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摘 要：随着时代的不断发展，企业若要提高自身经济效益，就必须要重视财务管理工作。财务管理与企业的资产和盈利息息相关，为了保证财务管理发挥出有效的作用，就要掌握财务管理工作的特点，明确该工作开展的原则，并采取有效的方式，发挥出财务管理的效果。
关键词：财务管理;企业;经济效益;途径
随着互联网技术的不断发展，企业在开展财务管理工作时，要转变传统的思想观念，对财务管理进行创新，这样才能做出合理的决策，提高企业的经济效益。财务管理在企业内部管理中占据重要的位置，其目的是为企业创造更大的经济利益。由于财务管理包含的管理模式比较多，因此，其与企业的内部管理工作存在一定的区别。由于企业面临的市场竞争压力正在不断增加，为了实现经营目标，就要对财务管理工作进行改进。
一、财务管理工作的特点
企业在开展财务管理工作时，需要充分结合相应的财经法律法规，对采购、生产和营销等过程进行全面的控制与监督，使企业的各项资源得到合理的分配，创造良好的经济效益。专业的财务管理工作可以为管理层的决策提供有效的数据，提高决策的科学性和合理性。财务管理工作可提高企业的管理水平，为企业创造更大的价值，因此，这一工作有其自身的特点。
（一）综合性较强
由于财务管理包含的工作环节比较多，因此，这一工作具有很强的综合性。财务管理与企业的资金活动密切相关，合理进行财务管理可以确保资金得到充分的利用。制定完善的财务管理制度，可进一步提高会计信息的质量，为各个流程的决策提供参考依据。企业的贷款、投资等重要的活动可得到财务管理的大力支持，通过有效的规范与监管，确保活动顺利进行，避免内部与外部发展不协调。财务管理工作可以对多方面的关系进行有效的协调，保证各项资源得到合理的配置，确保预算得到有效的控制，不断提高企业的市场竞争力和经济效益。将财务管理视作企业内部的一种重要的管理方式，就可以确保企业在与外界进行沟通时会拥有完善的渠道，进一步提高企业的综合实力。
（二）具有一定的全面性
企业开设的目的是为了盈利，为了创造最大的效益，企业在开展各项活动时，将会以是否能够提高自身效益为标准。财务管理工作可以确保企业的管理顺利进行，实现企业健康发展，为企业的管理层提供详实的企业盈利数据与相关指标，实现企业顺利经营。
二、企业财务管理工作的原则
第一，企业在进行投资时会考虑到投资的回报和投资中所存在的风险，并通过仔细衡量后做出选择。财务管理人员需及时对企业的风险承受能力进行有效的评估，在明确投资风险后，就可以确保投资决策更加合理。第二，企业在开展财务管理时需要遵循相应的配比原则。为了提高企业的盈利能力，就要考虑到流动资产的需求融通不能频繁依赖长期资金。反之，若用短期资金融通固定资产，则容易导致企业资金匮乏。第三，企业的资金拥有一定的时间价值，而这一价值与时间的收益率有关。资金占用的时间越长，货币的时间价值成本越高。财务管理人员为确保管理层做出合理的决策，就要对资金的时间价值进行评估。
三、强企业财务管理的途径
（一）对财务管理模式进行改进
为了创造更大的经济效益，企业有必要对传统的财务管理模式进行改进和优化，树立与时俱进的管理理念，运用先进的工作方法，保证企业的各项经济活动得到全面的监督与管理。要及时实现财务管理工作的转型，不要将工作局限于核算之上，而是要发挥出管理的作用，这样才能为企业的管理层提供有效的信息和数据，帮助企业做出正确的决策。
（二）对资金进行有效的管理
企业要重视资金管理， 保证资金链完整。企业要加强对资金的监督和控制，提高资金的使用效率。要加强对应收账款的管理，由专业的人员负责。企业在进行某项投资之前，要充分了解企业的资金流量与变现能力，然后再做出合理的决策。企业要加强内部积累，不要过分依赖外部的资金。要不断拓宽企业的融资渠道，根据企业的实际情况，对现有的融资结构进行改进，使企业获得更多的机会，提高企业的经济效益。
