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摘要：现阶段我国的社会经济得到了突飞猛进的发展，人们的生活质量与以往相比也得以提升，从而对于建筑工程项目的要求也更加严格，在建筑规模不断扩大的同时也意味着建筑施工项目具有更大的难度，所以要想保障工程建设的顺利性，加强建筑工程管理工作必不可少。注重建筑工程的管理工作是逐渐提升工程项目质量的一个有效手段，与此同时还能够降低所建设工程项目的施工费用，促使企业获得更大的建设效益。
关键词：建筑工程管理;主要因素;对策研究
整个建设工程的施工过程并不是一蹴而就的，而是需要合理设置各个施工工序，真正地在工程施工环节落实建筑工程管理工作，如此一来将会有助于相关管理人员及时找到施工的不足之处，并且制定做出相应的调整，实际上各种各样的因素都会在不同程度上影响建筑工程的管理水平，因此要想保障我国建筑事业的可持续发展，就必须深入分析所涉及到的影响因素，并且根据实际情况提出切实可行的解决对策。
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 人员的影响
在整个建筑工程管理的过程中，管理人员是一个必不可少的群体，并且发挥着积极的引导作用。所以要求相关管理人员不仅要不断学习以强化自己的管理意识，还要主动学习和了解比较先进的管理理念，只有管理人员掌握更有效的管理技巧，才可以确保建筑工程管理的有效性与合理性。然而，通过调查可以发现，现阶段在建筑工程管理工作当中相关管理人员并没有真正履行自己的岗位职责，忽略了管理工作的重要意义，他们认为相关管理知识与管理技巧已经具有而不需要进行更深层次的学习，这样的管理工作呈现出形式化的特征，没有体现出真正的管理效果与价值，不仅无法提高建筑工程的施工质量，也会扰乱正常的施工工序。
1.2 制度的影响
要想确保建筑工程管理工作的有序开展，就必须制定科学合理的管理制度，有了明确的制度管理人员的工作才会具有更多的动力，他们也会在管理工作当中坚守自己的岗位职责，并且清楚的知道自己需要完成的工作，从而确保各个管理环节的工作都能够有专业的管理人员负责。然而，实际上大部分建筑施工单位忽略了制定管理制度的重要性，并且鲜有的管理制度也是不符合具体有施工情况，并且不能真正被贯彻落实下去，没有足够的可行性。特别是在建筑企业逐渐扩大规模的情况下，传统管理制度无法适应于现阶段的建立工程管理工作模式。
2 建筑工程管理对策
2.1 提升管理人员素养
对于整个建筑工程管理工作来说，管理人员扮演着至关重要的角色，建筑工程相关的管理人员都应当具有良好的专业能力，同时还要具备足够的管理意识，由此可见提升管理人员的素养是当下一个十分关键的管理对策，以下几个方面就是提升管理人员素养的有效举措：首先就是要积极为管理人员组织特定的教育培训活动，端正管理人员的工作态度，让他们对自己从事的建筑工程管理工作具有进一步的认识与了解，只有管理人员正视自己的工作并且坚守自己的岗位职责，才可以呈现出良好的管理效果。而且整个教育培训活动所传授的知识也是复杂多样的，要把握培训的重点内容，为管理人员详细的讲解管理技巧，从而不是他们掌握和学习更多有用的管理知识，并且还要为他们提供一个实践操作的空间以用所学的管理知识，以便于以后有序开展管理工作;其次就是定期根据企业的职位空缺，招聘相应的管理人员，管理部门内部的工作人员产生一定的危机感，具体的招聘时间和招聘职位都应当被详细的现在招聘计划里面，如此一来面试通过的管理人员便可以尽快入职，并快速适应自己担任岗位的工作，这样就省去了建筑部门额外对他们进行培训的时间与精力;最后就是要结合公司内部的其他规定制定明确的奖惩制度，这是充分调动管理人员工作积极性的有效方式，并定期进行综合评价，要对建筑工程管理的过程中表现优异的工作人员提出表扬，并且给予适当的奖励，对于那些工作积极性不高且没有良好表现的管理人员，就要根据制度对他们进行一定的惩罚，奖惩制度的设置为管理人员提供了一个准则，让他们更加清楚的知道坚守自己岗位职责的重要意义，从而以管理工作为重。与此同时相关管理人员也要主动了解和学习相关法律法规，要使自己的管理工作符合法律的规定。
2.2构建完善的管理制度
管理部门要在构建完善管理制度方面投入一定的时间与精力，要意识到完善的管理制度是有效落实管理工作的前提和保障。然而在制定与完善管理制度的过程当中，有以下几点内容需要引起管理部门的重视：在传统的管理模式下，建筑工程管理工作在开展的时候，管理部门也会根据具体的工作内容制定一系列的管理制度，然而他们制定的管理制度大部分是不具有科学性与合理性的，从而管理制度不具有足够的可行性。但是尽管在这样的背景下，依然会有合理且可用的管理条例，所以如果现阶段管理部门在完善和构建管理制度的时候要将这些有用的管理条例细化，真正体现出管理制度的完善性与可行性;其次就是要引导更多的管理人员投入到管理制度的构建过程当中，因为管理人员是建筑工程管理当中不可缺少的参与人员，他们就有完善的管理专业知识，清楚和了解管理当中存在的情况和问题，并且可以根据自己的专业知识提出可行性的看法与建议。特别是管理能力较强的人员提出的意见与建议是非常重要的，要有专门的工作人员将其所说的建议及时记录下来，并在后期进行总结和整合;管理制度当中可能会涉及到众多内容，每一项内容和要求都需要背明确规定，特别是管理人员需要做的实际工作，最大限度的保障管理工作的完善，从而提升管理人员的工作效率，帮助建筑施工部门获得足够的经济效益。
