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摘 要：目前，我国经济飞速发展，建筑行业取得长足进步，所涉及的内容以及注入的资金不断增多。当下建筑企业亟需解决的问题是通过何种方式与途径应用所注入的资金。对于建筑企业而言，工程造价管理的重要性不言而喻，可以有效推动其发展。但是现在建筑工程造价管理中仍旧存在较多问题。在本文中，探讨了建筑工程造价管理现状以及对策。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
针对建筑工程造價而言，主要任务为，将建筑工程图纸以及清单等作为重要依据，科学计算与管理工程建设直接费用与间接费用，其中直接费用包括人工费用以及材料费用等，间接费用包括管理费用与措施费用等。通过两种费用的科学管理，促使工程成本与质量等各个方面处于最大平衡状态之中，实现施工企业经济效益与社会效益最大化。
一、建筑工程造价管理的意义
在工程建设过程中，工程质量占据举足轻重的位置，是其关键与核心，同时在建筑工程衡量方面，建筑工程造价发挥着不容小觑的作用，是一项必不可少的经济技术指标，直接影响业主利益[1]。正是因为如此，必须严格管理与控制建筑工程造价。对于建筑工程管理来说，建筑工程造价管理极其重要，是其重点，可以有效提升建筑企业市场竞争力，使其在越来越激烈的市场竞争中占据一席之地。在招投标环节、设计环节、施工环节以及竣工环节等，都需要做好造价管理，由此合理控制整体建筑工程成本，实现经济效益最大化。此外，建筑工程造价管理涉及范围广，具有较强综合性，始终处于建筑工程生产线之中，加大建筑工程管理强度与力度，构建与健全工程造价管理体系，持续进行，促进建筑企业可持续发展。
二、建筑工程造价管理的现状
（一）尚未构建与健全工程造价管理机制
现如今，在大多数企业中都设置了造价管理部门，同时配备造价管理人员，不过这一部门的权利有所限制，工作尚未深入开展，导致其功能得不到真正发挥。其它职能部门会对造价管理部门工作进行约束，该工作无法正常开展。此外，因为尚未构建与健全造价管理机制，导致造价管理工作混乱，尚未制定统一标准，不同部门之间的冲突更易出现，该工作开展难度加大。
（二）造价管理监督仍需加强
随着我国经济的迅猛发展，市场竞争日益加剧，为数较多的建筑企业应用不正当手段，例如，在低价中标后应用不达标的材料，节省成本成为其唯一目的。因为部分合同约定，致使所应用的材料价格高昂，却与建筑本身设计不相符。这些行为都会严重阻碍建筑行业可持续发展，导致建设隐患增加。这部分情况出现的主要原因是当前工程造价管理监督力度较弱，无法保证工程生产监督的效率，进而导致不满足质量要求的材料进入施工现场，引发安全事故，对人们的财产安全与生命安全构成严重威胁。
（三）造价管理人才稀缺
当前，我国建筑工程数量不断增多，大幅度拓展工程规模[2]。不过，在工程造价管理方面，高素质人才稀缺，尤其是获得高级造价工程师职称的专项型造价管理人才，相关人员已经认识到造价管理人才稀缺，在利益驱使下，购买与制作假证书，导致部分人员虽然已经得到工程造价师证书，却缺乏造价管理能力，造价管理实际作用得不到真正发挥。除此之外，部分工程造价管理人员本身具备相关专业知识，不过分离了造价管理和工程实际情况等，无法实现工程造价的合理性与可操作性。
三、建筑工程造价管理对策
（一）构建与健全工程造价管理机制
要在较短时间中提升工程造价管理水平，必须构建与健全造价管理机制。良好造价管理机制发挥着极其重要的作用，可以加强管理工作规范性以及有序性，在开展管理工作的过程中，相关管理人员有章可循，为工程造价管理工作质量提供重要保障。建筑企业需要将自身实际情况作为依据，科学制定造价管理机制。此外，可以将工程造价管理平台引入其中，平台管理内容有指标管理、造价编审管理以及系统管理等。
（二）加强工程造价管理监督
