论文部分内容阅读
摘要：为了提升土建施工的综合效益，我们要深化施工现场的管理措施，有效的协调其内部的各个环节，确保提升其实际的工作质量效率，因此我们应该认真的进行设计和施工，不断完善其管理系统，使得其中的各个环节能够稳定高效的运行，从而避免浪费工程投资成本的现象出现，为了能够提升工程的整体质量需要我们不断的分析其中出现的各个问题，并且通过应用相关的措施去对问题进行解决。
关键词：土建施工；工程现场；现场管理；问题与对策
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
我国飞速发展的经济建设，工程项目和土建行业的不断发展，为了发展市场经济的需要，为了建设国家经济的需要，在这个进程中，为了保障工程项目稳定高效的运行，工程管理逐渐被社会各界所重视，为了提升土建工程的施工质量，我们应该健全计划经济管理体系，从而提升土建工程的综合经济效益。
1分析土建施工现场管理的现状及基本的原则
为了提升土建工程所创造的综合效益，我们应该优化施工企业的内部管理环节，进而控制质量管理的环节，确保能够健全质量保障体系从而健全土建施工现场管理系统，只有这样才能最大程度的发挥施工现场的人力物力和财力，不断完善和发展施工环节。通过管理施工现场，有效地提高企业所创造的综合效益，确保企业能够可持续发展，从而优化土建施工现场管理环节。
土建施工与其他施工项目最大的区别在于施工环境的不同，土建的大部分施工项目都是在露天环境下进行的，而且面对的施工对象一般具有体积较大、不宜挪动以及不易分割的特点，这就使得土建施工与施工环境密切联系在一起。由于是露天作业，这就导致土建施工容易受环境和气候因素制约，也容易受到自然灾害影响和自然條件的约束。这种制约影响在一些高层土建施工时表现更为明显，造成的损失和社会影响较大，在日后的修复和重建工作进行时也会更加困难。
在现场施工的进程中，我们应该应用科学合理的原则，从而稳定运行施工现场的各个工作环节，优化现场管理环节从而使得土建施工工程现代化发展的目标得到满足，稳定发展日常的工作流程，有效应用现场的资源，使得相关人员的个人价值得到充分的实现，进而有效落实施工现场的规范制度，协调运行施工生产的各个环节，为了实际工作的需要，我们应该不断优化施工现场的内部工作环节，不断提升其工作质量和效率效益。
2土建施工工程现场管理存在问题
2．1施工人员素质不高
现阶段，建筑行业发展迅速，建设单位对员工的需求量很大，因此，对员工的要求就比较低，加上缺少必要的培训活动，员工的文化素养不能满足现代社会发展的需要，有些员工甚至对于企业建设项目的具体情况和意义都不清楚，这样就无法保证建筑的质量问题;另外，由于施工需要，对人员的需求多，又急需加快进度，大多数工人都是没有经过培训的农民工，真正毕业于建筑学校的人员很少，这些施工人员文化水平和建设理论不足，使得建设质量得不到保证;同时，在施工现场管理过程中，缺乏高素养管理人才和技术人才，这些管理人才和及技术员缺乏工作经验，专业知识掌握的不够熟练，使得现场管理工作开展的不顺利。
2．2施工安全问题
在施工过程中，操作人员没有掌握安全生产知识，安全技能训练不够，施工人员的安全生产技能不熟练，可能造成执行环节操作失误;作业人员认识到安全问题的重要性，更没有形成安全操作意识，总觉得危险离自己很远，保护自己的意识相对淡薄。在施工现场上，作业员随意走动，不戴安全帽，不按照操作规范进行操作;另外，施工单位未能建立有效的安全生产管理制度，没有落实安全责任制。导致施工人员安全意识不足，普遍存在事不关己高高挂起的心态。对于施工安全问题，没有安排专人进行监督，安全员工作做得不到位，导致施工安全存在隐患。
2．3施工质量问题
施工质量问题是土建的重中之重，直接影响到建筑行业的发展。但在实际的施工现场管理中，施工人员将设计图纸进行随意更改、使用不符合要求的劣质建筑材料、对物质没有进行严格的监管等现象都会影响建筑的质量，给建筑的质量带来一定的安全隐患。
