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摘要：在建筑工程项目开展的过程中，做好建筑工程造价的动态管理以及相关的控制是非常關键的，因为建筑工程造价属于一个系统性的项目，难免会受到各种因素的影响，导致工程造价出现了一些波动问题，因此采取合理的动态管理方式以及控制措施是提高建筑工程造价水平的关键，文章对相关的内容进行了阐述，以及能够给该领域的研究者提供相关的参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制问题
工程造价一直是施工单位所重视的重要指标，其主要意义是控制着一项工程的成本耗资。更应该注意工程造价的动态管理，认真面对工程造价中的各类问题，以此提升经济收益，实现利益最大化。本文围绕工程造价中的动态管理展开讨论。
1工程造价管理和动态管理的意义
工程造价对企业而言，不单意味着成本的控制，与此同时工程造价对工程的施工周期，质量和成本的平衡皆起到至关重要的作用。控制好工程造价同时能使得施工企业在激烈的社会竞争中保障后期成本。因而则需要企业对造价进行动态管理，否则工程施工作业的障碍会提升，工程造价质量会被影响。综上所述原因，为了避免这样的情况发生，需要造价人员严格按照规范工作，提高工程造价水平。同时也证明了工程造价在施工作业中的重要性。工程造价人员通常在工程的施工作业前预估成本，在施工作业时记录成本，通常成本方面的不确定性强，因为成本通常面临着各种各样的影响因素，工程造价人员不单要做好造价的预评估，还要有足够的能力灵活的应对各类变动的发生，科学系统的动态管理可以合理的应对此类问题。动态管理是指根据改变一些工程的影响因素，实现工程成本的定额。从而给出工程变量一定的指导和控制。从实例来看，动态管理更加适合施工中的实际情况，对工程造价而言，动态管理可以优化成本，提升质量，缩短工期等。总而言之，动态管理是目前应用最广，也是效果最佳的工程造价方式。
2动态管理在各个阶段的具体控制及强化
2.1工程计划阶段正确决策预估
在工程开始之前，工程造价人员需要对工程整体和阶段的成本做出正确的预估，计算工程所需成本和质量的可行性，并且对工程的投资进行正确的分配，根据施工图纸和预计施工效果来制定各个环节的成本。跟踪工程施工中的各个环节，在每一个决策的阶段中给出造价方案，选取最优的方案运用到各个分项的施工，争取向工程施工做出最好的预算和评估方案，从而以造价角度出发提升整体工程质量，满足相关规定的要求。
2.2动态管理设计阶段应用
对一项工程从设计图纸到竣工的过程中所耗费成本整体而言，成本最高阶段为施工过程中的费用，设计阶段的成本仅仅占到整体成本的1%，但工程造价的工作要在设计阶段给出最具建设意义的方案，令施工团队在施工过程中有可靠的执行方案，动态管理实施的第一步即为工程设计阶段的造价，疏忽和大意都会导致预见结果和实际结果的差异，甚至造成工程因资金周转不当停产停工的严重后果，因此要求工程造价人员的绝对准确，在保证建筑施工质量的前提下合理的运用资金分配制定计划，具体到各个步骤的材料和人工的成本。限额设计能够更为合理的解决上述问题，限额设计的灵活运用可以使工程造价总额和各个分项的金额得到最为有效的控制。
2.3动态管理施工阶段应用
工程施工阶段的造价把控是工程造价中最为关键的环节，需要在质量、成本、效率、进度等方面选取平衡点，把握市场主动权。对材料市场的了解和考察分析对材料成本而言十分关键，建材市场目前在我国的表现依然是极其不稳定，竞争十分激烈，因此，工程造价人员对市场的把控和对工程所需材料的精确计算至关重要，直接影响施工成本。因此施工设计与施工极端情况的方案需要科学的策略解决。企业在采购环节应防止材料供应链出现问题影响施工进度造成不必要损失。另外，由于施工工期长会导致一些不可抗因素对工程成本造成影响，例如建筑商开发商更换，政府相关工程政策变动等。因此要求工程造价施工人员对此类问题的发生制定详细的解决方案，制定相关完善的条款合约，并且严格要求施工人员包括高层管理人员技术人员的造价成本控制意识，并从实际工作角度出发动态管理造价工作，从根本意义上提高效率，减少成本，实现利益的最大化。
2.4动态管理竣工阶段应用
