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制药企业与其他企业一样,利润永远等于药品售价减去投入的成本.在“售价是顾客决定的、不降低成本就无法提高利润、成本降低10％,相当于销售收入翻一番”的市场环境下,采用精益管理工具——PDCA循环管理方法持续优化制药工程设计、持续技术改造变更不合理的设计安装、实施节能降耗特别是节约用水,减少无价值的浪费,降低制造成本,就成为制药企业提升利润、提升竞争力的保障措施.