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【摘 要】 文章首先介绍了文明施工管理的重要性，然后分析了文明施工与工程管理，最后对文明施工的几项实施措施进行了探讨。
【关键词】 建筑工程；文明施工；措施
一、前言
目前，随着我国随着经济的发展，建筑工程文明施工也在不断的进步。新时代环境下建筑工程文明施工的改进工程是一个复杂的过程，因此，我们要根据实际情况，合理的设计出文明施工的改进方案，确保建筑工程的稳定。
二、文明施工管理的重要性
在建筑企业发展过程中，管理的重要性不言而喻，管理模式的先进与否对于企业的工作效率有着十分大的影响，可以说一个落后的管理模式会拖垮整个企业。同样的，在建筑工程施工过程中，施工单位的管理工作是否做到位对工程施工有着十分大的影响，如管理前期工作是否准备充足、管理过程中各个单位的协调是否到位、管理后期建筑工程的质量是否符合标准等诸多因素都会影响建筑工程最终的成果。其次，建筑工程的施工有其自身的特殊性。建筑施工危险系数高、操作难度大、工程建设的类型多样、施工操作易受天气影响等。因此，建筑工程在施工过程中一定要做好文明施工管理，这样才能够保质保量的完成建筑工程。
三、文明施工与工程管理
在工程施工过程中，工程安全和工程质量是工程管理人员最重视的部分。建筑工程项目管理工作中的安全管理和质量管理是整个管理工作的核心内容。在现代化的施工过程中，文明施工是保证工程项目的安全与质量的重要保证。建筑工程的质量问题、安全问题对于工程的经济效益、施工人员生命安全都有着重要的影响。建筑工程的质量问题是建筑项目交付使用之后重要的问题，涉及到建筑使用耐久度，使用效果等方面，是项目质量优劣的重要决定因素。施工质量问题要从建筑材料开始严格审查，在施工工序中进行逐一的控制和管理，提高建筑工程的质量。建筑工程的安全问题对于建筑施工过程非常重要，建筑工程的安全问题也是我国建筑行业的老大难问题，安全生产，加强对施工安全的管理，营造良好的企业安全生产文化是保证工程项目安全高效生产的关键。在管理工作中，企业抓好文明施工管理，可以增加安全管理和质量管理的力度，对工程的安全生产和整体施工质量进行保证。施行文明施工可以创造安全的生产氛围，在施工工作中，使施工人员规范操作，有效的提高施工效率，减少工程事故的发生，为整个工程项目顺利的完工提供重要基础。
四、文明施工管理细则
1、现场场容、场貌布置。
（1）现场布置图。必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。
（2）道路与场地。道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。
（3）班组落手清。班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。
（4）大堆材料。砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。
（5）周转设备。施工设施设备、大模、砖央等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。
（6）水泥库。袋装、散装不混放，分清標号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。
2、生活卫生：生活卫生应纳人工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制；施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备；工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害；工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁；工地设简易浴室，保证供水，保持清洁；现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实；生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。
五、文明施工的几项实施措施
1、升华对文明施工重要性的认识，是抓好项目文明施工的先导。施工项目现场，是指从事工程施工活动经批准占用的施工现场。施工项目现场文明施工，就是对施工现场科学统筹安排，合理使用，并与各生产要素优化配置，形成与环境保持协调净化的关系。施工项目现场文明施工，是项目施工生产经营各项活动顺利进行的根本保证，同时对施工安全生产起到了保证作用，并可推进项目实体质量的提高。
