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【摘 要】在当今社会，生产力水平越来越高，不同行业领域、不同专业技术的交叉也越来越多。公路的施工建设实现把图纸变为实物，施工现场管理的效果关乎实现公路工程的高效益、高效率和低成本，也与施工当地的社会、自然环境息息相关，制约因素很多。但是目前公路现场施工管理中还存在诸多弊病，公路施工建设单位必须高度重视这些问题，尽早发现、尽早解决才能实现整个公路工程的高效、优质和低耗。本文主要分析公路工程施工现场管理存在的问题，探讨公路工程施工现场管理的对策，以期能够提高工程施工的质量和经济效益，保障施工现场的生产安全。
【关键词】公路工程 施工现场 管理
公路工程施工现场管理效果关系到整个工程项目的快速、优质、低耗目标的实现。施工企业应该在整个施工过程中紧抓安全管理和质量管理，对所有施工人员进行安全和质量相关知识的宣传，提高其安全意思和质量责任感，避免人为因素导致的事故。材料要采取科学的采购和管理办法，充分发挥材料的作用，尽量降低材料成本，进而降低整个公路工程的施工成本。
一、公路工程施工现场管理的作用
公路工程施工现场的管理工作，一方面对公路工程的施工质量、施工的进度、施工的经济与社会效益产生直接的影响；另一方面因为公路工程施工是一个流动性、协作性较强的活动，并且公路工程的施工周期长，施工场地狭长，更容易受到自然、气候等因素的影响。这也就使得公路工程施工现场的管理成为了全过程管理的主要内容。所以，加强对公路工程施工现场的管理，是保证公路施工要素科学系统发挥作用的基础，更是实现公路工程建设社会和经济效益的基础。
二、公路工程施工现场管理存在的问题
1.施工前期准备不够充分。在公路项目的建设过程中， 施工前期的准备工作有着尤为重要的作用， 由于公路工程的建设较易受到客观环境因素的影响，因此需要在施工前期对施工环境进行有效地考察， 以确定现场处理措施， 进而保障施工的顺利性。然而， 当前部分施工单位在前期准备阶段的环境勘察仅仅流于形式， 通常仅对施工附近范围内的环境条件实施简单的考察， 对设计范围内的地下管线、工程沿线周围的各种设施没有或考察不够细致， 致使公路工程在施工程中频频受阻， 延长了施工周期， 提高了不必要的成本投入， 同时影响了工程建设的质量水平。
2.安全问题。几乎在所有的施工现场，我们都会看到很多关于安全第一、安全生产的宣传语，现场管理人员也经常参加各种安全生产培训，但是大多数的安全管理仅仅终止于口头上，没有落实到施工过程中，正因为这种形式安全主义导致施工现场安全事故频发。还有就是一些企业的高层管理人员为了获得更多的利润，千方百计降低施工成本，只在工地上设置以一些必须的、表面的安全生产设备，没有建立健全各项安全生产制度，做好对于紧急事件的各项应急预案，导致施工现场对各突发事件、恶劣天气等意外事件的应对能力不足。
3.材料管理问题。公路工程建设一般情况都需要大量的施工材料，很多企业把购进的材料随意堆放在施工现场，各种建筑材料存放管理制度、进场出场的管理登记制度不健全。粗放式的材料管理方式，会导致材料的丢失和极大地浪费，降低了生产效率，带来公路建设成本的增加，降低建设生产效益。
4.质量问题。公路建设项目验收的关键就是看质量，同时高质量的施工项目也可以提高企业在业内的效益和声誉。然而，目前有些企业的管理人员缺乏长远眼光，只关注眼前利益，在施工过程中掺杂一些不合格的施工材料或者在施工过程中偷工减料的现象仍然存在。在工程验收的时候通过不正当手段瞒天过海，这就导致一些公路通车不久便发生桥涵塌陷、路面开裂等质量事故，也就是通常的“豆腐渣”工程。
三、加强公路工程施工现场管理的对策
1.进行充分的施工准备。第一建立严谨的管理机制，用科学的制度对施工人员进行管理、考核、激励，用合理的规章来规范工程的开展。第二对工程沿线各种影响因素进行充分的调查，并绘制现场布置平面图，针对这些影响因素进行分析、论证，并依据调查结果对工程的方案进行完善。第三深度研究公路工程的设计图纸，领会设计意图，结合现场条件，为设计方提供有价值的建议，优化设计，争取实现最大的社会经济效益。第四按照工程的施工标准，综合分析施工需要的机械设备以及材料等，制定自检抽检方案，建立工地试验室，对施工需要的各种材料进行取样试验，建立详细的技术档案，一旦发现问题材料，要立即停止使用，确保施工方案的最佳。
2.科学采购和管理材料。根据以往的经验数据，在公路施工建设过程中，材料费用占到总工程造价的60%-70%，可见材料管理对于降低工程工程造价的重要作用。材料管理包括很多内容：首先，在公路工程施工之前，施工企业应进行详细的施工图预算，然后派采购人员对市场所有材料供应商的资料和价格进行全面调查，项目部结合施工方案、进度方案制定详细的材料计划，然后严格按照材料计划备料，尽量降低材料的采购保管费用；最后，建设好满足要求的料场和仓库，并且建立健全材料进场出场、防水防火等各项管理制度，严格执行，以此来尽最大程度避免材料的浪费，保证工程的顺利进行。
