新时代人力资源管理对国有企业经济效益的影响

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后疫情时代的经济复苏有效提升了我国企业的经济效益,但是面临外部环境深刻复杂多变、国内有效需求不足等诸多风险,国有企业必须有效利用人力资源管理手段,从企业招聘、人力资源规划以及薪酬结构、绩效考核、员工培训等全方位入手,进一步提升国有企业的经济效益,实现国有企业的可持续性发展。
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本文简单介绍了企业固定资产投资项目,分析了项目管理中普遍存在的风险管控难度大、投资决策水平不高、投资审计监督落实不到位、管理制度不完善、项目档案管理水平低、项目后评价不完善等问题,并针对性地围绕加强风险防控、优化投资决策、加强投资审计监督、健全管理制度、构建投资项目档案信息化管理模式、落实项目后评价等方面,就提高项目管理有效性的措施展开探讨,可以发挥一些参考作用。
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随我国经济体制的改革,当前企业发展面临的市场环境越发变换莫测,经营中的风险影响因素更多,企业经营的不确定性更大。资金作为企业运转的基础资源,行之有效的资金管理体系,可以为企业运营提供强有力的保证。集团企业体量庞大、子公司多、涉及范围广使其管理难度较大,因为集团的特点所带来的资金分散、子公司多导致的多头开户,财务自成体系也使集团对子公司的监管力度小,财务管理中存在的隐患增多。因此财务风险加大,引起审计难、财务监管难的问题。采用正确的财务管理模式,可以将集团公司资金雄厚、资源广、总体竞争能力强的优势充分发挥。
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旅游产业集群是近现代旅游业发展的业态新趋势,是市场需求与产业关联发展的一种必然结果。改革开放后,青海旅游产业经过40年的发展,逐渐积累起了一定的产业基础,在地方社会经济中发挥着越来越重要的作用,已经成长为地区支柱性产业。“十二五”后高原旅游业增速明显,省内河湟地区和西部重要城镇周边的旅游产业空间集聚和产业集群现象逐渐突出,发展轨迹也渐清晰,但在产业发展上仍存在诸多制约因素,通过产业的集群现状研究,可发现产业集聚规律,找到旅游产业向高质量发展的途径。
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