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摘 要：在这个经济快速发展的时代，我国越来越注重经济发展这一方面的问题。从某种程度上来说，经济是各大企业的一种产物。而各大企业也离不开财务会计这一部门。因此财务会计在企业中有着一定的地位，它的发展关系到企业的发展。为了做好这一方面的工作，市场上对于会计的需求也日渐增高。会计这一业务本身也有了更高的要求。针对会计体系中会计预算这一块进行分析和探讨。
关键词：会计预算 会计预算控制 强化 实践
一、引言
一个国家的经济发展与该国家是否强大有着紧密的关系。就目前我国的经济发展而言，现在的会计体系需要得到建设和创新，并且不断的强化。其中会计预算体系是与企业发展联系最多的会计体系之一。会计预算控制是企业根据财务部门经过合理科学的方法得出的财务预算，对执行预算的行为进行不断的调整并且严格的监督，使整个行为的结果尽可能的符合最初预算目标。目前会计预算体系包括以下几个方面：（1）财政的总预算。（2）行政单位的会计预算。（3）事业单位的会计预算。为了跟上和国际会计体系的脚步，会计会被分为企业会计和非企业会计这两大类。根据这两种不同的分类，会定制不同的会计预算方案。一个优秀会计预算方案可以将一个企业的价值最大程度的体现，为企业带来不少的收益。
二、 会计预算的重要性
1.会计预算与企业的关系。在企业经营的过程中，会计预算起着很大的作用。它与企业的经济效益有直接的关联。可以说一个企业会计预算做得好，企业的经济效益就一定不会差。会计会通过预算算出的精准、科学的数据将风险提前规划，使数据更有效率。业务预算、资金预算和利润预算是企业中常见的三种预算.
2.会计预算的作用。会计预算是管理现代企业的重要工具之一，有着不可小觑的作用。现金预算、预计损益表、预计资产负债表是预算中的主要内容。它的作用可以概述为：（1）此项工作可以使会计的相关工作人员明确自己该做得工作以及自己工作的目标，并且有效地提升相关工作人员的效率，使整个工作过程变得高效和积极。（2）通过会计预算可以将企业的现有资源和未来发展的目标有效地相结合，当各项数据鼠标通过会计预算体系被重新整理过后，会对企业的决策者有一定的帮助，可以更有效，更科学的制定企业的各项决策。（3）会计预算可以帮助企业最大程度的控制成本。成本可以是人力资源也可以是产品的生产成品。通过合理、科学的会计预算，这些成本会被降到最低。这对企业而言是增加收益和提高经营效益的一大途径之一。
3.重视会计预算。通过对会计预算作用的了解，可以明显感受到会计预算对企业的来说是十分重要的存在。如果一个企业可以将会计预算体系尽可能的做得好，那么他们的经济效益和利润一定会大大的提高。只有企业重视并改善其会计预算体系，企业才能在发展的路上越走越好。
三、会计预算的控制
1.预算控制的目的。预算可以理解为一种财务计划，预算控制则可以解释为合理的制定财务计划。预算和预测相比比较强调书面性，以及规范的流程。会计预算控制的目的可分为以下几点：（1）制定有效的计划。预算可以得出一个结果，这个结果能够使管理者了解到企业目前的情况，并以此考虑到管理过程中的各项问题从而制定一个最符合企业管理的计划。（2）便于各部门交流。预算是一个很好的沟通工具，这个工具可以是企业各部门了解整体的生产经营计划，使交流更加方面。（3）有依据的合理分配各项资源。预算控制可以让管理人员明确公司的大体情况。可以将现有的资源正确的分配到各个部门，这样企业的资源就可以最大化的发生其价值，为企业的发展出一份力。（4）及时纠正错误。每年企业都会进行总结，那么就可以将最后达到的实际指标与最初的预算进行对比。通过对比，企业一定会发现一些偏差和问题。如此一来管理人员就可以合理的评价公司业绩好每个部门工作的完成情况。从而发现问题，解决问题，总结问题。为企业发展提供新的帮助。（5）激励员工。当预算结果出现时，员工便会心中有数，有了目标就会有动力，工作效率自然就会提升。通过与实际结果相比，企业还能对员工进行合理的评价，可以对那些业绩良好的员工给予奖励。以此落实效率优先、按劳分配、公平的原则，时员工们深切感受到积极工作的好处。