3.重点治理质量通病。工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的标准规范，提高全员质量意识，推行全面质量管理，建立健全现场质量管理制度，是施工现场管理的重点。严格执行部颁标准化建设的各项要求，贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整工程的质量，所有的一切努力就是为了高质量的施工成品。成品保护可谓直观重要，坚决杜绝任何后期伤害，成品保护必须采取相关防范强制性制度。公路工程中的质量通病如：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等，从施工源头就要抓好，加强现场质量管理要以治理质量通病为突破口，切实做好质量工作。
4.加强安全生产教育。首先需要建立安全生产培训制度，培训人及被培训人在培训后都需要在培训记录上签字并存档。每个参与工程施工的人员在施工前都应进行必要的安全生产培训，待培训合格后才可进入施工现场进行施工。其次应将安全教育分为三个等级，即班组教育、项目部教育、企业安全管理教育的三等级。不同等级安全教育的开展侧重点有所不同。班组教育应侧重于对施工人员展开施工技术安全的培训、检查、监督，每天在工程正式施工开始前，各个施工班组长应对本施工小组的成员进行一次细致、全面、有重点的安全教育活动，做好安全交底，比如对施工当天应当注意的安全事项进行讲解，特别是隧道作业，要求每个施工人员都佩戴整齐的安全防护用品，了解每个施工人员的情绪、状态，严禁情绪或心理状态欠佳的施工人员参与危险作业。项目部教育应侧重于对施工班组安全教育落实情况的检查、监督，在公路项目的总施工过程中，项目部应定期或者不定期地组织与日常安全生产相关的培训、学习。安全活动定时定点开展，切不可懈怠。
总而言之，公路工程的现场管理是十分复杂，不同的工程项目，需要的管理方法也是不尽相同，因而，施工单位的工程现场管理人员需要不断的学习，与时俱进，积极探索新的管理方案来加强对施工现场的管理，确保工程的顺利进行，降低工程的成本，提高工程的经济效益，保证工程的施工质量。
参考文献：
[1]廖维华.浅谈公路施工现场管理的方法[J].广东科技，2010（19）.
[2]尹和山.浅谈公路工程施工现场管理[J].淮北职业技术学院学报，2010（9）
[3]张震，丁宁，赵丽红. 公路工程施工现场管理中常见问题研究[J].商品与质量·学术观察，2011，（12）： 28.
[4]刘静.浅谈公路工程施工现场管理的重要性[J]. 商品与质量·学术观察，2012，（10） ： 219.
【关键词】公路工程 施工现场 管理
公路工程施工现场管理效果关系到整个工程项目的快速、优质、低耗目标的实现。施工企业应该在整个施工过程中紧抓安全管理和质量管理，对所有施工人员进行安全和质量相关知识的宣传，提高其安全意思和质量责任感，避免人为因素导致的事故。材料要采取科学的采购和管理办法，充分发挥材料的作用，尽量降低材料成本，进而降低整个公路工程的施工成本。
一、公路工程施工现场管理的作用
公路工程施工现场的管理工作，一方面对公路工程的施工质量、施工的进度、施工的经济与社会效益产生直接的影响；另一方面因为公路工程施工是一个流动性、协作性较强的活动，并且公路工程的施工周期长，施工场地狭长，更容易受到自然、气候等因素的影响。这也就使得公路工程施工现场的管理成为了全过程管理的主要内容。所以，加强对公路工程施工现场的管理，是保证公路施工要素科学系统发挥作用的基础，更是实现公路工程建设社会和经济效益的基础。
二、公路工程施工现场管理存在的问题
1.施工前期准备不够充分。在公路项目的建设过程中， 施工前期的准备工作有着尤为重要的作用， 由于公路工程的建设较易受到客观环境因素的影响，因此需要在施工前期对施工环境进行有效地考察， 以确定现场处理措施， 进而保障施工的顺利性。然而， 当前部分施工单位在前期准备阶段的环境勘察仅仅流于形式， 通常仅对施工附近范围内的环境条件实施简单的考察， 对设计范围内的地下管线、工程沿线周围的各种设施没有或考察不够细致， 致使公路工程在施工程中频频受阻， 延长了施工周期， 提高了不必要的成本投入， 同时影响了工程建设的质量水平。
2.安全问题。几乎在所有的施工现场，我们都会看到很多关于安全第一、安全生产的宣传语，现场管理人员也经常参加各种安全生产培训，但是大多数的安全管理仅仅终止于口头上，没有落实到施工过程中，正因为这种形式安全主义导致施工现场安全事故频发。还有就是一些企业的高层管理人员为了获得更多的利润，千方百计降低施工成本，只在工地上设置以一些必须的、表面的安全生产设备，没有建立健全各项安全生产制度，做好对于紧急事件的各项应急预案，导致施工现场对各突发事件、恶劣天气等意外事件的应对能力不足。
