信息化状况也要定期“健康体检”

来源 :AMT前沿论丛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:hellobaby54088
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  随着企业信息化投入的逐步增长,企业信息化状况也需要定期进行“健康体检”,并且今后这方面的需求趋势会越来越明显。
  当前我国信息化建设已经走过了20多个春秋,据计世资讯(CCW Rsearch)数据资料显示,预计2006年全年国内信息化建设投入总和达4092亿元人民币。当前国内的大型企业基本上都已开展了信息化建设,部分中小型企业也已经或正在进行信息化建设工作。
  从发展趋势来看,今后企业在信息化建设方面的投入仍然会持续增长,且企业的信息化水平也将由初级阶段向中高级阶段过渡,信息系统将变得更加庞大和复杂。面对当前的发展状况,身为计世资讯软件分析师的笔者认为企业也需要对自身的信息化状况定期进行“健康体检”,并且今后这方面的需求趋势会越来越明显,具体操作可通过第三方机构运用信息化评估的手段进行。原因如下:
  众所周知,一个企业的信息化状况已经成为关系企业长远发展、提升自身核心竞争力的重要工具。
  当前信息化建设已由初期部门级应用向整合阶段发展,将多个不同的信息系统有效整合在一起,并发挥其优势具有非常大的难度,失败几率很高。失败的例子比比皆是,而作为一个企业,尤其是大中型企业,在信息化方面的投入从几十万甚至上亿元不等,对企业来说,也是一笔非常庞大的开销。另外,信息系统直接会影响到企业的日常经营活动,如果信息化建设出现问题,不但会使企业无法实现自己的战略目标,甚至会给企业带来不可想象的后果。
  而对企业来说,信息化建设是一个持续发展的过程,往往要持续相当长的时间,并且很多企业是分阶段和分模块建设自己的信息系统,因此需要企业借助信息化评估的手段定期对企业的信息化状况进行诊断,适时的检测其是否是按照企业的规划进行发展,有没有规划和实施中出现偏差的地方,从而使企业的信息化建设持续的,充分为企业的发展做出贡献。
  对于一些企业来说,尽管已经完成了阶段性的信息化建设,近些年没有对系统做进一步大的投入和改进,同样也需要做“健康体检”。由于信息系统是企业按照自己的初衷设计的,但企业处于一个动态变化的市场环境中,随着时间和环境的变化,企业自身也在不断地变化,因此原有的信息化系统中的有些环节有可能已经不再适合企业的发展,这时就需要通过引入第三方机构及时监测和发现企业信息化中存在的问题并及时给予纠正,避免出现更大的问题。
  同样对于正在进行信息化建设的企业,也可以对其信息化的建设进行“健康体检”,通过监测企业的信息化建设与其预期的目标是否吻合,是否能在计划的时间周期和项目预算费用中完成信息化建设(国内大部分信息化建设资金均有超出预算范围的现象)及时发现问题,减少信息化建设失败的几率。
其他文献
长安汽车集团(以下简称长安集团)是我国重要的汽车生产基地,拥有140年的悠久发展历史,经过近百年的发展,目前已发展为大型集团公司,拥有重庆长安汽车股份有限公司、河北长安汽车有限公司、南京长安汽车有限公司、长安福特汽车有限公司等子公司,总资产超过100亿人民币,成为我国重要的汽车生产基地。    ERP起航,孤岛统一    加入WTO,对中国民族企业既是机遇,更是国际性的挑战,对长安集团这一民族企业
期刊
吴文琦  天津柯雅美术材料有限公司 IT 经理  交流信箱:wq.wu@colart.com.cn    S集团项目实施中“细节决定成败”的几个范例    信息化项目的成败因素很多,有着一套严格的方法论。在目标和方法明确之后,比拼的就是细节了。让我们寻着S集团移动商务项目的种种“风雨”,觅得“彩虹”后面的秘密。    项目实施也要遵循木桶原则    搞过信息化项目实施的人都有这样的感觉:项目要涉及
