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[摘 要]管理是通过对组织资源有效的进行计划、组织、领导和控制而实现组织目标的过程。而建筑工程施工技术管理是指对构成施工技术的各个要素和施工企业的各项技术活动，运用计划、组织、指挥和控制的管理职能来保质保量完成具体的施工任务。
[关键词]建筑工程；施工技术管理；注意问题
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）39-0182-01
1 建筑施工技术管理概述
建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。不断提高企业的管理水平和员工的技能，从而能预见性地发现问题并进行处理，将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本。
2 建筑工程施工技术管理的意义
2.1 保证建筑工程的品质
在建筑工程施工中加强技术管理可以提高施工企业的管理水平和技术人员的施工技术水平，使他们在工程施工中可以按照施工规范进行，减少了施工中由于人员操作失误给工程品质埋下隐患的几率，加强技术管理还可以对技术员工在施工过程中的各种不规范操作及时发现，采取相应的处理措施，第一时间消灭工程施工中的品质隐患，从而保证建筑工程品质。
2.2 可以提高企业的经济效益
在市场竞争日益强烈的建筑行业，建筑企业要想获得大的经济效益就需要加强企业的管理。在建筑工程中施工技术管理可以帮助企业在施工中使用新的技术和新的工艺，因为新的技术和工艺可以在很大程度上降低企业的消耗，提高企业的经济效益。加强技术管理就是在保证建筑工程品质的前提下，不改善施工技术，更新施工设备，通过更加有效的技术手段，减少工程建设中的各种资源的消耗，降低工程施工投入，保证建筑企业获得较大的利润，从而不断增强自己的实力，为企业的进一步发展奠定基础。
2.3 施工技术管理满足建筑工程施工的特殊性
在產品市场上，建筑产品是一个特殊的群体，因为在每一项建筑工程施工中，建筑的类型不同，规模大小不一，加上业主对建筑使用功能等方面也有不同的要求，所以在不同的建筑项目中使用的各种技术、各种工种以及各种工序都有一定的差异性，导致工程施工现场的复杂性。所以在工程施工中要加强技术管理，这样能够保障工程施工的有序性，而且有效的技术管理可以使各环节施工按照工程设计目标进行，只有这样才能保证建筑工程施工中每一道工序的施工品质，从而保证整个工程建设的品质，避免工程施工中出现各种品质隐患，给工程竣工验收带来一定的麻烦。
2.4 施工技术管理可以促进企业整体管理水平的提高
在建筑工程施工中，加强施工技术管理可以提高对施工人员的管理，对工程施工中各部分进行控制，保证工程的品质，还可以整合施工管理流程，有效促进建筑企业中各项工作的顺利开展，对建筑企业的各方面可以不断加强，从而促进了建筑企业综合管理水平的提高，为企业进一步的发展打下了坚实的基础。
3 建筑工程施工技术管理应注意的问题
3.1 施工图纸会审的技术管理
图纸会审是一项技术性工作，是优化工程设计、完善施工建设、确保工程建设质量的必备工作。图纸会审开始前应该主动自审熟悉掌握施工图纸具体的从以下方面做起：
第一，图纸设计完善度、完整度、合理性是否达到行业技术标准是否与国家相关技术规定保持一致。第二，图纸设计与说明能否达成一致，图纸内部有无自相矛盾的问题、错误现象出现。第三她基设计与处理模式能否适应工程所在地的地理环境状况能否满足其施工要求。第四，明确这一工程项目所需的生产工艺、生产技术类型，明确各项设备使用的顺序彼此间的关系等等检查设备装配图同对应的土建图纸在坐标、尺寸等方面能否达成一致。第五，阴确拟建工程的建筑特征与构造类型，所选择的新技术、新工艺等等反复核查承重构件的强度、刚度、牢固度等等确保其能够达到施工建设标准，重点加强对工程构造复杂、建设规模大、技术要求高的项目的核查要保证当前所采用的施工技术、施工工艺等能够满足其需求确保所建设工程的质量。
3.2 施工阶段的施工技术管理
第一加强技术监督。在一个工程项目施工开始前要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等并形成规范化的制度池就是要做好技术交底工作使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。
第二完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的影响滩免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工作要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决本着公开民主的原则将各方负责人集中起来艰据相关的法规制度规定对应给出解决性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因总结经验、吸取教训，预防类似问题的再次发生。
第三做好资料整理归档工作。从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等都要由专门资料人员负责其中要重点加强技术资料的监管因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。
3.3 建筑施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映，是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整；但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度。
结语
总之，建筑工程施工技术管理是工程管理有机整体的一部分，加强技术管理工作是保证工程质量的重要环节，通过技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系是当前建筑领域的首要任务，只有结合建筑企业管理，才能在建筑工程施工管理工作中不断的改革创新，技术管理工作的不断完善，水平的不断提升反过来必将大大的促进建筑工程施工管理的发展，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。
参考文献
[1]武景慧，王彦村.工程施工技术管理重要性探讨[J].中国新技术新产品，2010（06）.