工程竣工阶段的造价在施工过程中相对稳定，对成本影响小，极其容易被建筑企业忽视，工程造价人员应该把最后一步的工作完善，并做到最好，避免给工程带来不必要的损失和麻烦。事实上，竣工后的工程造价工作可以对未来的施工作业提供有效数据，对建筑公司今后的发展锦上添花。因此建筑企业需要对竣工后的善后工作高度重视。在审计方面，竣工后建筑企业应该寻求经验足信誉度高的审计机构。对工程进行动态管理，对竣工后的工程量，工程造价，国家各项税费进行全面分析，提供有效的审计数据。同时要对工程所有项目核查，确保无误后则表示实际建设与合同相符。整体动态管理的目的是为了避免工程可能遇到的问题对公司的信誉度和经济造成不可逆后果。避免一些不必要疏忽的发生。
2.5动态管理人力资源应用
工程施工的开展进行都是由人力等重要部分组成，当前市场经济情况下，工人薪资水平的把控对控制成本有着重要意义，如何避免因人力资源的开支影响工程造价工作也是工程造价人员需要把控掌握的方面。想实现人力的动态管理，需要建筑企业对目前我国市场行业平均薪资水平变更幅度的实时把控，并制定管理政策。并且工程造价人员应当对薪资实行基本工资、津贴、福利等具体方面的划分。以便于人力成本出现波动时企业可以及时做出调整，为成本提供缓冲。并且需要工程造价人员对预计工程量和耗时的掌握达到随时动态管理的水平，动态核算预计和实际的差异便于及时调整，提高建筑企业的营收，优化施工成本。
3结束语
在工程企业施工过程中，工程造价的动态管理对成本和利润起到至关重要的作用。其工作性质是为了实现企业利润最大化，施工合理化，并更好的应对工程行业的变化，在保证建筑质量和工期不下降，不推迟的前提下为企业提供可靠的预估计算数据。从而从开源节流角度帮助企业更好的发展，面对未来更为严峻的市场考验。
参考文献：
[1] 王康.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 中国国际财经（中英文）. 2018（08） .
[2] 郑樑，黄庆.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J]. 住宅与房地产. 2018（25） .
[3] 庞浩. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].居舍. 2018（27） .
[4] 朱爱青，刘广省.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 建材与装饰. 2018（24） .
[5] 马瑞秀.简论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 农家参谋. 2017（16）.
（作者身份证号：321084198104138012）
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制问题
工程造价一直是施工单位所重视的重要指标，其主要意义是控制着一项工程的成本耗资。更应该注意工程造价的动态管理，认真面对工程造价中的各类问题，以此提升经济收益，实现利益最大化。本文围绕工程造价中的动态管理展开讨论。
1工程造价管理和动态管理的意义
工程造价对企业而言，不单意味着成本的控制，与此同时工程造价对工程的施工周期，质量和成本的平衡皆起到至关重要的作用。控制好工程造价同时能使得施工企业在激烈的社会竞争中保障后期成本。因而则需要企业对造价进行动态管理，否则工程施工作业的障碍会提升，工程造价质量会被影响。综上所述原因，为了避免这样的情况发生，需要造价人员严格按照规范工作，提高工程造价水平。同时也证明了工程造价在施工作业中的重要性。工程造价人员通常在工程的施工作业前预估成本，在施工作业时记录成本，通常成本方面的不确定性强，因为成本通常面临着各种各样的影响因素，工程造价人员不单要做好造价的预评估，还要有足够的能力灵活的应对各类变动的发生，科学系统的动态管理可以合理的应对此类问题。动态管理是指根据改变一些工程的影响因素，实现工程成本的定额。从而给出工程变量一定的指导和控制。从实例来看，动态管理更加适合施工中的实际情况，对工程造价而言，动态管理可以优化成本，提升质量，缩短工期等。总而言之，动态管理是目前应用最广，也是效果最佳的工程造价方式。
2动态管理在各个阶段的具体控制及强化
2.1工程计划阶段正确决策预估
在工程开始之前，工程造价人员需要对工程整体和阶段的成本做出正确的预估，计算工程所需成本和质量的可行性，并且对工程的投资进行正确的分配，根据施工图纸和预计施工效果来制定各个环节的成本。跟踪工程施工中的各个环节，在每一个决策的阶段中给出造价方案，选取最优的方案运用到各个分项的施工，争取向工程施工做出最好的预算和评估方案，从而以造价角度出发提升整体工程质量，满足相关规定的要求。
