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【摘 要】土建工程施工现场管理对于土建工程来说，能够规划好其施工流程，将各项细节把握好，组织好，加快工程的完成速度，提高工程的质量，间接的也是在为企业节约成本。所以土建工程施工现场管理水平对于土建工程来说至关重要，通过对其管理手段和技术的提升，来增强施工现场工程管理水平，促进企业工程项目的高质高量。
【关键词】施工管理；现场管理；土建工程；优化
市场经济在我国已经开展了很多年了，地方经济也因此得到了巨大的提升，作为施工企业，经济的发展和城市的发展，带动的就是建筑业的发展，因此目前的施工企业正是出于发展的黄金时期，而正是因为其市场前景良好，导致了该行业龙蛇混杂，良莠不齐。有些施工单位对于管理仅仅是注重表明形式，对施工现场的管理完全没有纳入管理的重点范围内，因此很多的问题在施工产地出现，这些问题如果不进行解决就会让企业蒙受损失，也阻碍了企业的发展，将企业的形象损毁。
1 前言
土建工程要求通过施工现场管理来对其具体的工作进行管理，这样能够对工程质量起到保障，而且有助于缩短工期，提高施工安全性，对其企业来说是通过项目来获取利益，而项目的施工周期以及安全性问题是可以对企业利益产生影响的直接因素，因此及其施工现场的管理工作能够对企业的利益增长起到促进作用。
2 土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
3 我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题
3.1 专业技术人员短缺
目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。
3.2 对国家法律法规意识淡漠
施工图纸和工艺和国家的相关规定存在一定的差异，分项较低，安全教育等等行为都是采取场面化的方式，不仅形式单一，而且雷同。不合理的方案比较普遍，技术问题不达标，导致了安全漏洞比较多。还有就是施工专用脚手架的搭设完全都是随意搭建，不规范，过于简陋，存在质量问题等等均是常见的问题，这些问题也是容易引发安全事故的问题。
3.3 监管过于松散
土建工程项目的现场操作要求比较多的劳动力来共同完成，这些劳动力的文化程度高低都有，因此实现统一到管理，难度比较大，导致了畏难情绪存在，对于管理和控制就防止在一旁，监管比较松散。现场的工具和材料随意的堆放，没有规划，不按部就班的进行操作，施工人员工作松散，没有组织纪律性，各做各的，没有合作精神。
3.4 隐患埋藏于质量控制过程中
因为土建工程并非短期内完成的，而且各项操作和环节、工序复杂，工作量比较大，导致了对一些细节有所疏忽，造成了工程埋下了隐患，工作人员对于检查工作也是马虎了事，因此很多的隐患都没有发现，等到出现的时候，已经是工程投入使用后了。
4 土建工程施工现场的管理优
一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施土建工程施工项目管理良性循环的关键所在。
4.1 加强进场教育
对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度。
（1）一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企業安全规章制度的教育。（2）二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。（3）三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
4.2 健全管理组织体系
加强组织管理思想，土建工程施工要求的是各方因素共同努力，协调合作来完成工程项目，因此在进行工程的时候，要求大家有组织有纪律，能够用规范化和科学化的态度来为土建工程提供一套有效的组织制度，加强管理组织体系，通过规章制度的约束来加强管理，保障施工场地的工作能够划分明确，相互协调。
4.3 合理的进行施工方案编制
施工方案要求能够科学规范，因为施工方案是整个工程的指导性文件，对于各项技术指标都有详细的记录，通过施工人员的共同努力来将施工方案变为现实建筑，因此这一过程的指导性文件就是施工方案，如果施工方案不科学不合理，那么就会影响工程建设，对企业来说就是资源的浪费，因此在施工开始之前，施工相关单位和部门需要集中起来进行会议的商讨，对其中的不足之处进行指出和修正。
4.4 注重施工安全
施工场地具有非常多的不稳定性和不确定性，加上施工过程比较复杂，施工项目比较多，因此相互之间如果出现错误就会导致施工人员出现生命安全事故，这对于施工企业来说也是非常大的损失。
正是因为施工场地的管理不足，才给施工过程留下了许多的安全性问题。土建工程施工场地管理要求企业的各部门、各人员都要对各项安全因素给予重视，要能够体现在其各项操作上，因此现场管理存在较多的不稳定性和不确定性，导致了对这些因素的控制比较困难，因此关键还是要在思想上给予重视，能够对其产生一定的认识，才能够在操作的时候，注意对细节的把握，将安全隐患消除。
4.5 加强施工组织的协调管理
土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
4.6 加强土建施工现场材料管理
土建工程施工现场管理还包括了材料的管理，土建材料对于工程的质量来说具有直接影响，因此材料从生产到投入使用需要经过多个环节，任何一个环节都有可能对材料的质量产生影响，而且目前的建材市场比较混乱，劣质产品泛滥，这也是需要加强材料管理来进行预防的。材料进现场前要进行检查，使用前要进行检查，任何的检验过程都要有人负责，能够将责任落实到个人。
5 结束语
土建工程施工现场管理师土建工程项目管理的一个组成部分，而且是非常重要的组成部分，并非细枝末节，对于工程的质量、企业的利益、工人的安全都是非常重要的保障，实际生产过程中应该要积极的探索提升土建工程现场管理水平的方法，让土建工程可以快速、稳定的完成，为企业带来利益增长。
参考文献：
[1]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑与文化，2013，（07）.
[2]谢建军，闫骏.土建施工现场管理的探讨[J].土木建筑学术文库，2010，（09）.
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2011，（08）.
[4]何日圭.论土建施工现场管理[J].现代装饰（理论），2013，（11）.