2.控制预算的原则。想要实现预算控制最大的作用，就需要遵循以下几项原则。
2.1反映计划原则。会计预算的基础是企业制定的大计划。预算的制定是以大计划为源头，同时预算又以计划的实行为尽头。它与企业计划紧密相连。因此，预算与计划的一致性是非常值得强调的。不过在预算过程中要防止预算被简单化，成为一种只是在之前数据上的外推或者追加，这样会使预算失去它原有的调控性。
2.2灵活性原则。预算控制中的最容易出现差池的就是在预算制定和执行的过程中将一些细节控制的过于死板。这样的行为很容易导致员工工作效率降低，对企业的经济效益也有影响。企业应该根据自身实际情况，在执行预算控制时灵活的应变所出现的各种状况，旨在为企业谋取更大的利益。因此，保持必要的灵活性是预算控制中不可缺少的一个部分。
2.3.全局性原则。预算控制中企业的部门经常会因为各自的目标而产生矛盾。由于有些部门过于独立，导致与其他部门之间无法很好的沟通和协调。这样不仅会影响企业的整个目标，也会产生人员矛盾。出现诸如此类的问题时，还是要以大局为重。
3.加强会计预算控制。通过对会计预算的目的、作用、原则的解析，我们可以发现合理的会计预算控制可以使一个企业在各方面更上一层楼，最直观的表现就是企业利润的增加和经济效益的增长。我国的市场经济是具有社会主义特色的，为了适应大环境的步伐，一定要加强会计预算控制这一方面的革新。同时由于我国的预算一直紧跟着财政制度，因此在进行相关的会计预算时会出现一些疏忽和问题。只有通过不断地强化和革新，才能是我们的会计预算控制体系更好的完善，使我国的经济发展市场更加稳定。
四、会计预算的实践
1.会计预算实践的意义。每个岗位都需要实践，会计也是。通过对会计预算的浅析，可以发现这是一个可能关乎企业发展命运的岗位。因此只有让该岗位的预备人才进行具体的实践，才能保证该岗位的质量。从大方面来说，会计预算会渐渐进行改革以满足我国的社会经济的大环境，同时也会越来越重视会计预算的实际可操作性。根据大环境的需要，对于会计预算这方面的人才要求也会相对提高。这时候实践就变得更加重要。实践可以帮助预备员工得出一套有规律的操作流程。也能使他们切身体会到会计预算的重要性，以此严格要求自己，为做好自己本职工作更加努力。如此良性的循环，势必会使我国会计人才的总体质量上升一个台阶。
2.强化会计预算实践。针对会计预算这一重要岗位，企业应定期举行相关培训会，使预备人员和在岗人员更好的贯彻会计预算的基本原则，加强工作人员的实际操作能力。也可以举办面向全公司的会计预算培训会，让各个部门了解预算的重要性。当员工们了解到会计预算的真正意义，各部门之间的协调沟通工作也就能做得更好。
五、结语
综上所述，企业想要通过效益发展自身，就必须重视会计预算控制，并且善于利用会计预算。这就要求企业要強化和完善会计预算体系，利用它计划性强、沟通性强的特点为企业发展做出贡献。同时也要探索市场规律，找到适合企业自身的一套规律。将两者有效地相结合才能使企业更好的发展。目前我国的会计预算控制的改革是顺应社会主义经济发展进步的必要举措。在这个经济形式多样化的时代，会计体系也在不断的变化。会计预算控制的强化不仅仅是为了企业自身的利益发展，更是为了适应国际经济形势。因此做好会计预算控制的强化和实践是非常有必要的。
参考文献：
[1]蒋明耀.浅析会计预算控制[J].四川经济管理学院学报，2002，（02）：44-46.