2、目标管理方法在项目现场文明施工过程中的应用。目标管理是企业或项目经理部在一定时期内，如施工企业通常是在一年内，但对项目经理部而言，主要是针对项目建设规模和工程工期交竣工时间来制定的。它是从方针目标的确定、展开，到实施全过程的组织、协调、激励、控制、检查、诊断等一系列的管理活动。在实际中，项目经理部应根据上级部门或企业要求和项目经理部的具体条件及工程项目建设情况，确定项目文明施工所要达到的目标。施工项目文明施工的形象目标是“物流摆放有序、设备整洁完好、安全设施齐全、道路平整畅通、施工现场清洁、生产秩序井然”。然后自上而下，进行目标展开，落实到项目经理部的每一名职工，并采取相应的一系列措施，开展一系列组织、调整、检查、控制活动，适时开展比学赶帮活动，严格进行考核和奖罚。
3、定置管理方法在项目施工现场文明施工中的应用。广义地讲，定置管理是研究作业现场中生产要素人、物、地点的状况，以及三者在生产活动中的相关关系。狭义地讲，定置管理就是人、机、物的定位置管理。其实质是在生产过程中，建立物流管理、信息管理和合理的工艺流程，充实完善必要的运输装置及器具，使物流和信息流处于受控状态，实现人、物、地点在时间和空间上的优化组合，以达到文明操作，生产秩序井然，提高劳动效率，清除无效劳动，提高建筑产品实体质量，保证安全生产，降低成本消耗，实现文明施工生产的目的。应用定置管理推进施工项目文明施工其关键要妥善处理好工作现场和作业现场人与人、物与物、人与物、人与场所的协调关系。通过物流、信息流的稳定，使之保持最佳结合状态，从而消除无效用工，降低消耗，提高工作效率或作业效率，改变施工现场“脏、乱、差”状况，这才是定置管理的出发点和归结点。
4、文明施工要坚持“一日施工一日清，工料完净”的原则。要实现文明施工，必须坚持“一日施工一日清，工料完净”的原则，场地要随时清扫，随时清除现场中的C类物品，如落地灰、钢筋头、碎砖头等，经常保持清洁。只有持之以恒，形成习惯，才能使施工现场实现工人休息室和现场办公室整洁，作业面净，砖、石、沙、白灰、水泥底净，钢筋棚净，安全网上净，混凝土构件堆放整齐有序、无损坏、有垫枕，卡扣装箱、无丢失，钢管、跳板码成垛、堆放整齐。
六、结束语
文明施工可以说关系到建筑工程的所有环节，该工作的重要性不言而喻。因此，在新时代环境下，必须要严肃对待建筑工程文明施工的问题。
参考文献：
[1]朱炎成.浅谈建筑工程文明施工管理[J].经营管理者，2010（17）：39-42.
[2]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用.2012（2）：63-67.
【关键词】 建筑工程；文明施工；措施
一、前言
目前，随着我国随着经济的发展，建筑工程文明施工也在不断的进步。新时代环境下建筑工程文明施工的改进工程是一个复杂的过程，因此，我们要根据实际情况，合理的设计出文明施工的改进方案，确保建筑工程的稳定。
二、文明施工管理的重要性
在建筑企业发展过程中，管理的重要性不言而喻，管理模式的先进与否对于企业的工作效率有着十分大的影响，可以说一个落后的管理模式会拖垮整个企业。同样的，在建筑工程施工过程中，施工单位的管理工作是否做到位对工程施工有着十分大的影响，如管理前期工作是否准备充足、管理过程中各个单位的协调是否到位、管理后期建筑工程的质量是否符合标准等诸多因素都会影响建筑工程最终的成果。其次，建筑工程的施工有其自身的特殊性。建筑施工危险系数高、操作难度大、工程建设的类型多样、施工操作易受天气影响等。因此，建筑工程在施工过程中一定要做好文明施工管理，这样才能够保质保量的完成建筑工程。
三、文明施工与工程管理
在工程施工过程中，工程安全和工程质量是工程管理人员最重视的部分。建筑工程项目管理工作中的安全管理和质量管理是整个管理工作的核心内容。在现代化的施工过程中，文明施工是保证工程项目的安全与质量的重要保证。建筑工程的质量问题、安全问题对于工程的经济效益、施工人员生命安全都有着重要的影响。建筑工程的质量问题是建筑项目交付使用之后重要的问题，涉及到建筑使用耐久度，使用效果等方面，是项目质量优劣的重要决定因素。施工质量问题要从建筑材料开始严格审查，在施工工序中进行逐一的控制和管理，提高建筑工程的质量。建筑工程的安全问题对于建筑施工过程非常重要，建筑工程的安全问题也是我国建筑行业的老大难问题，安全生产，加强对施工安全的管理，营造良好的企业安全生产文化是保证工程项目安全高效生产的关键。在管理工作中，企业抓好文明施工管理，可以增加安全管理和质量管理的力度，对工程的安全生产和整体施工质量进行保证。施行文明施工可以创造安全的生产氛围，在施工工作中，使施工人员规范操作，有效的提高施工效率，减少工程事故的发生，为整个工程项目顺利的完工提供重要基础。
四、文明施工管理细则
1、现场场容、场貌布置。
（1）现场布置图。必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。