2．4现场的监管力度不够
工地的项目比较多，管理起来比较复杂，所以，对施工现场缺乏一定的监管，监管力度不够，就会带来一些问题，例如:工人扎堆干活，效率低下;对物质监管不够，导致不符合要求的材料被使用;对设备监管不严，导致工作人员随意使用，不进行备案记录等，这些现象都会给施工现场的管理带来一定的麻烦，影响施工进度。
2．5对环境造成污染
环境保护是全球比较关注的问题，也是我国重点强调的问题，但是，在施工过程中，产生的建筑垃圾、废水，机器设备不分白天黑夜的工作，产生的噪音等，带来了严重的环境问题。
3土建施工工程现场管理优化策略
3．1提高施工人员的综合素质
对工作人员加强教育、培训。人事招聘的时候，要遵循求精不求多的原则，并加以培训，提升现场管理人员的素养;对于新员工，要进行技术培训，只有不断提高工作人员的素质，才能使全新的技术得到充分应用，有利于施工环节更好的进行;项目部要经常开展培训活动，通过培训提升员工自身的职业素养，定期召开会议，了解施工现场的基本情况，学习国家的相关法规和方针政策，能按照条例来开展工作;闲暇之余，组织员工学习知识文化，提高自身素质;要大力培养技术人才，确保单位品质优秀。
3．2重视安全工作
要提高安全意识，做好安全防范工作。加强安全教育及安全技能训练。对于新来的员工，要签订劳动合同，进行安全三级教育;保证现场操作人员具备安全技能，不断完善施工人员安全生产技术，减少操作失误;安全意识教育，要从思想层面教育员工，使其形成安全意识;另外，完善安全生产管理体系。管理人员要根据实际情况，制定安全生产责任制;加强施工现场的管理，落实监督安全体制，对工程中存在的安全问题，及时整改;落实技术责任制，要求每个技术人员明确其责任和权限，对于施工现场出现的问题和解决方法要以施工日志的形式记录下来。
3．3加强施工现场的监管
在施工现场管理中，为了保障施工的质量，就要加强对建筑物质的监管。首先，要派专人落实材料采购情况，审核厂家的资质、产品合格证书等资料，确保厂家的声誉良好、质量合格;建材市场材料种类较多，品质参差不齐，所以，要对采购的物资进行全过程的质量监控，建立品质监察机制，按照采购程序走，做好进货检验记录;对于进入施工现场的物资，要安排实验室工作人员进行全面检测，品质不达标的材料，尽快处理掉。
3．4建立组织机构，完善施工方案
土建工程是一项比较复杂的工程，涉及到方方面面，因此，要制定一套完整的组织管理机构，以此来保证施工现场的管理。做到机构健全，各部门分工明确，责任到人，促进施工现场管理的顺利进行;为了施工的顺利开展，还要编制完善的施工方案，将工程的性质、规模等与自身的条件相结合，合理搭配人力、财力及物力，发挥施工方案的最大效能;编制施工方案的过程中，要针对工程的实际情况，不断优化方案，选择最佳方案作为施工过程中的重要参考依据。
3．5加强施工现场的环境保护
要将施工现场的建筑垃圾进行分类，对于钢筋、钢丝及木板等归为一类，进行二次回收利用;对于不能利用的建筑垃圾，要定期进行清理，对于可焚烧的就进行焚烧处理，并将燃烧后剩下的残渣进行合理处理，对于施工现场的泥土、砂石等建筑垃圾可以运至指定地点进行掩埋;对于废水要进行必要的处理，再进行排放;尽量减少晚间作业，以免机器噪音影响居民休息。
结束语
在项目施工过程中，施工现场管理具有重要的作用。本文从人员素质、施工质量及施工安全等方面论述了现场管理存在的不足，进而阐述了相应的解决措施，以促进施工管理水平的提升。在现场管理中，施工安全及施工质量是重中之重，要加强管理，不断优化管理策略，促进施工现场管理工作的顺利开展。
参考文献
［1］赖汉清．土建施工现场管理优化策略分析［J］．科技创新导报，2010(16)．
［2］杨改朝．土建施工现场管理优化策略探讨［J］．价值工程，2014(08)．
