我们很多做企业的人现在都意识到，当前决定企业兴旺发达的根本，在于制度的选择和设计。但我们同时也必须清醒地认识，制订制度仅仅是一个前提和保障，而有效贯彻执行才是取得成效的关键!也就是说，只有守好规矩，才是我们走向成功的根本!可能有的人会说，我们处在伟大的变革时期，改革是我们这个时代的主旋律；可能有些人还会说，我们需要创新，创新是一个企业，乃至一个民族、一个国家永不衰竭的动力。
　　现实中，我们的企业一旦走过了成长期，公司大了，钱有了，人也多了，这个时候，公司开始出现意见纷杂，思潮、战略、提议不断。对于改革与创新，中国企业家们、管理者们要慎之又慎，不要轻言改革与创新。改革与创新意味着你要付出成本和代价，改革与创新意味着你要承担责任，不承担责任的改革和创新是不可取的，是对企业的不负责任。可能有的人还要说，我们的制度还要改革，要大胆创新，但是孰不知，这样就往往容易否定一个企业在发展道路上的简单想法，或者理想冲动，忘记创业的艰辛与原有的方向，从而造成企业徘徊不前，或者忽东忽西，人为地增加企业的战略成本，以致付出，惨重代价。
　　对企业来说最可贵的思想是什么?是“坚持”!就我们古井而言，我们要坚持，按照一个古井基本法和八项制度以及修订的子系统规章制度，坚定不移地贯彻落实下去，坚持数年必有成效、必有好处、必有成绩。今天一个观念，明天一个理念，这个企业必然乱套。我们要坚持，就不要轻言改革和创新，不要随意打破既定规则，就要注意不违背当年的“简单想法”和成长的理想，这样我们才有可能避免成长期的痛苦。
　　作为一个经营者，最大的忌讳是什么?就是不能坚持。或者说，经商的成功之道，个人的成功之道是什么?就是两个字：坚持。谁能坚持下去，谁就是最后的成功者。一个公司销售某种产品，推销成功了是什么原因?那就是意志的胜利。一个大方针确定了，就要坚持住，只有坚持住了，才能最终取得成功。而如果半途而废了，肯定会失败，是非常惨痛的失败，全盘皆输。实际上，许多问题不是真的失败了，而是没有坚持住。
　　一个轻言创新、轻言改革的管理者，一个喜欢夸夸其谈、追求时髦理论的管理者，是一个不成熟的管理者。我们需要全心全意的行动，我们需要不折不扣的执行。