现状篇
　　
　　打工者：付出和收获不成正比
　　23岁的小刘来自江西，目前在广州市一家电器厂做操作工。当初来应聘时，工厂的有关负责人说好每个月给他684元，每天8小时，8小时以外的算加班，给加班费，有双休日，工作餐每餐补贴1.5元。成为正式员工后，他发现每天都要工作12～13小时才能完成任务，而超时的时间却没有加班费。小刘觉得很委屈，说：“这样的工作量，每个月的收入却只有684元，除了交房租水电费200元，伙食每月300元，就没什么钱剩了。”
　　评析：不仅小刘如此。许多打工者都认为他们的付出与收获不成正比，都觉得他们所得到的工资在广州需省吃俭用才能过日子，有时甚至根本不够用。
　　
　　企业主：心知肚明
　　有些企业主眼看着自己的工人不断跳槽、辞工，心里也很焦急，却无法应允“加工资”。广州某服装厂老板给笔者算过这样一笔账：“养一个杂工，一个月在厂里的生活、住宿费大概是150元，水电费摊到每个人头上，差不多要40多元。再加上500元工资、必需的各类保险，每月花在一个工人身上的钱就接近800元了。800元养一个杂工是比较合理的价格，加100元，还能接受；加200元，利润就非常低了；加300元，成本差不多要提高30％，那就根本拿不到订单了。越南、印度的工人比我们这边还便宜。客户经常因此要求我们降价，利润就更少了。”
　　评析：由于处于全球化经济链条的末端，珠三角的中小企业争讨利益的资格和能力并不高。在这样的背景下，企业主的日子过得也并不轻松——他们和工人是拴在一条绳上的蚂蚱。在很多时候，中小企业的老板们无力改变自己的尴尬地位，只好转过头去欺负自己旁边的那只“蚂蚱”。不过，两只“蚂蚱”并非完全对立，他们还必须互相依靠，才可能使各自的利益最大化。
　　
　　应对篇
　　
　　企业：集体协商
　　广州某鞋业公司从1999年就开始试行工资集体协商制度。公司的每个员工都要与公司签订一份劳动合同，与此同时，工会还要与公司签订集体合同，就职工的劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、劳动安全卫生等有关薪水福利的事项作出详细规定，合同一般是每三年签一次。在这家企业，员工代表与公司建立了集体协商制度和劳资恳谈会制度。集体协商至少每半年举行一次，一般而言，年初协商关于工资的分配问题，年终协商年终奖的发放问题。集体协商由公司和员工各派4名代表进行，公司方首席代表由总经理担任，员工方首席代表由员工代表自行选举产生的人担任。在劳资恳谈会上，职工可以与总经理直接面对面对话，原则上是每季度召开一次，但如果有必要的话，征得双方同意后可临时召集。
　　评析：工资协商制度首先得益的就是员工，员工的工资可以随企业效益增长而增加，权益能够切实得到维护。因此，有效的工资协调，是润滑劳动关系，促进企业稳定、协调发展的秘诀之一。
　　工资协商制度保护的不仅仅是打工者，它对企业来说也是好事，对公司的经营有着促进作用。
　　
　　打工者：理智地换位思考
　　一家小鞋厂好不容易接到一个大订单，老板组织人员马不停蹄地赶货。在这节骨眼上，几十位外地打工者却因为看中另外一家鞋厂的待遇，集体跳槽，并要求结算当月的工资。老板一再恳求他们留下，并答应加工资。但是他们去意已决，老板只好同意给他们结算工资。但此时老板身上没有那么多流动资金，为了信守承诺，只得跑去银行贷款。这些打工者得知这一情况后，被老板的真诚所感动，觉得老板也挺不容易的，于是他们一合计，决定还是跟着这个老板干。
　　评析：打工者和老板之间有时需要换位思考，毕竟，并不是所有的老板都是“周扒皮”。工作中，当打工者觉得委屈和失望时，就对自己说：“假如我是老板。”换位思考后，我们就会理解老板的苦衷，把自己当成是企业的一分子，而不是老板手中一只可有可无的棋子。
　　
　　大胆提出期望值
　　大林今年22岁，湖南人，现为广州某民营企业的业务主管。刚开始，大林和老板说好是两个月的试用期，基本工资8D0元。按照公司制度规定，正式业务员每月基本工资1000元，业务主管每月基本工资1200元～1500元，但试用期后大林和其他同事的工资却并未见长。于是，大林和其他员工组织起来，向公司提出加薪要求，谈判了半个月左右，公司答应把基本工资提高到公司制度规定的标准。
　　评析：如何正确向老板提出自己的薪资期望值，这是打工者心中的难题。许多打工者因害怕丢掉饭碗而不敢向老板提出加工资的要求，有的还在暗地里做一些小动作。譬如鼓动其他员工怠工……这样往往会适得其反。在此过程中，打工者应开诚布公地当面向老板说出自己内心的真实想法，提出一些合理要求及你为什么要提出这些要求，让老板理解明白你的意图和你的工作。
　　
　　责任编辑　黄中玉