（三）提高投资决策的合理性
为了保证企业的各项投资决策更加合理，企业要对现有的投资决策进行规范。要制定完善的内控制度，确保各工作人员严格按照制度的要求进行操作。涉及到重要的采购、销售等方面的决策时，要通过集体决策的方式。企业进行投资之前，要由专业的人员对投资方案进行调研和论证，确保方案可行，明确投资的目标，全面收集投资项目的信息，避免企业出现损失。财务人员要提自身业务水平，运用先进的互联网和大数据等技术，提高会计核算质量，为投资决策提供重要而详实的数据。
（四）对内部与外部流程进行优化
为了实现财务管理工作的创新，就要确保内部与外部的流程得到改进。在传统的工作模式下，财务部门人员与其他部门进行交流和沟通时往往存在许多不便，导致各项数据和资源不能在第一时间内得到共享。由于各部门之间的工作内容不同，在交流时还要通过各种流程和环节，影响工作效率的提升。因此，需要采用先进的互联网信息技术，对现有的工作流程进行优化，制定完善的运算规则和识别规则，打造先进的财务信息管理系统，相关人员只要将信息录入到系统之中，就可以保证财务状况在第一时间内得到反馈和共享。其他部门人员也可及时了解信息，这样不仅可以节省时间，还能够提高工作效率。
四、结束语
综上所述，对于企业而言，若要提高自身经济效益，保持强大的市场竞争力，就要重视财务管理工作的改进与创新，发挥出财务管理的优势，就可以达到事半功倍的效果。
参考文献：
[1]王刚.加强财务管理提高企业经济效益[J].全国流通经济，2020（09）：36-37.
[2]周蕾，張冰.加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析[J].商场现代化，2019（13）：170-171.
[3]翁晓英.加强财务管理提高企业经济效益的思考[J].财经界（学术版），2019（08）：67-68.
[4]杨晨周.加强财务管理提高企业经济效益的分析与探讨[J].中外企业家，2018（16）：21.
关键词：财务管理;企业;经济效益;途径
随着互联网技术的不断发展，企业在开展财务管理工作时，要转变传统的思想观念，对财务管理进行创新，这样才能做出合理的决策，提高企业的经济效益。财务管理在企业内部管理中占据重要的位置，其目的是为企业创造更大的经济利益。由于财务管理包含的管理模式比较多，因此，其与企业的内部管理工作存在一定的区别。由于企业面临的市场竞争压力正在不断增加，为了实现经营目标，就要对财务管理工作进行改进。
一、财务管理工作的特点
企业在开展财务管理工作时，需要充分结合相应的财经法律法规，对采购、生产和营销等过程进行全面的控制与监督，使企业的各项资源得到合理的分配，创造良好的经济效益。专业的财务管理工作可以为管理层的决策提供有效的数据，提高决策的科学性和合理性。财务管理工作可提高企业的管理水平，为企业创造更大的价值，因此，这一工作有其自身的特点。
（一）综合性较强
由于财务管理包含的工作环节比较多，因此，这一工作具有很强的综合性。财务管理与企业的资金活动密切相关，合理进行财务管理可以确保资金得到充分的利用。制定完善的财务管理制度，可进一步提高会计信息的质量，为各个流程的决策提供参考依据。企业的贷款、投资等重要的活动可得到财务管理的大力支持，通过有效的规范与监管，确保活动顺利进行，避免内部与外部发展不协调。财务管理工作可以对多方面的关系进行有效的协调，保证各项资源得到合理的配置，确保预算得到有效的控制，不断提高企业的市场竞争力和经济效益。将财务管理视作企业内部的一种重要的管理方式，就可以确保企业在与外界进行沟通时会拥有完善的渠道，进一步提高企业的综合实力。
（二）具有一定的全面性