其一，严格监督招投标过程，以质量保证为基础，合理确定工程造价。其二，有效开展施工图纸预算工作于初步设计概算工作，提升该工作监督力度，有计划应用所拥有的资金，使资金利用率得到有效提高。当投标书中出现不合理约定时，需要在第一时间与甲方沟通，合理调整标书。其三，做好系统化造价管理，主要内容有估算、预算、合同文件以及招标文件等。加快建筑行业体制改革，构建与健全工程造价管理体系，科学应用注入的资金，获取更大投资效益，同时逐步构建符合市场经济的造价管理体制[3]。
（三）组建一支高素质造价管理队伍
其一，建筑企业不断招收与吸引高素质人才。做好面试工作，不仅要查看应聘者的资格证书，还需要对其工作能力与应变能力进行考核。其二，在规定时间开展造价管理培训工作，安排较高级别的造价管理人员，通过他们培训级别较低的工作人员，还可以组织造价管理人员，使其参加到专业讲座等活动中，从而获取最为先进的造价管理知识[4]。其三，考核造价管理人员，针对造价管理人员的知识与开展工作的实际情况，定期进行全面考核，表扬与奖励优秀工作人员，实现督促造价管理人员的目的，使其不断提升自身知识与技能，承担起工作职责。
四、结束语
综上所述，目前，大多建筑工程企业对于造价管理的重要性已经有一个比较清晰和正确的认知，同时在开展实践的过程中，有效提高造价管理效率与质量，不过管理经验以及工程规模等因素产生重要影响，仍旧有较多问题存在于落实过程中，因此要获取更多工程造价管理效益，不仅要提高相关负责人的重视程度，还需要各个部门协调配合，充分应用所拥有的资源，实现资源应用最大化，由此使建筑工程造价管理获得更多经济效益与社会效益。
参考文献
[1]邓桂英.建筑工程造价管理的现状及对策[J].住宅与房地产，2018（08）：35.
[2]宋婉悦，董宇鹏.浅谈建筑工程造价管理的现状及对策[J].农家参谋，2017（24）：203.
[3]郝卫东.有关建筑工程造价管理现状及完善对策的分析[J].四川水泥，2017（10）：172.
[4]宫春明.新形势下建筑工程造价的现状、问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（21）：40-41.
（作者单位：山河建设集团有限公司）
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
针对建筑工程造價而言，主要任务为，将建筑工程图纸以及清单等作为重要依据，科学计算与管理工程建设直接费用与间接费用，其中直接费用包括人工费用以及材料费用等，间接费用包括管理费用与措施费用等。通过两种费用的科学管理，促使工程成本与质量等各个方面处于最大平衡状态之中，实现施工企业经济效益与社会效益最大化。
一、建筑工程造价管理的意义
在工程建设过程中，工程质量占据举足轻重的位置，是其关键与核心，同时在建筑工程衡量方面，建筑工程造价发挥着不容小觑的作用，是一项必不可少的经济技术指标，直接影响业主利益[1]。正是因为如此，必须严格管理与控制建筑工程造价。对于建筑工程管理来说，建筑工程造价管理极其重要，是其重点，可以有效提升建筑企业市场竞争力，使其在越来越激烈的市场竞争中占据一席之地。在招投标环节、设计环节、施工环节以及竣工环节等，都需要做好造价管理，由此合理控制整体建筑工程成本，实现经济效益最大化。此外，建筑工程造价管理涉及范围广，具有较强综合性，始终处于建筑工程生产线之中，加大建筑工程管理强度与力度，构建与健全工程造价管理体系，持续进行，促进建筑企业可持续发展。
二、建筑工程造价管理的现状
（一）尚未构建与健全工程造价管理机制
现如今，在大多数企业中都设置了造价管理部门，同时配备造价管理人员，不过这一部门的权利有所限制，工作尚未深入开展，导致其功能得不到真正发挥。其它职能部门会对造价管理部门工作进行约束，该工作无法正常开展。此外，因为尚未构建与健全造价管理机制，导致造价管理工作混乱，尚未制定统一标准，不同部门之间的冲突更易出现，该工作开展难度加大。