[2]劳知渊. 会计预算在企业经营管理中发挥的作用分析及阐述[J]. 财会学习，2016，（16）：128.
[3]陈辉.会计预算控制的强化及实践意义解析[J].财会学习，2016，（09）：84-85.
关键词：会计预算 会计预算控制 强化 实践
一、引言
一个国家的经济发展与该国家是否强大有着紧密的关系。就目前我国的经济发展而言，现在的会计体系需要得到建设和创新，并且不断的强化。其中会计预算体系是与企业发展联系最多的会计体系之一。会计预算控制是企业根据财务部门经过合理科学的方法得出的财务预算，对执行预算的行为进行不断的调整并且严格的监督，使整个行为的结果尽可能的符合最初预算目标。目前会计预算体系包括以下几个方面：（1）财政的总预算。（2）行政单位的会计预算。（3）事业单位的会计预算。为了跟上和国际会计体系的脚步，会计会被分为企业会计和非企业会计这两大类。根据这两种不同的分类，会定制不同的会计预算方案。一个优秀会计预算方案可以将一个企业的价值最大程度的体现，为企业带来不少的收益。
二、 会计预算的重要性
1.会计预算与企业的关系。在企业经营的过程中，会计预算起着很大的作用。它与企业的经济效益有直接的关联。可以说一个企业会计预算做得好，企业的经济效益就一定不会差。会计会通过预算算出的精准、科学的数据将风险提前规划，使数据更有效率。业务预算、资金预算和利润预算是企业中常见的三种预算.
2.会计预算的作用。会计预算是管理现代企业的重要工具之一，有着不可小觑的作用。现金预算、预计损益表、预计资产负债表是预算中的主要内容。它的作用可以概述为：（1）此项工作可以使会计的相关工作人员明确自己该做得工作以及自己工作的目标，并且有效地提升相关工作人员的效率，使整个工作过程变得高效和积极。（2）通过会计预算可以将企业的现有资源和未来发展的目标有效地相结合，当各项数据鼠标通过会计预算体系被重新整理过后，会对企业的决策者有一定的帮助，可以更有效，更科学的制定企业的各项决策。（3）会计预算可以帮助企业最大程度的控制成本。成本可以是人力资源也可以是产品的生产成品。通过合理、科学的会计预算，这些成本会被降到最低。这对企业而言是增加收益和提高经营效益的一大途径之一。
3.重视会计预算。通过对会计预算作用的了解，可以明显感受到会计预算对企业的来说是十分重要的存在。如果一个企业可以将会计预算体系尽可能的做得好，那么他们的经济效益和利润一定会大大的提高。只有企业重视并改善其会计预算体系，企业才能在发展的路上越走越好。
三、会计预算的控制
1.预算控制的目的。预算可以理解为一种财务计划，预算控制则可以解释为合理的制定财务计划。预算和预测相比比较强调书面性，以及规范的流程。会计预算控制的目的可分为以下几点：（1）制定有效的计划。预算可以得出一个结果，这个结果能够使管理者了解到企业目前的情况，并以此考虑到管理过程中的各项问题从而制定一个最符合企业管理的计划。（2）便于各部门交流。预算是一个很好的沟通工具，这个工具可以是企业各部门了解整体的生产经营计划，使交流更加方面。（3）有依据的合理分配各项资源。预算控制可以让管理人员明确公司的大体情况。可以将现有的资源正确的分配到各个部门，这样企业的资源就可以最大化的发生其价值，为企业的发展出一份力。（4）及时纠正错误。每年企业都会进行总结，那么就可以将最后达到的实际指标与最初的预算进行对比。通过对比，企业一定会发现一些偏差和问题。如此一来管理人员就可以合理的评价公司业绩好每个部门工作的完成情况。从而发现问题，解决问题，总结问题。为企业发展提供新的帮助。（5）激励员工。当预算结果出现时，员工便会心中有数，有了目标就会有动力，工作效率自然就会提升。通过与实际结果相比，企业还能对员工进行合理的评价，可以对那些业绩良好的员工给予奖励。以此落实效率优先、按劳分配、公平的原则，时员工们深切感受到积极工作的好处。