［3］张武东．探讨土建施工现场管理优化策略［J］．门窗，2013(06)．
［4］孙雯雯．浅谈土建工程施工现场管理优化策略［J］．中国建筑金属结构，2013(02)．
关键词：土建施工；工程现场；现场管理；问题与对策
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
我国飞速发展的经济建设，工程项目和土建行业的不断发展，为了发展市场经济的需要，为了建设国家经济的需要，在这个进程中，为了保障工程项目稳定高效的运行，工程管理逐渐被社会各界所重视，为了提升土建工程的施工质量，我们应该健全计划经济管理体系，从而提升土建工程的综合经济效益。
1分析土建施工现场管理的现状及基本的原则
为了提升土建工程所创造的综合效益，我们应该优化施工企业的内部管理环节，进而控制质量管理的环节，确保能够健全质量保障体系从而健全土建施工现场管理系统，只有这样才能最大程度的发挥施工现场的人力物力和财力，不断完善和发展施工环节。通过管理施工现场，有效地提高企业所创造的综合效益，确保企业能够可持续发展，从而优化土建施工现场管理环节。
土建施工与其他施工项目最大的区别在于施工环境的不同，土建的大部分施工项目都是在露天环境下进行的，而且面对的施工对象一般具有体积较大、不宜挪动以及不易分割的特点，这就使得土建施工与施工环境密切联系在一起。由于是露天作业，这就导致土建施工容易受环境和气候因素制约，也容易受到自然灾害影响和自然條件的约束。这种制约影响在一些高层土建施工时表现更为明显，造成的损失和社会影响较大，在日后的修复和重建工作进行时也会更加困难。
在现场施工的进程中，我们应该应用科学合理的原则，从而稳定运行施工现场的各个工作环节，优化现场管理环节从而使得土建施工工程现代化发展的目标得到满足，稳定发展日常的工作流程，有效应用现场的资源，使得相关人员的个人价值得到充分的实现，进而有效落实施工现场的规范制度，协调运行施工生产的各个环节，为了实际工作的需要，我们应该不断优化施工现场的内部工作环节，不断提升其工作质量和效率效益。
2土建施工工程现场管理存在问题
2．1施工人员素质不高
现阶段，建筑行业发展迅速，建设单位对员工的需求量很大，因此，对员工的要求就比较低，加上缺少必要的培训活动，员工的文化素养不能满足现代社会发展的需要，有些员工甚至对于企业建设项目的具体情况和意义都不清楚，这样就无法保证建筑的质量问题;另外，由于施工需要，对人员的需求多，又急需加快进度，大多数工人都是没有经过培训的农民工，真正毕业于建筑学校的人员很少，这些施工人员文化水平和建设理论不足，使得建设质量得不到保证;同时，在施工现场管理过程中，缺乏高素养管理人才和技术人才，这些管理人才和及技术员缺乏工作经验，专业知识掌握的不够熟练，使得现场管理工作开展的不顺利。
2．2施工安全问题
在施工过程中，操作人员没有掌握安全生产知识，安全技能训练不够，施工人员的安全生产技能不熟练，可能造成执行环节操作失误;作业人员认识到安全问题的重要性，更没有形成安全操作意识，总觉得危险离自己很远，保护自己的意识相对淡薄。在施工现场上，作业员随意走动，不戴安全帽，不按照操作规范进行操作;另外，施工单位未能建立有效的安全生产管理制度，没有落实安全责任制。导致施工人员安全意识不足，普遍存在事不关己高高挂起的心态。对于施工安全问题，没有安排专人进行监督，安全员工作做得不到位，导致施工安全存在隐患。
2．3施工质量问题
施工质量问题是土建的重中之重，直接影响到建筑行业的发展。但在实际的施工现场管理中，施工人员将设计图纸进行随意更改、使用不符合要求的劣质建筑材料、对物质没有进行严格的监管等现象都会影响建筑的质量，给建筑的质量带来一定的安全隐患。
2．4现场的监管力度不够