2.3 加强施工管理
施工管理是十分重要的，也是非常必要的，施工材料管理和施工人员管理都是施工管理的主要内容。在进行施工人员管理的整个过程中，要为每一位施工人员讲解有用的施工技术，让他们掌握相关机械设备操作的具体流程，并且还要告诉相关施工人员要在全面了解施工情况的前提下应用施工技术，确保所拥有的施工技术发挥独特的优势和价值。对于整个工程施工来说，還有必不可少的一个硬件设备—机械设备，要想确保施工工作的有序进行，就必须要以正确的方式操作设备，为机械设备的安全运行提供一个空间。施工材料对于施工来说也是非常重要的，劣质的施工材料只会降低施工质量，而且工程造价也受到施工材料的影响，所以一定要做好材料的管理工作。比如在施工材料采购之前，要安排专门的人员深入市场进行调研，了解建筑市场对于施工材料的具体需求以及市场上施工材料的具体情况，除了要检验采购的施工材料之外，还需要查看材料提供商的资质，确保采购的施工材料万无一失。有一些施工材料可能比较脆弱，所以要尽可能的选取路途较短的运输路程，还要考虑到经过的运输路面是否平整，所以相关人员还要做好一定的防护措施，防止由于路途颠簸而对材料造成损坏。当施工材料运输到施工现场之后，还需要及时做好防潮处理和防晒处理以防止应用的施工材料被破坏，进而耽误正常的施工活动。
3 结束语
总而言之要想保障施工质量，以及创造更多经济效益或者是社会效益，建筑管理企业就必须足够重视管理工作，并且结合实际情况制定切实可行的管理制度，为管理工作的有序进行提供制度保障。还要深入分析，将会影响到建筑工程管理的相关因素，提前制定相应的解决对策以防止突发状况的出现，确保建筑工程行业可以持续发展下去。
参考文献
[1]段江涛建筑工程管理中对现代工程技术的应用浅析[J].四川水泥， 2020（7）：181-183.
[2]罗吉国.研究智慧工地系统在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰， 2020（19）：177-178.
南京中企动力人力资源科技集团有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程管理;主要因素;对策研究
整个建设工程的施工过程并不是一蹴而就的，而是需要合理设置各个施工工序，真正地在工程施工环节落实建筑工程管理工作，如此一来将会有助于相关管理人员及时找到施工的不足之处，并且制定做出相应的调整，实际上各种各样的因素都会在不同程度上影响建筑工程的管理水平，因此要想保障我国建筑事业的可持续发展，就必须深入分析所涉及到的影响因素，并且根据实际情况提出切实可行的解决对策。
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 人员的影响
在整个建筑工程管理的过程中，管理人员是一个必不可少的群体，并且发挥着积极的引导作用。所以要求相关管理人员不仅要不断学习以强化自己的管理意识，还要主动学习和了解比较先进的管理理念，只有管理人员掌握更有效的管理技巧，才可以确保建筑工程管理的有效性与合理性。然而，通过调查可以发现，现阶段在建筑工程管理工作当中相关管理人员并没有真正履行自己的岗位职责，忽略了管理工作的重要意义，他们认为相关管理知识与管理技巧已经具有而不需要进行更深层次的学习，这样的管理工作呈现出形式化的特征，没有体现出真正的管理效果与价值，不仅无法提高建筑工程的施工质量，也会扰乱正常的施工工序。
1.2 制度的影响
要想确保建筑工程管理工作的有序开展，就必须制定科学合理的管理制度，有了明确的制度管理人员的工作才会具有更多的动力，他们也会在管理工作当中坚守自己的岗位职责，并且清楚的知道自己需要完成的工作，从而确保各个管理环节的工作都能够有专业的管理人员负责。然而，实际上大部分建筑施工单位忽略了制定管理制度的重要性，并且鲜有的管理制度也是不符合具体有施工情况，并且不能真正被贯彻落实下去，没有足够的可行性。特别是在建筑企业逐渐扩大规模的情况下，传统管理制度无法适应于现阶段的建立工程管理工作模式。
2 建筑工程管理对策
2.1 提升管理人员素养