（二）造价管理监督仍需加强
随着我国经济的迅猛发展，市场竞争日益加剧，为数较多的建筑企业应用不正当手段，例如，在低价中标后应用不达标的材料，节省成本成为其唯一目的。因为部分合同约定，致使所应用的材料价格高昂，却与建筑本身设计不相符。这些行为都会严重阻碍建筑行业可持续发展，导致建设隐患增加。这部分情况出现的主要原因是当前工程造价管理监督力度较弱，无法保证工程生产监督的效率，进而导致不满足质量要求的材料进入施工现场，引发安全事故，对人们的财产安全与生命安全构成严重威胁。
（三）造价管理人才稀缺
当前，我国建筑工程数量不断增多，大幅度拓展工程规模[2]。不过，在工程造价管理方面，高素质人才稀缺，尤其是获得高级造价工程师职称的专项型造价管理人才，相关人员已经认识到造价管理人才稀缺，在利益驱使下，购买与制作假证书，导致部分人员虽然已经得到工程造价师证书，却缺乏造价管理能力，造价管理实际作用得不到真正发挥。除此之外，部分工程造价管理人员本身具备相关专业知识，不过分离了造价管理和工程实际情况等，无法实现工程造价的合理性与可操作性。
三、建筑工程造价管理对策
（一）构建与健全工程造价管理机制
要在较短时间中提升工程造价管理水平，必须构建与健全造价管理机制。良好造价管理机制发挥着极其重要的作用，可以加强管理工作规范性以及有序性，在开展管理工作的过程中，相关管理人员有章可循，为工程造价管理工作质量提供重要保障。建筑企业需要将自身实际情况作为依据，科学制定造价管理机制。此外，可以将工程造价管理平台引入其中，平台管理内容有指标管理、造价编审管理以及系统管理等。
（二）加强工程造价管理监督
其一，严格监督招投标过程，以质量保证为基础，合理确定工程造价。其二，有效开展施工图纸预算工作于初步设计概算工作，提升该工作监督力度，有计划应用所拥有的资金，使资金利用率得到有效提高。当投标书中出现不合理约定时，需要在第一时间与甲方沟通，合理调整标书。其三，做好系统化造价管理，主要内容有估算、预算、合同文件以及招标文件等。加快建筑行业体制改革，构建与健全工程造价管理体系，科学应用注入的资金，获取更大投资效益，同时逐步构建符合市场经济的造价管理体制[3]。
（三）组建一支高素质造价管理队伍
其一，建筑企业不断招收与吸引高素质人才。做好面试工作，不仅要查看应聘者的资格证书，还需要对其工作能力与应变能力进行考核。其二，在规定时间开展造价管理培训工作，安排较高级别的造价管理人员，通过他们培训级别较低的工作人员，还可以组织造价管理人员，使其参加到专业讲座等活动中，从而获取最为先进的造价管理知识[4]。其三，考核造价管理人员，针对造价管理人员的知识与开展工作的实际情况，定期进行全面考核，表扬与奖励优秀工作人员，实现督促造价管理人员的目的，使其不断提升自身知识与技能，承担起工作职责。
四、结束语
综上所述，目前，大多建筑工程企业对于造价管理的重要性已经有一个比较清晰和正确的认知，同时在开展实践的过程中，有效提高造价管理效率与质量，不过管理经验以及工程规模等因素产生重要影响，仍旧有较多问题存在于落实过程中，因此要获取更多工程造价管理效益，不仅要提高相关负责人的重视程度，还需要各个部门协调配合，充分应用所拥有的资源，实现资源应用最大化，由此使建筑工程造价管理获得更多经济效益与社会效益。
参考文献
[1]邓桂英.建筑工程造价管理的现状及对策[J].住宅与房地产，2018（08）：35.
[2]宋婉悦，董宇鹏.浅谈建筑工程造价管理的现状及对策[J].农家参谋，2017（24）：203.
[3]郝卫东.有关建筑工程造价管理现状及完善对策的分析[J].四川水泥，2017（10）：172.
[4]宫春明.新形势下建筑工程造价的现状、问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（21）：40-41.
（作者单位：山河建设集团有限公司）