工地的项目比较多，管理起来比较复杂，所以，对施工现场缺乏一定的监管，监管力度不够，就会带来一些问题，例如:工人扎堆干活，效率低下;对物质监管不够，导致不符合要求的材料被使用;对设备监管不严，导致工作人员随意使用，不进行备案记录等，这些现象都会给施工现场的管理带来一定的麻烦，影响施工进度。
2．5对环境造成污染
环境保护是全球比较关注的问题，也是我国重点强调的问题，但是，在施工过程中，产生的建筑垃圾、废水，机器设备不分白天黑夜的工作，产生的噪音等，带来了严重的环境问题。
3土建施工工程现场管理优化策略
3．1提高施工人员的综合素质
对工作人员加强教育、培训。人事招聘的时候，要遵循求精不求多的原则，并加以培训，提升现场管理人员的素养;对于新员工，要进行技术培训，只有不断提高工作人员的素质，才能使全新的技术得到充分应用，有利于施工环节更好的进行;项目部要经常开展培训活动，通过培训提升员工自身的职业素养，定期召开会议，了解施工现场的基本情况，学习国家的相关法规和方针政策，能按照条例来开展工作;闲暇之余，组织员工学习知识文化，提高自身素质;要大力培养技术人才，确保单位品质优秀。
3．2重视安全工作
要提高安全意识，做好安全防范工作。加强安全教育及安全技能训练。对于新来的员工，要签订劳动合同，进行安全三级教育;保证现场操作人员具备安全技能，不断完善施工人员安全生产技术，减少操作失误;安全意识教育，要从思想层面教育员工，使其形成安全意识;另外，完善安全生产管理体系。管理人员要根据实际情况，制定安全生产责任制;加强施工现场的管理，落实监督安全体制，对工程中存在的安全问题，及时整改;落实技术责任制，要求每个技术人员明确其责任和权限，对于施工现场出现的问题和解决方法要以施工日志的形式记录下来。
3．3加强施工现场的监管
在施工现场管理中，为了保障施工的质量，就要加强对建筑物质的监管。首先，要派专人落实材料采购情况，审核厂家的资质、产品合格证书等资料，确保厂家的声誉良好、质量合格;建材市场材料种类较多，品质参差不齐，所以，要对采购的物资进行全过程的质量监控，建立品质监察机制，按照采购程序走，做好进货检验记录;对于进入施工现场的物资，要安排实验室工作人员进行全面检测，品质不达标的材料，尽快处理掉。
3．4建立组织机构，完善施工方案
土建工程是一项比较复杂的工程，涉及到方方面面，因此，要制定一套完整的组织管理机构，以此来保证施工现场的管理。做到机构健全，各部门分工明确，责任到人，促进施工现场管理的顺利进行;为了施工的顺利开展，还要编制完善的施工方案，将工程的性质、规模等与自身的条件相结合，合理搭配人力、财力及物力，发挥施工方案的最大效能;编制施工方案的过程中，要针对工程的实际情况，不断优化方案，选择最佳方案作为施工过程中的重要参考依据。
3．5加强施工现场的环境保护
要将施工现场的建筑垃圾进行分类，对于钢筋、钢丝及木板等归为一类，进行二次回收利用;对于不能利用的建筑垃圾，要定期进行清理，对于可焚烧的就进行焚烧处理，并将燃烧后剩下的残渣进行合理处理，对于施工现场的泥土、砂石等建筑垃圾可以运至指定地点进行掩埋;对于废水要进行必要的处理，再进行排放;尽量减少晚间作业，以免机器噪音影响居民休息。
结束语
在项目施工过程中，施工现场管理具有重要的作用。本文从人员素质、施工质量及施工安全等方面论述了现场管理存在的不足，进而阐述了相应的解决措施，以促进施工管理水平的提升。在现场管理中，施工安全及施工质量是重中之重，要加强管理，不断优化管理策略，促进施工现场管理工作的顺利开展。
参考文献
［1］赖汉清．土建施工现场管理优化策略分析［J］．科技创新导报，2010(16)．
［2］杨改朝．土建施工现场管理优化策略探讨［J］．价值工程，2014(08)．
［3］张武东．探讨土建施工现场管理优化策略［J］．门窗，2013(06)．
［4］孙雯雯．浅谈土建工程施工现场管理优化策略［J］．中国建筑金属结构，2013(02)．