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【摘要】现场施工管理是建筑工程中的一项重要工作。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。本文主要从加强对人、对材料、对技术以及对进度的控制管理等几个方面来说明现场施工管理的措施。
【关键词】
引言
建筑工程施工企业为了能在市场竞争中生存发展，在对工程项目实施的全过程中，为实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理建设工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段、各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量具有一定影响，其中施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动力投入大。因此，做好现场施工管理工作，是建设工作中的重中之重。
一、现场施工管理的基本原则与内容
1.1 现场施工管理的基本原则
（1）经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出坚决杜绝浪费和不合理的开支。
（2）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化， 真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理， 现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
（3）标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
1.2现场施工管理的主要内容
现场施工管理主要包括施工作业管理、施工、 施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
二、现场施工要加强对人的管理
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于施工企业的体制改革，加之建设规模迅速扩大，大量农民工涌入城市，成为建筑队伍的主流，这些人的技能参差不齐，对建筑队伍的整休素质有较大影响，加强管理和提高其技能水平，是管理者的重要课题。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱，项目管理班子力量薄弱，加强现场施工管理成为重要工作。施工现场管理要以人为核心，以人的工作技能和责任心保证工序质量，提高工程质量。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员管理水平。现场施工要健立质量保证体系，并应有明确职责，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平；做到标准化规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。
三、现场施工要加强对材料的管理
相对于土建施工，经常有许多最新的材料应用的问题，包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。因此，针对现场施工中的材料问题，必须加强以下几个方面的管理：
(1)材料供应。要选择符合设计方确实所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
(2)材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位以避免材料订购不符， 进而影响工程进度。
(3)材料分类堆放。材料的堆放要根据现场实际情况及进度情况，实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源，不断合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽枪抽样，并报检于甲方、设计单位整理分类，根据施工组织平面布置指定位置归类堆放于不同场地。
(4)材料发放。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
四、现场施工要加强对技术的管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个工程项目，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来。从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
五、要加强对进度的控制管理工作
随着城市建设规模的扩大，以及工程结构设计的复杂性，工期进度较为紧张， 所以从开工到验收交付使用，时间较为紧迫，工程的进度控制管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：
5.1 检查施工组织方案
检查和督促项目部落实施工组织方案所需的机械、人力、材料等，及时调整不符合工程实际的进度安排和施工方法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，及时督促解决。
5.2 提前做好装饰装修材料的选定工作
作为现场施工管理人员应该及时与相关人员协调，尽快确定有关材料的品种、规格、颜色，项目部尽快的制定相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
5.3 适时做好各方协调工作
作为现场施工管理人员，对影响施工的不确定因素及时排除，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工过程中的有关纠纷。同时及时调整施工人员，对各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，避免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
5.4 把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，对单位工程要有正式的验收评定；真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合评定分部工程的质量，以各分部工程的质量来评定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，现场施工管理者应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应进行检查，不符合要求的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
六、结束语
現代施工管理是施工企业生产经营能力的综合体现。企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，不断优化现场管理。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。作为现场施工的管理人员必须具有高度的责任感，具有吃苦耐劳、敬业和一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资达到可观的经济效益和良好的社会效益。
参考文献
1、郑科.浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(05).
2、农斌.工程建设安全监理的控制[J]. 企业科技与发展,2009,(18).
3、赵儒春.建筑工程施工质量的监理与验收[J]. 科技资讯,2009,(10).
4、李炳东.谈如何在新形势下提高工程质量监督管理水平[J].山西建筑,2010,(24).、
【关键词】
引言
建筑工程施工企业为了能在市场竞争中生存发展，在对工程项目实施的全过程中，为实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理建设工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段、各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量具有一定影响，其中施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动力投入大。因此，做好现场施工管理工作，是建设工作中的重中之重。
一、现场施工管理的基本原则与内容
1.1 现场施工管理的基本原则
（1）经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出坚决杜绝浪费和不合理的开支。
（2）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化， 真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理， 现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
（3）标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
1.2现场施工管理的主要内容
现场施工管理主要包括施工作业管理、施工、 施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
二、现场施工要加强对人的管理
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于施工企业的体制改革，加之建设规模迅速扩大，大量农民工涌入城市，成为建筑队伍的主流，这些人的技能参差不齐，对建筑队伍的整休素质有较大影响，加强管理和提高其技能水平，是管理者的重要课题。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱，项目管理班子力量薄弱，加强现场施工管理成为重要工作。施工现场管理要以人为核心，以人的工作技能和责任心保证工序质量，提高工程质量。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员管理水平。现场施工要健立质量保证体系，并应有明确职责，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平；做到标准化规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。
三、现场施工要加强对材料的管理
相对于土建施工，经常有许多最新的材料应用的问题，包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。因此，针对现场施工中的材料问题，必须加强以下几个方面的管理：
(1)材料供应。要选择符合设计方确实所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
(2)材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位以避免材料订购不符， 进而影响工程进度。
(3)材料分类堆放。材料的堆放要根据现场实际情况及进度情况，实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源，不断合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽枪抽样，并报检于甲方、设计单位整理分类，根据施工组织平面布置指定位置归类堆放于不同场地。
(4)材料发放。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
四、现场施工要加强对技术的管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个工程项目，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来。从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
五、要加强对进度的控制管理工作
随着城市建设规模的扩大，以及工程结构设计的复杂性，工期进度较为紧张， 所以从开工到验收交付使用，时间较为紧迫，工程的进度控制管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：
5.1 检查施工组织方案
检查和督促项目部落实施工组织方案所需的机械、人力、材料等，及时调整不符合工程实际的进度安排和施工方法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，及时督促解决。
5.2 提前做好装饰装修材料的选定工作
作为现场施工管理人员应该及时与相关人员协调，尽快确定有关材料的品种、规格、颜色，项目部尽快的制定相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
5.3 适时做好各方协调工作
作为现场施工管理人员，对影响施工的不确定因素及时排除，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工过程中的有关纠纷。同时及时调整施工人员，对各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，避免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
5.4 把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，对单位工程要有正式的验收评定；真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合评定分部工程的质量，以各分部工程的质量来评定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，现场施工管理者应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应进行检查，不符合要求的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
六、结束语
現代施工管理是施工企业生产经营能力的综合体现。企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，不断优化现场管理。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。作为现场施工的管理人员必须具有高度的责任感，具有吃苦耐劳、敬业和一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资达到可观的经济效益和良好的社会效益。
参考文献
1、郑科.浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(05).
2、农斌.工程建设安全监理的控制[J]. 企业科技与发展,2009,(18).
3、赵儒春.建筑工程施工质量的监理与验收[J]. 科技资讯,2009,(10).
4、李炳东.谈如何在新形势下提高工程质量监督管理水平[J].山西建筑,2010,(24).、