动力。，因此，建筑企业需要根据建筑工程项目的具体要求将管理模式进行积极地创新，保障企业持续稳定地发展。
（三）优化配置施工资源的有效途径
建筑企业的创新管理模式可以将施工人员依据不同的岗位性质进行合理地分配，制定出施工人力资源管的理方案，通过对一系列的规章制度有效的实施，将企业员工的工作积极性充分地调动起来，提升工作的效率。与此同时，工程管理的创新模式能够将员工利益分配的权责关系进行明确，保证工程管理能够有序地开展，管理人员的管理能力能够充分地发挥，进而提高了工程的管理质量。
二、建筑工程管理创新模式的应用
（一）技术创新
对施工管理进行创新是企业发展与生存的比较关键的一个环节，项目象征着企业的外在形象，是建筑工程企业实力的展现。作为企业实现经济效益和社会效益和源泉，创新改革项目工程管理技术才能保障企业的生存。所谓对项目工程管理技术进行创新，实质就是应用新技术、新型的管理模式快速地抢占市场，其中人才领域是最为重要的。管理人才是对技术进行创新的关键，这就需要建筑工程企业加大对创新型人才的重点培养，保证原有的技术人才的自主创新。可以依据不同的市场需求，将项目产品的引进或者开发进行确定。建筑项目的施工单位通过管理，对组织结构进行变更，从而将技术人员在从业人员中的所占的比重提高，提高整个行业中的科技含量与技术水。解决科技人员在企业结构中所占的比重的问题，需要培养大量的青年科技人员，使其参与到重大的工程的项目之中，进行发展和研究，在实践中寻求发展和锻炼。
（二）将建筑企业的组织机构进行创新
创新建筑企业的组织机构做到：实际施工与施工管理分离，保证管理能够顺利地开展；贴近市场弹性的管理，很多的建筑企业是跨地市来经营的，如果将管理模式高度集中，会加大管理成本，使决策不及时，为了贴合市场的要求，要设置合理的组织机构，将权利适当地下放，弹性管理和集中管理需要与灵活地组织机构管理进行结合。建筑企业的管理人员一定要将自身的关于工程管理意识和观念进行提高和更新。身为实施工程项目管理的承担者和工程项目的承包人，建筑企业只有创新工程管理的观念，才能有效地促进项目管理的方法和手段的創新。建筑企业首要的理念是创新工程管理，创造较好的创新工程管理理念的氛围环境，管理阶层需要将工程管理涉及的各个环节和部门协调好，在激烈的市场竞争中以创新的管理模式飞速地发展。
（三）推行合理的方法
构建风险型管理模式，这有着两面性，它可以实现工程施工的提前和竣工，所需要的管理业务少，风险较低，但是又有很多不确定因素，其表现在工程的投标和设计方面。定立目标、树立样板、紧抓质量、增加效益是我们应推行的方法。工程施工组织的结构在确定之后，需要制定一些质量管理措施等等。工程目标要结合实际，明确且具体，合理且可行。在目标确立之后应建立管理体系和反馈体系，研究管理过程中的工作程序和方法，并制定相应的对策以及解决措施。
（四）实行多方位的工程质量管理模式
建筑工程的施工的全方位的管理要贯穿于施工全过程，将动态的宏观管理原理应用其中，在建筑工程施工中，实施有效的事后事前事中等多方位的质量管理。所谓工程事前管理，就是在对工程施工之前，就要开始进行动态地管理，对事前的质量管理目标主要是预防，这就需要企业领导重视管理，动员全体员工高度重视施工工程管理，对工程事前的管理做好准备，在工程施工的进行中避免出现差错，对工程进度造成；所谓工程事中管理，是系统动态地应用多方位的管理的手段，对于施工的过程中对施工的造成影响的一些因素来有效的控制，保证施工过程中管理的预期目标的实现，要想事中管理达到合格，就要按照规定的管理标准，对违反者进行严厉地惩罚；所谓工程事后的管理，就是对工程竣工时质量的检验把好关，对于不合格的项目责令其进行整改，达到合格后才能开始对下一道工序的施工质量进行评价，对不正确的工序进行就纠正，对不合格的项目进行整顿，工程事后的管理的工作的重点是发现施工质量的问题。
三、结语
综上所述，建筑施工管理创新对于建筑施工企业来讲有着非常重大的意义，因此，建筑施工企业在进行施工管理的过程中，一定要从多个方面不断地开展创新，只有如此，建筑施工企业才能够在国内外的市场竞争中占有一席之地，才能够不断地促进自身的长远和快速稳定发展。
（作者单位：新疆恒达建设工程有限责任公司）
关键词：建筑施工管理；创新
随着现代建筑业的快速发展，建筑施工企业的竞争也在不断地加剧，为了在激烈的社会竞争中夺得一席之地，很多建筑施工企业都进行了技术创新。因此，我们认为很有必要对建筑施工管理创新的意义进行探究，进而使人们在充分认识到其意义的基础上实现建筑施工管理的创新。
一、构建创新模式的必要性
（一）国内生产发展的必然要求
随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也得到了新的发展的契机，成为我国国民经济发展的支柱型的产业。建筑企业如果想在竞争激烈的环境中将自身的竞争优势提高，将经济效益实现最大化，就必须对建筑工程管理模式进行创新，增加建筑工程管理的创新成分和科技含量分，保证建筑企业的技术设施在建筑行业中可以独当一面，拥有先进的技术水平，逐渐将受益提高，保证工程的质量，将工程的管理成本，满足生产发展的新需求。