[5]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理，2011，（01）.
[6]刘晓燕.如何加强工程质量管理和控制[J].科技情报开发与经济，2010，（12）.
[7]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2012，（02）.
【关键词】施工管理；现场管理；土建工程；优化
市场经济在我国已经开展了很多年了，地方经济也因此得到了巨大的提升，作为施工企业，经济的发展和城市的发展，带动的就是建筑业的发展，因此目前的施工企业正是出于发展的黄金时期，而正是因为其市场前景良好，导致了该行业龙蛇混杂，良莠不齐。有些施工单位对于管理仅仅是注重表明形式，对施工现场的管理完全没有纳入管理的重点范围内，因此很多的问题在施工产地出现，这些问题如果不进行解决就会让企业蒙受损失，也阻碍了企业的发展，将企业的形象损毁。
1 前言
土建工程要求通过施工现场管理来对其具体的工作进行管理，这样能够对工程质量起到保障，而且有助于缩短工期，提高施工安全性，对其企业来说是通过项目来获取利益，而项目的施工周期以及安全性问题是可以对企业利益产生影响的直接因素，因此及其施工现场的管理工作能够对企业的利益增长起到促进作用。
2 土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
3 我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题
3.1 专业技术人员短缺
目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。
3.2 对国家法律法规意识淡漠
施工图纸和工艺和国家的相关规定存在一定的差异，分项较低，安全教育等等行为都是采取场面化的方式，不仅形式单一，而且雷同。不合理的方案比较普遍，技术问题不达标，导致了安全漏洞比较多。还有就是施工专用脚手架的搭设完全都是随意搭建，不规范，过于简陋，存在质量问题等等均是常见的问题，这些问题也是容易引发安全事故的问题。
3.3 监管过于松散
土建工程项目的现场操作要求比较多的劳动力来共同完成，这些劳动力的文化程度高低都有，因此实现统一到管理，难度比较大，导致了畏难情绪存在，对于管理和控制就防止在一旁，监管比较松散。现场的工具和材料随意的堆放，没有规划，不按部就班的进行操作，施工人员工作松散，没有组织纪律性，各做各的，没有合作精神。
3.4 隐患埋藏于质量控制过程中
因为土建工程并非短期内完成的，而且各项操作和环节、工序复杂，工作量比较大，导致了对一些细节有所疏忽，造成了工程埋下了隐患，工作人员对于检查工作也是马虎了事，因此很多的隐患都没有发现，等到出现的时候，已经是工程投入使用后了。
4 土建工程施工现场的管理优
一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施土建工程施工项目管理良性循环的关键所在。
4.1 加强进场教育
对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度。
（1）一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企業安全规章制度的教育。（2）二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。（3）三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
4.2 健全管理组织体系
加强组织管理思想，土建工程施工要求的是各方因素共同努力，协调合作来完成工程项目，因此在进行工程的时候，要求大家有组织有纪律，能够用规范化和科学化的态度来为土建工程提供一套有效的组织制度，加强管理组织体系，通过规章制度的约束来加强管理，保障施工场地的工作能够划分明确，相互协调。
4.3 合理的进行施工方案编制
施工方案要求能够科学规范，因为施工方案是整个工程的指导性文件，对于各项技术指标都有详细的记录，通过施工人员的共同努力来将施工方案变为现实建筑，因此这一过程的指导性文件就是施工方案，如果施工方案不科学不合理，那么就会影响工程建设，对企业来说就是资源的浪费，因此在施工开始之前，施工相关单位和部门需要集中起来进行会议的商讨，对其中的不足之处进行指出和修正。
4.4 注重施工安全
施工场地具有非常多的不稳定性和不确定性，加上施工过程比较复杂，施工项目比较多，因此相互之间如果出现错误就会导致施工人员出现生命安全事故，这对于施工企业来说也是非常大的损失。
正是因为施工场地的管理不足，才给施工过程留下了许多的安全性问题。土建工程施工场地管理要求企业的各部门、各人员都要对各项安全因素给予重视，要能够体现在其各项操作上，因此现场管理存在较多的不稳定性和不确定性，导致了对这些因素的控制比较困难，因此关键还是要在思想上给予重视，能够对其产生一定的认识，才能够在操作的时候，注意对细节的把握，将安全隐患消除。
4.5 加强施工组织的协调管理
土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
4.6 加强土建施工现场材料管理
土建工程施工现场管理还包括了材料的管理，土建材料对于工程的质量来说具有直接影响，因此材料从生产到投入使用需要经过多个环节，任何一个环节都有可能对材料的质量产生影响，而且目前的建材市场比较混乱，劣质产品泛滥，这也是需要加强材料管理来进行预防的。材料进现场前要进行检查，使用前要进行检查，任何的检验过程都要有人负责，能够将责任落实到个人。
5 结束语
土建工程施工现场管理师土建工程项目管理的一个组成部分，而且是非常重要的组成部分，并非细枝末节，对于工程的质量、企业的利益、工人的安全都是非常重要的保障，实际生产过程中应该要积极的探索提升土建工程现场管理水平的方法，让土建工程可以快速、稳定的完成，为企业带来利益增长。
参考文献：
[1]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑与文化，2013，（07）.
[2]谢建军，闫骏.土建施工现场管理的探讨[J].土木建筑学术文库，2010，（09）.
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2011，（08）.
[4]何日圭.论土建施工现场管理[J].现代装饰（理论），2013，（11）.
[5]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理，2011，（01）.
[6]刘晓燕.如何加强工程质量管理和控制[J].科技情报开发与经济，2010，（12）.
[7]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2012，（02）.