3.材料管理问题。公路工程建设一般情况都需要大量的施工材料，很多企业把购进的材料随意堆放在施工现场，各种建筑材料存放管理制度、进场出场的管理登记制度不健全。粗放式的材料管理方式，会导致材料的丢失和极大地浪费，降低了生产效率，带来公路建设成本的增加，降低建设生产效益。
4.质量问题。公路建设项目验收的关键就是看质量，同时高质量的施工项目也可以提高企业在业内的效益和声誉。然而，目前有些企业的管理人员缺乏长远眼光，只关注眼前利益，在施工过程中掺杂一些不合格的施工材料或者在施工过程中偷工减料的现象仍然存在。在工程验收的时候通过不正当手段瞒天过海，这就导致一些公路通车不久便发生桥涵塌陷、路面开裂等质量事故，也就是通常的“豆腐渣”工程。
三、加强公路工程施工现场管理的对策
1.进行充分的施工准备。第一建立严谨的管理机制，用科学的制度对施工人员进行管理、考核、激励，用合理的规章来规范工程的开展。第二对工程沿线各种影响因素进行充分的调查，并绘制现场布置平面图，针对这些影响因素进行分析、论证，并依据调查结果对工程的方案进行完善。第三深度研究公路工程的设计图纸，领会设计意图，结合现场条件，为设计方提供有价值的建议，优化设计，争取实现最大的社会经济效益。第四按照工程的施工标准，综合分析施工需要的机械设备以及材料等，制定自检抽检方案，建立工地试验室，对施工需要的各种材料进行取样试验，建立详细的技术档案，一旦发现问题材料，要立即停止使用，确保施工方案的最佳。
2.科学采购和管理材料。根据以往的经验数据，在公路施工建设过程中，材料费用占到总工程造价的60%-70%，可见材料管理对于降低工程工程造价的重要作用。材料管理包括很多内容：首先，在公路工程施工之前，施工企业应进行详细的施工图预算，然后派采购人员对市场所有材料供应商的资料和价格进行全面调查，项目部结合施工方案、进度方案制定详细的材料计划，然后严格按照材料计划备料，尽量降低材料的采购保管费用；最后，建设好满足要求的料场和仓库，并且建立健全材料进场出场、防水防火等各项管理制度，严格执行，以此来尽最大程度避免材料的浪费，保证工程的顺利进行。
3.重点治理质量通病。工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的标准规范，提高全员质量意识，推行全面质量管理，建立健全现场质量管理制度，是施工现场管理的重点。严格执行部颁标准化建设的各项要求，贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整工程的质量，所有的一切努力就是为了高质量的施工成品。成品保护可谓直观重要，坚决杜绝任何后期伤害，成品保护必须采取相关防范强制性制度。公路工程中的质量通病如：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等，从施工源头就要抓好，加强现场质量管理要以治理质量通病为突破口，切实做好质量工作。
4.加强安全生产教育。首先需要建立安全生产培训制度，培训人及被培训人在培训后都需要在培训记录上签字并存档。每个参与工程施工的人员在施工前都应进行必要的安全生产培训，待培训合格后才可进入施工现场进行施工。其次应将安全教育分为三个等级，即班组教育、项目部教育、企业安全管理教育的三等级。不同等级安全教育的开展侧重点有所不同。班组教育应侧重于对施工人员展开施工技术安全的培训、检查、监督，每天在工程正式施工开始前，各个施工班组长应对本施工小组的成员进行一次细致、全面、有重点的安全教育活动，做好安全交底，比如对施工当天应当注意的安全事项进行讲解，特别是隧道作业，要求每个施工人员都佩戴整齐的安全防护用品，了解每个施工人员的情绪、状态，严禁情绪或心理状态欠佳的施工人员参与危险作业。项目部教育应侧重于对施工班组安全教育落实情况的检查、监督，在公路项目的总施工过程中，项目部应定期或者不定期地组织与日常安全生产相关的培训、学习。安全活动定时定点开展，切不可懈怠。
总而言之，公路工程的现场管理是十分复杂，不同的工程项目，需要的管理方法也是不尽相同，因而，施工单位的工程现场管理人员需要不断的学习，与时俱进，积极探索新的管理方案来加强对施工现场的管理，确保工程的顺利进行，降低工程的成本，提高工程的经济效益，保证工程的施工质量。
参考文献：
[1]廖维华.浅谈公路施工现场管理的方法[J].广东科技，2010（19）.
[2]尹和山.浅谈公路工程施工现场管理[J].淮北职业技术学院学报，2010（9）
[3]张震，丁宁，赵丽红. 公路工程施工现场管理中常见问题研究[J].商品与质量·学术观察，2011，（12）： 28.
[4]刘静.浅谈公路工程施工现场管理的重要性[J]. 商品与质量·学术观察，2012，（10） ： 219.