对于整个建筑工程管理工作来说，管理人员扮演着至关重要的角色，建筑工程相关的管理人员都应当具有良好的专业能力，同时还要具备足够的管理意识，由此可见提升管理人员的素养是当下一个十分关键的管理对策，以下几个方面就是提升管理人员素养的有效举措：首先就是要积极为管理人员组织特定的教育培训活动，端正管理人员的工作态度，让他们对自己从事的建筑工程管理工作具有进一步的认识与了解，只有管理人员正视自己的工作并且坚守自己的岗位职责，才可以呈现出良好的管理效果。而且整个教育培训活动所传授的知识也是复杂多样的，要把握培训的重点内容，为管理人员详细的讲解管理技巧，从而不是他们掌握和学习更多有用的管理知识，并且还要为他们提供一个实践操作的空间以用所学的管理知识，以便于以后有序开展管理工作;其次就是定期根据企业的职位空缺，招聘相应的管理人员，管理部门内部的工作人员产生一定的危机感，具体的招聘时间和招聘职位都应当被详细的现在招聘计划里面，如此一来面试通过的管理人员便可以尽快入职，并快速适应自己担任岗位的工作，这样就省去了建筑部门额外对他们进行培训的时间与精力;最后就是要结合公司内部的其他规定制定明确的奖惩制度，这是充分调动管理人员工作积极性的有效方式，并定期进行综合评价，要对建筑工程管理的过程中表现优异的工作人员提出表扬，并且给予适当的奖励，对于那些工作积极性不高且没有良好表现的管理人员，就要根据制度对他们进行一定的惩罚，奖惩制度的设置为管理人员提供了一个准则，让他们更加清楚的知道坚守自己岗位职责的重要意义，从而以管理工作为重。与此同时相关管理人员也要主动了解和学习相关法律法规，要使自己的管理工作符合法律的规定。
2.2构建完善的管理制度
管理部门要在构建完善管理制度方面投入一定的时间与精力，要意识到完善的管理制度是有效落实管理工作的前提和保障。然而在制定与完善管理制度的过程当中，有以下几点内容需要引起管理部门的重视：在传统的管理模式下，建筑工程管理工作在开展的时候，管理部门也会根据具体的工作内容制定一系列的管理制度，然而他们制定的管理制度大部分是不具有科学性与合理性的，从而管理制度不具有足够的可行性。但是尽管在这样的背景下，依然会有合理且可用的管理条例，所以如果现阶段管理部门在完善和构建管理制度的时候要将这些有用的管理条例细化，真正体现出管理制度的完善性与可行性;其次就是要引导更多的管理人员投入到管理制度的构建过程当中，因为管理人员是建筑工程管理当中不可缺少的参与人员，他们就有完善的管理专业知识，清楚和了解管理当中存在的情况和问题，并且可以根据自己的专业知识提出可行性的看法与建议。特别是管理能力较强的人员提出的意见与建议是非常重要的，要有专门的工作人员将其所说的建议及时记录下来，并在后期进行总结和整合;管理制度当中可能会涉及到众多内容，每一项内容和要求都需要背明确规定，特别是管理人员需要做的实际工作，最大限度的保障管理工作的完善，从而提升管理人员的工作效率，帮助建筑施工部门获得足够的经济效益。
2.3 加强施工管理
施工管理是十分重要的，也是非常必要的，施工材料管理和施工人员管理都是施工管理的主要内容。在进行施工人员管理的整个过程中，要为每一位施工人员讲解有用的施工技术，让他们掌握相关机械设备操作的具体流程，并且还要告诉相关施工人员要在全面了解施工情况的前提下应用施工技术，确保所拥有的施工技术发挥独特的优势和价值。对于整个工程施工来说，還有必不可少的一个硬件设备—机械设备，要想确保施工工作的有序进行，就必须要以正确的方式操作设备，为机械设备的安全运行提供一个空间。施工材料对于施工来说也是非常重要的，劣质的施工材料只会降低施工质量，而且工程造价也受到施工材料的影响，所以一定要做好材料的管理工作。比如在施工材料采购之前，要安排专门的人员深入市场进行调研，了解建筑市场对于施工材料的具体需求以及市场上施工材料的具体情况，除了要检验采购的施工材料之外，还需要查看材料提供商的资质，确保采购的施工材料万无一失。有一些施工材料可能比较脆弱，所以要尽可能的选取路途较短的运输路程，还要考虑到经过的运输路面是否平整，所以相关人员还要做好一定的防护措施，防止由于路途颠簸而对材料造成损坏。当施工材料运输到施工现场之后，还需要及时做好防潮处理和防晒处理以防止应用的施工材料被破坏，进而耽误正常的施工活动。
3 结束语
总而言之要想保障施工质量，以及创造更多经济效益或者是社会效益，建筑管理企业就必须足够重视管理工作，并且结合实际情况制定切实可行的管理制度，为管理工作的有序进行提供制度保障。还要深入分析，将会影响到建筑工程管理的相关因素，提前制定相应的解决对策以防止突发状况的出现，确保建筑工程行业可以持续发展下去。
参考文献
[1]段江涛建筑工程管理中对现代工程技术的应用浅析[J].四川水泥， 2020（7）：181-183.
[2]罗吉国.研究智慧工地系统在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰， 2020（19）：177-178.
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