（二）科学管理的客观需要
建筑企业应充分地学习了解科学的管理理论，并且理论联系实际，为工程管理的创新模式提供确实可行的理论依据，从而将建筑行业的生产力提高。随着社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，建筑行业的科学管理水平也逐渐地提高，争取将先进的科学技术化为企业发展和生存的动力。，因此，建筑企业需要根据建筑工程项目的具体要求将管理模式进行积极地创新，保障企业持续稳定地发展。
（三）优化配置施工资源的有效途径
建筑企业的创新管理模式可以将施工人员依据不同的岗位性质进行合理地分配，制定出施工人力资源管的理方案，通过对一系列的规章制度有效的实施，将企业员工的工作积极性充分地调动起来，提升工作的效率。与此同时，工程管理的创新模式能够将员工利益分配的权责关系进行明确，保证工程管理能够有序地开展，管理人员的管理能力能够充分地发挥，进而提高了工程的管理质量。
二、建筑工程管理创新模式的应用
（一）技术创新
对施工管理进行创新是企业发展与生存的比较关键的一个环节，项目象征着企业的外在形象，是建筑工程企业实力的展现。作为企业实现经济效益和社会效益和源泉，创新改革项目工程管理技术才能保障企业的生存。所谓对项目工程管理技术进行创新，实质就是应用新技术、新型的管理模式快速地抢占市场，其中人才领域是最为重要的。管理人才是对技术进行创新的关键，这就需要建筑工程企业加大对创新型人才的重点培养，保证原有的技术人才的自主创新。可以依据不同的市场需求，将项目产品的引进或者开发进行确定。建筑项目的施工单位通过管理，对组织结构进行变更，从而将技术人员在从业人员中的所占的比重提高，提高整个行业中的科技含量与技术水。解决科技人员在企业结构中所占的比重的问题，需要培养大量的青年科技人员，使其参与到重大的工程的项目之中，进行发展和研究，在实践中寻求发展和锻炼。
（二）将建筑企业的组织机构进行创新
创新建筑企业的组织机构做到：实际施工与施工管理分离，保证管理能够顺利地开展；贴近市场弹性的管理，很多的建筑企业是跨地市来经营的，如果将管理模式高度集中，会加大管理成本，使决策不及时，为了贴合市场的要求，要设置合理的组织机构，将权利适当地下放，弹性管理和集中管理需要与灵活地组织机构管理进行结合。建筑企业的管理人员一定要将自身的关于工程管理意识和观念进行提高和更新。身为实施工程项目管理的承担者和工程项目的承包人，建筑企业只有创新工程管理的观念，才能有效地促进项目管理的方法和手段的創新。建筑企业首要的理念是创新工程管理，创造较好的创新工程管理理念的氛围环境，管理阶层需要将工程管理涉及的各个环节和部门协调好，在激烈的市场竞争中以创新的管理模式飞速地发展。
（三）推行合理的方法
构建风险型管理模式，这有着两面性，它可以实现工程施工的提前和竣工，所需要的管理业务少，风险较低，但是又有很多不确定因素，其表现在工程的投标和设计方面。定立目标、树立样板、紧抓质量、增加效益是我们应推行的方法。工程施工组织的结构在确定之后，需要制定一些质量管理措施等等。工程目标要结合实际，明确且具体，合理且可行。在目标确立之后应建立管理体系和反馈体系，研究管理过程中的工作程序和方法，并制定相应的对策以及解决措施。
（四）实行多方位的工程质量管理模式
建筑工程的施工的全方位的管理要贯穿于施工全过程，将动态的宏观管理原理应用其中，在建筑工程施工中，实施有效的事后事前事中等多方位的质量管理。所谓工程事前管理，就是在对工程施工之前，就要开始进行动态地管理，对事前的质量管理目标主要是预防，这就需要企业领导重视管理，动员全体员工高度重视施工工程管理，对工程事前的管理做好准备，在工程施工的进行中避免出现差错，对工程进度造成；所谓工程事中管理，是系统动态地应用多方位的管理的手段，对于施工的过程中对施工的造成影响的一些因素来有效的控制，保证施工过程中管理的预期目标的实现，要想事中管理达到合格，就要按照规定的管理标准，对违反者进行严厉地惩罚；所谓工程事后的管理，就是对工程竣工时质量的检验把好关，对于不合格的项目责令其进行整改，达到合格后才能开始对下一道工序的施工质量进行评价，对不正确的工序进行就纠正，对不合格的项目进行整顿，工程事后的管理的工作的重点是发现施工质量的问题。
三、结语
综上所述，建筑施工管理创新对于建筑施工企业来讲有着非常重大的意义，因此，建筑施工企业在进行施工管理的过程中，一定要从多个方面不断地开展创新，只有如此，建筑施工企业才能够在国内外的市场竞争中占有一席之地，才能够不断地促进自身的长远和快速稳定发展。
（作者单位：新疆恒达建设工程有限责任公司）