（2）道路与场地。道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。
（3）班组落手清。班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。
（4）大堆材料。砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。
（5）周转设备。施工设施设备、大模、砖央等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。
（6）水泥库。袋装、散装不混放，分清標号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。
2、生活卫生：生活卫生应纳人工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制；施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备；工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害；工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁；工地设简易浴室，保证供水，保持清洁；现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实；生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。
五、文明施工的几项实施措施
1、升华对文明施工重要性的认识，是抓好项目文明施工的先导。施工项目现场，是指从事工程施工活动经批准占用的施工现场。施工项目现场文明施工，就是对施工现场科学统筹安排，合理使用，并与各生产要素优化配置，形成与环境保持协调净化的关系。施工项目现场文明施工，是项目施工生产经营各项活动顺利进行的根本保证，同时对施工安全生产起到了保证作用，并可推进项目实体质量的提高。
2、目标管理方法在项目现场文明施工过程中的应用。目标管理是企业或项目经理部在一定时期内，如施工企业通常是在一年内，但对项目经理部而言，主要是针对项目建设规模和工程工期交竣工时间来制定的。它是从方针目标的确定、展开，到实施全过程的组织、协调、激励、控制、检查、诊断等一系列的管理活动。在实际中，项目经理部应根据上级部门或企业要求和项目经理部的具体条件及工程项目建设情况，确定项目文明施工所要达到的目标。施工项目文明施工的形象目标是“物流摆放有序、设备整洁完好、安全设施齐全、道路平整畅通、施工现场清洁、生产秩序井然”。然后自上而下，进行目标展开，落实到项目经理部的每一名职工，并采取相应的一系列措施，开展一系列组织、调整、检查、控制活动，适时开展比学赶帮活动，严格进行考核和奖罚。
3、定置管理方法在项目施工现场文明施工中的应用。广义地讲，定置管理是研究作业现场中生产要素人、物、地点的状况，以及三者在生产活动中的相关关系。狭义地讲，定置管理就是人、机、物的定位置管理。其实质是在生产过程中，建立物流管理、信息管理和合理的工艺流程，充实完善必要的运输装置及器具，使物流和信息流处于受控状态，实现人、物、地点在时间和空间上的优化组合，以达到文明操作，生产秩序井然，提高劳动效率，清除无效劳动，提高建筑产品实体质量，保证安全生产，降低成本消耗，实现文明施工生产的目的。应用定置管理推进施工项目文明施工其关键要妥善处理好工作现场和作业现场人与人、物与物、人与物、人与场所的协调关系。通过物流、信息流的稳定，使之保持最佳结合状态，从而消除无效用工，降低消耗，提高工作效率或作业效率，改变施工现场“脏、乱、差”状况，这才是定置管理的出发点和归结点。
4、文明施工要坚持“一日施工一日清，工料完净”的原则。要实现文明施工，必须坚持“一日施工一日清，工料完净”的原则，场地要随时清扫，随时清除现场中的C类物品，如落地灰、钢筋头、碎砖头等，经常保持清洁。只有持之以恒，形成习惯，才能使施工现场实现工人休息室和现场办公室整洁，作业面净，砖、石、沙、白灰、水泥底净，钢筋棚净，安全网上净，混凝土构件堆放整齐有序、无损坏、有垫枕，卡扣装箱、无丢失，钢管、跳板码成垛、堆放整齐。
六、结束语
文明施工可以说关系到建筑工程的所有环节，该工作的重要性不言而喻。因此，在新时代环境下，必须要严肃对待建筑工程文明施工的问题。
参考文献：
[1]朱炎成.浅谈建筑工程文明施工管理[J].经营管理者，2010（17）：39-42.
[2]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用.2012（2）：63-67.