2.2动态管理设计阶段应用
对一项工程从设计图纸到竣工的过程中所耗费成本整体而言，成本最高阶段为施工过程中的费用，设计阶段的成本仅仅占到整体成本的1%，但工程造价的工作要在设计阶段给出最具建设意义的方案，令施工团队在施工过程中有可靠的执行方案，动态管理实施的第一步即为工程设计阶段的造价，疏忽和大意都会导致预见结果和实际结果的差异，甚至造成工程因资金周转不当停产停工的严重后果，因此要求工程造价人员的绝对准确，在保证建筑施工质量的前提下合理的运用资金分配制定计划，具体到各个步骤的材料和人工的成本。限额设计能够更为合理的解决上述问题，限额设计的灵活运用可以使工程造价总额和各个分项的金额得到最为有效的控制。
2.3动态管理施工阶段应用
工程施工阶段的造价把控是工程造价中最为关键的环节，需要在质量、成本、效率、进度等方面选取平衡点，把握市场主动权。对材料市场的了解和考察分析对材料成本而言十分关键，建材市场目前在我国的表现依然是极其不稳定，竞争十分激烈，因此，工程造价人员对市场的把控和对工程所需材料的精确计算至关重要，直接影响施工成本。因此施工设计与施工极端情况的方案需要科学的策略解决。企业在采购环节应防止材料供应链出现问题影响施工进度造成不必要损失。另外，由于施工工期长会导致一些不可抗因素对工程成本造成影响，例如建筑商开发商更换，政府相关工程政策变动等。因此要求工程造价施工人员对此类问题的发生制定详细的解决方案，制定相关完善的条款合约，并且严格要求施工人员包括高层管理人员技术人员的造价成本控制意识，并从实际工作角度出发动态管理造价工作，从根本意义上提高效率，减少成本，实现利益的最大化。
2.4动态管理竣工阶段应用
工程竣工阶段的造价在施工过程中相对稳定，对成本影响小，极其容易被建筑企业忽视，工程造价人员应该把最后一步的工作完善，并做到最好，避免给工程带来不必要的损失和麻烦。事实上，竣工后的工程造价工作可以对未来的施工作业提供有效数据，对建筑公司今后的发展锦上添花。因此建筑企业需要对竣工后的善后工作高度重视。在审计方面，竣工后建筑企业应该寻求经验足信誉度高的审计机构。对工程进行动态管理，对竣工后的工程量，工程造价，国家各项税费进行全面分析，提供有效的审计数据。同时要对工程所有项目核查，确保无误后则表示实际建设与合同相符。整体动态管理的目的是为了避免工程可能遇到的问题对公司的信誉度和经济造成不可逆后果。避免一些不必要疏忽的发生。
2.5动态管理人力资源应用
工程施工的开展进行都是由人力等重要部分组成，当前市场经济情况下，工人薪资水平的把控对控制成本有着重要意义，如何避免因人力资源的开支影响工程造价工作也是工程造价人员需要把控掌握的方面。想实现人力的动态管理，需要建筑企业对目前我国市场行业平均薪资水平变更幅度的实时把控，并制定管理政策。并且工程造价人员应当对薪资实行基本工资、津贴、福利等具体方面的划分。以便于人力成本出现波动时企业可以及时做出调整，为成本提供缓冲。并且需要工程造价人员对预计工程量和耗时的掌握达到随时动态管理的水平，动态核算预计和实际的差异便于及时调整，提高建筑企业的营收，优化施工成本。
3结束语
在工程企业施工过程中，工程造价的动态管理对成本和利润起到至关重要的作用。其工作性质是为了实现企业利润最大化，施工合理化，并更好的应对工程行业的变化，在保证建筑质量和工期不下降，不推迟的前提下为企业提供可靠的预估计算数据。从而从开源节流角度帮助企业更好的发展，面对未来更为严峻的市场考验。
参考文献：
[1] 王康.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 中国国际财经（中英文）. 2018（08） .
[2] 郑樑，黄庆.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J]. 住宅与房地产. 2018（25） .
[3] 庞浩. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].居舍. 2018（27） .
[4] 朱爱青，刘广省.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 建材与装饰. 2018（24） .
[5] 马瑞秀.简论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 农家参谋. 2017（16）.
（作者身份证号：321084198104138012）