期刊
“小赵,请你务必在明年拿出一个可行的方案来,争取把我们的物流成本降下来……”  “小赵,请你务必在明年拿出一个可行的方案来,争取把我们的物流成本降下来……”,在年底的计划会议上,总经理的一番话让赵云深深感到新一年工作任务的艰巨。  赵云是这家外资企业A公司新来的物流事业部总监,全权负责其下仓储部、采购部、和运输服务部的工作。作为一家从事汽车零部件生产制造的跨国集团,A公司业务遍布全球多个国家。其在
期刊
软件企业在服务行业信息化的过程中,要不断积累和管理行业知识,完成自己的能力升级,与信息化的发展同步。  国家信息化发展战略提出的建设信息社会目标为软产业的发展创造了巨大的机遇,同时也提出了更高的要求。随着我国国民经济及社会的发展,信息化到了一个新阶段,这个阶段的主要特征是信息化不再是简单的电子化,而是各种信息资源的整合利用。软件企业在服务行业信息化的过程中,不仅要做好传统的实施者角色,而且要在实施
期刊
物流活动中信息沟通的解决之道——信息采购  案例中反映的是一个企业中物流活动的问题,赵云要想将居高不下的物流成本降下来,就要首先考虑到如何优化企业的物流活动的问题。  案例中提到的物流活动涉及到采购、运输与仓储等环节,其中仓储中的库存积压情况严重,占去了物流成本相当大一部分。要想降低企业的物流成本,就需要对涉及到采购、运输和仓储等环节进行物流优化,而优化的最主要目标,就是如何保证这些环节信息沟通的
期刊
当管理层级制能够比市场机制更有效率地控制和协调许多经济活动时,新机构就出现了。它不断发展,使得越来越多的职业经理阶层能够被充分雇用。可是它的兴起与扩展仅限于那些技术和市场能够使管理协调比市场协调更有利的工业和部门。  本书的书名即已指出其主题,但不是其重点或目的。本书的目的是考察正在变化中的美国的生产和分配过程,以及生产和分配的管理方式。为达此目的,本书讨论的重点是从事生产和分配的工商企业。因为由
期刊
A公司面临的问题看似是库存和物流成本太高,实则是其供应链管理没有因时而变且实施乏力而陷入的困境。  A公司面临的是如何降低物流成本的问题。要想解决这一问题,首先应该了解引起物流成本居高不下的主要原因,然后针对这些原因寻找合适的解决办法。从这一案例所给出的信息看,虽然表现出来的结果是物流成本比较高,但实际上的原因却不完全是物流本身管理不善造成的,很多其它看似无关的活动才是事物的本质。因此,要想降低包
期刊
据统计,2005年我国研发经费总支出为2450亿元比上年增加483.7亿元增长24.6%,与当年国内GDP之比为1.34%,各类企业支出为1673.8亿元,比上年增长27.4%,见图1。    依据以上数据,不难推断各行  业已经本质理解研发投入的战略性和重要意义,在主观意识和客观反映上均加速其发展。中国500强企业研发投入前10名,如表1所示,研发投入度均超过6.5%。所以各企业的研发部门利用好
期刊
美国皇家邮政在2004年的表现非常好,其CIO大卫·伯顿也得以沾光根据年报,他当年的薪酬与额外奖励总计超过一百万英镑,这是因为截止至2005年3月31日,英国皇家邮政在2004年间获得了高达五亿三千七百万英镑的巨额利润一对伯顿的绩效考评有三个主要标准:对支出的管理,运营性质的IT(operational IT)的交付情况,以及通过有效地运用IT对业务所做出的贡献 对于运营性质的IT,伯顿这样评价
期刊
做顾问的时间越长,越感觉顾问的能力归根到底是语文的能力。沟通是所有其他能力的基础和外在表现。  做顾问的时间越长,越感觉到顾问的能力归根到底是语文的能力:听、说、读、写。这些能力——沟通能力是所有其他能力的基础和外在表现。否则,纵然才高八斗,满腹经纶,无法传递给别人都是假的。  那么到底哪种能力更难达到呢?  如果你对这四种能力的认识和提升经过了一个循环,说明你已经到了一定境界。  刚入行的顾问一
期刊