[2]庞增勇.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技信息，2014（07）.
[3]严毅.如何提高建筑施工企业技术管理水平[J].四川建材，2014（01）.
[关键词]建筑工程；施工技术管理；注意问题
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）39-0182-01
1 建筑施工技术管理概述
建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。不断提高企业的管理水平和员工的技能，从而能预见性地发现问题并进行处理，将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本。
2 建筑工程施工技术管理的意义
2.1 保证建筑工程的品质
在建筑工程施工中加强技术管理可以提高施工企业的管理水平和技术人员的施工技术水平，使他们在工程施工中可以按照施工规范进行，减少了施工中由于人员操作失误给工程品质埋下隐患的几率，加强技术管理还可以对技术员工在施工过程中的各种不规范操作及时发现，采取相应的处理措施，第一时间消灭工程施工中的品质隐患，从而保证建筑工程品质。
2.2 可以提高企业的经济效益
在市场竞争日益强烈的建筑行业，建筑企业要想获得大的经济效益就需要加强企业的管理。在建筑工程中施工技术管理可以帮助企业在施工中使用新的技术和新的工艺，因为新的技术和工艺可以在很大程度上降低企业的消耗，提高企业的经济效益。加强技术管理就是在保证建筑工程品质的前提下，不改善施工技术，更新施工设备，通过更加有效的技术手段，减少工程建设中的各种资源的消耗，降低工程施工投入，保证建筑企业获得较大的利润，从而不断增强自己的实力，为企业的进一步发展奠定基础。
2.3 施工技术管理满足建筑工程施工的特殊性
在產品市场上，建筑产品是一个特殊的群体，因为在每一项建筑工程施工中，建筑的类型不同，规模大小不一，加上业主对建筑使用功能等方面也有不同的要求，所以在不同的建筑项目中使用的各种技术、各种工种以及各种工序都有一定的差异性，导致工程施工现场的复杂性。所以在工程施工中要加强技术管理，这样能够保障工程施工的有序性，而且有效的技术管理可以使各环节施工按照工程设计目标进行，只有这样才能保证建筑工程施工中每一道工序的施工品质，从而保证整个工程建设的品质，避免工程施工中出现各种品质隐患，给工程竣工验收带来一定的麻烦。
2.4 施工技术管理可以促进企业整体管理水平的提高
在建筑工程施工中，加强施工技术管理可以提高对施工人员的管理，对工程施工中各部分进行控制，保证工程的品质，还可以整合施工管理流程，有效促进建筑企业中各项工作的顺利开展，对建筑企业的各方面可以不断加强，从而促进了建筑企业综合管理水平的提高，为企业进一步的发展打下了坚实的基础。
3 建筑工程施工技术管理应注意的问题
3.1 施工图纸会审的技术管理
图纸会审是一项技术性工作，是优化工程设计、完善施工建设、确保工程建设质量的必备工作。图纸会审开始前应该主动自审熟悉掌握施工图纸具体的从以下方面做起：
第一，图纸设计完善度、完整度、合理性是否达到行业技术标准是否与国家相关技术规定保持一致。第二，图纸设计与说明能否达成一致，图纸内部有无自相矛盾的问题、错误现象出现。第三她基设计与处理模式能否适应工程所在地的地理环境状况能否满足其施工要求。第四，明确这一工程项目所需的生产工艺、生产技术类型，明确各项设备使用的顺序彼此间的关系等等检查设备装配图同对应的土建图纸在坐标、尺寸等方面能否达成一致。第五，阴确拟建工程的建筑特征与构造类型，所选择的新技术、新工艺等等反复核查承重构件的强度、刚度、牢固度等等确保其能够达到施工建设标准，重点加强对工程构造复杂、建设规模大、技术要求高的项目的核查要保证当前所采用的施工技术、施工工艺等能够满足其需求确保所建设工程的质量。
3.2 施工阶段的施工技术管理
第一加强技术监督。在一个工程项目施工开始前要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等并形成规范化的制度池就是要做好技术交底工作使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。
第二完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的影响滩免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工作要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决本着公开民主的原则将各方负责人集中起来艰据相关的法规制度规定对应给出解决性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因总结经验、吸取教训，预防类似问题的再次发生。
第三做好资料整理归档工作。从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等都要由专门资料人员负责其中要重点加强技术资料的监管因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。
3.3 建筑施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映，是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整；但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度。
结语
总之，建筑工程施工技术管理是工程管理有机整体的一部分，加强技术管理工作是保证工程质量的重要环节，通过技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系是当前建筑领域的首要任务，只有结合建筑企业管理，才能在建筑工程施工管理工作中不断的改革创新，技术管理工作的不断完善，水平的不断提升反过来必将大大的促进建筑工程施工管理的发展，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。
参考文献
[1]武景慧，王彦村.工程施工技术管理重要性探讨[J].中国新技术新产品，2010（06）.
[2]庞增勇.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技信息，2014（07）.
[3]严毅.如何提高建筑施工企业技术管理水平[J].四川建材，2014（01）.