企业开设的目的是为了盈利，为了创造最大的效益，企业在开展各项活动时，将会以是否能够提高自身效益为标准。财务管理工作可以确保企业的管理顺利进行，实现企业健康发展，为企业的管理层提供详实的企业盈利数据与相关指标，实现企业顺利经营。
二、企业财务管理工作的原则
第一，企业在进行投资时会考虑到投资的回报和投资中所存在的风险，并通过仔细衡量后做出选择。财务管理人员需及时对企业的风险承受能力进行有效的评估，在明确投资风险后，就可以确保投资决策更加合理。第二，企业在开展财务管理时需要遵循相应的配比原则。为了提高企业的盈利能力，就要考虑到流动资产的需求融通不能频繁依赖长期资金。反之，若用短期资金融通固定资产，则容易导致企业资金匮乏。第三，企业的资金拥有一定的时间价值，而这一价值与时间的收益率有关。资金占用的时间越长，货币的时间价值成本越高。财务管理人员为确保管理层做出合理的决策，就要对资金的时间价值进行评估。
三、强企业财务管理的途径
（一）对财务管理模式进行改进
为了创造更大的经济效益，企业有必要对传统的财务管理模式进行改进和优化，树立与时俱进的管理理念，运用先进的工作方法，保证企业的各项经济活动得到全面的监督与管理。要及时实现财务管理工作的转型，不要将工作局限于核算之上，而是要发挥出管理的作用，这样才能为企业的管理层提供有效的信息和数据，帮助企业做出正确的决策。
（二）对资金进行有效的管理
企业要重视资金管理， 保证资金链完整。企业要加强对资金的监督和控制，提高资金的使用效率。要加强对应收账款的管理，由专业的人员负责。企业在进行某项投资之前，要充分了解企业的资金流量与变现能力，然后再做出合理的决策。企业要加强内部积累，不要过分依赖外部的资金。要不断拓宽企业的融资渠道，根据企业的实际情况，对现有的融资结构进行改进，使企业获得更多的机会，提高企业的经济效益。
（三）提高投资决策的合理性
为了保证企业的各项投资决策更加合理，企业要对现有的投资决策进行规范。要制定完善的内控制度，确保各工作人员严格按照制度的要求进行操作。涉及到重要的采购、销售等方面的决策时，要通过集体决策的方式。企业进行投资之前，要由专业的人员对投资方案进行调研和论证，确保方案可行，明确投资的目标，全面收集投资项目的信息，避免企业出现损失。财务人员要提自身业务水平，运用先进的互联网和大数据等技术，提高会计核算质量，为投资决策提供重要而详实的数据。
（四）对内部与外部流程进行优化
为了实现财务管理工作的创新，就要确保内部与外部的流程得到改进。在传统的工作模式下，财务部门人员与其他部门进行交流和沟通时往往存在许多不便，导致各项数据和资源不能在第一时间内得到共享。由于各部门之间的工作内容不同，在交流时还要通过各种流程和环节，影响工作效率的提升。因此，需要采用先进的互联网信息技术，对现有的工作流程进行优化，制定完善的运算规则和识别规则，打造先进的财务信息管理系统，相关人员只要将信息录入到系统之中，就可以保证财务状况在第一时间内得到反馈和共享。其他部门人员也可及时了解信息，这样不仅可以节省时间，还能够提高工作效率。
四、结束语
综上所述，对于企业而言，若要提高自身经济效益，保持强大的市场竞争力，就要重视财务管理工作的改进与创新，发挥出财务管理的优势，就可以达到事半功倍的效果。
参考文献：
[1]王刚.加强财务管理提高企业经济效益[J].全国流通经济，2020（09）：36-37.
[2]周蕾，張冰.加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析[J].商场现代化，2019（13）：170-171.
[3]翁晓英.加强财务管理提高企业经济效益的思考[J].财经界（学术版），2019（08）：67-68.
[4]杨晨周.加强财务管理提高企业经济效益的分析与探讨[J].中外企业家，2018（16）：21.