如果没有微信，腾讯将会怎样？
　　11月8日，马化腾面对一干企业大佬，给出了自己的答案：我们现在根本挡不住！
　　但是，微信其实是腾讯内部负责邮箱业务的团队做出来的，而原本被寄予厚望的开发团队拿出来的产品却不尽如人意。
　　到今天为止，关于未来，我们唯一能确定的就是其不确定性。行业规则随时可能会被打破甚至重建，消费者也已经从被动接受产品或服务，开始慢慢过渡到参与产品的设计、生产，而层出不穷的新技术则让各种不确定随时可能出现，一如微信的开发过程。
　　面对不确定的未来，消费者正在转变为参与者，过去明确而清晰的目标——抢占消费者的心智，已经变得飘忽不定。以前先瞄准目标再精准射击的打法已经不再适用，我们必须先开枪射击，在不断的射击中把握击中目标的机会。
　　2009年，华为创始人任正非先生曾有一篇著名的讲话《让一线呼唤炮火》，大意讲的是要让听得见炮声的一线人员拥有足够的权力，缩短决策半径，提高效率。这一观点在商业圈广为流传。
　　四年过去了，整个商业生态都发生了天翻地覆的变化。连曾经运筹帷幄的任正非先生也在今年9月的一次内部讲话中承认：“我们不知道世界未来怎么演变，也不知未来谁胜谁负。”
　　商业领袖级的人物都难以把握未来，在一线员工眼里，战火绵延不绝，四面八方的炮声更让他们难以决断，怎么可能准确地呼唤炮火支援呢？
　　诺基亚就是一个很好的案例。实际上，诺基亚是第一个发现触屏技术的公司，比苹果早得多。但是，当整个团队都沉浸在原有运作系统创造的辉煌中时，谁会没事找事去革自己的命？于是，诺基亚从2000亿欧元的市值跌到了47亿美元。
　　显然，对于未来，公司决策者需要有更深层次的准确认识与表达，并在此基础施以顶层推动。
　　那么，变革的顶层推动力到底在哪里？
　　面对不确定的未来，公司决策者只有重归一线，重新经历战火的淬炼，才可能找到未来的主战场，而不是等待着一线人员呼唤可能永远也等不到的炮火。
　　重归一线，不仅仅是重回生产一线，还需要寻找制高点去观察未来的行业变局；
　　重归一线，不仅仅是重回市场一线，还需要洞悉消费者的根本性改变；
　　重归一线，不仅仅是重回技术一线，还需要了解正在改变一切的互联网会如何改变你所在的行业。
　　其实，重归一线仅仅是顶层推动的第一步。面对商业新生态，企业决策者必须拥有置之死地而后生的决心，果断地摒弃既有优势，才可能在未来赢得生机。
　　否则，过去所谓的优势很有可能成为绑住你手脚的绳索，即使再大的胜势也可能在一夜之间荡然无存。
　　所以，新东方俞敏洪才声称要“在改变的时代改变自己”。他认为，新东方如果不能改变包括他自己在内的团队的基因，如果过不了这个坎，等着新东方的一定是死亡。