2.控制预算的原则。想要实现预算控制最大的作用，就需要遵循以下几项原则。
2.1反映计划原则。会计预算的基础是企业制定的大计划。预算的制定是以大计划为源头，同时预算又以计划的实行为尽头。它与企业计划紧密相连。因此，预算与计划的一致性是非常值得强调的。不过在预算过程中要防止预算被简单化，成为一种只是在之前数据上的外推或者追加，这样会使预算失去它原有的调控性。
2.2灵活性原则。预算控制中的最容易出现差池的就是在预算制定和执行的过程中将一些细节控制的过于死板。这样的行为很容易导致员工工作效率降低，对企业的经济效益也有影响。企业应该根据自身实际情况，在执行预算控制时灵活的应变所出现的各种状况，旨在为企业谋取更大的利益。因此，保持必要的灵活性是预算控制中不可缺少的一个部分。
2.3.全局性原则。预算控制中企业的部门经常会因为各自的目标而产生矛盾。由于有些部门过于独立，导致与其他部门之间无法很好的沟通和协调。这样不仅会影响企业的整个目标，也会产生人员矛盾。出现诸如此类的问题时，还是要以大局为重。
3.加强会计预算控制。通过对会计预算的目的、作用、原则的解析，我们可以发现合理的会计预算控制可以使一个企业在各方面更上一层楼，最直观的表现就是企业利润的增加和经济效益的增长。我国的市场经济是具有社会主义特色的，为了适应大环境的步伐，一定要加强会计预算控制这一方面的革新。同时由于我国的预算一直紧跟着财政制度，因此在进行相关的会计预算时会出现一些疏忽和问题。只有通过不断地强化和革新，才能是我们的会计预算控制体系更好的完善，使我国的经济发展市场更加稳定。
四、会计预算的实践
1.会计预算实践的意义。每个岗位都需要实践，会计也是。通过对会计预算的浅析，可以发现这是一个可能关乎企业发展命运的岗位。因此只有让该岗位的预备人才进行具体的实践，才能保证该岗位的质量。从大方面来说，会计预算会渐渐进行改革以满足我国的社会经济的大环境，同时也会越来越重视会计预算的实际可操作性。根据大环境的需要，对于会计预算这方面的人才要求也会相对提高。这时候实践就变得更加重要。实践可以帮助预备员工得出一套有规律的操作流程。也能使他们切身体会到会计预算的重要性，以此严格要求自己，为做好自己本职工作更加努力。如此良性的循环，势必会使我国会计人才的总体质量上升一个台阶。
2.强化会计预算实践。针对会计预算这一重要岗位，企业应定期举行相关培训会，使预备人员和在岗人员更好的贯彻会计预算的基本原则，加强工作人员的实际操作能力。也可以举办面向全公司的会计预算培训会，让各个部门了解预算的重要性。当员工们了解到会计预算的真正意义，各部门之间的协调沟通工作也就能做得更好。
五、结语
综上所述，企业想要通过效益发展自身，就必须重视会计预算控制，并且善于利用会计预算。这就要求企业要強化和完善会计预算体系，利用它计划性强、沟通性强的特点为企业发展做出贡献。同时也要探索市场规律，找到适合企业自身的一套规律。将两者有效地相结合才能使企业更好的发展。目前我国的会计预算控制的改革是顺应社会主义经济发展进步的必要举措。在这个经济形式多样化的时代，会计体系也在不断的变化。会计预算控制的强化不仅仅是为了企业自身的利益发展，更是为了适应国际经济形势。因此做好会计预算控制的强化和实践是非常有必要的。
参考文献：
[1]蒋明耀.浅析会计预算控制[J].四川经济管理学院学报，2002，（02）：44-46.
[2]劳知渊. 会计预算在企业经营管理中发挥的作用分析及阐述[J]. 财会学习，2016，（16）：128.
[3]陈辉.会计预算控制的强化及实践意义解析[J].财会学习，2016，（09）：84-85.